今のままだとキャリアは積めないわ。副業してスキルを活かしたい！

年が年だが、やっぱりチャレンジしたい！！起業しようかな？

キャリアって、本当に悩みますよね。

景気が悪くなればなるほど、AIが発展すればするほど、不安は出てくるかもしれないですね。

ぼくも、最近、この統計（年配者の７割が「チャレンジをしなかったことに後悔」）を知ってから、もっとチャレンジしなくては、と思うようになりました。

キャリアについて考える時、「事業計画」のような形に整理して考えるといいかもしれません。

事業計画とは、事業目標をかなえるための、具体的な行動計画のようなもので、自身のキャリアに置き換える場合、事業目標が、人生で大事にしたいこととか、人生目標とかになってきます。

要は、

人生の羅針盤

ですね。

何か困ったときにも、悩んだ時にも、立ち返れるし、考えるためのベースにもなります。

いくつかの記事に分散して書きましたが、本シリーズを読むメリットは、以下です。

ありけん

戦略コンサルファームや、事業会社において、数多の事業計画を書き、通してきた実績・エッセンスをいれていますので、参考になると嬉しいです。

キャリアプランニングまとめ【事業計画の立て方、考え方、構成】

キャリアプランニングを行う上で、まずは、その考え方とか、考える内容とか、構成について。

社会人の事業計画書【考え方と盛り込むべき項目・構成】

事業計画って作ったことありますか？　本記事では、事業計画の考え方、そして、盛り込むべき項目・構成を紹介しています。そして、それを自分の人生を事業に置き換えて作ることを具体ケースとして、作り方をシリーズ化し紹介していきます。会社で事業計画作成が必要な人、起業などで銀行融資とか資金が必要な人、人生を見つめなおしたい人、体系的に整理したい人、必見です！！

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2020.05.01

事業のビジョン・目的・思い は必須！【社会人の事業計画書】

事業計画書をつくるうえで、最も大切なことは何でしょうか？　本記事では、最も大切な事業のビジョン・目的・思いについて書いています。サラリーマンとして、仕事で事業計画作成が必要な人、起業などで銀行融資とか資金が必要な人、人生を見つめなおしたい人、体系的に整理したい人は、必見です！

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2020.05.02

事業計画書の概要は簡潔に、かつ、魅力的に【社会人の事業計画書】

事業計画書の事業概要というと手を抜きがちなところもありますが、どう書けばよいでしょうか？！　本記事では、概要は簡潔に、かつ、魅力的に書くべきということを紹介します。事業計画に携わる方、人生を考え直したい方にも！！

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2020.05.03

誰にでもある優位性をビジネスに【社会人の事業計画書】

事業計画を立てる上で、優位性は必須ですが、ないよ～～どうしよ～～って思うことありますよね？　本記事では、誰にでもある優位性の作り方含めて具体例を紹介します。優位性の設定に困っている方は必見！！

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2020.05.04

サラリーマンを事業とした時の3C分析、戦略、収益シミュレーション

キャリアプランニングとして、最初に考えやすい、サラリーマンについて。

3C分析マーケティング編【サラリーマン事業のマーケットとは？】

事業計画を作る上で、マーケットはしっかり把握しなくてはなりません。ここをあやまると、事業をはじめたのに、需要ないじゃ～んってことになりかねないので。今回の記事は、サラリーマンを続けるうえでのマーケットについてです。

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2020.05.05

競合分析はプラスになる！【社会人の事業計画書】

競合っていうとネガティブな印象がありませんが？　本記事では、本来の、競い合ってお互いを高めあうというポジティブな意味として、競合設定すべき理由を紹介します。事業計画を作られている方、起業や副業しようという方は、必見です！

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2020.05.10

サラリーマンで出世するにも戦略を！【社会人の事業計画書】

サラリーマンを続けていく・早く出世するための戦略・戦術はどんなものでしょうか。言われてみれば当たり前かもしれませんが、あえて自ら設定するのは意外にも難しいものです。本記事では、そんなときに考えるもととなるポイントを紹介します。出世したい方はもちろん、サラリーマンの方は、必見です！

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2020.05.11

事業ロードマップのテンプレ【収益シミュレーション前の準備】

人生のロードマップ、考えたことありますか？　本投稿では、自分自身がやりたいことを実施していく、人生の羅針盤ともいえる、自身の事業計画のマイルストーンと時間軸について書いていきます。事業計画を作る必要がある方、人生を振り返ってみたい方、必見です！

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2020.05.22

サラリーマン”事業”の投資対効果は？【収益シミュレーション】

サラリーマンって事業ととらえると、本当に儲かるの？　本記事では、サラリーマンを事業とした場合の、投資対効果、労働効率について、書いています。サラリーマンの方、脱サラしたい方、就活・転職活動されている方、必見です！

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2020.06.09

副業を考えた時の3C分析、戦略、収益シミュレーション

現代のキャリアプランニングには欠かせない、「スキル設計」。そのスキルを活かす場は、社内だけではないですね。

副業として、マルチにスキルを使いまくって、世の中に貢献していきたいところ！！

副業を始める前にはマーケットをチェック！【社会人の事業計画書】

副業を始める前に需要とか市場とか見たりしてますか？　本記事では、投資・士業を副業とする場合を例に、マーケットをチェックすることを紹介しています。副業を始める方、すでに始めている方にも！！

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2020.05.06

限られた時間だからこその副業戦略【サラリーマンの副業】

サラリーマンをしながらの限られた時間で副業。限られた時間だからこそ必要な、戦略・戦術。戦略は、常套でもあり、普遍でもあるものですが、これを個人で実行していくのは、本当に難しい。その戦略とは・・・？副業に興味のある方は必見！！

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2020.05.13

副業”事業”の投資対効果は？【収益シミュレーション】

サラリーマン事業における効率性は、1,900円/時間程度でしたが、副業の場合は、どの程度になるでしょうか？！　本記事では、副業で重要な視点と、期待できる効率について、書いていきます。副業を始めたい方、副業を始めるか迷っている方、必見です！

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2020.06.12

起業を想定した3C分析、戦略、事業計画作成例

最後に、起業について。

冒頭で引用した、年配者の言う「チャレンジしなかったことの後悔」。

このような後悔を味わってしまわないよう、「起業」は積極的にチャレンジしたいですね！！

チャレンジ前にちょっとの準備を！！

↓

起業するならマーケットは見ておこう【社会人の事業計画書】

日本の起業生存率ってどのくらいかご存知ですか？　本記事では、起業して継続的にうまくいくよう、ある程度マーケットは見ておくべきということ、そして、その方法について、具体的なフローを紹介します。起業や独立を考えている方は必見です！

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2020.05.09

成功する起業家には練られた戦略あり！【サラリーマンの起業】

起業アイディアはあっても、なかなか行動に移せないこと、ありますよね？不安はつきないですよね。本記事では、不安やリスクを取り除く一助になる、起業の戦略構築について、具体例をあげて書いています。起業したい方、でも不安が・・・って方、必見です！

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2020.05.15

起業するなら収益性は青天井？【事業計画シミュレーション】

起業すると果てしなく儲かる！青天井な収益をあげられる？　本記事では、収益性を爆増させるためのポイントや、起業する場合の事業計画における収益シミュレーション方法を紹介します。 起業を考えられている方、脱サラしたい方、必見です！

