転職活動も終盤。三次面接で気をつけることは？
転職活動が進み、終盤に入ると、慎重にいきたいところ。
本記事では、実際の三次面接での対応について書いていきますね。
意欲をしっかり提示することも重要になってきますので、その例として、見てもらえればうれしいです。
今回の投稿では、第一志望である、Ａ社の三次面接編をお送りします。第一志望の面接は、どれだけ練習積んでも、場慣れしても、緊張しますよ。。。
三次面接で対峙するはプリンシパル
すでに転職活動を本格化してから２カ月が過ぎようとしていた。
季節も晩秋となり冬の様相を醸し出してきた。
今日は、第一志望のＡ社の三次面接当日。
この日も仕事後の１９時からというスケジュール。
三次面接は鬼門である。ここで失敗はつらい。精神的にきつい。第一志望だし。
輝きさんからも、重要なステップということで、念入りにケースのアウトプット練習を重ねた。
当然、仕事中も、面接のことで頭がいっぱい。不安いっぱい。夢いっぱいという気分ではない。
戦略コンサルの面接では、一次、二次・・・と進んでいけば面接官の肩書も上がってくる。（他の企業も一緒です。）
Ａ社は、一次二次ともマネージャー、プロジェクトリーダーレベルであったが、今回は、プリンシパルレベルで間違いないだろうと言われている。
初めて対峙する、プリンシパル。聞いたこともない役職だ。最初は、バレエ団かって思うくらい聞いたことがなかった。一般企業では、プリンシパルは、部長レベルといったところか。場合によっては、執行役員レベルまでいくのだろうか。
まぁそんな肩書を気にしても仕方ない。やるべきことをやるしかないのだ。
ーーー
してもいない仕事を終え、Ａ社へ向かい、例のトイレに到着。
顔を洗ってリフレッシュし、ネクタイ、髪型を直し、準備を整えた。
ここまで来たら、進むしかないのだ。
緊張ＭＡＸで受付し、会議室へ通される。
水が３つ、用意されている。
ん？？？相手は二人か？！この局面で二人も出てくるのか？
一人でも対峙するのが大変なのに、二人も猛者が来るのか！！！？？？
とか考えていたら、わりとすぐにノックが。
ｘｘｘ＆ｙｙｙ「失礼します」
やっぱ二人なのね～～～～！！！！
でも、一人は若いぞ！？そうか、面接ってこうやるんだっていうトレーニングか！！
そして、もう一人のこの落ち着きはなんだ！！？
これがプリンシパルか！！！
どっしり構え、余裕を感じまくるぞ、なんという迫力！！！有名人を思い浮かべるほどの余裕もなかったので、落ち着きさんにしておくか。
落ち着きさん：「今日は二人で面接させて頂きますが、基本は私が話します」
ありけん：「（やっぱトレーニングってことだな？）わかりました、よろしくお願いします」
落ち着きさん：「では早速始めましょう。職歴、志望動機はさんざん話してきたとは思いますが、簡単にお願いします。」
ありけん：「（だよね、これは予想通り！）・・・・です」
落ち着きさん：「はい、では、いままでで一番ユニークなことをした経験を教えていただけますか？プライベートでも仕事でもよいです。」
ゆ、ゆにーく？！！！ユニークって、ど、どういう意味でいってるんだ？！
そんなエピソード用意してないぞ！まずい！！が、間髪いれるのもまずい！！
ここは、ユニーク＝唯一ってことで解釈して答えよう。。。
ありけん：「仕事の話で、・・・という経験をしました」
落ち着きさん：「わかりました。それでは、話を変えて、・・・」
え？！もう終わり？？あんまりだった？今のエピソード・・・
落ち着きさん：「経営者と経営コンサルタントの違いって何だと思いますか？」
これは聞いたことある問いだが、そのまま答えていいのか？落ち着きさんは何が聞きたいのだろうか？・・・迷っていても仕方ない！
ありけん：「経営者は、自社の課題に取り組み、事業を推進する、一方経営コンサルは、クライアントの課題に取り組む点は異なるかと・・・」
落ち着きさん：「・・・」
な、なに？以上なんですけど？？
ほ、他には？ってこと？？
落ち着きさん：「ではケースやりましょう。」
フィードバックすくなめ～～～～！！
そういうの、不安になるよ、まじで・・・
ありけん：「はい、お願いします」
落ち着きさん：「では、イメージしやすいと思うので小売業の・・・についてやりましょう。・・・・（ケース概況説明）・・・・Ｘ社とＹ社の違いはどういうところにあるでしょうか？」
