逆質問ってどうすればいい？

どちらも程度があるとはいえ、悩ましい問題です。

マナーについては、最低限として、相手が不快に思うことはやらない。これは必須ですよね。

例えば、
★見た目（髪型、服装、靴など）が汚い/だらしない
★言葉遣い
★興味のない素振り
あたりは、公然の事実として、就活生の基本マナーとして、あげられます。

基本的には、「一緒に働きたい」と思ってもらえるような対応をすべきなのです。

本記事では、転職活動で気をつけるべきマナーと、究極の逆質問について、面接事例とともに、書いていきますね。

新卒採用とは違って、転職採用では、個別対応が多く、対象者一人ひとりに対して、予定を組まれますので、直前での予定変更とか、集中していない対応とか、ぜーーーったいNGですっ！！！

ありけん

今回は、第五志望のＥ社の同日の２回連続面接を通して、究極の逆質問への対応と、マナーについてお届けしますね。

転職のマナー：面接予定を変更すべきでない理由

ディーンフジオカ氏から、今は転職のタイミングでは・・・と言われ、かなりこたえていたが、ポジティブシンキングを使うことでなんとか翌日に控えた次の面接の準備に取り掛かることができていた。

そんな時、エージェントである輝きさんから連絡が。

もしかして、面接結果か？！！いや、これは違うな、事務連絡だ。

なになに・・・！！！？

次回、Ｅ社の面接では、２人と対峙するだと！！！？

２時間あけてくれだと！！！？

２時間ぶっとおしで猛者二人と対峙するのか。。。

二次、三次を同時にやるということは、「基礎はまぁよい、次は、意欲面、魅力面を見極めよう」という先方の魂胆だろう。よし、それなら、こちらは、面接テクニックとかそういうものよりも、心構えや覚悟をもってのぞもうではないか！！！！

ーーー

そして、面接当日。

１９時から２１時までの長丁場。

よし今日、仕事をさぼって体力を温存しよう！！っていう意気込みは、泡のごとく消え、こんな時に限っての激務。重要な局面で、１８時までにあがれないのではないかというくらいの激務。。。

体力温存は諦め、スケジュールを優先しなくてはならない。

そもそも１９時に間に合わないなんて失礼極まりない・・・エージェントからは、遅れそうなら連絡をくださいって言われていたとしても、先方だって、くそ忙しい中、工面して予定を組んでくれたのだ。そんなドタキャン、ドタ予定変えするやつは、少なからずマイナスイメージが出てしまう。

とにかく、スタートラインにすら立てなくなってしまうので、時間厳守、Ｅ社に１９時にいること。これを最優先に動いた。

ーーー

そして、１９時。

Ｅ社会議室にいる。

ギリギリ間に合ったのだ。

初冬なのに汗もかき、髪型、服装を直す暇すらないくらい、ギリギリだった。

スタートラインには立てた。

そう、まだスタートラインなのだ、ここから始まるのに、なんだこの疲れは。。。。

どこかでレッドブルでも買っておけばよかった。

エナジードリンクは本当に効くのかどうかはともかく、気持ち的に頑張れるようになるのだ。まさに病は気からと言われるくらい、気持ち面の変化をもたらしてくれる、そんな一品だ。

転職面接の、究極の逆質問とは？

コンコン。

ありけん：「はい。」

ｘｘｘ：「失礼します。本日担当させて・・・」

おや、なんか疲れてる人が入ってきたぞ。

ネクタイもゆるいし、クマがすごい・・・

大丈夫か？？！

クマさん：「プロジェクトで・・・」

何やら、プロジェクトで忙しい盛りとのこと。

そりゃそうだよね。

頑張れ！クマさん！

い、いや、今は自分で自分を応援しなくてはならない！さぁ、こい！！！！

クマさん：「では、はじめましょうか。自己紹介を簡単に・・・」

いつもどおり、職歴、志望動機など簡単に話した。

もはや話慣れしすぎて不自然なくらいだったが、クマさんは納得してくれた。

クマさん：「なぜこのタイミングで転職活動を？」

な、またこの質問か！！？そんなに不況なの？そんなにタイミング悪いの？？！

ありけん：「自身のキャリアプラン・・・」

もうこれを言うしかないよね。多少は納得せざるをえないだろうし。

クマさん：「一次面接ではどんなケースやった？」

ありけん：「・・・・を。」

クマさん：「なるほど、では一応ケースやりましょう」

ありけん：「（一応？疲れてるからか！？！）はい、お願いします」

クマさん：「家電業界の苦難にしよう。〇〇社知ってますよね？業界同様、大変な時期ですが、例えば、売上を伸ばすような打ち手はどんなものがあるでしょうか？」

ありけん：「利益など他に考慮することはありますか？」

同じ轍を踏まないよう、あいまいな状況で答えるのはよくないので、前提や、状況を確認しておかねば！

そうだ、今までの面接で対応に後悔したところは全て取り込んで進化していかなくてはならない。進化をやめたらそこで終わりだ。

過去、動植物だってそうだった。進化しないものは絶えていく。

進化だ！！！

クマさん：「データとか持っていないので、簡単にでいいですよ」

ありけん：「（あ、そう？！クマさん、まじで疲れてるでしょ？）まずは前提を置いて、仮説を・・・・その仮説に基づくと、・・・という打ち手を考えることができます」

そう、仮説思考型の答え方も前の面接で学んだ。やはりこの技はどんどん繰り出していくべきだ！！

これも進化だ！！

クマさん：「ＯＫ」

ありけん：「（ん！！？？？終わり？？）何かフィードバックはありますか？」

当たり前の返しだよね、少しくらいはフィードバックくれてもいいんじゃない？そんなしょぼかった？！

クマさん：「方向性は悪くないけど、もう少し新しい視点がほしかったかな～。でもデータないし、この辺りで。視点を変えて質問させてもらってよいですか？」

な！！ケースやった意味あるｗ？！

視点を変えてって何？？

ってか、拒否権ないよね・・・

ありけん：「お願いします」

クマさん：「あなたは私に一つだけ質問できる。そして、その質問の解答により、当社への入社判断をしなくてはならないとする。と言われたら、どんな質問をしますか？」

きた～～、変化球～～～！！曲がりすぎて、絶対打てないよ、これ！！！

ありけん：「・・・（少し考えた）では。」

クマさん：「はい」

ありけん：「わたしが志望する理由は２つ。１つは、人。もう１つは、〇〇に強いということ。前者は・・・・。後者は・・・・。この私の認識が正しいかどうか。ということを質問します。」