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2020.08.26

キャリアプランニングの参考になれば嬉しいです！！

結論から言うと、起業の収益性は青天井になる可能性を秘めています。

夢がありますよね。

起業するとうまくいかないリスクばかり気になってしまいがちですが、サラリーマンよりは、はるかに収益性がよくなる可能性を秘めています。

そして、それは、自分の努力次第！！

とはいえ、収益性が青天井になる事業計画を、銀行や、投資家に持って行ったところで、さすがにあやしまれますｗ　

本記事では、

について、書いていきますね。

起業や脱サラを少しでも考えられている方、必見です！！

起業するなら収益性は青天井？！

起業の収益性は、なぜ青天井である可能性があるのでしょうか。

それは、起業して儲かれば儲かるほど、自身の収益として享受することができるから、ですね。

サラリーマンは、雇われているので、人事規定なるものがあり、もらえる給料としては、上限があります。

大企業でも、３０代で、700～1,000万円いけばいい方ではないでしょうか。

そして、部長クラスに頑張ってなったとしても、1,500万円もらえたら、かなりいい方ではないでしょうか。

役員になれば、2,000万円以上も見えてくるかもしれませんが、ほんの一握りしかなれないし、そもそも、役員になるには、運、タイミング、人柄、など、努力ではカバーしきれない要素すら、関わってきます。

一方、起業では、そんな制度は一切ない（自分で決めればいい）し、努力次第で、どこまでも収益性を高めることができます。

ただし、努力どころを間違えると、青天井とまではいきません。

起業で収益性を青天井とするためには仕組みが必要

では、どんな仕組みが必要か？

ネガティブケースで考えていきます。

まずは、起業ネタとして、ワインエキスパートを取得したから、フランス料理店をやろう！と考えたとします。

差別化要素としては、田舎に店を構えて、地場の野菜、ジビエを提供しつつ、それらに合う、ワインペアリングを提供するもの。

立地も首都圏から日帰りで行ける範囲。シェフも従業員も鍛えて、１日あたり２０人くらいまでのお客さんを見込んで、さ～、スタート！！！

減価償却など細かい設定はさておき、この前提とすると、収益性は、どうでしょうか。

す、少ない？！これからさらに、ローンの支払金利分や、税金など持っていかれる・・・

いやいや、もっと客入るでしょ、倍入れば・・・、客単価を倍にすれば・・・

と、実現性が乏しくなってしまうような楽観ケースを考えがちですが、楽観ケースですら、利益が１億円を超えることはないでしょう。

では、どうすれば、青天井の収益性を生み出せるのか。

それは、仕組みを入れることです。

収益の青天井化への仕組み

通常のフランス料理店の例では、やっぱり上限が見えますよね。

どれだけ頑張ったとしても、利益として、１億円稼ぐとなると厳しい。。。

なぜか？

ですね。

これでは、サラリーマンの労働単価と同じ考え方になってしまいます。

時間に縛られる限り、その効率は、パイロットさんに適わないのではないでしょうか。
※パイロットさんの労働効率は、6,000円/時間以上。

では、どうすればよいか。

ことが必要になってきます。

その価値を売る仕組みを作ることこそが、爆益へのステップです。

いやいや、言うは易し！！！

で、具体的にどうするの？

ってことですが、フランス料理店であれば、時間制約がない価値とは、何かをしっかり考えていくことになると思います。例えば、以下のようなところを掘り下げていって、差別化要素を盛り込んでいくようなイメージです。

★ワインと地場食品を使ったメニューの詳細レシピ50種＆ノウハウ動画

　⇒これを買えばそのままレストランが始められるレベルで
　⇒新たにオープンしようとする人の開発コスト削減
　⇒家庭での再現用
　⇒レシピ単体では効果が低いので、シリーズにして効率よい食材・調味料使用法とかも

★新規開発メニュー、レシピを伝授される権利

　⇒継続してレストランを営業できるようなレベルに
　⇒フランチャイズへの展開も

あくまで事例ですが、このような、権利やノウハウを販売することで、時間制約を除いた価値として、収益をあげることができます。

なぜこんなことができるかというと、これら権利やノウハウを取得するまでには、相当な時間と努力が必要です。必死に考えたり、必死に汗水たらして働いたり、寝る間も惜しんで作業したり、時間を忘れて没頭したり、、、どれも素晴らしい努力です。

そういう本当の努力は、価値がうまれるのです。少なくとも、これから努力しようとする人たちには、価値のかたまりです。

その努力の結晶は、いわゆる財産となるものです。その財産を形にしておき、起業に活かすことができれば、収益性は、青天井となり、広がりが見えてきますね。

とはいえ、副業の収益シミュレーションの記事でも書いたように、価値形成は時間がかかりますし、相当な下積みが必要です。

起業を考える時には、価値形成のアウトプットネタとして、自身のしてきた努力が、以下の権利やノウハウとして、形づくれそうか、考えていくことは重要かもしれませんね。

◆ 特許
◆ 意匠権/実用新案権
◆ 商標権
◆ 著作権
◆ 育成者権
◆ プラットフォーム利用権
◆ システム・アプリ利用権

他にもあるかもしれませんが、ひとまずはこのあたりでしょうか。

権利っていうと、あやしいサービスが多々ありますが、あくまで自身で築き上げるものであり、そして、それをあやしまれないような実績・エビデンスを伴っている（はず）なので、一考ありですね！

中小企業診断士 事業計画のガチな収益シミュレーション方法

起業の可能性についてが、長くなってしまいましたが、ようやく、本題ｗ

サラリーマン/副業に続く、起業における、収益性のシミュレーションをしていきます。

実際の収益シミュレーションについては、以下Aさんの事例をもとに書いていきます。

Aさんは、こういうひとでした。

あ、Aさんは、中小企業診断士として、”士業”をウリに起業するというものですね。

起業する場合、特に資金調達を要す場合は、しっかり収益シミュレーションを行いたいです。そのシミュレーションをもとに、銀行や、出資者、また、種々の補助金申請に利用できますので。

具体的には、以下流れで作ります。

①戦略に則り、KPIを設定する

②KPIを大きく３ケースにわける（楽観、ベース、悲観）

③それぞれのケースで収益性がどのように変遷するか確かめる

④KPIを調整し、目標感を明確にする

Aさんのケースに割り当てて、それぞれ、見ていきましょう。

①戦略に則り、KPIを設定する

こちらの記事に戦略面については記載していますが、「具体的に売り上げをつみあげること」が大事でした。

ということところが戦術でした。

では、AさんにとってのKPIは、どんなところを考えておくべきでしょうか。

中小企業診断士は、経営に関する助言等の「サービス」を提供するものなので、そのサービスをブレイクしていく必要があります。

基本、サービスも、契約締結により、提供の有無が決まるので、契約カテゴリーで見ていくと整理しやすいかもしれません。

売上につながるものとしては、

◆顧問契約
◆成功報酬型契約
◆業務委託型契約
　－講演・セミナー（研修など）
　－補助金等申請支援
　－スポットコンサル
　－執筆

などが考えられそうです。

中でも、収益性を確保する契約は、以下に相当しますので、これらをKPIとして設定します。

★顧問契約数 / 成長率
　⇒ベース収入のイメージ。
　⇒多ければ多いほど安定（多すぎると人を雇わないと回らない）
　⇒単価は月間10万円/契約と仮定

★成功報酬型契約数 / 成長率
　⇒結果を出した分だけ収益に反映される！
　⇒これはなかなか契約できないので、楽観ケースのみに入れておく
　⇒200万円/契約と考えておく

