転職活動が進み、終盤に入ると、慎重にいきたいところ。

本記事では、実際の三次面接での対応について書いていきますね。

意欲をしっかり提示することも重要になってきますので、その例として、見てもらえればうれしいです。

ありけん

今回の投稿では、第一志望である、Ａ社の三次面接編をお送りします。第一志望の面接は、どれだけ練習積んでも、場慣れしても、緊張しますよ。。。

三次面接で対峙するはプリンシパル

すでに転職活動を本格化してから２カ月が過ぎようとしていた。

季節も晩秋となり冬の様相を醸し出してきた。

今日は、第一志望のＡ社の三次面接当日。

この日も仕事後の１９時からというスケジュール。

三次面接は鬼門である。ここで失敗はつらい。精神的にきつい。第一志望だし。

輝きさんからも、重要なステップということで、念入りにケースのアウトプット練習を重ねた。

当然、仕事中も、面接のことで頭がいっぱい。不安いっぱい。夢いっぱいという気分ではない。

戦略コンサルの面接では、一次、二次・・・と進んでいけば面接官の肩書も上がってくる。（他の企業も一緒です。）

Ａ社は、一次二次ともマネージャー、プロジェクトリーダーレベルであったが、今回は、プリンシパルレベルで間違いないだろうと言われている。

初めて対峙する、プリンシパル。聞いたこともない役職だ。最初は、バレエ団かって思うくらい聞いたことがなかった。一般企業では、プリンシパルは、部長レベルといったところか。場合によっては、執行役員レベルまでいくのだろうか。

まぁそんな肩書を気にしても仕方ない。やるべきことをやるしかないのだ。

ーーー

してもいない仕事を終え、Ａ社へ向かい、例のトイレに到着。

顔を洗ってリフレッシュし、ネクタイ、髪型を直し、準備を整えた。

ここまで来たら、進むしかないのだ。

緊張ＭＡＸで受付し、会議室へ通される。

水が３つ、用意されている。

ん？？？相手は二人か？！この局面で二人も出てくるのか？

一人でも対峙するのが大変なのに、二人も猛者が来るのか！！！？？？

とか考えていたら、わりとすぐにノックが。

ｘｘｘ＆ｙｙｙ「失礼します」

やっぱ二人なのね～～～～！！！！

でも、一人は若いぞ！？そうか、面接ってこうやるんだっていうトレーニングか！！

そして、もう一人のこの落ち着きはなんだ！！？

これがプリンシパルか！！！

どっしり構え、余裕を感じまくるぞ、なんという迫力！！！有名人を思い浮かべるほどの余裕もなかったので、落ち着きさんにしておくか。

落ち着きさん：「今日は二人で面接させて頂きますが、基本は私が話します」

ありけん：「（やっぱトレーニングってことだな？）わかりました、よろしくお願いします」

落ち着きさん：「では早速始めましょう。職歴、志望動機はさんざん話してきたとは思いますが、簡単にお願いします。」

ありけん：「（だよね、これは予想通り！）・・・・です」

落ち着きさん：「はい、では、いままでで一番ユニークなことをした経験を教えていただけますか？プライベートでも仕事でもよいです。」

ゆ、ゆにーく？！！！ユニークって、ど、どういう意味でいってるんだ？！

そんなエピソード用意してないぞ！まずい！！が、間髪いれるのもまずい！！

ここは、ユニーク＝唯一ってことで解釈して答えよう。。。

ありけん：「仕事の話で、・・・という経験をしました」

落ち着きさん：「わかりました。それでは、話を変えて、・・・」

え？！もう終わり？？あんまりだった？今のエピソード・・・

落ち着きさん：「経営者と経営コンサルタントの違いって何だと思いますか？」

これは聞いたことある問いだが、そのまま答えていいのか？落ち着きさんは何が聞きたいのだろうか？・・・迷っていても仕方ない！

ありけん：「経営者は、自社の課題に取り組み、事業を推進する、一方経営コンサルは、クライアントの課題に取り組む点は異なるかと・・・」

落ち着きさん：「・・・」

な、なに？以上なんですけど？？

ほ、他には？ってこと？？

落ち着きさん：「ではケースやりましょう。」

フィードバックすくなめ～～～～！！

そういうの、不安になるよ、まじで・・・

ありけん：「はい、お願いします」

落ち着きさん：「では、イメージしやすいと思うので小売業の・・・についてやりましょう。・・・・（ケース概況説明）・・・・Ｘ社とＹ社の違いはどういうところにあるでしょうか？」

