結局のところ、転職活動で成功するセオリーってあるの？

気になるところですよね。

本記事では、戦略コンサルへの転職の実経験から、押さえるべきセオリーについて書いていきますね。

ありけん

長いようで短い転職期間でしたが、オファーレターをもらってから、転職が完成するまでの動向も含めて、戦略コンサルの一連の転職活動から得られた教訓をまとめておこうと思います。

合格後、オファーレター受領から入社までの転職準備期間

エージェントである輝きさんから言われていたように、オファーレターが届いたのは、面接合格！の電話をもらった４日後だった。

オファーレターなんて初めてだが、基本は、採用に関わる条件が書かれている。

開封すると、確かに、オファーレターの文字が！

嬉しい！あの電話は本物だったんだ。と、疑っているわけではなかったが、オファーレターの実物を見て、安心した。

中身を見ると、

◇予定入社日

◇契約期間

◇勤務地

◇業務内容

◇賃金

◇採用取り消しの事項

について書かれていた。

最後に、Ａ社代表のサインがあり、最下部に空欄が。

ここにサインをして、送付すれば、契約締結だ。

サインしない理由は全くない。

条件に目を通し、すぐにサイン。

そして、投函。

ーーー

輝きさんにオファーレターにサインし、送付したことを報告。

輝きさん：「お疲れさまでした。それでは、これで、契約締結なので、入社までの準備に移っていただければと思います」

そうだ。

転職活動に入り、面接を突破し、オファーをもらって、契約書にサイン。

それで終わり。

ではない！！！！

ここからがスタートだ。

戦略コンサルとしてのスタートラインに立っただけだ。

いや、まだ入社すらしていないのだ。スタートラインにすら立っていない。

輝きさん：「これから入社まで約３カ月あるので、ゆっくり準備していきましょう。まずは、退職交渉からです。有休を勝ち取ってください！」

輝きさんが言う「準備」とは、こんな感じだ。

・退職交渉

・有休を使ってリラックス

・英語/基本スキル研鑽

・引越

入社日までに退職できないなんてこともあるので、これは大前提。そして、コンサルはとにかく忙しいので、今のうちにリラックスしておくこと、と。

入社して即戦えないと大変なことになるので、そのスキルを前もって。

忙しい３カ月になりそうだ。

転職決定後の準備：退職

準備の中で最も厄介なのは、退職交渉だ。

大手の日本企業に所属していることもあり、また、同期から、退職時に苦労した談を聞くと、円満退社は厳しいのか、と思えてしまう。

最近になって、この面倒でたまらない退職交渉を代行してくれる業者も増えてきた。例えばこれ

↓

退職代行サービスのNEXT

もめそうなら、弁護士がバックについて、心労や時間ロスもないため、数万円っていうのは、破格的に安いだろう。

しかし！！当時はなかった、そんなサービス。

自力一択。

やるしかない！！

そもそも誰に言えばいいかすらわからない状況だが、一番いいのは、自らが最も信頼を置ける、役職の最も上位の人物だろう。

わたしの場合は、事業部長だった。

普段はそこまで積極的に話をする方ではなかったが、時間を取ってほしい旨、メールすると、快諾。

よもや、会社、辞めます！って言われると思っていないだろうが。

申し訳ないが、進むしかない！！

事業部長：「ありけんさんから話がしたいって珍しいね！どうした？」

ありけん：「お時間も限られていると思いますので、単刀直入に言います。会社を辞めさせて頂こうと考えています。」

・・・

・・・え？っていう顔。しばらく沈黙して、

事業部長：「急なことでびっくりしたんだが、もう決めたことかな？」

ありけん：「はい！」

ここで緩んだら負けだ！！断固とした態度でのぞむぞ！！

事業部長：「ん～、とはいえ、入社から何年も一緒にやってきて・・・もっとうちで活躍してもらいたいと思っている。年末に、もう一度考え直してもらえないか？そして、年初にもう一度話そう」