★スポット型コンサル契約数 / 成長率
　⇒コツコツ、積み上げ系
　⇒ここで成果を出せばコンサル契約につながる！
　⇒単価は、10万円/契約程度

これら契約を、どの企業・団体から受注できるか（しているか）を、具体的に示して（証明して）いくことが必要となってきます。

②KPIを大きく３ケースにわける（楽観、ベース、悲観）

上記で定めた、KPIを３ケースに分けて、収益性をシミュレーションしていきます。

こんなイメージですかね。

3ケースというのは、ベースケース（最も実現性の高い）、楽観ケース（うまくいけば！）、悲観ケース（最悪で最悪の場合）にわけておくのが通常です。

成長率は、20%と設定するなら、５年に１件、受注数が増えるイメージです。四捨五入切り捨て。

シミュレーションを回す上では、このKPIを主要なパラメーター（変数）として、幅広く数字を入れていって、収益性を見ていくことになります。

③それぞれのケースで収益性がどのように変遷するか確かめる

KPI以外にも、収益性に関するパラメーターはもちろんあるので、そのあたりもケースごとに数字を作って、切り替えられるようにしておくといいですね。

こんな感じ

↓

そして、PL（損益計算書）を作ってみる。

こんな感じ

↓

要は、売上、コストを見積もって、それらの根拠を示しつつ、KPIをいじると、収益性がどう変化するかを見ていくということですね。

④KPIを調整し、目標感を明確にする

ベースとなる財務モデルを作っちゃえば、あとは、数字をいじりまくるだけ。

いじりまくって、数字の感覚を得るようにします。

ちなみにAさんの場合は、このようになります。

★ベースケース

　・初年度：自身の収益は68万円！
　・成長率に従った10年目、収益は421万円！！

★楽観ケース

　・初年度：自身の収益は390万円！
　・成長率に従った10年目、収益は1,595万円！！

ん～、ベースケースでは全くおいしくない！！楽観ケースくらいには、行きたいですね！

そのためには、顧問契約、成功報酬型契約を取っていく必要があります。

営業力が必須です！！！

といった具合に、自身の目標と、契約数・単価がどうつながるか、数字をいじっていくことで腑に落としていきます。

まとめ

起業の収益性が青天井になる可能性や、Aさんの例で、具体的な事業計画シミュレーションフローについて、書いてきました。

Aさんの例で、収益性を青天井にもっていくには、いくつか方法が考えられますが、役務提供を基本としちゃう場合、時間に縛られない価値を売らなくてはならないので、時間あたりのサービスフィーの上限をとっぱらってやることが一手ですね！

事業計画をガチで作って、資金調達する！！という場合には、上記に加えて、資金繰り表や、売上やコストに直結する実際の契約書とかも必要になってきます。

このシリーズ（社会人の事業計画書）では、社会人・サラリーマンがどこかで対面することが多い、事業計画について、考える際のポイントや、具体的な事例を示してきました。

少しでも役に立てれば嬉しいです！！

ありけん

副業を始めようとしている人も、そうでない人も、こんな風に考えたこと、あるのではないでしょうか？！

副業が本業より稼げるようになった！！とか、憧れますよね！

本記事では、

具体例により副業でどの程度稼げそうか、また、効率がよさそうか、

について、書いていきますね。

サラリーマンを事業として捉えた場合の、投資対効果については、こちらを。

↓

サラリーマン”事業”の投資対効果は？【収益シミュレーション】

サラリーマンって事業ととらえると、本当に儲かるの？　本記事では、サラリーマンを事業とした場合の、投資対効果、労働効率について、書いています。サラリーマンの方、脱サラしたい方、就活・転職活動されている方、必見です！

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2020.06.09

副業”事業”の投資対効果は？【副業と本業の違い】

副業について、具体例をあげて、シミュレーションしていきましょう！！

以下のAさんという方を想定します。

Aさんは、しっかりしたひとで、自分のやりたいことにむかって、邁進しているひとです。

サラリーマン業をしっかり続けて頑張るとしても、副業により、収入を補填し、さらには５９歳で起業するというチャレンジャーでもあります。

その中で、事業計画を積み上げてきました。３C分析、戦略設定などなど。

そして、副業として、「士業」を選択し、起業の準備を始め、５９歳での起業というロードマップを描いてきました。

ちなみに、本来、士業というと専門性があり、サラリーマンと同等、それ以上の柱ともなりうるので、「複業」の方があっていそうですが、ここでは、副業としますね。”サラリーマンを続けながら”が前提なので。

本業と副業の違い

副業で稼ぎまくっているひとへは、釈迦に説法ですが、本業って、いわゆる

「雇用契約」を結んで、時間をお金に換える事業

のことを言いますよね。一般的に。労働ですね。

なので、時間を差し出すために、その対価はほぼ確定されています。

成果により、成功報酬はあるかもですが、雇用契約や人事規定などに細かく記載されているのが一般的です。

一方で、副業はどうでしょうか。

副業においても、雇用契約を結ぶってことは、本業に強い悪影響を与えるかもという前提で、あまり考えにくいですが、多くは、雇用契約ではありませんね。

時間を売るよりも、「価値を売る」ことが多いです。

時間型ビジネスは上限がありますからね、どうしても。時間は限られています。

価値型ビジネスの方が圧倒的に儲かります。

そしてその価値に対する対価を得ていくイメージですね。

例えば、副業で真っ先に思いつくのが、ブログ運営によるAdsenseやアフィリエイトでしょうか。

この場合、提供する価値は、

「集客・購買行動の促進・決済」

なので、しっかりとしたレビューだったり、充実したコンテンツを作り上げる、また、集客する営業力（SNS利用など）の必要があります。

つまり、何が言いたいかというと、

ってことです。

副業では価値を売りたい！

価値を売るって、実はかなり難しいし、一個人がやろうとすると、それ相応の努力が必要です。

これを事業計画に落とし込む場合、中長期的な視点が必要で、マネタイズは必ずしも短期的にはできないということでシミュレートした方がより現実的でしょう。

ブログをやっているひとや、個人で営業しているひとなどは、よく理解できるはずです。わたしの周囲のひとたちもほぼ全員そうです。

中にはうまくやっているひともいますが、運がよかったり、相当な営業力・営業センスがあったり、タイミングがよかったりという感じ。

副業として提供する価値形成が充実するまで

この価値形成に係る時間をどう見積もるかですが、「1,000時間の理論」をベースに、どれだけ打ち込めるかにかかっています。

「1,000時間の理論」は、何事も1,000時間頑張れば、プロになれるというもの。結構あたっているという定性的・主観的な理論にもなりますが、自身の経験に照らし合わせると、まぁそうかなって思えませんか？

1,000時間積み重ねるって、結構きついですよ、特に副業だと。

毎日へとへとになって帰ってきて、２時間、気合入れて打ち込めますか？

飲み会とかもあるし、平均しても、１時間がいいところですかね。

すると、1,000日かかります。

そう、３年です。

つまり、副業のマネタイズにおける、準備段階として、３年は見ておきましょうってことです。

それまでに方針変更とか、挫折とかするとまた一からやり直しです・・・

３年は辛抱して踏ん張りたいですね！！！

下積み期間です！

副業としての中小企業診断士

３年間は積み上げ期間として、最低限です。

士業のような「専門」としてやっていく場合で十分にマネタイズを図るなら、10,000時間は見ておくべきですね。

そう、さらに、あと27年ですｗ　長い・・・

これは、10,000時間理論に基づくものですね。

この理論がある程度正しいとすると、Aさんのロードマップ、悪くなさそうです。

起業して、すぐに年収500万もありえるかもしれません。

↓

事業計画のロードマップ

もう一度貼っておきますね。（確信犯的に作っているのでｗ）

副業期間は２７年くらいとってあるので、中小企業診断士取得の勉強とかもいれれば、３０年にはなりそうです。

では、この準備期間に、中小企業診断士は、どれくらい稼げるのか、見ていきましょう。

カテゴリーとしては、

◇顧問契約
◇講演・セミナー
◇補助金申請
◇スポットコンサル
◇執筆

あたりでしょうか。

正直、顧問契約をとるのは相当な実績か、もしくは人脈、そして努力が必要になってくるので、事業計画上は、アップサイドとしてみておくべきですね。

ということで、ざっとベースケースで積み上げてみました。

副業としての中小企業診断士収入見込み

起点を35歳程度として、37歳から地道に活動を始め、59歳までの積み上げです。若干10,000時間理論からずれますが、その分、多々低めに見てます。

とはいえ、副業なので、受注件数をあげると時間的に厳しくもなるので、慣れてきたとしても、顧問契約を１件もちつつ、年間で、補助金申請・講演・スポットコンサル・執筆を１０程度受けられるかどうかでしょうか。

