令和２年度は、サラリーマンにとって、激動の一年になりそうですが、この一年で、働き方は、おおきく、かわることは間違いないですよね。

実際、働いて出すアウトプットに、どのような変化が生まれるのでしょうか。

本記事では、サラリーマン生活を謳歌するための今後の働き方での留意点について書いていきますね。

ありけん

周囲での、不満や愚痴も勃発しているので、そのあたりもまとめて紹介して、うまい立ち回りを作りたいところです

【サラリーマンの働き方】一変した外部環境が及ぼす影響は？！

昨今のコロナ禍の影響は、はかりしれないものとなった・・・

当初は、”気にしすぎない方がいい”　とか、”すぐにおさまる”　とかいった声が多かったが、今では、withコロナって言葉まであるくらい、一生向き合わなきゃいけない相手になってしまった・・・

自粛とか、ソーシャルディスタンスとか、マスクとか、もううんざりすぎる。

そう、ひとは、自由を奪われるのが、嫌いなのだ。

自由を好む、ワンピースのルフィが実在したら、どうしていたんだろう。

やっつけてやりたいところでも、相手は、超極小だし、数が半端ない。いくら、ゴム人間とはいえ、見えない敵とは戦えない。ルフィもストレスがすごいだろう。でも、周りの仲間を大切にするから、ちゃんと自粛するんだろう。。。

こんな時の出番は、、、チョッパーだ！チョッパーならなんとかしてくれる！！彼は天才だ！！！頼むよ～、チョッパー！！！！

ってくらいの想いをこめて、製薬会社に期待と祈りを込める自分がいる。

きっと、多くのひとが期待しているだろう。

事実、だいぶ前に買ったファイザーの株価はあがっている。これは素直に嬉しい。

ーーー

余談が長くなってしまったが、このコロナ禍で、大きく変化したのは、何か。それは、「不安」というメンタル面が大きく表に出てきてしまったことだろう。

不安は、様々な行動を及ぼす。例えば、

• 必要最低限しか消費しなくなる
  
  
• 貯金する
  
  
• 収入を増やそうとする

つまりは、キャッシュインフローを増やして、ストックし、将来に蓄えようとするのだ。冬眠前のクマみたいに、蓄えまくるのだ。

しかし！！！

それをスムーズにやらせてくれない、「環境の変化」が出てきてしまう・・・特におおきいのは、

経営が悪化する企業が増える

ことだろう。

現在、日本には、３７０万ほどの企業があるが、これが、半分になってしまうとか、そういったことではないだろうが、事業の休・廃業や、倒産、リストラ、経費削減など、が出てくることは明らか。

