最終面接で落ちることってあるの？

結論、ほとんどの場合、落ちないです。

本投稿では、転職活動をして、ようやくたどり着いた最終面接では落ちない、という理由と採用側の事情についても紹介します。

最終面接で落ちるひとは、よっぽど・・・・

ありけん

本記事では、ベンチャー系インフラ会社の二次面接から、大手IT会社の最終面接まで、お届けします！

最終面接で落ちないためには？【ベンチャー系インフラ会社の面接】

ベンチャー系インフラ会社の二次面接の日。

一次面接で、考えさせられたベンチャー。

↓

面接での虚勢や嘘はNG－転職のリアル体験談２【vol.6】

面接でちょっとした虚勢とか嘘ってあり？　本記事では、１００人以上の採用に携わっている経験も入れて、リアルな体験談として、その疑問に答えていきます。面接に臨まれる方は、ぜひご参考ください！！

arisukenta.com

2020.08.10

「大手は、ふんだんにネームバリューを使えるけど、ベンチャーはそうはいかない」

なかなかに心に残っており、入社してからの具体的なイメージングの一助となる言葉だ。

きっと、苦労しまくったのだろうし、おそらく自分が入ることになっても、その面では苦労するだろう。しかし、本質的なところは変わらないはずだ。ビジネスの基本は、需要と供給のマッチングのはずだ。

ーーー

二次面接では、ライン長が登場。といっても、ベンチャーなので、組織のNo.2！

そのNo.2ですら、大手からベンチャーへの転職は、苦労を伴うと。

具体的例として、こんな感じで、面接官と議論した。

◇仕事の幅は広い
◇やるべきことが多いし頼れる人はすくない
◇基本、相手にされない
◇価値形成をしっかりやっていく必要があるが、根気強さも必要
◇折れない心が必要

これらのことは、”表面的には”、承知している。

実際に、どの程度の苦労かは、経験しないと体感できない、と正直に伝えた。

ライン長もそれに理解を示していた。

やはりここでも、根拠のない自信とか、虚勢はご法度で、正直に言うべきだったのだ。

正解！

すると、「今日、社長がいるので、会ってもらえないか？」とのこと。

それって、最終面接と同義だよねｗ

急に来る？？

心の準備も何もなかったので、OKして、対面。

社長「急に申し訳ないですが、ありけんさんの、意欲と方向性だけ確認させてください」

ありけん「承知しました！・・・で、方向性は、・・・です。」

社長「わかりました。他社さんより待遇面で劣るかもしれませんが、その分、インセンティブと、仕事の体系性は、優位と思います。ぜひご検討ください！」

ありけん「あ、ありがとうございます」

ん？オファーかな？ｗ

ーーー

そう、最終面接は、基本的に、「確認」だ。

最終面接では、一次～最終前までの面接内容について、以下を役員・最終面接者の視点で、確認するだけなのだ。

これら確認作業が、一次～最終前に社内であがっている情報とずれていなければ、基本は落ちない。

これは、採用サイドでも散々見てきた結果（統計データ）からも言えることだ。加えて、実際に採用担当役員からも聞いた話だ。参考になるはず。

もう少し言うと、

・一次～最終前の面接を担当するものは、基本、社の代表を担う優秀人材
・彼らが「合格」として、次のステップに挙げるということは一定の信頼がある
・最終面接時には、候補者に対する説明を事前に最終面接者へ共有してある