ありけん：「Ｘ社は薄利多売、Ｙ社はニッチということで、品揃えから、顧客まで大きく異なるため、サプライチェーンは似ていますが、バリューチェーンに違いがあると思います」

落ち着きさん：「では、Ｘ社は、薄利多売に、Ｙ社のニッチを取り込むことはできないでしょうか？」

ありけん：「ニッチ商品の調達という面で・・・権利関係や、売買契約を・・・崩すのは困難。Ｘ社は、ニッチ商品を全店舗に準備することは・・・」

落ち着きさん：「別に全店舗じゃなくても？」

ありけん：「それではスケールメリットが・・・」

落ち着きさん：「他の観点は？」

ありけん：「サービス面で、従来の対応が使えないということが考えられます。というのはＸ社は薄利多売であり、・・・。一方Ｙ社の商品は、店員やスタッフが懇切丁寧に・・・そういった対応が、従業員の教育、人件費などコスト構造から、取れない・・・」

落ち着きさん：「では、セカンドブランドでやるのは？」

ありけん：「ありうると思いますが、経営は切り離した方が・・・」

落ち着きさん：「確かに、ビジネススタイルを変えるのは並大抵のことではないから・・・。私の聞きたいことは以上です。」

三次面接では想いをぶつけることも有効

落ち着きさん：「ケースは以上になりますが、何か聞きたいこと、ありますか？」

き、きたな！逆質問！！

今回はフィードバックも少なかったし、二人いるし、この落ち着きから、時間にも余裕あるだろうから、想いをぶつけてみよう。。。

ありけん：「わたしは、２つの理由で、御社しかないと考えています。・・・とくに、１つめの”ひと”に関しては、一次、二次で面接官のかたと・・・片鱗とは思いますが、一緒に働きたいと思えました。そして、もう一つは・・・。このわたしの想いについて、コメント頂けますか？」

よし、よく言った、ありけん！！

さぁ、なんて返してくる？！落ち着きさん！！

落ち着きさん：「うちに興味を持ってくれるのは嬉しいです。実は、経営者とコンサルの違いのくだりで、「違うな」って思って聞いていました。」

え～～～～～！！！？？？

カミングアウト～～～～！

冷や汗まっくす！

ありけん：「それはどういった点でしょうか」

落ち着きさん：「もちろん、クライアントのことを心底考えるのは合っていますが、私は少なくとも、自社のために仕事しています。プライドをもって。」

・・・！！！

た、たしかに、落ち着きさんの言う通りだ！！

戦略コンサルに入社し、自社に誇りをもって仕事している人にとって、クライアントのために働くっていうのは、ちょっと横暴な意見だった・・・

やばい！！やばいぞ！！！

落ち着きさん：「もう少し、戦略コンサルで働くことを考え、イメージしてみてください」

ありけん：「（・・・・・）はい、ありがとうございます」

ち～～～ん。

やらかしてしまった、完全にやらかしてしまったぞ。

いままでの面接を通して、「具体をイメージできていない」と散々言われていたのに、よりによって、戦略コンサルで働くことをイメージできていないと、指摘されるとは！！！！