中でも、リストラは、他人ごとではない。大リストラ時代は、不況時にやってくる。まぁ、１０年に１回のペースでやってはくるものだが。

冬眠前のクマには、大きなダメージだ。

蓄えようにも、蓄えられない状況になってしまう・・・

そんな時代に、どう立ち回るべきなのだろうか。しかも、今回のリストラは、いままでと少し違う状況で起こることが予想される・・・

テレワークであぶりだされるリストラの対象【サラリーマンもつらい】

リストラは、他人ごとではないし、明日にも勧告されるかもしれない。

しかも、経営が悪化して、やむを得ない場合、リストラは正当化される。

肩をたたかれてしまったら、ほぼ不可避なのだ。

おそらく、この状況で、不当解雇だ！！って訴えたとしても、それは難しいだろう。ほかの選択肢をとることをおすすめする。

では、どんな人が、リストラ対象となるのか。

• ４０代以上
  
  
• つかえないと評判のひと
  
  
• リストラしても実害のないポジションのひと

まぁ、これらは、今までのリストラ対象と変わらない範囲である。

しかし！！！

今回は、テレワーク・リモートワーク下で、より多くのリストラ対象があぶりだされてしまうのだ！！

本質的には、「リストラしても、実害のないポジションのひと」に該当するのだが、それは、大きく、２つだ！！

◆ 中間管理職/ 役員

◆ 若手、新人

それぞれ見ていこう。

中間管理職/役員の不要論

これは元からあったといえば、あったのだ。

部下の不満の声を参考に、不要論を考えてみる。

「部長、課長って、言うけど、名だけで何もやっていない」

「管理管理ってうるさいけど、何を管理するのさ？」

「自分の机の上すら管理できていないくせに」

ここに、テレワークという働き方で更なる追い打ちが！

「指示があいまいすぎて、わからん。自分もわかってないんじゃない？」

「ムダな会議や雑談に付き合わされないので、仕事がはかどる」

「上司がなんの仕事やってるか、よりわからなくなった」

「飲みに誘われないので断るストレスもない」

思い当たるふちがあれば、すぐに直した方がいいｗ

特に、机の上、大丈夫？？見られてますよ～ｗ

ーーー

そして、役員にまで、飛び火する。

経営会議などのボードミーティングも、取締役以上に限って、で行われることが増えている。３密を防ぐために。

そうなると、いわゆる執行役員などが、意思決定に関わることも少なくなり、必要最低限の数に絞られてしまう。

そもそもムダにポジションを用意する日本の風土が、あだとなっているのだろうが、会社紹介の２ページ目に表れる、遺影の集合のような、おじいちゃんたちの写真集。不気味すぎるし、海外取引においては、ほぼ２００％笑われる。

社長ほか、取締役は、気づいてしまうのだ。

「あれ、役員、こんなにいらなくても、回るな」と。

スキル・知識のない若手・新人は危ない

日本企業は、知識も技術もない新人を新卒採用の名に雇い受けて、その会社の色に染めなおすという、教育スタイルをもっている。

学生は、使えない、鍛えなおす必要があると思っているのだ。

そう思っているひとたちは、よっぽど学生時代をムダに、遊んできたのだろう。親が泣くわ。。。

このようなスタイルは、最近では見直され始めていて、ジョブ型※の採用にきりかわりつつある。

この採用方法切り替えには、様々な背景が関わっているようだが、このコロナ禍の影響が加速しそうだ。

「鍛える、教育する体力がなくなる」企業が増えているのだ。

経営が悪化すると、どうしても、コスト削減を考えなくてはならない。その削減の選択肢に、教育費は、入ってしまうのだ。

まぁ、自分が社長であれば、不況時に採用するのは、

知識も技術もない２２歳ではなく、知識も技術もある３０～４０代を安く雇いたい

わけで、知識も技術も教えるコストをカットしたいと思うのは必然だろう。

このご時世、人材は転職市場で調達することも可能だし、人材の流動性はかなりよくなってきている。

わざわざ新人を雇ったり、若手を鍛える必要も薄れてきているのだ。

サラリーマンとしての、これからの働き方の心得

リストラがせまっているとはいえ、今、手にしている、「雇用契約」。

その会社に対して、大きな不満とかなければ、サラリーマンとして生活できるもととなる、この雇用契約は、簡単には手放さない方がいい。

フリーランスや個人事業主の場合は、業務委託契約がメインだが、これは、いつでも解消、解約できてしまうため、不況下では、なかなかに苦しくなる。が、雇用契約は、そうではない。

守れるなら守った方が、「安定」は手に入る。

では、守るためには、どうすればいいか！？

中間管理職でも、役員でも、また、若手にも同じことだが、

プレーヤーとして、価値を出し続けろ

ということだ。

マネージ（管理）はある程度でいいし、これからの働き方にそぐわない。

個人として、チームとして、会社として、価値を出し続けるよう、動くのだ。

これを意識できなければ、確実に淘汰されることになる。

しかも、これができないとなると、個人で稼いだり、転職することも難しいだろう。

働き方は変わったとしても、働いて出す本質的なアウトプットは変わらないのだ。

まとめ

働き方が大きく変わっていく中で、消費が必要最低限に縮小され、会社経営が悪化してくると、リストラが促進されます。

すると、その対象は、以前よりも広範囲におよび、会社として、本当の意味でのスリム化が可能になるのです。その対象にならないようにするために、「プレーヤーとして、価値を出し続けられるように、必死に考え、行動することが必要」ですね。