クマさん：「なるほど、仮説をぶつけて、検証させるということですね。一旦それに応えると、・・・。」

ありけん：「では仮説が大筋あっているということですね！！」

クマさん：「そういうことになりますね。では、これでわたしの面接を終わらせて頂きます。次の面接官がくるまで、少しお待ちください。」

変化球、打てたのか！！！？空振りではなかったみたいだ。

いや、それか、ただ単に疲れていただけか？

こちらも相当疲れたぞ、まだ折り返しでこのぐったり感。

面接では最後まで集中し続ける

ホイミやケアルみたいな回復呪文なんか使えるわけでもないし、回復の呼吸をマスターしているわけでもない。

つまりは、体力の回復をはかることはできない。

ぐったり感のまま、第二ラウンドに突入するしかないのだ。

ーーー

コンコン。

なんかデジャブのようなノック。

まさか、この会社に入ると、ノックの手法を学ぶのか！！！

ｘｘｘ：「失礼します。ｘｘｘと申します。連続面接でお疲れとは思いますが、よろしくお願いします」

て、丁寧！！

そしてさっきのクマさんとはまったくオーラが違うじゃないか！！いや、オーラなのか髪型なのか！きっちりすぎる７：３だ！！ここまできっちり７：３はあまり見ないぞ！！

そうか、こういう髪型は、年配の経営者からウケるんだな。

「清潔感があって、しっかりしてる！いい！！！」

みたいな感じで。

７３さん：「時間もあれですので、早速始めましょう。なぜ経営コンサルを？」

ありけん：「（志望動機にそって）・・・！」

７３さん：「なぜうち？？」

ありけん：「理由は２つです。１つは、ひと。そして、〇〇業に強いということ！前者は、・・・・」

やはり面接ステージがあがると、なぜうちなのかとか、意欲面での質問が多くなってくる。暑苦しいくらいの想いをぶつけるのは有効だな！

７３さん：「なるほど。〇〇業は確かにそうですね、比較的案件多いです。では、その業界を例に少しケースちっくなことしましょうか。」

ありけん：「はい、お願いします。」

７３さん：「では、自動車業界にしましょう。ある自動車部品メーカーから将来の経営戦略について相談がありました。先行き不透明な状況を憂いているようです。どうアドバイスしていきますか？」

ありけん：「まずは、どういう方向性で進みたいのか、意思を問います。そして、戦略へとブレイクしていきます。」

あれ、答えになっていないな・・・・と思っていると、

７３さん：「ビジョンも含めてでいいので、選択肢をあげてみてください」

ありけん：「大きく３つに分けて考えると、１つは新市場開拓、そして新製品開発、もう１つは、当該状況から、・・・のようなところとアライアンスし、新規事業立ち上げ」

７３さん：「最後のが面白そうですね、どんな会社を想定しますか？」

ありけん：「バリューチェーン上で、”〇〇”を握っている会社とアライアンスします。なぜなら、〇〇を握っていると、・・・。」

７３さん：「具体的には？」

ありけん：「トヨタや日産などになります。」

７３さん：「顧客と組むってこと？」

ありけん：「はい！いま、わたしの所属している企業でも・・・」

７３さん：「なるほど、それはありうるかもしれませんね。では視点を変えて、今後自動車業界ではどのような変革がおこると想定できますか？」

ありけん：「今後のスパンは何年を想定しますか？！」

７３さん：「１０年を考えましょう。」

ありけん：「自動車が消費者に与える価値である”輸送・移動”に関しては大きく変わらないだろうと推定します。ただ、自動車を構成するモノは変革していくのではないでしょうか。特にエネルギー源は、ガソリンから、ハイブリッド・電気、そして、水素なども使われるようになり、それらが共存していくと考えられます。」

７３さん：「素材の観点は？」

ありけん：「素材を考える時、燃費向上、安全性維持が論点になるかと・・・。燃費向上の観点からは、軽いものがのぞまれるが、安全性維持とトレードオフになるので、変わったとしても強化プラスチック程度ではないでしょうか。」