ありけん：「Ｘ社は薄利多売、Ｙ社はニッチということで、品揃えから、顧客まで大きく異なるため、サプライチェーンは似ていますが、バリューチェーンに違いがあると思います」
落ち着きさん：「では、Ｘ社は、薄利多売に、Ｙ社のニッチを取り込むことはできないでしょうか？」
ありけん：「ニッチ商品の調達という面で・・・権利関係や、売買契約を・・・崩すのは困難。Ｘ社は、ニッチ商品を全店舗に準備することは・・・」
落ち着きさん：「別に全店舗じゃなくても？」
ありけん：「それではスケールメリットが・・・」
落ち着きさん：「他の観点は？」
ありけん：「サービス面で、従来の対応が使えないということが考えられます。というのはＸ社は薄利多売であり、・・・。一方Ｙ社の商品は、店員やスタッフが懇切丁寧に・・・そういった対応が、従業員の教育、人件費などコスト構造から、取れない・・・」
落ち着きさん：「では、セカンドブランドでやるのは？」
ありけん：「ありうると思いますが、経営は切り離した方が・・・」
落ち着きさん：「確かに、ビジネススタイルを変えるのは並大抵のことではないから・・・。私の聞きたいことは以上です。」
三次面接では想いをぶつけることも有効
落ち着きさん：「ケースは以上になりますが、何か聞きたいこと、ありますか？」
き、きたな！逆質問！！
今回はフィードバックも少なかったし、二人いるし、この落ち着きから、時間にも余裕あるだろうから、想いをぶつけてみよう。。。
ありけん：「わたしは、２つの理由で、御社しかないと考えています。・・・とくに、１つめの”ひと”に関しては、一次、二次で面接官のかたと・・・片鱗とは思いますが、一緒に働きたいと思えました。そして、もう一つは・・・。このわたしの想いについて、コメント頂けますか？」
よし、よく言った、ありけん！！
さぁ、なんて返してくる？！落ち着きさん！！
落ち着きさん：「うちに興味を持ってくれるのは嬉しいです。実は、経営者とコンサルの違いのくだりで、「違うな」って思って聞いていました。」
え～～～～～！！！？？？
カミングアウト～～～～！
冷や汗まっくす！
ありけん：「それはどういった点でしょうか」
落ち着きさん：「もちろん、クライアントのことを心底考えるのは合っていますが、私は少なくとも、自社のために仕事しています。プライドをもって。」
・・・！！！
た、たしかに、落ち着きさんの言う通りだ！！
戦略コンサルに入社し、自社に誇りをもって仕事している人にとって、クライアントのために働くっていうのは、ちょっと横暴な意見だった・・・
やばい！！やばいぞ！！！
落ち着きさん：「もう少し、戦略コンサルで働くことを考え、イメージしてみてください」
ありけん：「（・・・・・）はい、ありがとうございます」
ち～～～ん。
やらかしてしまった、完全にやらかしてしまったぞ。
いままでの面接を通して、「具体をイメージできていない」と散々言われていたのに、よりによって、戦略コンサルで働くことをイメージできていないと、指摘されるとは！！！！
イメージ力、なさすぎ？
どうした、ありけんの右脳！！！
右脳、あるのか？！
振り返れば、図工とか、ず～～っと苦手だった。
いまにはじまったことではないにしろ、放置しすぎだ。
ーーー
後悔をかかえ、右脳を鍛えることを決心した、夜となった。
ポイントと次回予告
一般的に、一次、二次面接では、基礎力確認や、魅力の掘り出しが行われ、三次面接以降では、意欲などの想いの部分が強く問われていく傾向にあります。
この場合、最後に時間的余裕があると判断し、想いをぶつけることで、面接官の「思っていたこと」を引き出すことができました。
内容がネガティブ寄りだったのですが、面接官の思っていたことを引き出せたことは、プラスであることに間違いないでしょう。
今回のポイントは、想いをぶつけ、面接官の想いを引き出す、ということ
◇面接官を最大限にリスペクトしろ！！
◇想いをぶつけ意欲を見せるとともに、面接官の想いも引き出せ！！
次回は、第三志望Ｃ社、第五志望Ｅ社の面接編です！！
ありけん
続きはこちら⇒⇒面接の鉄則とメンタルの保ち方
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