受ける補助金の種類でも要する時間や、収入は変わってきますし、もっともっとできる！とか、営業力すごいんだぜってひとは、さらなる収入アップも可能なので、ダウンサイド（悲観ケース）、アップサイド（楽観ケース）の事業計画も作っておくとよいかもしれません。

ということで、堅実気味にみて、1,500万円ほどでしょうか。

もちろん経費などがかかるので、３分の１程度は支出するとしておいた方がよいでしょう。

この支出を差し引いたあとの投資対効果、どのくらいでしょうか。

25年間、平均で１時間/日の時間 (9,125時間) を割いたとすると、

1,000万円 ÷ 25年×365日×1時間/日 ≒ 1,095円/時間

むむ。本業よりも効率が・・・・約半分。。。

まぁ、副業なので、その程度で見ておいた方がいいかもしれませんが、夢がないですねｗ　

夢をいれるなら、士業の場合は、これ、一択です。

成功報酬

例えば、利益が上がった分の３％を報酬として・・・という契約形態ですね。

弁護士さんとかでよく見る契約形態ですね。

うまく交渉し、契約をとっていきたいところですが、このような契約はなかなかに難しいですので、アップサイドとして、計画しておきます。ベースケースに入れてしまうと、無理があるかもしれません。。。

まとめ

副業の難しさは、個人の価値形成、信用形成にあります。そのため、準備期間・下積み期間が必要なので、しっかりと積み上げていくことを推奨します。

士業の場合、時間型ビジネスによってしまいがちなので、価値型ビジネスをしっかり考えておく必要もありそうですが、Aさんは、コツコツ型で事業計画を作っているということにして、なんとか、起業資金もためられそうです。

また、副業を実施していき、ある程度の規模で稼げそうなら、個人事業主として、開業した方がいいです！

青色申告で、経費計上ができ、節税にもつながりますしね！

ありけん

サラリーマン。

それは、雇い主から給料をもらっている人のことを言いますが、いわゆる労働契約を結んで、自身の時間を販売していると考えることができます。

それって、結局のところ、儲かるのでしょうか？？

本投稿では、

見ていこうと思います。

戦略コンサルファームでの、数多の事業計画づくりのエッセンスもふんだんに入れていきますね！

サラリーマンに疑問を持っている方、脱サラしようと思っている方、また、サラリーマンも悪くないって思っている方も、必見です！！

サラリーマン事業の投資対効果【サラリーマン事業とは】

サラリーマン事業は、時間を売って、対価をもらうものと考えていきましょう。特に日本では。

昨今、ようやく、日本企業でもジョブ型の採用や、評価が議論されるようになってきました。

富士通とか、日立とか、が代表的ですね。

とはいえ、大部分の企業では、時間管理型なことに変わりありません。ここでも、サラリーマンを時間に縛られる、雇用契約を前提として、話しますね。

サラリーマン事業を考えていく上で、具体例として、Aさんを取り上げてきました。

【Aさん】

そして、Aさんのロードマップを以下に設定しました。

事業ロードマップのテンプレ【収益シミュレーション前の準備】

人生のロードマップ、考えたことありますか？　本投稿では、自分自身がやりたいことを実施していく、人生の羅針盤ともいえる、自身の事業計画のマイルストーンと時間軸について書いていきます。事業計画を作る必要がある方、人生を振り返ってみたい方、必見です！

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2020.05.22

このロードマップの大部分を占めるのが、サラリーマン。

このサラリーマン事業をうまく回すことが、人生を謳歌することにもつながりますね。

では、サラリーマンを事業として考え、投資対効果を簡単に計算してみましょう。

サラリーマン事業の前提

前提として、こんな風に仮定を置きましょう。

■入社時の給料を手取り350万円
■以降1.5%の昇給率
■60歳まで勤務
■退職金は、定額で2,000万
■１日８時間勤務
■平均残業は２時間/日
■年間出勤日数：２４０日

サラリーマン事業の投資原資

投資の原資は、前述したように時間が主です。

時間が拘束されるので、これが原資となります。

その他にも、例えば、からだを酷使する場合とか、薬品を使う場合とか、”健康”の一部を犠牲（投資）にすることもあります。

実質、老いと分けられないので、労災になりにくい部分です。

サラリーマン事業の投資回収目標

投資回収はお金で行うことが基本ですが、中には栄誉・名誉もあるかもしれません。

社内外の表彰や、論文・学会発表、製品のローンチ、世紀の発明とか！

ここではシンプルにお金を考えましょう。

Aさんの投資回収の目標額は、こんなところですね。

■生活費：約30万円/月※
■ローン返済：5,000万円
■貯蓄・開業資金：2,000万円

※総務省の家計調査より。

もし、ちょー細かく計算したい、してみたいって方は、こちらの記事を参考にしてみてください。教育費や税、平均支出など詳しく書いていますので。

ファイナンシャルプランナー×中小企業診断士の家計簿 8【保存版：過去・現在・未来の家計テンプレ】｜ありけん

将来シミュレーションができるような内容にまで作り上げました。 過去のデータから、今現在の状況、そして、未来の家計をもシミュレートできるようになっています。 そして、それら家計の状況、特に過去・現在の状況が、統計データなどと比べて、健全かどうかがわかるような指標も取り入れました！ これ一つで、家計の良し悪しがわかりま...

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サラリーマン事業の投資対効果【投資回収目標に届くか？】

では早速、前提をもとに、シミュレーションしてみましょう。

概算では、累計の手取り収入が約20,000万円=２億円になりました！

↓

累計収入

退職に係る所得税等は考慮していませんが、手取り額なので、いわゆる生涯年収の考え方よりは少し低めに出ていると思います。

とはいえ、目標のラインまでは届いていません。。。

今回は、単純計算の例を紹介しましたが、出世や昇給、転職なども入れながら、収入と支出のバランスも整えて、目標値に届かせるための、数字感覚を知っておく必要があります。

投資対効果

では、いわゆる、投資対効果はどれほどでしょうか。

投資というと、投資回収年とか、内部収益率とか、計算しますが、今回のケースでは、「時間」を販売しています。

そのため、投資回収年は、販売した時間と同じなので、定年までってことになりますね。

定年まで、がむしゃらに、上司や部下からのストレス、家庭との両立、満員電車通勤、行きたくもない飲み会、プレッシャーのかかるプレゼンとか、頑張って稼いだお金が、約2億円。

それでは、実際に差し出した時間は、何時間でしょうか。

（１日８時間＋残業２時間）×２４０日×３８年＝９１，２００時間

おー、膨大な数字！！

これに平均の通勤時間とか入れちゃうと、在宅勤務の良さが如実に出てきちゃいますが、

約１.５時間※×２４０日×３８時間＝１３，６８０時間

の追加！！

（※総務省統計局の調査では８０分だが、その他ネット情報を鑑みて）

合計で、１０４，８８０時間を差し出していることに！！！！

じゃ、これらから、時間あたりの収入を算出してみましょう。

２億円÷１０４，８８０時間 ≒ １，９００円/時間

これが、投資対効果の効率となるのです！！

どうですか？

この単価でサラリーマン事業は成功ですか？

まとめ

この1,900円/時間をどう思いますか？

人それぞれの解釈があるかもしれませんが、この数字には、付随的な効果もあったりします。

・人脈形成
・一人ではできない仕事に就ける
・福利厚生などなど

これらを考えると悪くはないのかもしれませんが、もっともっと効率を上げていきたいところ。

個人のスキルによって、このレートは変わっていきますし、職種なんかでも違ってくるでしょう。

その参考に、労働効率一覧をここに貼っておきました。

パイロットさんが、6,000円/時間を超えていますね！！すごい！！！

ありけん

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副業”事業”の投資対効果は？【収益シミュレーション】

サラリーマン事業における効率性は、1,900円/時間程度でしたが、副業の場合は、どの程度になるでしょうか？！　本記事では、副業で重要な視点と、期待できる効率について、書いていきます。副業を始めたい方、副業を始めるか迷っている方、必見です！