７３さん：「具体的には？」

ありけん：「ガラス繊維で強化したものや、炭素繊維で強化した・・・」

７３さん：「わかりました。それでは今日はこの辺りで。」

ーーー

終わった！長かった。。。

しっかり２時間を要した。

２１時。

外に出ると、もうマフラーが必要なくらい寒かった。

ふと、ごはんを食べていないことを思い出した。

それくらいに集中していたのだろう。

ーーー

帰路の電車で、輝きさんに感触を報告しようとすると、既にメールを受信していた。

「・・・第一志望のＡ社、三次面接通過・・・！！！」

すぐに電車を降り、誰もいないところに移動し、ガッツポーズしまくって、高揚感を押さえてから、輝きさんに電話した。

ポイントと次回予告

連続面接で二時間ぶっ通しという体験は初めてでした。相手が猛者なだけに、また、激務も重なり、かなり疲れました。

空腹を忘れるくらい集中していたので、変化球にも対応でき、全体的にケース中のディスカッションを楽しいと感じました。

そして、エージェントからの合格メールで、疲れは吹っ飛びましたｗ

ありけん

今回のポイントは、究極の逆質問への対応と、面接時間の死守と集中力ですね！

次回は、第一志望、Ａ社の四次面接編です！

ありけん

続きはこちら⇒⇒転職活動最終局面での立ち回り

転職、就活っていうと、つい、ノウハウ的なところを重視しがちですが、それら、ノウハウを使える状態にもっていく、「メンタル」の調整も必須です。

本記事では、戦略コンサルへの面接体験記を例に、メンタル面で気を付けることや、おさえるべき鉄則について、書いていきますね。

戦略コンサルの三次面接に挑んだ、前回。

自らの想いをぶつけることで面接官の想いを引き出すことに成功はしたものの、ポジティブな内容ではなく・・・

三次面接以降では、このような「想い」や意欲面がかなり重要となってきますね！

どこまで響いたのでしょうか？！

ありけん

今回は、第一志望であるＡ社と並行で受けている、第三志望のＣ社の二次面接編をお届けします。

転職におけるメンタルの保ち方

第一志望であるＡ社の三次面接が終わり、すっかり初冬に。

ネガティブな落ち着きさんの想いをもらい、右脳の未熟さに嫌気がさしまくりながらも、もやもやした感じが取れずに過ごしていた。

ただ、そうも言っていられない。次の面接は、第三志望のＣ社。

就活でもそうだが、基本的には、何社も受けながら、どこかがだめだとしても、こっちはまだ現在進行形だ！という精神安定剤的な要素を入れて活動するものだ。

でないと、精神がすりへらされすぎて、最後までメンタルが保てるかもわからない。

何社か並行して受けつつも、ダメだった時は、違った観点・業種で再度チャレンジしてみよう！

くらいのメンタル的リスクヘッジをしながら、転職活動に励むと、健康上によい。

もちろん本心は違うところにあるかもしれないが、わたしは、Ｓよりの人間だ。

そう、自分を追い込むのがそこまで好きでもない。

そんな自分にとって、３社も同時並行で進めている状況は、ありがたすぎるのだ。ただでさえ厳しいと言われる戦略コンサルへの道なのに。

志望度がＡ社より低かろうが、手を抜くわけにはいかない。

常に、全集中状態を保たなければならないのだ。

そう、全集中の常駐だ。

この転職活動中に、鬼滅の刃を見ていたら、全集中の常駐が使えるようになっていたのかもしれないと思うととても損した気分になる。

もしかしたら、転職活動を行うにあたって、メンタルを保つ方法には、「何社かを並行で進めること」以外に、全集中の常駐がありうるのかもしれない。

呼吸を整えること、これは、面接中でも確実に有効だ。なぜなら、冷静な議論が必要になってくるからだ。

ーーー

残念ながら、ありけんの場合、全集中の常駐を使うことはできなかったが、何社かを並行で進めることはできていた。

そんなこんなで全集中の常駐なしで、Ｃ社の二次面接へと挑んだのだった。

面接の鉄則：あいまいな理解のまま答えるな【基本ルール】

Ｃ社はタイミングが悪く、すぐの採用にはならないという残酷な通達を受けていた。

しかし、面接は進めるとのことだったので、その通達の宛先間違えをどこかで期待していた。

Ｃ社の二次面接は、平日の１９時からに設定されていたが、平日仕事終わりの面接の場合、１５時頃から、ほぼ仕事モードがなくなってしまうということも恒例になってきた。

二次面接の場合、二回目ということもあって、ロジ面の不安が消える。

そのため、正確にＣ社到着時間を設定した。早く着きすぎると、緊張時間が増えてしまい、ムダな汗をかき、匂いや汗ジミを気にしなくてはならないからだ。面接以外のことに、なるべく気を向けたくないというのが正直なところだ。

ーーー

想定通りの時間にＣ社に到着し、一次試験と同様、会議室に通される。

そして、すぐに、本日のお相手、「ディーン・フジオカ」氏の登場だ！

めちゃくちゃ似ているではないか！おそらく、本人も自覚しているのだろう、でなければ、その眼鏡はかけない。

戦略コンサルは、やはりイケメン率が高いのだろう。男のリクルートに対し、イケメンをぶつける理由は多くないだろうからな。

ディーン氏：「本日は、わたし・・・が担当させて頂きます」

ありけん：「よろしくお願いします」

うむ、声は違うな。骨格が似ている場合、声も似るっていう認識だったが、どうやら、それは、１００％の確率ではないようだ。

ディーン氏：「早速はじめましょう。なぜこのタイミングで転職しようと・・・」

な、なに！！！？？？？やはり、タイミング悪いぞ、出直してこい！！！ってことをいきなり言いたいのか・・・？！？

ありけん：「自身のキャリアプランにのっとって・・・」

無難に答えてみたが、本当の内情を探ってもいいのか？いや、さすがに出会ってすぐに、内情を聞くのはありえない。たとえ、お互いいい印象だとしても、信頼関係を築かなくては、相手も内情を答えてくれるはずがない。

人付き合いの基本だ、面接でも、恋愛でも・・・

ディーン氏：「なんでコンサル？経営企画とかは検討しましたか？」

ありけん：「経営企画部では・・・」

このあたりの質問は輝きさんと話していたので無難に返せただろう。

ディーン氏：「現在の仕事は、どういったことをやられていますか？話せる範囲でかまいませんので」

ありけん：「・・・です」

ディーン氏：「〇〇もやられていますか？」

ありけん：「直接のターゲットではありませんが、ロードマップには組み込んでいます」

ディーン氏：「なるほど、それはおもしろいですね。〇〇が普及すると業界はどうなると考えますか？」

ありけん：「（あれ、もう始まっているのかな・・・？）さまざまな業界に大きな変化・・・例えば、・・・」

ディーン氏：「他には？」

ありけん：「（で、でたな！！！？？？他には攻撃！！）他には、〇〇業界で、・・・、加えて、〇〇業界でも・・・」

ディーン氏：「他には？」

ありけん：「（まだ足りない？？）〇〇業界でも・・・な影響が・・・」

ディーン氏：「もう少し観点を広げてみてもらえますか？」

ありけん：「（・・・・）バリューチェーンで考えれば、・・・」

ディーン氏：「消費側はどう？？」

ありけん：「・・・な消費方法が生まれると考えられます」

ディーン氏：「いいですね、もうひとつ出ますか？？実用性無視してＯＫです」

ありけん：「（欲しがり！ディーン氏、欲しがりすぎない？！しかも、どういうこと？！相当な未来の話でＯＫってことか？！）・・・などは、現時点では構想レベルと思いますが、考えられなくはない視点だと思います。」

ディーン氏：「いいですね、では、うちに入れば、まずは〇〇事業を担当してもらうことになると思いますが、〇〇事業における、ルールは？と聞かれたら何と答えますか？まずは、オセロのルールについて答えてもらえますか？」

ありけん：「（え、もう担当決まっているの？採用はまだなんだよね？ってか、オセロ？って？あの？）交互にうって、挟んだらひっくり返して・・・」

ディーン氏：「それは一般的なルールです。私が言っているルールは、”勝ちのルール”。オセロでいえば、”角を取る”といったようなものです。〇〇事業ではどうですか？」

し、しまった・・・・つい、「は？何言ってんの？ディーン氏？！」って思って、直球を投げてしまった。。。理解に至らないことや、あいまいな点があれば、質問し、クリアにしてから答えるべきだった！！！

ありけん：「〇〇事業で重要なのは、”規格”と考えています。その規格をデファクトスタンダードにもっていって・・・」

ディーン氏：「ん～それはhowだよね？whatは？」

ありけん：「（いやいや、角をとるってのもhowじゃね？！）ん～、確かにそうですね・・・（間）・・・自社の差別化技術をニーズとマッチさせる・・・というのはありえるかとは思いますが、少し抽象ですね」