こんな状況だ。

よっぽどのことがない限り、最終面接では、落ちない。

ただ、組織が小さい場合など、異なるケースも存在する。人事が信頼されていない組織、権限委譲されていない組織などは、それにあたる。

いずれにしろ、最終面接では、「確認」のような質問が多い。一方、一次面接、二次面接のような質問が飛んできた場合は、まだ最終面接と思わない方が良いだろう。

ーーー

余談に入ってしまったが、オファーのような言葉をもらい、その日の二次面接？は、終了した。

のちに、オファー内容を伝えたいから、再度来てほしいという旨の連絡が入った。

2度目の転職、最初の内定をもらえた。素直に嬉しかった。

絶対落ちない！と確信した最終面接【大手IT会社の面接】

最初の内定の連絡の前に、大手IT会社の最終面接を受けた。

事前の予告通り、大手なのに、No.2が出てきてくれた。

すごく恐縮な思いもありながら、その方も中途で入って、長く在籍しているとのことだった。

その時の思い出的な実エピソードを話してくれた。

これって、「俺はこういう流れで入ったから、君と似たような感じだよ」ってことを言いたいんだろう。

そのうえで、今後の日本のビジネス環境を考えれば、ITはマスト。身を置いてもいいのでは？と強くすすめてくれた。

きっと二次面接で伝えた、IT環境に身をおいた経験がないという懸念を共有されていたのだろう。

もはや、最終面接というより、そして、確認というより、説得に近かった。

”伝えていた懸念点を払拭してくれるような発言があれば”、落ちない！と確信できる。

ーーー

そして、面接が終わり、その翌日、オファー内容の説明をしたいから・・・という連絡が来たのだった。

ポイントと次回予告

ほとんど落ちることのないとされる、最終面接。合格フラグは、色んなところにたっているが、そもそも、それが「最終面接」であれば、確認作業のみなので、落ちることはそうそうないと言われています。

実際、採用側の立場でも、最終面接として、通過させた候補者は、基本落としません。

よっぽど、役員とか、最終面接官に対し、変なこと、矛盾したこと、負の印象を与えまくらなければ！！ですが。

ありけん

ポイントは、一次～最終まで、その場を取り繕うような発言をせず、一貫した誠実な思いを話すようにすることですね。もちろん、面接官の話を聞いて、こう思いなおしました、というのはありだと思いますが、「あれ、聞いていたことと違うぞ？」と思わせない方がよく、大筋は変えない方がいいでしょう！

次回は、大手インフラ会社の面接編をお届けします！

ありけん

結論から言うと、起業の収益性は青天井になる可能性を秘めています。

夢がありますよね。

起業するとうまくいかないリスクばかり気になってしまいがちですが、サラリーマンよりは、はるかに収益性がよくなる可能性を秘めています。

そして、それは、自分の努力次第！！

とはいえ、収益性が青天井になる事業計画を、銀行や、投資家に持って行ったところで、さすがにあやしまれますｗ　

本記事では、

について、書いていきますね。

起業や脱サラを少しでも考えられている方、必見です！！

起業するなら収益性は青天井？！

起業の収益性は、なぜ青天井である可能性があるのでしょうか。

それは、起業して儲かれば儲かるほど、自身の収益として享受することができるから、ですね。

サラリーマンは、雇われているので、人事規定なるものがあり、もらえる給料としては、上限があります。

大企業でも、３０代で、700～1,000万円いけばいい方ではないでしょうか。

そして、部長クラスに頑張ってなったとしても、1,500万円もらえたら、かなりいい方ではないでしょうか。

役員になれば、2,000万円以上も見えてくるかもしれませんが、ほんの一握りしかなれないし、そもそも、役員になるには、運、タイミング、人柄、など、努力ではカバーしきれない要素すら、関わってきます。