知識・スキル・実力を上げ続けないと、価値なしって判断されちゃうので、自己研鑽、チャレンジは積極的にやっていく必要ありですね！

右手うちわで部下に指示を出すだけの中間管理職のひと、危ないですよ～。

ありけん

せっかく最終面接までいったのに、落ちた・・・なんて、もったいない！！！

本記事では、最終面接において、必要な「覚悟」について、書いていきますね。

前記事で、第五志望のＥ社の二次、三次面接を連続で受け、疲れ切っていたところに、超絶な朗報が舞い込んできました。

転職活動のマナーと究極の逆質問とは？－転職のリアル【vol.11】

転職をしていく上で、見た目や言葉遣いなど基本的なマナーに加えて気を付けるべきことは何でしょうか？また、究極の逆質問が来ちゃったときの対応とは？？　本記事では、直前での予定変更のお願い、集中していない対応はNGであること、そして、逆質問に対する対応について書いています。面接に臨まれる方は、一読の価値あり！！

arisukenta.com

2020.07.15

疲れを吹き飛ばすものランキングで、朗報はその内容にもよりますが、相当上位に食い込んできますね！！

ありけん

今回は、第一志望であるＡ社の四次面接（最終面接）編をお届けします。

採用過程終盤には覚悟が必要【最終面接に必要な「覚悟」】

いよいよ、四次面接が始まる。（この時、これが最終面接とは知らなかった）

ひとによっては、７～８回もあると言われる戦略コンサルの面接。いつまで続くのかわからない。。。が、終盤戦である！と信じたい。

四次面接まで行けば、基礎力というより、覚悟、意欲面を問われそうだ。

そう思って、エージェントである輝きさんと調整を重ねて、面接当日を待った。

ーーー

平日の水曜。四次面接当日。

面接は１９時からだ。

平日の転職面接は、仕事モードのスイッチを切るには最適だ。

まったく仕事に身が入らない。しかも四次面接まで進んだ、第一志望とあったら、なおさらだ。

どんなひとが来るんだろう？

どんな内容聞かれるのだろう？

厳しめか、ソフトめか？？もしくは、その場で採用！を言い渡してくれるとか？？！

などと、妄想シミュレーションしながら、昼の時間帯を過ごし、定時を迎えた。

もはや昼の記憶はない。

Ａ社に向かう中で考えることは、今までの面接でどういうことを聞かれ、どう答え、そして、あ～答えればよかった的なことをどうすればいい答えとなったか、についてだ。

面接官の面々を自然と思いだす。中でもやはり最初の田中氏のインパクトは強かった。田中氏の魅力に取りつかれ、なんとしても戦略コンサルになりたいと思えたのだ。この人と一緒に働きたい、そう思ったのも初めてだった。