ディーン氏：「でもまぁ、そういうことですよね。」

ありけん：「（え。これでいいの？ｗ）言うはやすしで〇〇業界ではできている会社は少ないです」

ディーン氏：「どこができていると思いますか？」

ありけん：「〇〇社です。ここは、０⇒１（ゼロイチ）が本当にうまいです。いまいる会社が何か新しいことをやろうとすると、必ずと言っていいほど〇〇社の特許が問題になりますし・・・」

ディーン氏：「なるほど、では、なぜ、この会社がそういうことができていると思いますか？」

ありけん：「仮説ですが、技術を作っている人間に”ビジネス思考”が定着し、常に顧客の顔を思い浮かべながら、製品開発できているからだと考えています」

ディーン氏：「それは大いにありえそうですね。ではあなたが社長であったなら、どんな打ち手を？」

ありけん：「・・・します。」

ーーー

ディーン氏：「それではこれで・・・」

あ、あれ？ケースは？？？

って言っても、ここまでで８０分！！！

感触はよかったが、最後に聞かなくては・・・

ありけん：「転職のタイミングの話ですが・・・」

ディーン氏：「・・・。ぜひ一緒に働きたいのですが、会社の事情で・・・」

！！！や、やはりタイミング悪いってことか！！！？？

ディーン氏、本当に一緒に働きたいって思ってくれたなら、ごり押してくれない？上司に。人事に。一人くらいなんとかならない？！

と、心で叫びながら、嘆きながら、Ｃ社をあとにした。

ポイントと次回予告

好感触な二次面接を終えたものの、やはりタイミングの悪かったＣ社。

それでも希望を捨てずに、進むしかありません。

もしかしたら、ディーン氏が、掛け合ってくれるかもしれないですし！！！

こういう時にポジティブシンキングを使えばいいのです！！！

ありけん

今回のポイントは、転職活動中のメンタル維持と面接の鉄則についてでした！

次回は、Ｅ社の二次面接編です！

ありけん

続きはこちら⇒⇒転職活動を通しての進化

転職活動が進み、終盤に入ると、慎重にいきたいところ。

本記事では、実際の三次面接での対応について書いていきますね。

意欲をしっかり提示することも重要になってきますので、その例として、見てもらえればうれしいです。

ありけん

今回の投稿では、第一志望である、Ａ社の三次面接編をお送りします。第一志望の面接は、どれだけ練習積んでも、場慣れしても、緊張しますよ。。。

三次面接で対峙するはプリンシパル

すでに転職活動を本格化してから２カ月が過ぎようとしていた。

季節も晩秋となり冬の様相を醸し出してきた。

今日は、第一志望のＡ社の三次面接当日。

この日も仕事後の１９時からというスケジュール。

三次面接は鬼門である。ここで失敗はつらい。精神的にきつい。第一志望だし。

輝きさんからも、重要なステップということで、念入りにケースのアウトプット練習を重ねた。

当然、仕事中も、面接のことで頭がいっぱい。不安いっぱい。夢いっぱいという気分ではない。

戦略コンサルの面接では、一次、二次・・・と進んでいけば面接官の肩書も上がってくる。（他の企業も一緒です。）

Ａ社は、一次二次ともマネージャー、プロジェクトリーダーレベルであったが、今回は、プリンシパルレベルで間違いないだろうと言われている。

初めて対峙する、プリンシパル。聞いたこともない役職だ。最初は、バレエ団かって思うくらい聞いたことがなかった。一般企業では、プリンシパルは、部長レベルといったところか。場合によっては、執行役員レベルまでいくのだろうか。

まぁそんな肩書を気にしても仕方ない。やるべきことをやるしかないのだ。

ーーー

してもいない仕事を終え、Ａ社へ向かい、例のトイレに到着。

顔を洗ってリフレッシュし、ネクタイ、髪型を直し、準備を整えた。

ここまで来たら、進むしかないのだ。

緊張ＭＡＸで受付し、会議室へ通される。

水が３つ、用意されている。

ん？？？相手は二人か？！この局面で二人も出てくるのか？

一人でも対峙するのが大変なのに、二人も猛者が来るのか！！！？？？

とか考えていたら、わりとすぐにノックが。

ｘｘｘ＆ｙｙｙ「失礼します」

やっぱ二人なのね～～～～！！！！

でも、一人は若いぞ！？そうか、面接ってこうやるんだっていうトレーニングか！！

そして、もう一人のこの落ち着きはなんだ！！？

これがプリンシパルか！！！

どっしり構え、余裕を感じまくるぞ、なんという迫力！！！有名人を思い浮かべるほどの余裕もなかったので、落ち着きさんにしておくか。

落ち着きさん：「今日は二人で面接させて頂きますが、基本は私が話します」

ありけん：「（やっぱトレーニングってことだな？）わかりました、よろしくお願いします」

落ち着きさん：「では早速始めましょう。職歴、志望動機はさんざん話してきたとは思いますが、簡単にお願いします。」

ありけん：「（だよね、これは予想通り！）・・・・です」

落ち着きさん：「はい、では、いままでで一番ユニークなことをした経験を教えていただけますか？プライベートでも仕事でもよいです。」

ゆ、ゆにーく？！！！ユニークって、ど、どういう意味でいってるんだ？！

そんなエピソード用意してないぞ！まずい！！が、間髪いれるのもまずい！！

ここは、ユニーク＝唯一ってことで解釈して答えよう。。。

ありけん：「仕事の話で、・・・という経験をしました」

落ち着きさん：「わかりました。それでは、話を変えて、・・・」

え？！もう終わり？？あんまりだった？今のエピソード・・・

落ち着きさん：「経営者と経営コンサルタントの違いって何だと思いますか？」

これは聞いたことある問いだが、そのまま答えていいのか？落ち着きさんは何が聞きたいのだろうか？・・・迷っていても仕方ない！

ありけん：「経営者は、自社の課題に取り組み、事業を推進する、一方経営コンサルは、クライアントの課題に取り組む点は異なるかと・・・」

落ち着きさん：「・・・」

な、なに？以上なんですけど？？

ほ、他には？ってこと？？

落ち着きさん：「ではケースやりましょう。」

フィードバックすくなめ～～～～！！

そういうの、不安になるよ、まじで・・・

ありけん：「はい、お願いします」

落ち着きさん：「では、イメージしやすいと思うので小売業の・・・についてやりましょう。・・・・（ケース概況説明）・・・・Ｘ社とＹ社の違いはどういうところにあるでしょうか？」