イメージ力、なさすぎ？

どうした、ありけんの右脳！！！

右脳、あるのか？！

振り返れば、図工とか、ず～～っと苦手だった。

いまにはじまったことではないにしろ、放置しすぎだ。

ーーー

後悔をかかえ、右脳を鍛えることを決心した、夜となった。

ポイントと次回予告

一般的に、一次、二次面接では、基礎力確認や、魅力の掘り出しが行われ、三次面接以降では、意欲などの想いの部分が強く問われていく傾向にあります。

この場合、最後に時間的余裕があると判断し、想いをぶつけることで、面接官の「思っていたこと」を引き出すことができました。

内容がネガティブ寄りだったのですが、面接官の思っていたことを引き出せたことは、プラスであることに間違いないでしょう。

ありけん

今回のポイントは、想いをぶつけ、面接官の想いを引き出す、ということ

次回は、第三志望Ｃ社、第五志望Ｅ社の面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒面接の鉄則とメンタルの保ち方

ありけん

慎重に、状況を読んで答えましょう！

逆質問は、最後にされることが多いと思いますが、そこまでいい流れできてたのに、最後に気が利かず、評価が逆転してしまうことだってありえます。逆質問の対応で、「こいつはいい！！」って評価になることはあまりないです。いいことの再確認くらいです。（採用担当側の経験上）

本記事では、実際の面接を通して、逆質問で注意すべきところや、戦略コンサルの一次面接結果について書いていきますね。

ありけん

戦略コンサルへの転職活動を決意してから、１カ月そこそこが経過しました。戦略コンサルファームの魅力ある人々との出会い、自身のアウトプット量やインプット幅の欠落、価値観の変化など目まぐるしくも、内容が超絶充実した、１カ月でした。今回の投稿では、Ｃ社面接と、面接結果の振り返り編をお送ります。