ありけん：「・・・」

そうきたか！！ここでごり押してもいいが、世話になったのも事実。無碍にはできん。一度引くのもありだ。

ありけん：「もう決めたことなので、変わることはないですが、、、それでは、年初にもう一度お時間を頂けますか？」

ということで、一度引いた。

おそらく、この段階で、ごり押していたら、憎しみが生まれていただろう。

「ここまで育ててやったのに！」

「教育にどれだけ金がかかっていると思っているんだ」

「部下がやめることの責任は誰が取ると思っているんだ」

などなど、怒りのタネは色々ある。

幸い、私の場合、業種が全く違うからよかったが、同業への転職の場合、秘密情報をエサとした転職と思われ、かなり厳しいヒアリングが行われることもある。

退職代行を使うにこしたことはないのだ。

ーーー

そして、年始。

再度の対面。

事業部長：「決意は変わらない？」

ありけん：「はい、変わりません。今まで大変お世話になりました。」

事業部長：「わかった。会社としては、惜しいのだが、個人的には応援したい。自分もそういう時があった。ただ、当時、転職は、レアケースでね、行動にうつせなかった。ありけんさんが少しうらやましいよ」

ありけん：「ありがとうございます！！！！！！」

なんっていい人だ！！信頼していたことに、一片の悔いもない！！

ーーー

こうして、事業部長の協力もあり、円満退職を実現できたのだった。

相当なラッキーケースだったかもしれない。このように理解を示してくれて、退職までの協力をしてくれるような上司は少ないかもしれない。

何はともあれ、退職はなんとかなりそうだ。

転職決定後の準備：有休消化

これはできるだけやった方がいいだろう。

わたしの場合、結構使っていたので、２週間ほどだったが、フルに使わせてもらった。

国内外の旅行に行くのもあり、ここで短期留学して、英語を磨くのもあり、何もしないのもあり。

何の”義務”もない２週間。

大いに満喫すべきだろう。

ひとまずハワイに向かったありけんだった。

転職決定後の準備：英語・基本スキル研鑽

英語を含めたスキルの準備は、Ａ社から、事前課題として、指導が入る。

特に、戦略コンサルにとって、英語は必須だ。というのも、経営アドバイスをする中で、国内だけの動向をみて、提案することはありえないからだ。世界に目を向け、何手も先を読んで、提案するのが基本。海外の情報を集めるには、英語が必須だ。

そして、基本スキルも磨かなくてはならない。具体的には、エクセルだ。

パワーポイント含めたコンサルのスキル編はどこかで公開することとしよう。

ここでは、Ａ社から、絶対に読んでおけよ？！ってことで送られてきた、図書を紹介しておこう。コンサルティングスキルの入門知識としての本なので、コンサルでないサラリーマンにもおすすめできるものだ！