ありけん：「Ｘ社は薄利多売、Ｙ社はニッチということで、品揃えから、顧客まで大きく異なるため、サプライチェーンは似ていますが、バリューチェーンに違いがあると思います」

落ち着きさん：「では、Ｘ社は、薄利多売に、Ｙ社のニッチを取り込むことはできないでしょうか？」

ありけん：「ニッチ商品の調達という面で・・・権利関係や、売買契約を・・・崩すのは困難。Ｘ社は、ニッチ商品を全店舗に準備することは・・・」

落ち着きさん：「別に全店舗じゃなくても？」

ありけん：「それではスケールメリットが・・・」

落ち着きさん：「他の観点は？」

ありけん：「サービス面で、従来の対応が使えないということが考えられます。というのはＸ社は薄利多売であり、・・・。一方Ｙ社の商品は、店員やスタッフが懇切丁寧に・・・そういった対応が、従業員の教育、人件費などコスト構造から、取れない・・・」

落ち着きさん：「では、セカンドブランドでやるのは？」

ありけん：「ありうると思いますが、経営は切り離した方が・・・」

落ち着きさん：「確かに、ビジネススタイルを変えるのは並大抵のことではないから・・・。私の聞きたいことは以上です。」

三次面接では想いをぶつけることも有効

落ち着きさん：「ケースは以上になりますが、何か聞きたいこと、ありますか？」

き、きたな！逆質問！！

今回はフィードバックも少なかったし、二人いるし、この落ち着きから、時間にも余裕あるだろうから、想いをぶつけてみよう。。。

ありけん：「わたしは、２つの理由で、御社しかないと考えています。・・・とくに、１つめの”ひと”に関しては、一次、二次で面接官のかたと・・・片鱗とは思いますが、一緒に働きたいと思えました。そして、もう一つは・・・。このわたしの想いについて、コメント頂けますか？」

よし、よく言った、ありけん！！

さぁ、なんて返してくる？！落ち着きさん！！

落ち着きさん：「うちに興味を持ってくれるのは嬉しいです。実は、経営者とコンサルの違いのくだりで、「違うな」って思って聞いていました。」

え～～～～～！！！？？？

カミングアウト～～～～！

冷や汗まっくす！

ありけん：「それはどういった点でしょうか」

落ち着きさん：「もちろん、クライアントのことを心底考えるのは合っていますが、私は少なくとも、自社のために仕事しています。プライドをもって。」

・・・！！！

た、たしかに、落ち着きさんの言う通りだ！！

戦略コンサルに入社し、自社に誇りをもって仕事している人にとって、クライアントのために働くっていうのは、ちょっと横暴な意見だった・・・

やばい！！やばいぞ！！！

落ち着きさん：「もう少し、戦略コンサルで働くことを考え、イメージしてみてください」

ありけん：「（・・・・・）はい、ありがとうございます」

ち～～～ん。

やらかしてしまった、完全にやらかしてしまったぞ。

いままでの面接を通して、「具体をイメージできていない」と散々言われていたのに、よりによって、戦略コンサルで働くことをイメージできていないと、指摘されるとは！！！！

イメージ力、なさすぎ？

どうした、ありけんの右脳！！！

右脳、あるのか？！

振り返れば、図工とか、ず～～っと苦手だった。

いまにはじまったことではないにしろ、放置しすぎだ。

ーーー

後悔をかかえ、右脳を鍛えることを決心した、夜となった。

ポイントと次回予告

一般的に、一次、二次面接では、基礎力確認や、魅力の掘り出しが行われ、三次面接以降では、意欲などの想いの部分が強く問われていく傾向にあります。

この場合、最後に時間的余裕があると判断し、想いをぶつけることで、面接官の「思っていたこと」を引き出すことができました。

内容がネガティブ寄りだったのですが、面接官の思っていたことを引き出せたことは、プラスであることに間違いないでしょう。

ありけん

今回のポイントは、想いをぶつけ、面接官の想いを引き出す、ということ

次回は、第三志望Ｃ社、第五志望Ｅ社の面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒面接の鉄則とメンタルの保ち方

ありけん

慎重に、状況を読んで答えましょう！

逆質問は、最後にされることが多いと思いますが、そこまでいい流れできてたのに、最後に気が利かず、評価が逆転してしまうことだってありえます。逆質問の対応で、「こいつはいい！！」って評価になることはあまりないです。いいことの再確認くらいです。（採用担当側の経験上）

本記事では、実際の面接を通して、逆質問で注意すべきところや、戦略コンサルの一次面接結果について書いていきますね。

ありけん

戦略コンサルへの転職活動を決意してから、１カ月そこそこが経過しました。戦略コンサルファームの魅力ある人々との出会い、自身のアウトプット量やインプット幅の欠落、価値観の変化など目まぐるしくも、内容が超絶充実した、１カ月でした。今回の投稿では、Ｃ社面接と、面接結果の振り返り編をお送ります。