ーーー

そんな回想をしながら、あっという間にＡ社に到着した。

恒例のトイレに入ると、なんか愛着すら湧いてくるトイレに思えてきた。

いつも、戦いの前の一息、戦いの後の癒しに貢献してくれていたトイレ。強力な味方だ。

ーーー

時間通り受付すると、会議室に通され、ほぼ同時に、今日の担当面接官がやってきた。

見た瞬間、確信した。こいつこのひとは、すごい。

なんというか雰囲気が、オーラが、半端ない。

そして、背を小さくした竹野内豊氏のよう。

こんなひと、きっとそこらの企業にはいないだろう。

すごい出会いだ！

竹野内氏：「お忙しい中・・・」

このオーラでその挨拶？！ってくらい、柔らかく丁寧。

人間レベルが高い。高すぎる。

ありけん：「こちらこそ、・・・」

竹野内氏：「そんな緊張されずに、気軽にいきましょう」

き、気遣い！！！

というか、いたたまれないくらい緊張していたのか！顔に出てしまっていたのか！！恥ずかしい！！恥ずかしすぎるぞ！！

しかし穴があっても今、入るわけにはいかない！！この竹野内氏に挑まなくてはならない！！

戦いの時だ！！

ありけん：「あ、日に日に入りたいという思いが強くなっていく中で、四次面接まで進めて、光栄に思いながらも、・・・」

わけわからんぞ～！！！！何を言い出す！？

緊張の原因とか、言い訳を述べてどうする！！！

竹野内氏：「はは。わたしもそうでしたよ。それでは始めましょうか。まず、志望動機を・・・」

ありけん：「はい。・・・です。」

竹野内氏：「なるほど、いま、うちでは、・・・なプロジェクトや、・・・なプロジェクトも実施しているので、ありけんさんにとっても、きっと刺激的で面白いと思ってもらえると思いますよ」

え？？！な、何ですと・・・ｗ？？

もう入っていいの？

そのプロジェクトやらせてくれるの？？！

ポジティブに受け取っちゃうよ！！？？

ポジティブシンキングが得意なんすよ！！？

ーーー

竹野内氏：「ケースもやっておきましょう。さっきコーヒー飲んできたので、コーヒーでいいですか？」

ありけん：「は、はい！」

竹野内氏：「スタバにしましょうね。近年、競合が増えてきて、出店数も頭打ちで、結果、売上も・・・そんなスタバの売上をあげるのにはどうしたらいいでしょうか。」

ありけん：「まずは、スタバが顧客にどんな価値を提供するかの前提を・・・」

竹野内氏：「続けて」

ありけん：「スタバの店をイメージすると、スタッフが世話しなく働いており、顧客層は比較的若い。また、コーヒーの質に・・・ということから、”手軽さ””商品の質”を提供の価値の前提におきます」