一方、起業では、そんな制度は一切ない（自分で決めればいい）し、努力次第で、どこまでも収益性を高めることができます。

ただし、努力どころを間違えると、青天井とまではいきません。

起業で収益性を青天井とするためには仕組みが必要

では、どんな仕組みが必要か？

ネガティブケースで考えていきます。

まずは、起業ネタとして、ワインエキスパートを取得したから、フランス料理店をやろう！と考えたとします。

差別化要素としては、田舎に店を構えて、地場の野菜、ジビエを提供しつつ、それらに合う、ワインペアリングを提供するもの。

立地も首都圏から日帰りで行ける範囲。シェフも従業員も鍛えて、１日あたり２０人くらいまでのお客さんを見込んで、さ～、スタート！！！

減価償却など細かい設定はさておき、この前提とすると、収益性は、どうでしょうか。

す、少ない？！これからさらに、ローンの支払金利分や、税金など持っていかれる・・・

いやいや、もっと客入るでしょ、倍入れば・・・、客単価を倍にすれば・・・

と、実現性が乏しくなってしまうような楽観ケースを考えがちですが、楽観ケースですら、利益が１億円を超えることはないでしょう。

では、どうすれば、青天井の収益性を生み出せるのか。

それは、仕組みを入れることです。

収益の青天井化への仕組み

通常のフランス料理店の例では、やっぱり上限が見えますよね。

どれだけ頑張ったとしても、利益として、１億円稼ぐとなると厳しい。。。

なぜか？

ですね。

これでは、サラリーマンの労働単価と同じ考え方になってしまいます。

時間に縛られる限り、その効率は、パイロットさんに適わないのではないでしょうか。
※パイロットさんの労働効率は、6,000円/時間以上。

では、どうすればよいか。

ことが必要になってきます。

その価値を売る仕組みを作ることこそが、爆益へのステップです。

いやいや、言うは易し！！！

で、具体的にどうするの？

ってことですが、フランス料理店であれば、時間制約がない価値とは、何かをしっかり考えていくことになると思います。例えば、以下のようなところを掘り下げていって、差別化要素を盛り込んでいくようなイメージです。

★ワインと地場食品を使ったメニューの詳細レシピ50種＆ノウハウ動画

　⇒これを買えばそのままレストランが始められるレベルで
　⇒新たにオープンしようとする人の開発コスト削減
　⇒家庭での再現用
　⇒レシピ単体では効果が低いので、シリーズにして効率よい食材・調味料使用法とかも

★新規開発メニュー、レシピを伝授される権利

　⇒継続してレストランを営業できるようなレベルに
　⇒フランチャイズへの展開も

あくまで事例ですが、このような、権利やノウハウを販売することで、時間制約を除いた価値として、収益をあげることができます。

なぜこんなことができるかというと、これら権利やノウハウを取得するまでには、相当な時間と努力が必要です。必死に考えたり、必死に汗水たらして働いたり、寝る間も惜しんで作業したり、時間を忘れて没頭したり、、、どれも素晴らしい努力です。

そういう本当の努力は、価値がうまれるのです。少なくとも、これから努力しようとする人たちには、価値のかたまりです。

その努力の結晶は、いわゆる財産となるものです。その財産を形にしておき、起業に活かすことができれば、収益性は、青天井となり、広がりが見えてきますね。

とはいえ、副業の収益シミュレーションの記事でも書いたように、価値形成は時間がかかりますし、相当な下積みが必要です。

起業を考える時には、価値形成のアウトプットネタとして、自身のしてきた努力が、以下の権利やノウハウとして、形づくれそうか、考えていくことは重要かもしれませんね。

◆ 特許
◆ 意匠権/実用新案権
◆ 商標権
◆ 著作権
◆ 育成者権
◆ プラットフォーム利用権
◆ システム・アプリ利用権

他にもあるかもしれませんが、ひとまずはこのあたりでしょうか。

権利っていうと、あやしいサービスが多々ありますが、あくまで自身で築き上げるものであり、そして、それをあやしまれないような実績・エビデンスを伴っている（はず）なので、一考ありですね！

中小企業診断士 事業計画のガチな収益シミュレーション方法

起業の可能性についてが、長くなってしまいましたが、ようやく、本題ｗ

サラリーマン/副業に続く、起業における、収益性のシミュレーションをしていきます。

実際の収益シミュレーションについては、以下Aさんの事例をもとに書いていきます。

Aさんは、こういうひとでした。

あ、Aさんは、中小企業診断士として、”士業”をウリに起業するというものですね。

起業する場合、特に資金調達を要す場合は、しっかり収益シミュレーションを行いたいです。そのシミュレーションをもとに、銀行や、出資者、また、種々の補助金申請に利用できますので。