土曜昼下がりのソフト圧迫面接【逆質問は状況見て内容を変えろ】

Ｅ社の面接に続き、連日の面接となった。次はＣ社。

エージェントの輝きさんから、かなり技術案件が多いと聞いていたので、志望度も高めにしていた。

世間は、土曜の昼下がり。都内は、人でにぎわい、ランチを楽しむ人々、買い物を楽しむ人々であふれかえっていた。

そんな人々をあきらかに羨む目をしながら、Ｃ社へと向かっていた。

ひとは比較する生き物だ。これから戦いに出る自分と、優雅な時間を過ごす人々とを比べてしまう。そこに比較の意味はないのに。

このような比較をやめることで、おそらく精神的なストレスは減っていくのだろう、、、と考えながら、とことこ歩いていくと、Ｃ社を発見。

早速受付にいくと、面接担当者直々のお出迎え。

そうか、今日は休日。受付もいなければ、出社している人も少ないのだな。

会議室に通され、丁寧な挨拶を受け、４回目の面接がスタートした。

ーーー

Ｃ社の面接担当は、優しそうで、見た目も温和な、温厚さんだ。

温厚さん：「休日に足を運んでいただいてありがとうございます。あまり時間は取らないようにしますので、よろしくお願いします」

ありけん：「こちらこそ、ありがとうございます。よろしくお願いします。」

と、なんの印象にも残らない挨拶で始まった。

温厚さん：「それでは、志望動機と職歴を・・・」

お決まりのセリフだな！採用担当はこれを聞かないと満足しない。

あくまでこの採用担当が納得するレベルで話す必要がある。そのために、表情を見ながら、納得しているかどうかを見極めるのだ！

ありけん：「・・・です」

温厚さん：「いま、在籍されている会社では、〇〇方面へ舵をきろうとしていますよね、それについて、どう考えますか？」

ありけん：「・・・と考えています。というのも、実は、・・・」

ここで、所属企業の戦略について、相当の盛り上がりが！

こういう内容は話しやすいので、どんどん聞いて！！！
温厚さん！！今のところ順調だよ？！

温厚さん：「今進んでいるＡ社と当社どちらも内定もらえたらどうしますか？」

！！！？？

い、意地悪じゃね・・・？その質問。

一気に順調じゃなくなっちゃったよ・・・

そりゃ～Ａ社に決まってんだろっていいたいけど、言えないよ。でも嘘を言えばバレてしまうだろう。こういう時は秘儀を繰り出すしかない！！

ありけん：「Ａ社と御社の面接過程や出会えた方々で、一緒に働きたいと強く憧れる方がいらっしゃるファームへ最終的にはお世話になろうと思います！」

質問に対し、答えているようで答えていないが、納得感の強い「”人”に帰属させる」という、秘儀中の秘儀！！

会社でなく、”人”に紐づける作戦は、結構通用するという経験を持っているので、どうしてもというなら、使ってもいいですよｗ

あ、相手の印象が悪くなったら自己責任でお願いしますねｗ

温厚さん：「わかりました。コンサルは特に、すごい人、魅力ある人が多いので、いろんな人に会って決めるといいと思います。わたしもそうやって決めました」

ありけん：「（え、ほんとに？！）はい！！そうさせて頂きます。」

よしよし、間違っていない答えだったんだな。

温厚さん：「それでは、ケースやりましょうか。」

ありけん：「（きたな！！）お願いします。」

温厚さん：「すでにＡ社でやられていると思うので、きつくあたるかもしれませんが、気にしないでください」

こ、これは！！いつぞやの、圧迫するけど訴えないでね宣言ではないか！！！

⇒こちらの記事を。

ありけん：「わ、わかりました」

温厚さん：「では、ゴルフが好きなようなので、ゴルフ関係にしましょう。”文科省の大臣から、小学生の肥満解消策として、ゴルフを推進したい！と提案があったが、やるべきかどうか”を５分で考えてみてください。」

ありけん：「大臣の意図は・・・でしょうか」

温厚さん：「はい。その方向で考えてください。５分後に戻りますね」

ーーー

５分じゃ考え、整理できんよ～。。。って、何分あっても厳しいか。

議論しながら導き出すしかないな。

ただ、何かしらインパクトのある施策を提案しないとな！

ーーー

コンコン。

温厚さん：「さ、始めましょうか。」

ありけん：「はい。まずは、そもそもなぜ肥満になるのか、問題の本質を・・・。肥満の原因は、消費/摂取のカロリーバランスに強く比例・・・。それらバランスを、運動、ライフサイクル、食事に分けて、肥満児とそうでない自動とを比較して、・・・。仮に食事のバランスが原因となれば、ゴルフを推進しても効果は薄い。提案に対しては、（大臣の顔もたてないといけないので）ゴルフのみを推進ではなく、ゴルフと食事のセット療法を・・・」

温厚さん：「なるほど。大臣自身は、塾などに行く機会が増え、運動しなくなったことが原因と考えている。それに対しては何という？」

ありけん：「否定はせずとも、最も大きな原因は・・・ということで、こちらは、データ示した上で議論します。」

温厚さん：「ま、そうなるでしょうね。こんなところにしましょう。」

ありけん：「（早いな！？）ありがとうございました！」

温厚さん：「最後に何かありますか？」

※戦略コンサルの面接では、「最後に何かあるか」ということでほぼ必ず、逆質問をして、聞いてくれるが、ここは、面接官の「忙しさや面倒くさがりそうかどうか」を見て判断しよう。忙しそうなのに、長い質問や、答えに窮する・頭を使わせる質問をしてはＮＧ。

ありけん：「簡単にケースのフィードバックを頂けますか？」

忙しそうだったので、この質問。ま、これが一番無難だし、向上心があることをアピールできる。

温厚さん：「分析面の話はよかったが、もっと仮説を前面に出した方がいい。・・・」

なるほど、仮説思考で考えてはいたけど、仮説を強調してはいなかったな。温厚さん、ナイスアドバイス！

ーーー

そして、土曜昼下がりのソフト圧迫面接は終わった。

帰り道、気になっていた優雅な時間を過ごす人々のことは不思議と目に入らなかった。

転職はタイミングが超絶重要

Ｃ社の面接を終え、数日が経過し、会社同僚と飲んでいた時、輝きさんから、連絡が。

「C社の面接、合格しました！！」

やった！！嬉しい！！！嬉しすぎる！！！

しかし！！

まだ、同僚には一切話していない。

バレてはいけない。顔に出すな。顔に出やすいタイプって損だな！って心底思うぞ。

転職活動は、同僚や上司にきづかれないことが重要だと思っていた。なぜなら、こいつ、今の仕事どうでもいいなって思ってるな！とか、思われてしまいがちだから。

もちろん、同僚には、正直に自分の気持ちを話せば、理解してくれるだろう。

ただ、今はまだやめよう。そもそも戦略コンサルは、その間口の狭さから、合格するかもわからんのだ。加えて、戦略コンサルに万が一、縁がなかったら、他にいくかどうかは、まだ考えていない。つまり、転職活動は、”転職する”、”退職する”という意思が固まった時に、おおやけにすべきなのだ。