竹野内氏：「はい」

ありけん：「一方、競合も似たような価値を提供してきています。ということは、さらなる価値の提供を前提としなくてはなりません。」

竹野内氏：「具体的には？」

ありけん：「ホスピタリティが考えられます。ほかの競合にはそれほど強く感じられないので」

竹野内氏：「まちの喫茶店とかのイメージ？」

ありけん：「はい、そうです。喫茶店とは手軽さ等で差別化し、今の競合とはホスピタリティで差別化するイメージです。」

竹野内氏：「では、具体的にどうやってホスピタリティを？」

ありけん：「ひとです。スタッフの教育、喫茶店との連携、場合によっては、喫茶店の取り込みにより、全スタッフのレベルを上げる必要があります」

竹野内氏：「では、どういう効果を想定できますか？」

ありけん：「ホスピタリティを求める客を・・・」

竹野内氏：「客数を増やすことで売上をあげるってことですね。では、客層はどんなイメージですか？」

ありけん：「現状、スタバは若年層が多いと想定されますが、喫茶店はシニア層が多いです。シニア層は味にもうるさいはず」

竹野内氏：「もう少し喫茶店との差別化をすると？」

ありけん：「規模の経済で商品の質にもこだわることができます。」

竹野内氏：「他には？」

こ、ここまで怒涛の攻めを受けている。このリズム感、負けてはいけない！！

いままでの面接を受けて進化して、いや、この面接を通しても進化していかないと、対応できないぞ。。

ありけん：「落ち着いた雰囲気、例えば高級感」

竹野内氏：「では、セカンドブランドを作る方が良さそうですね、それを３つの要素で表すとしたら？」

ありけん：「ホスピタリティ、商品の質、ラグジュアリ」

おい！手軽さはどこいった・・・！！

竹野内氏：「ラグジュアリって具体的には？」

ありけん：「高級ホテルとビジネスホテルの間のような、居心地はいいが、高すぎないイメージです。」

竹野内氏：「なるほど。手軽さっていう価値もなくさないのですね。では、ブランドコンセプトを一言でいうと？」

結果的に、手軽さをねじ込んだｗ

ありけん：「・・・難しいですね・・・高級喫茶店とかでしょうか。」

た、単純！！！ネーミングセンスのなさよ！！！！

気の利いたワーディングできなかったのか！！！？？

ここでも右脳は働かないのか！！寝ているなら、頼むから起きてくれ～～！！

竹野内氏：「ＯＫ、ではこれで終わります。まぁ、正解はないからね」

正解はない？！限りなくはずれに近いってことか・・・？！！

竹野内氏：「最後に質問あれば！？」

ありけん：「まだまだ足りない視点とかあるとは思いますが、例えばいまのケースにおいて、どのような点を考えるべきだったでしょうか？」

竹野内氏：「ん～、いっぱいあるよｗ」

！！！！

これはダメすぎってことですかね？

Orz

ありけん：「ぜひ教えてください！！」

ここで引き下がってはいけない・・・

竹野内氏：「まずは、全体を俯瞰してほしいです。それがないと掘りどころをみつけられないでしょう。そして、シニアを取り込んだ時の”数字感”、イメージしてました？？」

ありけん：「・・・そこまでは・・・」

竹野内氏：「ですよね、規模感、数字感のイメージ力が足りてなかったですね。」

ありけん：「そういったイメージ力ですが、面接を通して、欠乏していることを悉く痛感させられました・・・具体的に養う方法などアドバイス頂けますか？」

竹野内氏：「ＯＪＴ以外にはないのでは？」

・・・

こうして四次面接が終わった。

戦略コンサルに必要なもの

竹野内氏にぼっこぼこにされ、なんとか面接を終え、トイレに向かった。

トイレは、疲れを癒すという効果がある。

しかしこれを知っている、気づいているひとは多くないだろう。

顔を洗って、帰路につく。

そして、四次面接を振り返ってみる。

ーーー

まだまだすぎる。

戦略コンサルを目指し、転職活動を始めてから、ずっと言われ続けてきたのは、具体に対するイメージ力のなさだ。

そして、四次面接では、全体感の俯瞰、数字での規模感について、指摘を受けた。

要はまだまだなんだが、ずっと感じ続けてきたこともある。

それは、面接してくれたひとは、もれなく議論そのものを楽しんでいることだ。

意識的かどうかはわからないが、こちらが、普通とは違った観点で話すと顕著に表れる。もしかしたら、新たな視点が加わることを喜び、さらに進化しようとしているのではないか。

もしそうなら、なんという進化のスピード。あっという間にその視点を自分のものにして、進化を遂げていく。

具体のイメージ力や、数字感などは、竹野内氏が言うように、おそらくＯＪＴで場数を踏むことで養うことができるだろう。

しかし、この進化のスピードはどうか。

持って生まれた好奇心、周囲への注意力、洞察力、理解力、そして、相手への尊重の意。

これらを総合して高まる、

進化力

進化力ーーーこれこそが、戦略コンサルに絶対的に必要なものなんだろう。

いや、戦略コンサルに限ったことではない。誰にでもいえる。

サラリーマンでも、自営業でも、経営者でも。

きっと、すごいと言われるひとは、とりわけ、戦略コンサルのひとたちは、この進化力に長けているかもしれない。

老害と批判されない敏腕経営者を思い浮かべると、過去の栄光にしがみつく輩ではなく、常に進化を求めている、そんな傾向も見えてきそうだ。

一方で自分自身は、どうだろうか。

進化力、備わっているのだろうか。

主観評価ではあまり意味がないだろうから、今度輝きさんに聞いてみよう。

ポイントと次回予告

第一志望だったA社の四次面接に挑みましたが、最後のフィードバックではまだまだ感を指摘されました。

そして、面接を振り返る中で、「進化力」が必須なんだということに気づきました。

進化力は、戦略コンサルのひとたちは長けていることに間違いなさそうですが、彼らに限ったことではないでしょう。”常に進化をし続ける”ことは、人生、いや人類においても必須なことではないでしょうか。