◇ざっくり分かるファイナンス

◇ＭＢＡアカウンティング

◇考える技術・書く技術

転職決定後の準備：引越

戦略コンサルになると、てっぺん（１２時）までに帰れることが多くないなどささやかれる中、確かに会社から近いところに住んでほしい旨、リクエストされる。

それは当然、通勤で疲れてる場合じゃないぞ、仕事に集中してくれ！という本質的な考えが根本にある。

こればっかりは、仰る通り。である。

通勤で疲れるなんてもってのほかだ。どこで疲れてる！

仕事にフルパワーで臨める環境づくり、これが当たり前なのだ。

ーーー

２、３月は物件が限りなく選べないほど、引越が活況になるため、一刻でもはやく、引越を考えるべきだ。

当然引越業者も予約が取れにくいので、さっさと見積もってしまうことをおすすめする。

↓

サカイ引越センター　公式サイト　見積もりプロモーション

転職成功のための、３つの転職セオリー

約４カ月に及んだ転職活動に、入社準備期間を加えると、約半年ほどであった。

結果的には、成功で終えることができたが、その要因はどこにあったのだろうか。

振り返るとともに、転職を志望される方々の参考になるよう、まとめておこう。

ーーー

転職を成功させるには、大きく３つを押さえれば、なんとかなるというのが、所感だ。

その３つとは、以下だ。

①エージェント選び

②準備・対策

③意欲・覚悟

転職のセオリー：①エージェント選びを徹底しろ

ここは最も重要であり、ありけんがミスったところでもある。

やはり、

これが基本中の基本。

ここを誤ると、転職活動がうまくいかないことすらありうる。

ありけんが把握する、転職エージェントのおすすめは、以下だ。

担当エージェントが合う合わないがあるものの、まずはコンタクトして、話をすることをおすすめする。行動に移さない限り、何も始まらない。

❶戦略・経営コンサル：ムービン

❷外資系企業：JAC Recruitment

❸大手日本企業：リクルートエージェント 

❹ハイクラス：ビズリーチ

そして、転職の情報収集なら、無料なので、ここに登録しておくとよい。

⇒⇒転職会議

細かい紹介は、こちら

転職のセオリー：②準備・対策はやりすぎるほどやれ

戦略コンサルの場合、特に必要なのは、これ。

何も準備・対策なしに、書類審査、面接に挑むと、撃沈すると思われるｗ

詳しくは、過去記事を読んでもらえればわかると思いますが、つっこみも厳しいので、フェルミ、ケースの練習は、いやってほどやるべき。

エージェントや、元コンサルのひとなどを捕まえて、相手になってもらおう。

エッセンスや考え方は、こんな感じでまとめられる。

せっかく最終面接までいったのに、落ちた・・・なんて、もったいない！！！

本記事では、最終面接において、必要な「覚悟」について、書いていきますね。

前記事で、第五志望のＥ社の二次、三次面接を連続で受け、疲れ切っていたところに、超絶な朗報が舞い込んできました。

転職活動のマナーと究極の逆質問とは？－転職のリアル【vol.11】

転職をしていく上で、見た目や言葉遣いなど基本的なマナーに加えて気を付けるべきことは何でしょうか？また、究極の逆質問が来ちゃったときの対応とは？？　本記事では、直前での予定変更のお願い、集中していない対応はNGであること、そして、逆質問に対する対応について書いています。面接に臨まれる方は、一読の価値あり！！

arisukenta.com

2020.07.15

疲れを吹き飛ばすものランキングで、朗報はその内容にもよりますが、相当上位に食い込んできますね！！

ありけん

今回は、第一志望であるＡ社の四次面接（最終面接）編をお届けします。

採用過程終盤には覚悟が必要【最終面接に必要な「覚悟」】

いよいよ、四次面接が始まる。（この時、これが最終面接とは知らなかった）

ひとによっては、７～８回もあると言われる戦略コンサルの面接。いつまで続くのかわからない。。。が、終盤戦である！と信じたい。

四次面接まで行けば、基礎力というより、覚悟、意欲面を問われそうだ。

そう思って、エージェントである輝きさんと調整を重ねて、面接当日を待った。

ーーー

平日の水曜。四次面接当日。

面接は１９時からだ。

平日の転職面接は、仕事モードのスイッチを切るには最適だ。

まったく仕事に身が入らない。しかも四次面接まで進んだ、第一志望とあったら、なおさらだ。

どんなひとが来るんだろう？

どんな内容聞かれるのだろう？

厳しめか、ソフトめか？？もしくは、その場で採用！を言い渡してくれるとか？？！

などと、妄想シミュレーションしながら、昼の時間帯を過ごし、定時を迎えた。

もはや昼の記憶はない。

Ａ社に向かう中で考えることは、今までの面接でどういうことを聞かれ、どう答え、そして、あ～答えればよかった的なことをどうすればいい答えとなったか、についてだ。

面接官の面々を自然と思いだす。中でもやはり最初の田中氏のインパクトは強かった。田中氏の魅力に取りつかれ、なんとしても戦略コンサルになりたいと思えたのだ。この人と一緒に働きたい、そう思ったのも初めてだった。