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2020.06.12

事業計画書で収益をシミュレーションしていくとき、何からやればいいの？

まずは、ロードマップを作ることから、始めます！

そして、この収益シミュレーションは、特に、金銭的メリットを得ていく場合に、必須になります。

銀行に提出して、承認をもらえれば、融資を得られることになるし、一方で、承認が得られなければ、融資を「いい条件で」引き出すことは難しいかもしれません。

本投稿では、そんな収益シミュレーションの前提になる、ロードマップの例を書いていきますね。

事業計画を作る必要がある方、必見です！

事業ロードマップ【事業計画の意思決定】

事業計画において、収益シミュレーションは必須です。

その収益性というものが、事業を進めていくことの承認に大きく関わるからです。

そして、その収益性が良さそう・許容範囲だという判断を意思決定者がくだしたとき、その事業に必要なリソース※を割り当てて、事業がスタートしていきます。

※意思決定者が銀行なら融資金、会社内なら予算と人材・設備　など

ではでは、以下のAさんのケースに、置き換えたら、どうでしょうか。

【Aさん】

Aさんは、サラリーマンを続ける、副業する、起業するという３段階のステップを踏もうとしていて、日々精進している人です。

そんなサラリーマンの、Aさん自身の人生の事業計画について、戦略・戦術まで落とし込んできました。

連載はこちらから

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社会人の事業計画書【考え方と盛り込むべき項目・構成】

事業計画って作ったことありますか？　本記事では、事業計画の考え方、そして、盛り込むべき項目・構成を紹介しています。そして、それを自分の人生を事業に置き換えて作ることを具体ケースとして、作り方をシリーズ化し紹介していきます。会社で事業計画作成が必要な人、起業などで銀行融資とか資金が必要な人、人生を見つめなおしたい人、体系的に整理したい人、必見です！！

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2020.05.01

自身の事業計画における、意思決定者は、自分。

つまり、

自分の時間やお金、資産、知識などを使って、やりたいことを適えられるかどうか

を定性的・定量的に判断して、自分自身が、これならいける！！って思える内容であれば、いいってことですね。

あ、でも嫁さんか、旦那さんにも承認欲しいですけどね。

そして、起業など資金調達する際は、銀行やほかの出資者の方が意思決定に関わってきますので、その場合は、よりしっかり作り上げていく必要があります。

ロードマップにはマイルストーンと時間軸の設定を

ロードマップに盛り込むべき項目は、

◆ マイルストーン
◆ 時間軸

です。

マイルストーンは、中間目標地のようなものなので、人生のマイルストーンを考えると、

「結婚」　　⇒プライベートステータス変化
「就職」　　⇒収入源の確保
「家購入」　⇒資産の大きな変化
「定年」　　⇒収入源の喪失
「起業」　　⇒チャレンジ！

などなど。

これらは、自身で重要になるもの、変化が大きいもの、などを選んで、設定していくといいです。

時間軸については、５年とか、１０年スパンでいいです。

人生のロードマップを１年毎に設定するのは、変化も多いので、かなり難しいですからね！

では、早速Aさんのロードマップについて、例を示します。

事業計画のロードマップ

事業会社における、新規事業のロードマップとかだと、短期・中長期に分けて、作る必要もありますが、人生のロードマップ的なモノであれば、このくらいざっくりで十分すぎるでしょう。

このロードマップに対して、数字を作っていく（収益シミュレーション）ことになります。

Aさんの場合、サラリーマン、副業、起業を軸として、マイルストーンを設定し、それらマイルストーンをいつまでに達成しておくべきか、をロードマップに落とし込みます。

ロードマップとしての、テンプレは、この程度でいいかもしれませんね。

まとめ

ロードマップを作る上では、マイルストーン、時間軸を設定しておく必要がありました。

Aさんを具体例にして、サラリーマン、副業、起業を軸にロードマップをざっくり作りましたが、次は、これらにのっとって、収益シミュレーションをしていくことになります！

ありけん

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サラリーマン”事業”の投資対効果は？【収益シミュレーション】

サラリーマンって事業ととらえると、本当に儲かるの？　本記事では、サラリーマンを事業とした場合の、投資対効果、労働効率について、書いています。サラリーマンの方、脱サラしたい方、就活・転職活動されている方、必見です！

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2020.06.09

起業にチャレンジしたいけど、リスクあるし、失敗したらどうしよう・・・

起業は、少なからずリスクを伴うので、チャレンジしたい！！って思っても、なかなか行動に移せませんよね。

そんなリスクを認知して、”引き時”、”辞め時”を知っておくために、事業計画はマストになりますが、その事業計画のコアな部分が、「戦略」になります！

本記事では、Aさんという具体的な人物像をイメージ具体例を使って、サラリーマンが起業する時に作っておくべき戦略について書いていきますね！

【Aさん】

サラリーマンのひとでも、早くリタイアして、自分の好きなことを事業として立ち上げたい！とか、会社にいるとストレスフルだからもう会社作るわなどなど、起業を想定されている方、かなり多いと思います。

そんな方向けにも、考える、また、不安を徐々になくしていく手助けになると思います。

成功する起業家には練られた戦略あり！【サラリーマンの起業】

Aさんは、副業をしながら、サラリーマンをつづけ、５９歳で「中小企業診断士として」起業しようという、意識高い系の人物像です。この意識だけでも十分素晴らしいのですが、それを具現化するにはどのような戦略・戦術でいくか、見ていきましょう。

起業の戦略構築は、サラリーマン出世のケースや、副業のケースと、同様のステップで考えていけばOKです。

3C分析からですね！

【3C分析】

◇Company    :自社・自分
◇Customer　 :市場・顧客
◇Competitor  :競合

では、それぞれに分けて、見ていきましょう。

起業の3C : Company

Aさんが起業する場合の優位性はどんなところでしょうか。

◇研鑽した個人スキル
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識
◇サラリーマンで培った経験・ノウハウ

副業をする場合と同様に、もっとも重要なのは、サラリーマン経験・ノウハウでしょう。

ここが差別化ポイントでもあるので。

一方、中小企業診断士の業務を副業として積み、実績が相当数たまって信用が向上している場合、それも優位性の一角として、積極利用していくべきですよね。

起業の3C : Customer

そして、Aさんが起業したときのお客さんについてです。細かくはこちらを参照してください。ポイントをピックアップしておくと、こんなことです。

優位性を活かせそうな分野/その分野の必要な機能を列挙し
具体的なお客さんを一人ピックアップしてそのひとの顔をイメージする
そのお客さんがいくら払ってくれそうかイメージしつつ、
類似客がどれくらいいそうか、積み上げる

起業する場合、売上が大事です。絶対的に。

売上がないと始まりません。そして、売上をたてるには、具体性が必要です。

具体、というのは、例えば、

「Aさんが独立したら、契約したい」
「来年この補助金をとりにいきたいが、すべてまかせたい」
「経営改善したいが、プロジェクト費100万円でうけおってくれないか」

などです。

超具体的ですよね。ただ、それでも、実際に契約となれば、契約書面の細かいところで齟齬があって、契約に時間がかかってしまったり、やっぱり白紙・・・ってなったりで、想定どおりいかないことも多いです。