ありけん

今回のポイントは、最終面接で必要な覚悟と、戦略コンサルに必要な「進化力」ですね！

逆質問ってどうすればいい？

どちらも程度があるとはいえ、悩ましい問題です。

マナーについては、最低限として、相手が不快に思うことはやらない。これは必須ですよね。

例えば、
★見た目（髪型、服装、靴など）が汚い/だらしない
★言葉遣い
★興味のない素振り
あたりは、公然の事実として、就活生の基本マナーとして、あげられます。

基本的には、「一緒に働きたい」と思ってもらえるような対応をすべきなのです。

本記事では、転職活動で気をつけるべきマナーと、究極の逆質問について、面接事例とともに、書いていきますね。

新卒採用とは違って、転職採用では、個別対応が多く、対象者一人ひとりに対して、予定を組まれますので、直前での予定変更とか、集中していない対応とか、ぜーーーったいNGですっ！！！

ありけん

今回は、第五志望のＥ社の同日の２回連続面接を通して、究極の逆質問への対応と、マナーについてお届けしますね。

転職のマナー：面接予定を変更すべきでない理由

ディーンフジオカ氏から、今は転職のタイミングでは・・・と言われ、かなりこたえていたが、ポジティブシンキングを使うことでなんとか翌日に控えた次の面接の準備に取り掛かることができていた。

そんな時、エージェントである輝きさんから連絡が。

もしかして、面接結果か？！！いや、これは違うな、事務連絡だ。

なになに・・・！！！？

次回、Ｅ社の面接では、２人と対峙するだと！！！？

２時間あけてくれだと！！！？

２時間ぶっとおしで猛者二人と対峙するのか。。。

二次、三次を同時にやるということは、「基礎はまぁよい、次は、意欲面、魅力面を見極めよう」という先方の魂胆だろう。よし、それなら、こちらは、面接テクニックとかそういうものよりも、心構えや覚悟をもってのぞもうではないか！！！！

ーーー

そして、面接当日。

１９時から２１時までの長丁場。

よし今日、仕事をさぼって体力を温存しよう！！っていう意気込みは、泡のごとく消え、こんな時に限っての激務。重要な局面で、１８時までにあがれないのではないかというくらいの激務。。。

体力温存は諦め、スケジュールを優先しなくてはならない。

そもそも１９時に間に合わないなんて失礼極まりない・・・エージェントからは、遅れそうなら連絡をくださいって言われていたとしても、先方だって、くそ忙しい中、工面して予定を組んでくれたのだ。そんなドタキャン、ドタ予定変えするやつは、少なからずマイナスイメージが出てしまう。

とにかく、スタートラインにすら立てなくなってしまうので、時間厳守、Ｅ社に１９時にいること。これを最優先に動いた。

ーーー

そして、１９時。

Ｅ社会議室にいる。

ギリギリ間に合ったのだ。

初冬なのに汗もかき、髪型、服装を直す暇すらないくらい、ギリギリだった。

スタートラインには立てた。

そう、まだスタートラインなのだ、ここから始まるのに、なんだこの疲れは。。。。

どこかでレッドブルでも買っておけばよかった。

エナジードリンクは本当に効くのかどうかはともかく、気持ち的に頑張れるようになるのだ。まさに病は気からと言われるくらい、気持ち面の変化をもたらしてくれる、そんな一品だ。