ーーー

そんな回想をしながら、あっという間にＡ社に到着した。

恒例のトイレに入ると、なんか愛着すら湧いてくるトイレに思えてきた。

いつも、戦いの前の一息、戦いの後の癒しに貢献してくれていたトイレ。強力な味方だ。

ーーー

時間通り受付すると、会議室に通され、ほぼ同時に、今日の担当面接官がやってきた。

見た瞬間、確信した。こいつこのひとは、すごい。

なんというか雰囲気が、オーラが、半端ない。

そして、背を小さくした竹野内豊氏のよう。

こんなひと、きっとそこらの企業にはいないだろう。

すごい出会いだ！

竹野内氏：「お忙しい中・・・」

このオーラでその挨拶？！ってくらい、柔らかく丁寧。

人間レベルが高い。高すぎる。

ありけん：「こちらこそ、・・・」

竹野内氏：「そんな緊張されずに、気軽にいきましょう」

き、気遣い！！！

というか、いたたまれないくらい緊張していたのか！顔に出てしまっていたのか！！恥ずかしい！！恥ずかしすぎるぞ！！

しかし穴があっても今、入るわけにはいかない！！この竹野内氏に挑まなくてはならない！！

戦いの時だ！！

ありけん：「あ、日に日に入りたいという思いが強くなっていく中で、四次面接まで進めて、光栄に思いながらも、・・・」

わけわからんぞ～！！！！何を言い出す！？

緊張の原因とか、言い訳を述べてどうする！！！

竹野内氏：「はは。わたしもそうでしたよ。それでは始めましょうか。まず、志望動機を・・・」

ありけん：「はい。・・・です。」

竹野内氏：「なるほど、いま、うちでは、・・・なプロジェクトや、・・・なプロジェクトも実施しているので、ありけんさんにとっても、きっと刺激的で面白いと思ってもらえると思いますよ」

え？？！な、何ですと・・・ｗ？？

もう入っていいの？

そのプロジェクトやらせてくれるの？？！

ポジティブに受け取っちゃうよ！！？？

ポジティブシンキングが得意なんすよ！！？

ーーー

竹野内氏：「ケースもやっておきましょう。さっきコーヒー飲んできたので、コーヒーでいいですか？」

ありけん：「は、はい！」

竹野内氏：「スタバにしましょうね。近年、競合が増えてきて、出店数も頭打ちで、結果、売上も・・・そんなスタバの売上をあげるのにはどうしたらいいでしょうか。」

ありけん：「まずは、スタバが顧客にどんな価値を提供するかの前提を・・・」

竹野内氏：「続けて」

ありけん：「スタバの店をイメージすると、スタッフが世話しなく働いており、顧客層は比較的若い。また、コーヒーの質に・・・ということから、”手軽さ””商品の質”を提供の価値の前提におきます」