まぁこれは企業でも同じですよね・・・

起業時は、この売上を確保する、いわゆる「離陸」が難しいと言われます。

企業における新規事業の、垂直立上も課題と言われますもんね！

起業の3C : Competitor

そして、Aさんの”競合”です。これも細かくはこの記事を参照してください。

カニバらないように先輩診断士を競合として設定しつつ、将来的な協業体制を構築するように関係性をつくっていく

ですね。

起業する場合、継続したいと思いますよね。その場合、やっぱり協力とか協業とか、大事です。

カニバるっていうのは、カニバリゼーションのことで、要は、売上（≒顧客）を奪い合うことですが、これをやっちゃうと、一人もしくは複数で対応しきれないときの協力要請に応じてくれないとか、将来的な協力関係が期待できなくなってしまいます。

競合っていうのは、やはり、お互いを高め合うということを意識することがやはり大事になってきます。

起業を行ううえでの戦略・戦術

では、どんな戦略・戦術をたてていこうか、考えていきます。

これら３Cをつなげてみると、

ということになりますね。

これを戦略、戦術に落とすと、

戦略：進むべき方向（=what）
戦術：その手段（=how）

でしたので、目的である「５９歳で起業し、年収５００万円とする」ためには、

となります。

まとめ

ということで、Aさんの副業戦略・戦術は、以下のようになりますね。

これで、Aさんの戦略・戦術についても定性面の設定は一旦OKです。

これをベースに、金銭面のシミュレーションをしていくことになります。

ここでは、Aさんの例を出して紹介しましたが、ご自身のケースに置き換えて、戦略を設定しておくと、それが本当にうまくいきそうかどうか、再確認できるし、自身の気持ちの整理にもなるし、おすすめです！！

成功する起業家は、このような戦略がまとまっている・表面に出ているかは別として、しっかりと存在しているものです。のちに第三者が分析すれば、明確ですね！

ありけん

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↓

事業ロードマップのテンプレ【収益シミュレーション前の準備】

人生のロードマップ、考えたことありますか？　本投稿では、自分自身がやりたいことを実施していく、人生の羅針盤ともいえる、自身の事業計画のマイルストーンと時間軸について書いていきます。事業計画を作る必要がある方、人生を振り返ってみたい方、必見です！

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2020.05.22

サラリーマンって結構忙しいんです。でも稼ぎたい。ローン早く返したい。

ってひと、多いですよね。ぼくもその一人です。

副業は、稼ぐ手段のひとつではありますが、

”できることからはじめてみよう”
”とりあえずやってみよう”

で、スタートしてうまく行くほど、ラクな道ではありません。

投入できる時間が限られているからこそ、稼ぐための戦略が必要になってくるのです。

本記事では、サラリーマンを続けながら、うまく稼ぐための副業戦略・戦術について、書いていきますね。

もちろん、時給1,000円とかのアルバイト（ウーバーイーツ配達員とか）で手軽に稼げるものはありますが、いわゆる体力系で副業をがんばっちゃうと、からだが疲れちゃって、本業に支障が出ちゃいますよね。

しかも、労働時間に対する、賃金が安い、（＝労働効率が低い）ので、あまりおススメはできません。

うまく稼いで（＝労働効率：2,000円/時間以上！！）、ローンを早く返したいですからね！！

そんな副業戦略ですが、Aさんを具体例にして、考えていきます。

■ Aさん

限られた時間だからこその副業戦略【副業の3C分析】

副業戦略を考える前提も、3C分析にあります。

3C分析

◇Company    :自社
◇Customer　 :市場・顧客
◇Competitor  :競合

この3C分析をサラリーマン事業の場合と同様に、副業を行うAさん個人の場合に展開した場合は、以下のようになりますね。

副業の３C : Company

Aさん自身の分析ですね。ここは、中小企業診断士、投資における優位性の部分をピックアップしましょう。

優位性については、こちらに詳しく書いてあります。

◇研鑽した個人スキル
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識
◇サラリーマンで培った経験・ノウハウ

中小企業診断士として財を成していく場合、前段２つは、ベーススキルになってくるとは思いますが、あえてあげておきますね。

ここでもっとも重要なのは、サラリーマン経験・ノウハウでしょう。ここが差別化ポイントでもあるので。他の中小企業診断士の方と比べて、優位といえる点を確立していきます。

副業の３C : Customer

そして、Aさんの”需要”です。細かくはこちらを参照してください。ポイントをピックアップしておくと、こんなことです。

中小企業診断士は、需要はあるものの、補助金支援だけだとマネタイズが難しいので、企業顧問を意識しつつ継続的な価値提供ができるよう実績をつんでいく、

投資は、オープンマーケットで考えると需要はもちろんあって、ポートフォリオを組めば、中程度のリスクで中程度のリターンが得られるのでポートフォリオを作成し、運用していく

副業の３C : Competitor

そして、Aさんの”競合”です。これも細かくはこの記事を参照してください。

企業の顧問をたくさん請け負っている先輩診断士を競合として、また、投資における競合という考えは置いておき、本やサイトなどをお手本とする

ことをおすすめしました。

サラリーマンの副業戦略・戦術

さ、では、どんな戦略・戦術をたてていこうか、考えていきます。

これら３Cをつなげてみると、

ということになりますね。

これを戦略、戦術に落とすと、

戦略：進むべき方向（=what）
戦術：その手段（=how）

でしたので、目的である「ローン返済を速めつつお金に困らない暮らしを副業によるマネタイズで実現」するためには、

となります。企業の顧問を担うためには、継続的な価値提供による相当な信用の積み上げが必要です。

価値を提供し続けるということが信用につながり、このひとに頼んでおけば、うちの経営が傾く前に対応できるだろう、とか、うちの会社の方針を相談できる、とか、そう経営者から思ってもらえるような、信用を積み上げること、これが大事ですよね。

普段、会社の名前を背負って活動しているサラリーマンが、個人の信用を築くのはかなり難儀ですよね。

「このひとと一緒にはたらきたい、仕事したい」レベルまではいきますが、「このひとにお金を払ってまでお願いしたい」ってまでは、なかなかに難しいことです。

常套戦略になりますが、普遍でもあるうえに、難しいことでもあります。

まとめ

ということで、Aさんの副業戦略・戦術は、以下のようになります。

サラリーマンの戦略・戦術に続いて、副業の戦略・戦術についても定性面の設定はおしまいですね。

ありけん

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↓

成功する起業家には練られた戦略あり！【サラリーマンの起業】

起業アイディアはあっても、なかなか行動に移せないこと、ありますよね？不安はつきないですよね。本記事では、不安やリスクを取り除く一助になる、起業の戦略構築について、具体例をあげて書いています。起業したい方、でも不安が・・・って方、必見です！

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2020.05.15

出世すれば、ある程度給料はあがるので、年齢にかかわらず、早く出世したい！！と思う方も多いですよね！！

本記事では、

について書いていきますね。

ぼくはこれを意識しながら、転職組でありながら、最速出世・昇進を果たすことができています！

出世したい方に限らず、サラリーマンの方は必見！！

サラリーマンで出世するにも戦略を！【社会人の事業計画書】

サラリーマンを事業として捉えた場合、どのような戦略が必要となってくるでしょうか。

その戦略を考える前提としては、3C分析というものが必要でした。

3C分析

◇Company    :自社・自分
◇Customer　 :市場・顧客
◇Competitor  :競合

要は、戦略を前の段階で、

・おのれのことを客観的に見て強みや弱みなどを洗い出す。

・その強みを必要としてくれるお客さんがいるか、または、作れそうか、を客観データから分析。

・同じような強みを活かしているひととどう差別化し、切磋琢磨できそうかを調べる。

って、ことを考えておく必要があるってことですね、これが3Cです。

ではでは、これを、サラリーマンを事業とした場合に展開していきます。

ペルソナの設定のためにも、Aさんという人を例においておきますね。

■ Aさん

サラリーマン事業の3C : Company

サラリーマンであるAさん自身の分析ですね。ここは、事業内容（ここではサラリーマンを続けること）における優位性（強み）の部分をピックアップしましょう。

優位性に関する記事はこちらを参考に！

↓

誰にでもある優位性をビジネスに【社会人の事業計画書】

事業計画を立てる上で、優位性は必須ですが、ないよ～～どうしよ～～って思うことありますよね？　本記事では、誰にでもある優位性の作り方含めて具体例を紹介します。優位性の設定に困っている方は必見！！