具体的には、以下流れで作ります。

①戦略に則り、KPIを設定する

②KPIを大きく３ケースにわける（楽観、ベース、悲観）

③それぞれのケースで収益性がどのように変遷するか確かめる

④KPIを調整し、目標感を明確にする

Aさんのケースに割り当てて、それぞれ、見ていきましょう。

①戦略に則り、KPIを設定する

こちらの記事に戦略面については記載していますが、「具体的に売り上げをつみあげること」が大事でした。

ということところが戦術でした。

では、AさんにとってのKPIは、どんなところを考えておくべきでしょうか。

中小企業診断士は、経営に関する助言等の「サービス」を提供するものなので、そのサービスをブレイクしていく必要があります。

基本、サービスも、契約締結により、提供の有無が決まるので、契約カテゴリーで見ていくと整理しやすいかもしれません。

売上につながるものとしては、

◆顧問契約
◆成功報酬型契約
◆業務委託型契約
　－講演・セミナー（研修など）
　－補助金等申請支援
　－スポットコンサル
　－執筆

などが考えられそうです。

中でも、収益性を確保する契約は、以下に相当しますので、これらをKPIとして設定します。

★顧問契約数 / 成長率
　⇒ベース収入のイメージ。
　⇒多ければ多いほど安定（多すぎると人を雇わないと回らない）
　⇒単価は月間10万円/契約と仮定

★成功報酬型契約数 / 成長率
　⇒結果を出した分だけ収益に反映される！
　⇒これはなかなか契約できないので、楽観ケースのみに入れておく
　⇒200万円/契約と考えておく

★スポット型コンサル契約数 / 成長率
　⇒コツコツ、積み上げ系
　⇒ここで成果を出せばコンサル契約につながる！
　⇒単価は、10万円/契約程度

これら契約を、どの企業・団体から受注できるか（しているか）を、具体的に示して（証明して）いくことが必要となってきます。

②KPIを大きく３ケースにわける（楽観、ベース、悲観）

上記で定めた、KPIを３ケースに分けて、収益性をシミュレーションしていきます。

こんなイメージですかね。

3ケースというのは、ベースケース（最も実現性の高い）、楽観ケース（うまくいけば！）、悲観ケース（最悪で最悪の場合）にわけておくのが通常です。

成長率は、20%と設定するなら、５年に１件、受注数が増えるイメージです。四捨五入切り捨て。

シミュレーションを回す上では、このKPIを主要なパラメーター（変数）として、幅広く数字を入れていって、収益性を見ていくことになります。

③それぞれのケースで収益性がどのように変遷するか確かめる

KPI以外にも、収益性に関するパラメーターはもちろんあるので、そのあたりもケースごとに数字を作って、切り替えられるようにしておくといいですね。

こんな感じ

↓

そして、PL（損益計算書）を作ってみる。

こんな感じ

↓

要は、売上、コストを見積もって、それらの根拠を示しつつ、KPIをいじると、収益性がどう変化するかを見ていくということですね。

④KPIを調整し、目標感を明確にする

ベースとなる財務モデルを作っちゃえば、あとは、数字をいじりまくるだけ。

いじりまくって、数字の感覚を得るようにします。

ちなみにAさんの場合は、このようになります。

★ベースケース

　・初年度：自身の収益は68万円！
　・成長率に従った10年目、収益は421万円！！

★楽観ケース

　・初年度：自身の収益は390万円！
　・成長率に従った10年目、収益は1,595万円！！

ん～、ベースケースでは全くおいしくない！！楽観ケースくらいには、行きたいですね！

そのためには、顧問契約、成功報酬型契約を取っていく必要があります。

営業力が必須です！！！

といった具合に、自身の目標と、契約数・単価がどうつながるか、数字をいじっていくことで腑に落としていきます。

まとめ

起業の収益性が青天井になる可能性や、Aさんの例で、具体的な事業計画シミュレーションフローについて、書いてきました。

Aさんの例で、収益性を青天井にもっていくには、いくつか方法が考えられますが、役務提供を基本としちゃう場合、時間に縛られない価値を売らなくてはならないので、時間あたりのサービスフィーの上限をとっぱらってやることが一手ですね！