土曜昼下がりのソフト圧迫面接【逆質問は状況見て内容を変えろ】

Ｅ社の面接に続き、連日の面接となった。次はＣ社。

エージェントの輝きさんから、かなり技術案件が多いと聞いていたので、志望度も高めにしていた。

世間は、土曜の昼下がり。都内は、人でにぎわい、ランチを楽しむ人々、買い物を楽しむ人々であふれかえっていた。

そんな人々をあきらかに羨む目をしながら、Ｃ社へと向かっていた。

ひとは比較する生き物だ。これから戦いに出る自分と、優雅な時間を過ごす人々とを比べてしまう。そこに比較の意味はないのに。

このような比較をやめることで、おそらく精神的なストレスは減っていくのだろう、、、と考えながら、とことこ歩いていくと、Ｃ社を発見。

早速受付にいくと、面接担当者直々のお出迎え。

そうか、今日は休日。受付もいなければ、出社している人も少ないのだな。

会議室に通され、丁寧な挨拶を受け、４回目の面接がスタートした。

ーーー

Ｃ社の面接担当は、優しそうで、見た目も温和な、温厚さんだ。

温厚さん：「休日に足を運んでいただいてありがとうございます。あまり時間は取らないようにしますので、よろしくお願いします」

ありけん：「こちらこそ、ありがとうございます。よろしくお願いします。」

と、なんの印象にも残らない挨拶で始まった。

温厚さん：「それでは、志望動機と職歴を・・・」

お決まりのセリフだな！採用担当はこれを聞かないと満足しない。

あくまでこの採用担当が納得するレベルで話す必要がある。そのために、表情を見ながら、納得しているかどうかを見極めるのだ！

ありけん：「・・・です」

温厚さん：「いま、在籍されている会社では、〇〇方面へ舵をきろうとしていますよね、それについて、どう考えますか？」

ありけん：「・・・と考えています。というのも、実は、・・・」

ここで、所属企業の戦略について、相当の盛り上がりが！

こういう内容は話しやすいので、どんどん聞いて！！！
温厚さん！！今のところ順調だよ？！

温厚さん：「今進んでいるＡ社と当社どちらも内定もらえたらどうしますか？」

！！！？？

い、意地悪じゃね・・・？その質問。

一気に順調じゃなくなっちゃったよ・・・

そりゃ～Ａ社に決まってんだろっていいたいけど、言えないよ。でも嘘を言えばバレてしまうだろう。こういう時は秘儀を繰り出すしかない！！

ありけん：「Ａ社と御社の面接過程や出会えた方々で、一緒に働きたいと強く憧れる方がいらっしゃるファームへ最終的にはお世話になろうと思います！」

質問に対し、答えているようで答えていないが、納得感の強い「”人”に帰属させる」という、秘儀中の秘儀！！

会社でなく、”人”に紐づける作戦は、結構通用するという経験を持っているので、どうしてもというなら、使ってもいいですよｗ

あ、相手の印象が悪くなったら自己責任でお願いしますねｗ

温厚さん：「わかりました。コンサルは特に、すごい人、魅力ある人が多いので、いろんな人に会って決めるといいと思います。わたしもそうやって決めました」

ありけん：「（え、ほんとに？！）はい！！そうさせて頂きます。」

よしよし、間違っていない答えだったんだな。

温厚さん：「それでは、ケースやりましょうか。」

ありけん：「（きたな！！）お願いします。」

温厚さん：「すでにＡ社でやられていると思うので、きつくあたるかもしれませんが、気にしないでください」

こ、これは！！いつぞやの、圧迫するけど訴えないでね宣言ではないか！！！

⇒こちらの記事を。

ありけん：「わ、わかりました」

温厚さん：「では、ゴルフが好きなようなので、ゴルフ関係にしましょう。”文科省の大臣から、小学生の肥満解消策として、ゴルフを推進したい！と提案があったが、やるべきかどうか”を５分で考えてみてください。」

ありけん：「大臣の意図は・・・でしょうか」

温厚さん：「はい。その方向で考えてください。５分後に戻りますね」

ーーー

５分じゃ考え、整理できんよ～。。。って、何分あっても厳しいか。

議論しながら導き出すしかないな。

ただ、何かしらインパクトのある施策を提案しないとな！

ーーー

コンコン。

温厚さん：「さ、始めましょうか。」

ありけん：「はい。まずは、そもそもなぜ肥満になるのか、問題の本質を・・・。肥満の原因は、消費/摂取のカロリーバランスに強く比例・・・。それらバランスを、運動、ライフサイクル、食事に分けて、肥満児とそうでない自動とを比較して、・・・。仮に食事のバランスが原因となれば、ゴルフを推進しても効果は薄い。提案に対しては、（大臣の顔もたてないといけないので）ゴルフのみを推進ではなく、ゴルフと食事のセット療法を・・・」

温厚さん：「なるほど。大臣自身は、塾などに行く機会が増え、運動しなくなったことが原因と考えている。それに対しては何という？」

ありけん：「否定はせずとも、最も大きな原因は・・・ということで、こちらは、データ示した上で議論します。」

温厚さん：「ま、そうなるでしょうね。こんなところにしましょう。」

ありけん：「（早いな！？）ありがとうございました！」

温厚さん：「最後に何かありますか？」

※戦略コンサルの面接では、「最後に何かあるか」ということでほぼ必ず、逆質問をして、聞いてくれるが、ここは、面接官の「忙しさや面倒くさがりそうかどうか」を見て判断しよう。忙しそうなのに、長い質問や、答えに窮する・頭を使わせる質問をしてはＮＧ。