竹野内氏：「はい」

ありけん：「一方、競合も似たような価値を提供してきています。ということは、さらなる価値の提供を前提としなくてはなりません。」

竹野内氏：「具体的には？」

ありけん：「ホスピタリティが考えられます。ほかの競合にはそれほど強く感じられないので」

竹野内氏：「まちの喫茶店とかのイメージ？」

ありけん：「はい、そうです。喫茶店とは手軽さ等で差別化し、今の競合とはホスピタリティで差別化するイメージです。」

竹野内氏：「では、具体的にどうやってホスピタリティを？」

ありけん：「ひとです。スタッフの教育、喫茶店との連携、場合によっては、喫茶店の取り込みにより、全スタッフのレベルを上げる必要があります」

竹野内氏：「では、どういう効果を想定できますか？」

ありけん：「ホスピタリティを求める客を・・・」

竹野内氏：「客数を増やすことで売上をあげるってことですね。では、客層はどんなイメージですか？」

ありけん：「現状、スタバは若年層が多いと想定されますが、喫茶店はシニア層が多いです。シニア層は味にもうるさいはず」

竹野内氏：「もう少し喫茶店との差別化をすると？」

ありけん：「規模の経済で商品の質にもこだわることができます。」

竹野内氏：「他には？」

こ、ここまで怒涛の攻めを受けている。このリズム感、負けてはいけない！！

いままでの面接を受けて進化して、いや、この面接を通しても進化していかないと、対応できないぞ。。

ありけん：「落ち着いた雰囲気、例えば高級感」

竹野内氏：「では、セカンドブランドを作る方が良さそうですね、それを３つの要素で表すとしたら？」

ありけん：「ホスピタリティ、商品の質、ラグジュアリ」

おい！手軽さはどこいった・・・！！

竹野内氏：「ラグジュアリって具体的には？」

ありけん：「高級ホテルとビジネスホテルの間のような、居心地はいいが、高すぎないイメージです。」

竹野内氏：「なるほど。手軽さっていう価値もなくさないのですね。では、ブランドコンセプトを一言でいうと？」

結果的に、手軽さをねじ込んだｗ

ありけん：「・・・難しいですね・・・高級喫茶店とかでしょうか。」

た、単純！！！ネーミングセンスのなさよ！！！！

気の利いたワーディングできなかったのか！！！？？

ここでも右脳は働かないのか！！寝ているなら、頼むから起きてくれ～～！！

竹野内氏：「ＯＫ、ではこれで終わります。まぁ、正解はないからね」

正解はない？！限りなくはずれに近いってことか・・・？！！

竹野内氏：「最後に質問あれば！？」

ありけん：「まだまだ足りない視点とかあるとは思いますが、例えばいまのケースにおいて、どのような点を考えるべきだったでしょうか？」

竹野内氏：「ん～、いっぱいあるよｗ」

！！！！

これはダメすぎってことですかね？

Orz

ありけん：「ぜひ教えてください！！」

ここで引き下がってはいけない・・・

竹野内氏：「まずは、全体を俯瞰してほしいです。それがないと掘りどころをみつけられないでしょう。そして、シニアを取り込んだ時の”数字感”、イメージしてました？？」

ありけん：「・・・そこまでは・・・」

竹野内氏：「ですよね、規模感、数字感のイメージ力が足りてなかったですね。」

ありけん：「そういったイメージ力ですが、面接を通して、欠乏していることを悉く痛感させられました・・・具体的に養う方法などアドバイス頂けますか？」

竹野内氏：「ＯＪＴ以外にはないのでは？」

・・・

こうして四次面接が終わった。

戦略コンサルに必要なもの

竹野内氏にぼっこぼこにされ、なんとか面接を終え、トイレに向かった。

トイレは、疲れを癒すという効果がある。

しかしこれを知っている、気づいているひとは多くないだろう。

顔を洗って、帰路につく。

そして、四次面接を振り返ってみる。

ーーー

まだまだすぎる。

戦略コンサルを目指し、転職活動を始めてから、ずっと言われ続けてきたのは、具体に対するイメージ力のなさだ。

そして、四次面接では、全体感の俯瞰、数字での規模感について、指摘を受けた。

要はまだまだなんだが、ずっと感じ続けてきたこともある。

それは、面接してくれたひとは、もれなく議論そのものを楽しんでいることだ。

意識的かどうかはわからないが、こちらが、普通とは違った観点で話すと顕著に表れる。もしかしたら、新たな視点が加わることを喜び、さらに進化しようとしているのではないか。

もしそうなら、なんという進化のスピード。あっという間にその視点を自分のものにして、進化を遂げていく。

具体のイメージ力や、数字感などは、竹野内氏が言うように、おそらくＯＪＴで場数を踏むことで養うことができるだろう。

しかし、この進化のスピードはどうか。

持って生まれた好奇心、周囲への注意力、洞察力、理解力、そして、相手への尊重の意。

これらを総合して高まる、

進化力

進化力ーーーこれこそが、戦略コンサルに絶対的に必要なものなんだろう。

いや、戦略コンサルに限ったことではない。誰にでもいえる。

サラリーマンでも、自営業でも、経営者でも。

きっと、すごいと言われるひとは、とりわけ、戦略コンサルのひとたちは、この進化力に長けているかもしれない。

老害と批判されない敏腕経営者を思い浮かべると、過去の栄光にしがみつく輩ではなく、常に進化を求めている、そんな傾向も見えてきそうだ。

一方で自分自身は、どうだろうか。

進化力、備わっているのだろうか。

主観評価ではあまり意味がないだろうから、今度輝きさんに聞いてみよう。

ポイントと次回予告

第一志望だったA社の四次面接に挑みましたが、最後のフィードバックではまだまだ感を指摘されました。

そして、面接を振り返る中で、「進化力」が必須なんだということに気づきました。

進化力は、戦略コンサルのひとたちは長けていることに間違いなさそうですが、彼らに限ったことではないでしょう。”常に進化をし続ける”ことは、人生、いや人類においても必須なことではないでしょうか。

ありけん

今回のポイントは、最終面接で必要な覚悟と、戦略コンサルに必要な「進化力」ですね！