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2020.05.04

サラリーマンとして、優位と呼べるものは、このあたりでしょうか！

◇研鑽した個人スキル（中小企業診断士と設定）
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識

サラリーマンの3C : Customer

続いては、Aさんの”需要”ですね。細かくはこちらを参照してください。需要の方向性について、ポイントをピックアップしておくと、こんなことです。

・現経営陣、上司との間で求められることは合意しておく

・加えて、会社方針や進む道を議論できる同士を作り、会社の進む方向に求められる人材・スキルをおさえておく

これらマーケティング結果が、自身の優位性につながってくる必要があります。

サラリーマンの３C : Competitor

そして、Aさんの”競合”です。これも細かくはこの記事を参照してください。

「最速で昇格したひと」
「世渡りうまいな～」
っていう同僚や先輩を競合として設定する

早く出世したい！サラリーマン向けの戦略・戦術

これら３Cを見てきたうえで、どんな戦略・戦術をたてていこうか、考えていきます。といっても、通常の３Cでは、ただ単純に状況を捉えることが多いですが、この一連の記事では、状況を捉えるだけでなく、具体的な「動き」のイメージも作ってきました。

なので、３Cをつなげてみると、

そうです。具体的な動きをイメージしながら、3C分析をしていくことで、見えてくるものです。

あとは、言葉の定義上で、整理・上位概念化してあげるとよいです。

具体的には、戦略・戦術は、以下のように定義されます。

では、目的であるサラリーマンを続けていくことに対し、戦略・戦術に落とすと、どうなるでしょうか。

想像つくと思いますが、

ですね。

この戦略により、目的となる、サラリーマンを続けることは容易となるでしょう。

そして、この戦略を実行していくための戦術としては、十分すぎるほどかと思います。

ただし、

まとめ

戦略と戦術は、一般的には、戦略を先に設定し、続いて戦術・・・という場合が多いと思いますが、そこまで気にする必要はありません。

というのは、戦略を設定し、戦術に落とし込んだら、また戦略に戻りっていう考えることのサイクルを回す必要があるので、厳密にどちらが先っていう議論はあまり生産的ではありません。

戦術に実効性があることの方が重要です。

ではでは、Aさんのサラリーマンを続けるということに対してをまとめると、以下になりますね。

戦術は長かったので少し抽象化しました。

これで、サラリーマンを続けることに関して、
定性面の設定はOKですね。

会社の今後の方針を経営企画や役員と話し合うってことは、相当な労力を要すると思いますが、「一歩踏み出して」、積極的にコミュニケーションとっていきたいですね！！

ありけん

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↓

限られた時間だからこその副業戦略【サラリーマンの副業】

サラリーマンをしながらの限られた時間で副業。限られた時間だからこそ必要な、戦略・戦術。戦略は、常套でもあり、普遍でもあるものですが、これを個人で実行していくのは、本当に難しい。その戦略とは・・・？副業に興味のある方は必見！！

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2020.05.13

これ、実は、めちゃくちゃいいことです！！

3C分析のひとつでもある、競合分析。

一般的には、あまりいいイメージで捉えられないのですが、

★競合が強い場合は、「追うべき背中」として、
★競合が弱い場合は、「反面教師」として、
★競合と接戦の時は、「競争の原動力」として、
★競合とともに困っているときは、「塩を送り合う仲間」として、

ともに、成長していける、すばらしいパートナーになりうるのです。

そんな競合ですが、自分自身の人生に、「競合」と呼べる存在はいますか？？

本記事では、競合との付き合い方について書いていきますね！

競合分析はプラスになる！【社会人の事業計画書】

競合とは、互いにせりあう相手のことなので、実はいい意味なんですよね。

競合がいるから、自身を高めてくれるわけです。

あまりいい意味でとらえられないことも多いのですが、正しく競合を設定することで、自身を飛躍的に向上させることができます。

そしてそして、競合は、「元ネタ」も提供してくれます。

何をやるにも、だいたいは、先にやられているんですよね。
ということは、「何かをやるとき、一からすべて、自分でやることはない」んです。

パクれるところは全てパクる。これ、基本です。

これは企業のケースでももちろん同じです。

パクれるところはパクりましょう。徹底的に。

ただし、注意点もあります。パクってそのまま売りを立てていくって時には、知財権に注意です。

先駆者の利益はある程度の期間、守られているので、そこは注意しましょう。

なので、競合との付き合い方の、基本スタンスは、

ものになりますね。

では、自分の人生の事業計画において、サラリーマン・副業・起業を進めていくときに、競合をどんなふうにみておけばいいでしょうか。

サラリーマンを続ける上での競合

これは比較的考えやすいかもしれません。

サラリーマンを続けていく上では、経営方針など自身のマーケットを把握する必要がありましたが、どんな競合がいるでしょうか。

結論からいうと、周りを見渡して、
「最速で昇格したひと」
「世渡りうまいな～」
っていう同僚や先輩あたりを具体的に競合として設定してください。

なぜなら、そのひとは、その会社に必要だと認められているからです。

そういったひとの行動やスキルセットを徹底的にパクってみてください。

特に知財権とかないので、パクれるだけパクってください！

自分のやり方に固執する必要は一切ありません。
組織の中にいる限り。

プライドを捨ててもいいくらいですｗ

ま、実際は、難しいところも出てくるでしょうから、自分なりにアレンジするのがいいかもしれませんね。

そして、出来れば、仲良くなることをおすすめします！！

うまくいけば生涯の競合であり、友であり、事業パートナーにもなれるかも！！！

副業をする上での競合

Aさんは、中小企業診断士の仕事＋投資で副業するケースでした。

前者は、「企業の顧問」を狙う、後者は「ポートフォリオ組んで手堅く」といった形で臨むこととしました。

では、どういう競合を設定すればよいか、なんとなくわかるかもしれませんが、前者は企業の顧問をたくさん請け負っている先輩診断士ですよね。

おそらく独自のやり方や、必要な実績・スキルなどあるかもしれません。それらを徹底的に分析して、自分ならどういう「味」が出せるか、オリジナリティを作り上げていき、結果、差別化できていると素晴らしいです。

後者は、マーケットを食い合うことがないはず（そんな規模の資産を動かせないはず！）なので、競合というよりは、お手本ですよね。

といってもポートフォリオを作るなんて、そこら中の本に書いてあるし、ここにも書いたし、ちょっとした計算をするくらいですから！っていうと数字嫌いなひとから怒られるので、手軽にやるのであれば、ここのサイトなんて有用だと思います！使い方も丁寧に書かれているので、わかりやすいかと！

計算得意だって方は、がっつり計算することをお勧めします～！

ポートフォリオ組まなくても、配当だけでっていうことでも全然OKな気もしますがね。

起業をする上での競合

ここは少し注意ですね。

Aさんは、診断士の個人事業主として、起業するってことを考えていますので、同様な先輩診断士の方を競合にすることは正解です。

ただし、やはりポジティブな意味での競合設定にして、パイ（お客さん）を奪い合うような競合にはしないことをおすすめします。

起業の場合、副業と違って、今後この仕事で食べていくことになりますので、（副業よりも）継続性が絶対的に必要です。

一人でなんとかしていくというよりは、周囲と協力体制をうまく構築して、お互いを高め合っていくような競合が必要でしょう。

競合というよりパートナーに近いですね。まねできるところはまねするし、パクれるところはパクりながら、切磋琢磨して、お互いを高めていくことが理想です！

まとめ

いずれの場合も、競合は適切に設定したいところなので、ここも具体的に顔をイメージすることが重要です。

そして、パクれるところはパクり、オリジナリティを加えていく、ことが重要ですね。

ありけん

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↓

サラリーマンで出世するにも戦略を！【社会人の事業計画書】

サラリーマンを続けていく・早く出世するための戦略・戦術はどんなものでしょうか。言われてみれば当たり前かもしれませんが、あえて自ら設定するのは意外にも難しいものです。本記事では、そんなときに考えるもととなるポイントを紹介します。出世したい方はもちろん、サラリーマンの方は、必見です！