ーーー

トイレに行き（トイレって何かと便利ｗ）、輝きさんのメールをしっかりよむと、なんか不穏な内容。

？？

？？？

合格なんだが、時期的な相談？？

どういうことだ？！

メールではよくわからんから、一刻も早く会いたい、会って話したいぞ！即、返信し、翌日、会うことに。

ということで、今日はお酒お酒♪

・・・当時から、めちゃくちゃお酒が好きだった。

それもあって、のちに、ワインエキスパートを取ることにもなる。

【独学でワインエキスパート取得】一次試験を短期間突破した勉強法

ワインを仕事にしたいひと、一目置かれたいサラリーマン、モテたいひと向けに、ワインエキスパート取得を独学で目指す記事です。この記事では、１次試験をどうすれば短期間で合格できるかについて記載しています。短期合格されたい方は、一読の価値あり！！

arisukenta.com

2020.01.18

思いついたら、すぐに行動に移し、ある程度まで究める。うむ、我ながらいい癖だ。とポジティブシンキングを使ってみるｗ

ーーー

横道にそれたが、輝きさんとの面談。

ありけん：「お時間いただきありがとうございます。昨日のメールの件ですが・・・」

輝きさん：「その件ですが、Ｃ社は、タイミング悪いかもしれません。」

ありけん：「え？タイミングですか？」

輝きさん：「はい。基本、今は向かい風って話はしましたよね？中でもＣ社は、採用にかなり消極的なのです」

ありけん：「ご、合格ではあるんですよね？」

輝きさん：「はい。おそらく、ありけんさんに興味は持ってもらえたと思います。事実、次回の面接までは依頼がきています」

ありけん：「・・・？」

輝きさん：「面接は進めながらも、採用！まではしばらく時間がかかるといった感じになります」

な～～～～に～～～～～？！！！

クールポコのギャグ。最近は・・・

ありけん：「そ、そんなことあるんですね？志望度高かったので・・・」

輝きさん：「ですね、ただ、進行中に間違いはないので、面接は入れていきましょう」

ありけん：「わかりました。」

輝きさん：「それと・・・」

ありけん：「な、なんでしょう？」

輝きさん：「Ｅ社も通りました！」

ありけん：「！！！」

サプラーーーイズ！！！

筆記試験に打ち勝ったというのか！！！

やはり面接での爪痕か！！！

やったぞ！！！わーーーーい！！！！

今なら、多少、顔に出すのは許されるだろう。

輝きさん、アメとムチ、うますぎない？！？

輝きさん：「おめでとうございます。なので、３社を並行して進めていきましょうね」

ありけん：「はい！お願いします！！！」

輝きさん：「それで、タイミング的に、次は、Ａ社の三次面接を入れましょう。そして、Ｃ社、Ｅ社の二次面接を入れていきましょう」

ポイントと次回予告

思いがけずも、タイミングのこわさを知ることになりました。

こちらの記事でアプライタイミングのことを書きましたが、タイミングって何事においても、重要ですね。

通年採用している企業は、”状況に応じて、いい人がいれば採用”というスタンスのところが多く、タイミングが悪いだけでも門戸が狭くなってしまいがちです。

ありけん

エージェントと相談し、タイミングを間違わないような転職活動が必要ですね。

次回は、Ａ社の三次面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒三次面接以降の立ち回りに必要なもの

はい、（突破するのは）難しいです！！　かなり。

本記事では、筆記試験のリアルとともに、戦略コンサルの面接に対応していくにはインプットの幅をあげていくことが重要ということを書いていきますね。

転職活動を本格化させ、本や情報のインプットにとどまらず、エージェント鍛錬というアウトプットの練習を重ね、レベルを上げて二次面接にのぞみきましたが、アウトプットの質・量をさらに高めるには、インプットの幅も必要になってくるということを感じました。

ありけん

今回は、二次面接の結果と、他ファームの転職活動、筆記試験編をお届けします！

二次面接を終え生まれた価値観の変化

山田氏との激闘を終え、エージェントに戦いの報告を済ませ、ふと考え込んだ。

戦略コンサル向けの対策本は何回か周回したものの、アウトプットの練習がものを言うことを身をもって感じた。それとともに、インプットの「幅」が足りないことも知った。

世界を見る目が狭すぎるのだ。

例えば、コンビニに買い物に行くとき。

ふらっと入り、弁当を眺め、今日の気分ならこれだなと思い、手に取って、レジに並び、キャッシュレス決済で気に入って使っているメルペイで支払う。（メルカリの売上がそのまま使えるので）

支払った後は、商品を手に取り、そそくさと退散する。以上。

ーーー

おい！ありけん！終わりか？それで！

もっと普段から視野を広げて、見てみろ！！

• なぜこのような陳列になっているのか？
  
  
• なぜレジ前につい買ってしまいそうなチキンが置いてあるのか？
  
  
• なぜこんなにも多くの種類を取り扱っているのか？
  
  
• どのタイミングで商品を入れ替えるのか？
  
  
• 店員のサービスはどうか？

いまある、店舗の作り。それはある意味の「集大成」であり、「過渡期」なのだ。セブン＆アイホールディングス（セブンイレブン）、ローソン（ローソン）、ファミリーマート（ファミマ）などの超大手企業が、考えに考え、作り上げた店舗たち。

何千、何万の苦労、工夫、思考がつまった店舗たち。

それは集大成でありながら、顧客動向や購買行動データを取得し、さらに改善していくという過渡期でもある。

そんな情報、思考の宝である店舗に入り、なぜ何も感じないのだ？？

そう、ただ単純に「利用者」としての視点しかないからだ。

「様々な利用者」

「スタッフ」

「商品配達員」

「店舗オーナー」

「エリアマネージャー」

「経営者（ＣＥＯ）」

「商品開発者」

「商品製造者」

「地主」

考えたい視点は他にもあるはず。

そんな視点でみると、いまのセブンイレブン、ローソン、ファミマ、・・・はどうか？顧客満足度の高いセイコーマートとは何がどう違うのか？

ーーー

と、視点が狭すぎ、時間の使い方をムダにしていることに気づいた。

こういうインプットの幅を、多くの視点で増やしていかないと、戦略コンサルとしての提案力、アウトプット力が平凡なものになってしまう・・・

そう思いながら、日々の時間の過ごし方を反省した。

ーーー

インプットの幅・・・を考えながら、ぼーっと仕事をしていた時、輝きさんから、メールが届いた。

「二次面接の通過」の文字！！

すぐに、トイレに駆け込んだ。

そして、個室に入り、右腕が痛くなるほどガッツポーズを繰り返し、気持ちの高揚に応えた。

幸いにも、ガチでやっていたテニスの副産物である長年の肩の持病に影響はなかった。

すぐさま、輝きさんにメールを送り、次回面接や、他ファームの面接に向けた打ち合わせを依頼した。

転職活動は志望度に合わせ並行で行うことが重要

早速、エージェントとの打ち合わせに。

輝きさん：「おめでとうございます。順調ですね」

ありけん：「ありがとうございます。素直に嬉しいです」

輝きさん：「次は三次面接なので、相当な気合が必要です」

ありけん：「（ごくっ）ですよね」

輝きさん：「その前に、他ファームの書類の結果も来ているので、そちらの面接も始めて、並行してすすめていきましょう。場合によっては、他ファームを練習に使うのもありです」