事業計画をガチで作って、資金調達する！！という場合には、上記に加えて、資金繰り表や、売上やコストに直結する実際の契約書とかも必要になってきます。

このシリーズ（社会人の事業計画書）では、社会人・サラリーマンがどこかで対面することが多い、事業計画について、考える際のポイントや、具体的な事例を示してきました。

少しでも役に立てれば嬉しいです！！

ありけん

本記事では、こんな疑問に、ありけんの実体験から、お答えします。落ちた理由を具体的に書きます！！

ーーー

本シリーズは、２度目の転職のリアル体験談。

景気よくない、要求高すぎな状況での、９社へのアプライ。

↓

https://arisukenta.com/career-change/kfs/real-017/

一般的に、転職のセオリーとして、最初は、要求を高めて活動し、ちょっと厳しいなと思ったら、一旦転職時期を見直すか、要求を下げるか、の２択ですが。。。

ありけん

書類審査、アプライの結果は、いかに！？！！

２度目の転職、書類通過率は？！【転職のリアルな体験談】

９社へアプライし、順次結果が伝えられ、通過すれば、面接の日程調整、ダメなら、そこで終わり。

世知辛い。

結果から、いっちゃいます！

結果は、

９戦　５勝　４敗　（約５６％！）

ぐへ。

書類を作りこんだし、粗ぶるいした後なので、なかなかに厳しい。

通過した企業は、以下５社。

◇リクルートからの紹介

　・大手エネルギー会社
　・大手精密機械会社
　・大手インフラ会社

◇ＪＡＣリクルートメントからの紹介

　・大手ＩＴ会社

◇輝きさんからの紹介

　・ベンチャー系インフラ会社

この時点で、こちらの高すぎ条件に合致している５社が残ってくれていた。

それがせめてもの救い。

ここからは、面接を通して、ポジションや、業務内容などを詳細に確認していく過程に入っていく。もちろん、双方で。

それぞれのエージェントに面接調整を依頼し、本格的な転職活動をスタートさせたのだった。

書類審査、不合格の理由は？【２度目の転職リアル体験談】

転職、就職活動における、最初の関門となる、書類審査。

２度めの転職での書類審査は、５勝４敗。

ここの勝率は、応募する先の企業を厳選し、需要が供給を上回っている場合に限れば、あげることができる。が、そんなことをしても意味がない。

通常、転職は、今いる企業と比較し、よりいい企業であれば、転職する、といった具合だ。

いいかどうかの判断基準は、そのケースによって、異なる。

例えば、ブラックすぎる企業であれば、労働環境という点になるだろうし、年収が低すぎるのであれば、待遇面ということになる。

そして、だいたいは、よりいい企業には、応募が殺到する。つまり、需要が供給を上回ることはあまりない。

そう、つまりは、競合たちに、勝たなくてはならないのだ。

では、最初の関門の、書類審査では、どういう観点を入れれば、通過しやすくなるのか。

落ちた理由から考えれば、逆説的に見えてくる。

今回、落ちた企業４社の理由は？

まず、４社の理由を列挙する。

◇大手エネルギー会社❷

・・・業界経験が少ない。
　　　業界の独自性もあるため、戦略コンサルというだけでは厳しい。

◇中堅エネルギー会社

・・・年齢。
　　　数人との比較によるらしい。
　　　もともと２０代が応募条件。
　　　これをねじ込んでくれた。

※実は、応募タイミングや、選考状況について、担当の方から、かなり細かく連絡をいただいていた。従来なら、２０代が応募条件というだけで、はねられるのだが、こちらのバックグラウンドなどを積極的に売り込んでもらい、「年齢以外は、魅力的」という言葉まで引き出してもらった。