転職面接の、究極の逆質問とは？

コンコン。

ありけん：「はい。」

ｘｘｘ：「失礼します。本日担当させて・・・」

おや、なんか疲れてる人が入ってきたぞ。

ネクタイもゆるいし、クマがすごい・・・

大丈夫か？？！

クマさん：「プロジェクトで・・・」

何やら、プロジェクトで忙しい盛りとのこと。

そりゃそうだよね。

頑張れ！クマさん！

い、いや、今は自分で自分を応援しなくてはならない！さぁ、こい！！！！

クマさん：「では、はじめましょうか。自己紹介を簡単に・・・」

いつもどおり、職歴、志望動機など簡単に話した。

もはや話慣れしすぎて不自然なくらいだったが、クマさんは納得してくれた。

クマさん：「なぜこのタイミングで転職活動を？」

な、またこの質問か！！？そんなに不況なの？そんなにタイミング悪いの？？！

ありけん：「自身のキャリアプラン・・・」

もうこれを言うしかないよね。多少は納得せざるをえないだろうし。

クマさん：「一次面接ではどんなケースやった？」

ありけん：「・・・・を。」

クマさん：「なるほど、では一応ケースやりましょう」

ありけん：「（一応？疲れてるからか！？！）はい、お願いします」

クマさん：「家電業界の苦難にしよう。〇〇社知ってますよね？業界同様、大変な時期ですが、例えば、売上を伸ばすような打ち手はどんなものがあるでしょうか？」

ありけん：「利益など他に考慮することはありますか？」

同じ轍を踏まないよう、あいまいな状況で答えるのはよくないので、前提や、状況を確認しておかねば！

そうだ、今までの面接で対応に後悔したところは全て取り込んで進化していかなくてはならない。進化をやめたらそこで終わりだ。

過去、動植物だってそうだった。進化しないものは絶えていく。

進化だ！！！

クマさん：「データとか持っていないので、簡単にでいいですよ」

ありけん：「（あ、そう？！クマさん、まじで疲れてるでしょ？）まずは前提を置いて、仮説を・・・・その仮説に基づくと、・・・という打ち手を考えることができます」

そう、仮説思考型の答え方も前の面接で学んだ。やはりこの技はどんどん繰り出していくべきだ！！

これも進化だ！！

クマさん：「ＯＫ」

ありけん：「（ん！！？？？終わり？？）何かフィードバックはありますか？」

当たり前の返しだよね、少しくらいはフィードバックくれてもいいんじゃない？そんなしょぼかった？！

クマさん：「方向性は悪くないけど、もう少し新しい視点がほしかったかな～。でもデータないし、この辺りで。視点を変えて質問させてもらってよいですか？」

な！！ケースやった意味あるｗ？！

視点を変えてって何？？

ってか、拒否権ないよね・・・

ありけん：「お願いします」

クマさん：「あなたは私に一つだけ質問できる。そして、その質問の解答により、当社への入社判断をしなくてはならないとする。と言われたら、どんな質問をしますか？」

きた～～、変化球～～～！！曲がりすぎて、絶対打てないよ、これ！！！

ありけん：「・・・（少し考えた）では。」

クマさん：「はい」

ありけん：「わたしが志望する理由は２つ。１つは、人。もう１つは、〇〇に強いということ。前者は・・・・。後者は・・・・。この私の認識が正しいかどうか。ということを質問します。」