書類が通ったのは、いま進めているファームを除くと、５ファーム。うち、３つは、筆記試験的なものがあった。

輝きさん：「正直、いまは転職に向かい風です。なので、厳しい戦いになると思いますが、ひとまず、筆記試験は近々に受けましょう。うち、２つは、かなり厳しいと思いますが・・・」

そうなのか、試験ってケースみたいなのが、出るのだろうか。輝きさんに聞いてみると、「ＧＭＡＴ」のようなものとのこと。

はい、初耳ｗ　この時、ＧＭＡＴを知らずｗ

ＧＭＡＴは、Graduate Managemant Admission Testで、ＭＢＡなど経営大学院に入る時に必要な適正試験。

英語、数学、ライティング、総合推理からなるものだが、戦略コンサルでは、これをリバイズした試験を行っているという。

輝きさんとも相談したが、いまこれを勉強しまくったとしても、厳しい戦いになるので、面接対策に時間を使おうということになり、スケジュールを組む。

【第一志望】Ａ社：三次面接⇒他社の結果次第

【第二志望】Ｂ社：筆記試験⇒１週間以内

【第三志望】Ｃ社：面接⇒１週間後の土曜

【第四志望】Ｄ社：筆記試験⇒１週間以内

【第五志望】Ｅ社：面接⇒１週間後の金曜

【第六志望】Ｆ社：筆記試験⇒１週間以内

まずは、筆記試験からだ。

輝きさんからは厳しい戦いになると言われていたが、ありけんの心は、欲と希望にあふれていた。

第一志望が２回通ったし、いけるんじゃないか？

といった慢心以外の何物でもない、世間知らずの思い込みがあったのだ。

輝きさんから、おすすめの試験対策著書を紹介してもらい、購入。

本を手にした瞬間、慢心が慢心であったことに気づきはじめ、筆記試験を迎えるのだった。。。

戦略コンサルの筆記試験とは

※画像はサンプルで実際の試験問題ではありません。

筆記試験は、第四志望のＤ社⇒第二志望のＢ社⇒第六志望のＦ社という順番になった。

超絶難しい筆記試験では爪痕を残す

第四志望のＤ社は、輝きさんからスーパー難しいから、記念に。的に言われたもの。

多少の希望を有していたものの、対策本を手にしたときから、慢心は薄れていた。

Ｄ社に到着も面接ではないので、全く緊張せず。恒例のトイレでの服装直しすらしなかった。

個室に通され、試験問題を渡され、時間がたったら再度来るとのこと。特にカンニング対策とかはない。まぁ、カンニングしたところで答えにたどり着けるような代物でもない。

ーーー

試験スタート。

まず、設問を・・・って設問むずくない？理解するのが難しいよ・・・

おそらく選択肢も、相当に練られている。

これは難しいし、時間内に終わるとは思えない。

相当な対策と、慣れが必要だ・・・

・・・

・・・・

・・・・・

終わった・・・

ーーー

爪痕を残すようなレベルではないｗ

そう、超難関の問題でも、なんかしらの爪痕があれば、それが目に入って、次のステップへ進めることもある。

ただ、今回はそんな問題ではなかった。

いわゆるケースの問題を、筆記で解いていくようなイメージ。

時間足りなすぎる・・。。。

所感として、半分くらいしか自信もった解答ができなかった。

ーーー

後日、結果がきたが、もちろんアウト～～～。

はい、次！！

あれ、簡単じゃない？には落とし穴が

時系列的には、第四志望の結果はまだ来ていないものの、その難しさにへこんでのぞむ、第二志望の筆記試験。

どうせ、また難しいんだろ・・・そう思いながらも、あわよくばの期待も込めて、筆記試験にのぞんだ。

こちらは、他の志望者と共同で受けることに。

こんなにもいるのか、競合。みんなものすごい経歴なんだろうな、皆残らず腹壊してトイレからかえってくるなとかいった思いはしまっておいて、いざスタート。

あれ？簡単じゃない？

すらすら解ける。第四志望の試験とは全く・・・

頭ひねり系の、SPI的な問題が多い。

すらすら・・・すらすらすら・・・・

ん～、時間はぎりぎり・・・足りない。。。

・・・

・・・終了！

ほとんど終わったし、そこそこ簡単だった気が。

これは大丈夫なんじゃないのか？

ーーー

結果。

ち～～～～ん。。。

淡い期待は、綺麗に消え去った。

おそらく間違えたのは数問で、通過にはほぼ全問あっていないとだめだったのかもしれない。

まぁ、ＧＭＡＴの勉強をしていないありけんが簡単だと思ったということは、ＧＭＡＴをしっかり勉強しているひとたちは、もっと簡単だと思っていて、ケアレスミスをなくすくらいにしっかりと試験に向き合っていた、のだろう。

何事も、簡単だと思ったら、他の人もそう思っていると、思え！って言い聞かせたいわ、数日前の自分に。

はい、次！！！

筆記試験って難しいんだね

第六志望ということもあり、気持ち的にも乗り気ではなかったが、とりあえず受けてみた。（失礼！！）

第二志望と似たような内容で簡単。

あっという間に試験は終わった。

そして、結果は・・・・しばらく返ってこず・・・・

積極採用していないと言われていたけど、一応受けたんだから、すぐ教えてよってくらい、全然返ってこない。

これは忘れさせる作戦ってことか！？

それともキープってことなのか？！

・・・

なかったことにするってことだな？

のぞむところよ、こちらもなかったことにしてやろう！！

で、でも、もしＯＫなら連絡は待ってますよ、一応・・・

ポイントと次回予告

二次面接を通過するも、アウトプットの量、インプットの幅が足りなすぎることに気づき、転職活動を通じて、価値観が大きく変わることになりました。

転職活動自体がこのようなメリットを生むこともあるということを実感しましたが、GMAT含めた筆記対策もしっかり行っておくようなスケジューリングは必要ですね。

ありけん

今回のポイントは、戦略コンサルには、アウトプットの量に加え、インプットの幅が重要。そして、転職を考えたら、筆記試験対策をきっちりして、転職に必要なレベル上げも見越したスケジューリングが必須ということですね！！

次回は、他ファームの面接編です。

ありけん

続きはこちら⇒⇒知識的プライドをくすぐれ