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2020.05.11

起業したい！でも不安だなぁ。。
起業する時、どうやって事業計画書を作ろうかな？

起業って、なんか一大発起的な印象がありますよね。

ぼくもそうでした。

でも！

法人でなく、個人事業主であれば、開業届一つで、できちゃうんです。

開業の内容にもよりますが、自分の知識や経験を売るような場合、開業資金は、ほぼかからないイメージですね！

気軽にできてしまう開業ですが、本気で、本格的にやる場合、やはり、事業計画書は作っておいた方がいいですし、起業の場合、実際に”商い”をしなくてはならないので、マーケティングは必須ですよね！！

そこで本記事では、起業する前に、考えおくべきマーケティングについて、書いていきます！

起業を考えられている方はもちろんのこと、マーケティングに携わっている方にも！！

起業するならマーケットは見ておこう【社会人の事業計画書】

起業する時、マーケットをどこまで見ておくべきでしょうか。

とにかく行動を！！ってことで、起業するケースも多いと思いますが、少しくらいは、マーケットを見ていた方がいいと思います。

というのも、中小企業庁の推計によると起業後、１年以内に５％程度、５年以内に２０％程度も廃業するというデータがあります。

↓

起業後の生存率

（出典：「中小企業のライフサイクル」）

一昔前のデータですが、また、時代背景もあるとは思いますが、１年で３０％近くが廃業することになっているというデータもあったりします。

いずれにしても、

「起業したけど、需要が思うようになかった」
「思ったほど稼げない～」

ってことにならないようにしておきたいですよね。

自分の優位性を中心に、ある程度マーケットを見て、いけそうだ！！っていうところまで落とし込むと、（競合状況をみたうえで）次の戦略をたてやすいです。

あ、優位性を軸にせず、ただただマーケットを見るのはやめてくださいね。情報の海におぼれて、何やっていいかわからなくなるので・・・

さて、起業後の生存率が分かった時点で、Aさんのように、５９歳で起業する場合、すぐ廃業しちゃうと老後がより不安になっちゃいますので、廃業しないように、自身の優位性を活かせるマーケットをある程度みていきましょう。

そのフローを簡単に書いておきますね。

❶優位性を活かせそうな分野を列挙

❷その分野の必要な機能を列挙

❸具体的なお客さんを一人ピックアップしてそのひとの顔をイメージ

❹そのお客さんがいくら払ってくれそうかイメージ

❺❸の似たお客さんがどれくらいいそうか、調べる

個人で起業する場合は、行動を伴うことが重要なので、この程度でも十分かと。

もちろん法人立ち上げて、初年度から・・・ってひと、また、企業で新しい事業・・・って場合は、別ですからね。

Aさんを例にもう少し詳しく見ていきましょう。

❶優位性を活かせそうな分野を列挙

Aさんの優位性は、こちらでも書いておきましたが、こんなものでした。

◇研鑽した個人スキル（中小企業診断士と設定）
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識
◇サラリーマンで培った経験・ノウハウ
◇固定費を減らす知識・方法

色々あっていいですよね。では、ここでこれらを活かせそうな分野ってどの程度あるでしょうか。

分野については、日本標準産業分類あたりを参考にして、掘り出してみてください！若干？？なものもありますが、網羅できていると思います。

Aさんの場合、こんなところで活かせそうです。数字は細分類コードです。

◇7281　経営コンサルタント
◇8299　教育、学習支援

もちろん、その他、資産管理関係のものや、自身のサラリーマン人生で培った知識や経験をもとにした内容でもOKです。

ここはなるべく広く見ておいた方がいいですね。後で、足し合わせたり、かけ合わせたりできるので。

❷その分野の必要な機能を列挙

次に、必要な機能を列挙しておきましょう。

経営コンサルタントの場合を例にとると、

◆ジェネラルな経営知識
◆提案力
◆分析力
◆ロジカルシンキング
◆プレゼン力
◆専門力
◆いままでの実績
◆コンサルを名乗る信頼性(MBA, 外コン出身，診断士資格など)
◆金融機関、自治体などとのコネクション
◆弁護士等との連携体制
◆営業力
◆管理力

などなど、考えられる限りを書きだしてみます。

特に、経営コンサルは、「あやしい」って思われがちなので、
日本であれば、MBA取得していることの証明や、中小企業診断士の資格があるってことで、信用度を少しでもあげましょう。入口で蹴られる可能性もありますので。

入口から入ることができれば、あとは通常通り。

そのひとの仕事っぷり、人柄で継続性がきまっていくので、そのあたりの必要な機能も書いておきます。

❸具体的なお客さんを一人ピックアップしてそのひとの顔をイメージ

個人的には、ここがキーだと思っているのです！

起業しました！さ、明日から何やる？？っていうときに、すぐに動ける状況をつくっておくこと。

その状況を作るには、「具体的に」イメージできていると、動けますよね。

起業したら、収入を確実に得ていく必要があるので、お客さんとなりそうなひとの顔を思い描いてください！

ここが思い描けないというと、いわゆる「絵に描いた餅」てきな計画となってしまうので、具体的に顔をイメージしてくださいね。できるなら、何人、何十人の方がいいですね！

Aさんの場合は、中小企業診断士の資格を活かしつつ、経営コンサルサービスを行っていくことをなんとなく想定できていますので、そのときに、まず最初にサービスを行う相手の顔、思い浮かべられるか、がキーです。

あまりいないのであれば、診断協会の伝手をつかって手を広げていく・・ということも考えてもいいかもしれませんが、ここでは、ある中小企業が支援を求めてきていて、そこの社長さんの顔を思い浮かべる、ということにしておきましょう！

❹そのお客さんがいくら払ってくれそうかイメージ

起業後は、仕事をとっていかなくてはいけません。そして、仕事をとるには、通常契約を交わしますよね。契約書面については、のちほど記事にするとして、顔を思い浮かべたお客さんから、いくら払ってもらうかをイメージしてください。

考えていたほどのお金をはらってもらえるのか、いくらくらいなら大丈夫そうか、など、具体的な金額をイメージしてくださいね。のちにつくる事業計画試算のベースになるので！

かためにみておくのがいいと思います。

Aさんの場合、中小企業の社長さんの顔を思い浮かべました。

こわもての社長さんだけど、すごく困っていて、今すぐにでも支援してもらいたい状況とすると、そんなにお金が潤沢にあるとは思えません。実際にどれくらいとれそうでしょうか。

支援内容や、実績の程度によりますが、大分県中小企業診断士協会がレートをあげてくれているので、参考にしてみるとよいでしょう。

❺❸の似たお客さんがどれくらいいそうか、調べる

続いて、似たお客さんをイメージしみてください。

ここもできるだけ顔をイメージしたいところですが、イメージできる場合は、契約締結の確度が高い、イメージできない場合は、締結の確度が低いとして、
分類しておくといいですね。

まとめ

マーケットを見るには、どんな場合でも同じですが、「具体性」が重要ですよね。抽象的な分析だけでは、なかなかうまくいきません。

できるだけ具体的に考えていくと、動き方が明確になっていくので、❸で書いたような、「顔」を思い浮かべることを実践してみてはいかがでしょうか。

ありけん

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arisukenta.com

2020.05.10

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