ありけん：「簡単にケースのフィードバックを頂けますか？」

忙しそうだったので、この質問。ま、これが一番無難だし、向上心があることをアピールできる。

温厚さん：「分析面の話はよかったが、もっと仮説を前面に出した方がいい。・・・」

なるほど、仮説思考で考えてはいたけど、仮説を強調してはいなかったな。温厚さん、ナイスアドバイス！

ーーー

そして、土曜昼下がりのソフト圧迫面接は終わった。

帰り道、気になっていた優雅な時間を過ごす人々のことは不思議と目に入らなかった。

転職はタイミングが超絶重要

Ｃ社の面接を終え、数日が経過し、会社同僚と飲んでいた時、輝きさんから、連絡が。

「C社の面接、合格しました！！」

やった！！嬉しい！！！嬉しすぎる！！！

しかし！！

まだ、同僚には一切話していない。

バレてはいけない。顔に出すな。顔に出やすいタイプって損だな！って心底思うぞ。

転職活動は、同僚や上司にきづかれないことが重要だと思っていた。なぜなら、こいつ、今の仕事どうでもいいなって思ってるな！とか、思われてしまいがちだから。

もちろん、同僚には、正直に自分の気持ちを話せば、理解してくれるだろう。

ただ、今はまだやめよう。そもそも戦略コンサルは、その間口の狭さから、合格するかもわからんのだ。加えて、戦略コンサルに万が一、縁がなかったら、他にいくかどうかは、まだ考えていない。つまり、転職活動は、”転職する”、”退職する”という意思が固まった時に、おおやけにすべきなのだ。

ーーー

トイレに行き（トイレって何かと便利ｗ）、輝きさんのメールをしっかりよむと、なんか不穏な内容。

？？

？？？

合格なんだが、時期的な相談？？

どういうことだ？！

メールではよくわからんから、一刻も早く会いたい、会って話したいぞ！即、返信し、翌日、会うことに。

ということで、今日はお酒お酒♪

・・・当時から、めちゃくちゃお酒が好きだった。

それもあって、のちに、ワインエキスパートを取ることにもなる。

【独学でワインエキスパート取得】一次試験を短期間突破した勉強法

ワインを仕事にしたいひと、一目置かれたいサラリーマン、モテたいひと向けに、ワインエキスパート取得を独学で目指す記事です。この記事では、１次試験をどうすれば短期間で合格できるかについて記載しています。短期合格されたい方は、一読の価値あり！！

arisukenta.com

2020.01.18

思いついたら、すぐに行動に移し、ある程度まで究める。うむ、我ながらいい癖だ。とポジティブシンキングを使ってみるｗ

ーーー

横道にそれたが、輝きさんとの面談。

ありけん：「お時間いただきありがとうございます。昨日のメールの件ですが・・・」

輝きさん：「その件ですが、Ｃ社は、タイミング悪いかもしれません。」

ありけん：「え？タイミングですか？」

輝きさん：「はい。基本、今は向かい風って話はしましたよね？中でもＣ社は、採用にかなり消極的なのです」

ありけん：「ご、合格ではあるんですよね？」

輝きさん：「はい。おそらく、ありけんさんに興味は持ってもらえたと思います。事実、次回の面接までは依頼がきています」

ありけん：「・・・？」

輝きさん：「面接は進めながらも、採用！まではしばらく時間がかかるといった感じになります」

な～～～～に～～～～～？！！！

クールポコのギャグ。最近は・・・

ありけん：「そ、そんなことあるんですね？志望度高かったので・・・」

輝きさん：「ですね、ただ、進行中に間違いはないので、面接は入れていきましょう」

ありけん：「わかりました。」

輝きさん：「それと・・・」

ありけん：「な、なんでしょう？」

輝きさん：「Ｅ社も通りました！」

ありけん：「！！！」

サプラーーーイズ！！！

筆記試験に打ち勝ったというのか！！！

やはり面接での爪痕か！！！

やったぞ！！！わーーーーい！！！！

今なら、多少、顔に出すのは許されるだろう。

輝きさん、アメとムチ、うますぎない？！？

輝きさん：「おめでとうございます。なので、３社を並行して進めていきましょうね」

ありけん：「はい！お願いします！！！」

輝きさん：「それで、タイミング的に、次は、Ａ社の三次面接を入れましょう。そして、Ｃ社、Ｅ社の二次面接を入れていきましょう」

ポイントと次回予告

思いがけずも、タイミングのこわさを知ることになりました。

こちらの記事でアプライタイミングのことを書きましたが、タイミングって何事においても、重要ですね。

通年採用している企業は、”状況に応じて、いい人がいれば採用”というスタンスのところが多く、タイミングが悪いだけでも門戸が狭くなってしまいがちです。

ありけん

エージェントと相談し、タイミングを間違わないような転職活動が必要ですね。

次回は、Ａ社の三次面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒三次面接以降の立ち回りに必要なもの