クマさん：「なるほど、仮説をぶつけて、検証させるということですね。一旦それに応えると、・・・。」

ありけん：「では仮説が大筋あっているということですね！！」

クマさん：「そういうことになりますね。では、これでわたしの面接を終わらせて頂きます。次の面接官がくるまで、少しお待ちください。」

変化球、打てたのか！！！？空振りではなかったみたいだ。

いや、それか、ただ単に疲れていただけか？

こちらも相当疲れたぞ、まだ折り返しでこのぐったり感。

面接では最後まで集中し続ける

ホイミやケアルみたいな回復呪文なんか使えるわけでもないし、回復の呼吸をマスターしているわけでもない。

つまりは、体力の回復をはかることはできない。

ぐったり感のまま、第二ラウンドに突入するしかないのだ。

ーーー

コンコン。

なんかデジャブのようなノック。

まさか、この会社に入ると、ノックの手法を学ぶのか！！！

ｘｘｘ：「失礼します。ｘｘｘと申します。連続面接でお疲れとは思いますが、よろしくお願いします」

て、丁寧！！

そしてさっきのクマさんとはまったくオーラが違うじゃないか！！いや、オーラなのか髪型なのか！きっちりすぎる７：３だ！！ここまできっちり７：３はあまり見ないぞ！！

そうか、こういう髪型は、年配の経営者からウケるんだな。

「清潔感があって、しっかりしてる！いい！！！」

みたいな感じで。

７３さん：「時間もあれですので、早速始めましょう。なぜ経営コンサルを？」

ありけん：「（志望動機にそって）・・・！」

７３さん：「なぜうち？？」

ありけん：「理由は２つです。１つは、ひと。そして、〇〇業に強いということ！前者は、・・・・」

やはり面接ステージがあがると、なぜうちなのかとか、意欲面での質問が多くなってくる。暑苦しいくらいの想いをぶつけるのは有効だな！

７３さん：「なるほど。〇〇業は確かにそうですね、比較的案件多いです。では、その業界を例に少しケースちっくなことしましょうか。」

ありけん：「はい、お願いします。」

７３さん：「では、自動車業界にしましょう。ある自動車部品メーカーから将来の経営戦略について相談がありました。先行き不透明な状況を憂いているようです。どうアドバイスしていきますか？」

ありけん：「まずは、どういう方向性で進みたいのか、意思を問います。そして、戦略へとブレイクしていきます。」

あれ、答えになっていないな・・・・と思っていると、

７３さん：「ビジョンも含めてでいいので、選択肢をあげてみてください」

ありけん：「大きく３つに分けて考えると、１つは新市場開拓、そして新製品開発、もう１つは、当該状況から、・・・のようなところとアライアンスし、新規事業立ち上げ」

７３さん：「最後のが面白そうですね、どんな会社を想定しますか？」

ありけん：「バリューチェーン上で、”〇〇”を握っている会社とアライアンスします。なぜなら、〇〇を握っていると、・・・。」

７３さん：「具体的には？」

ありけん：「トヨタや日産などになります。」

７３さん：「顧客と組むってこと？」

ありけん：「はい！いま、わたしの所属している企業でも・・・」

７３さん：「なるほど、それはありうるかもしれませんね。では視点を変えて、今後自動車業界ではどのような変革がおこると想定できますか？」

ありけん：「今後のスパンは何年を想定しますか？！」

７３さん：「１０年を考えましょう。」

ありけん：「自動車が消費者に与える価値である”輸送・移動”に関しては大きく変わらないだろうと推定します。ただ、自動車を構成するモノは変革していくのではないでしょうか。特にエネルギー源は、ガソリンから、ハイブリッド・電気、そして、水素なども使われるようになり、それらが共存していくと考えられます。」

７３さん：「素材の観点は？」

ありけん：「素材を考える時、燃費向上、安全性維持が論点になるかと・・・。燃費向上の観点からは、軽いものがのぞまれるが、安全性維持とトレードオフになるので、変わったとしても強化プラスチック程度ではないでしょうか。」

７３さん：「具体的には？」

ありけん：「ガラス繊維で強化したものや、炭素繊維で強化した・・・」

７３さん：「わかりました。それでは今日はこの辺りで。」

ーーー

終わった！長かった。。。

しっかり２時間を要した。

２１時。

外に出ると、もうマフラーが必要なくらい寒かった。

ふと、ごはんを食べていないことを思い出した。

それくらいに集中していたのだろう。

ーーー

帰路の電車で、輝きさんに感触を報告しようとすると、既にメールを受信していた。

「・・・第一志望のＡ社、三次面接通過・・・！！！」

すぐに電車を降り、誰もいないところに移動し、ガッツポーズしまくって、高揚感を押さえてから、輝きさんに電話した。

ポイントと次回予告

連続面接で二時間ぶっ通しという体験は初めてでした。相手が猛者なだけに、また、激務も重なり、かなり疲れました。

空腹を忘れるくらい集中していたので、変化球にも対応でき、全体的にケース中のディスカッションを楽しいと感じました。

そして、エージェントからの合格メールで、疲れは吹っ飛びましたｗ

ありけん

今回のポイントは、究極の逆質問への対応と、面接時間の死守と集中力ですね！

次回は、第一志望、Ａ社の四次面接編です！

ありけん

続きはこちら⇒⇒転職活動最終局面での立ち回り