企業担当制だと、このようなことまで可能になるので、求人情報のみに頼らなくても、案件の掘り起しをしてくれる。

こういうエージェントさんは、まじでいい！！

非公開案件以外に、掘り起しを期待される方は、登録をおすすめします！！！

登録はこちら⇒JAC Recruitment

◇ベンチャー系ＩＴ会社

・・・年収、業界経験が少ない
　　　戦略コンサル出身ということへの評価は高いが・・・

◇ベンチャー系ＩＴ会社

・・・年収、業界経験が少ない
　　　業界経験をかなり重視しているとのこと。

これらを理由にされると、ぐうの音も出ないが、まとめると、

ということだ。後者は、年齢によってチームメンバーと適合しない、年齢と年収が規定・制度にあっていないということ。

ん～。。。ここから、どんな示唆を得られるのだろうか！？

変化を求める企業に新しい風を吹き込め！

転職の場合、ほとんどが、決められた、

「具体的な業務内容」

がある。

そう、今はやりのジョブ型採用のようなものだ。

割と細かいジョブディスクリプションが用意されている。

そこでは、「即戦力」として、求められることがほとんどだ。

ある程度、業界知識や経験がないと、当然即戦力としては、程遠い。上辺だけになってしまうのだ。

異業界への転職や、ポストコンサルでは、この点、かなりマイナスとなる。

一方で、書類審査に通っている企業もあることから、ここでのポイントは、「変化しようとしている企業かどうか」にある。

現時点に危機感を感じ、変化・進化を必要と認識している企業であって、それが、転職受け入れ実態に表れているかどうかを見る必要がある。

転職受け入れを積極的にしているかどうかは、エージェントに聞けばすぐにわかるし、どの業界からの転職した実績があるか、なども、エージェントには周知だ。

書類が通った５社のうち、４社は、変化をしようとしている企業であって、転職受け入れがそれなりにある企業であったのだ。

この示唆は、他業界を目指す場合、かなり有効になるだろう。

この観点を入れて、エージェントと協議することをおすすめする。

郷に入っては郷に従わざるを得ない？！

もう一つ、これがやっかいなところだ。

ある程度の規模をほこる事業会社であれば、「人事規定」なるものが存在する。

そして、この人事規定には、給料に関する記載があることが通常だ。

昇給条件や、給料の幅など、があって、ほとんどの場合は、年功序列になっている。

つまりは、現存する従業員の給料帯と大きく変わることが許されないのだ。

そして、採用側に、既にチームがいることも多い。

そのチームのどのポジションかということも考えなくてはならない。

チームのけん引役なのに、年齢が低すぎたり、逆に、チームの切り込み隊なのに、年齢が高すぎたりということはＮＧなのだ。

要は、「採用側が想定する、組織・チームに合うかどうか」も大きな判断ポイントになる。

特に、今回の”中堅エネルギー会社”のケースでは、この組織・チームへの不適合が強かったのだ。

ポイントと次回予告

書類審査で落ちた理由を見てきたが、所詮、書類で見ることができるのは、

・経歴
・年齢/待遇

あたりだ。

これらから、採用側のジョブディスクリプションに貢献できそうか、チームとマッチするか、くらいしか判断はできない。

需要＜＜＜＜＜供給　の場合は、これに、さらに熱意（志望動機）なども入ってくるだろう。

※後半の示唆の部分は、現企業での採用側視点も入っている。

ありけん

書類通過のためには、この辺りの観点もエージェント任せにせず、しっかりと協議したい！

次回は、各事業会社との面接編！！

ありけん

続きはこちら⇒面接の準備と逆質問すべき事項とは？