サラリーマンって結構忙しいんです。でも稼ぎたい。ローン早く返したい。

ってひと、多いですよね。ぼくもその一人です。

副業は、稼ぐ手段のひとつではありますが、

”できることからはじめてみよう”
”とりあえずやってみよう”

で、スタートしてうまく行くほど、ラクな道ではありません。

投入できる時間が限られているからこそ、稼ぐための戦略が必要になってくるのです。

本記事では、サラリーマンを続けながら、うまく稼ぐための副業戦略・戦術について、書いていきますね。

もちろん、時給1,000円とかのアルバイト（ウーバーイーツ配達員とか）で手軽に稼げるものはありますが、いわゆる体力系で副業をがんばっちゃうと、からだが疲れちゃって、本業に支障が出ちゃいますよね。

しかも、労働時間に対する、賃金が安い、（＝労働効率が低い）ので、あまりおススメはできません。

うまく稼いで（＝労働効率：2,000円/時間以上！！）、ローンを早く返したいですからね！！

そんな副業戦略ですが、Aさんを具体例にして、考えていきます。

■ Aさん

限られた時間だからこその副業戦略【副業の3C分析】

副業戦略を考える前提も、3C分析にあります。

3C分析

◇Company    :自社
◇Customer　 :市場・顧客
◇Competitor  :競合

この3C分析をサラリーマン事業の場合と同様に、副業を行うAさん個人の場合に展開した場合は、以下のようになりますね。

副業の３C : Company

Aさん自身の分析ですね。ここは、中小企業診断士、投資における優位性の部分をピックアップしましょう。

優位性については、こちらに詳しく書いてあります。

◇研鑽した個人スキル
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識
◇サラリーマンで培った経験・ノウハウ

中小企業診断士として財を成していく場合、前段２つは、ベーススキルになってくるとは思いますが、あえてあげておきますね。

ここでもっとも重要なのは、サラリーマン経験・ノウハウでしょう。ここが差別化ポイントでもあるので。他の中小企業診断士の方と比べて、優位といえる点を確立していきます。

副業の３C : Customer

そして、Aさんの”需要”です。細かくはこちらを参照してください。ポイントをピックアップしておくと、こんなことです。

中小企業診断士は、需要はあるものの、補助金支援だけだとマネタイズが難しいので、企業顧問を意識しつつ継続的な価値提供ができるよう実績をつんでいく、

投資は、オープンマーケットで考えると需要はもちろんあって、ポートフォリオを組めば、中程度のリスクで中程度のリターンが得られるのでポートフォリオを作成し、運用していく

副業の３C : Competitor

そして、Aさんの”競合”です。これも細かくはこの記事を参照してください。

企業の顧問をたくさん請け負っている先輩診断士を競合として、また、投資における競合という考えは置いておき、本やサイトなどをお手本とする

ことをおすすめしました。

サラリーマンの副業戦略・戦術

さ、では、どんな戦略・戦術をたてていこうか、考えていきます。

これら３Cをつなげてみると、

ということになりますね。

これを戦略、戦術に落とすと、

戦略：進むべき方向（=what）
戦術：その手段（=how）

でしたので、目的である「ローン返済を速めつつお金に困らない暮らしを副業によるマネタイズで実現」するためには、

となります。企業の顧問を担うためには、継続的な価値提供による相当な信用の積み上げが必要です。

価値を提供し続けるということが信用につながり、このひとに頼んでおけば、うちの経営が傾く前に対応できるだろう、とか、うちの会社の方針を相談できる、とか、そう経営者から思ってもらえるような、信用を積み上げること、これが大事ですよね。

普段、会社の名前を背負って活動しているサラリーマンが、個人の信用を築くのはかなり難儀ですよね。

「このひとと一緒にはたらきたい、仕事したい」レベルまではいきますが、「このひとにお金を払ってまでお願いしたい」ってまでは、なかなかに難しいことです。

常套戦略になりますが、普遍でもあるうえに、難しいことでもあります。

まとめ

ということで、Aさんの副業戦略・戦術は、以下のようになります。

サラリーマンの戦略・戦術に続いて、副業の戦略・戦術についても定性面の設定はおしまいですね。

ありけん

続きはこちら

↓

成功する起業家には練られた戦略あり！【サラリーマンの起業】

起業アイディアはあっても、なかなか行動に移せないこと、ありますよね？不安はつきないですよね。本記事では、不安やリスクを取り除く一助になる、起業の戦略構築について、具体例をあげて書いています。起業したい方、でも不安が・・・って方、必見です！

arisukenta.com

2020.05.15

出世すれば、ある程度給料はあがるので、年齢にかかわらず、早く出世したい！！と思う方も多いですよね！！

本記事では、

について書いていきますね。

ぼくはこれを意識しながら、転職組でありながら、最速出世・昇進を果たすことができています！

出世したい方に限らず、サラリーマンの方は必見！！

サラリーマンで出世するにも戦略を！【社会人の事業計画書】

サラリーマンを事業として捉えた場合、どのような戦略が必要となってくるでしょうか。

その戦略を考える前提としては、3C分析というものが必要でした。

3C分析

◇Company    :自社・自分
◇Customer　 :市場・顧客
◇Competitor  :競合

要は、戦略を前の段階で、

・おのれのことを客観的に見て強みや弱みなどを洗い出す。

・その強みを必要としてくれるお客さんがいるか、または、作れそうか、を客観データから分析。

・同じような強みを活かしているひととどう差別化し、切磋琢磨できそうかを調べる。

って、ことを考えておく必要があるってことですね、これが3Cです。

ではでは、これを、サラリーマンを事業とした場合に展開していきます。

ペルソナの設定のためにも、Aさんという人を例においておきますね。

■ Aさん

サラリーマン事業の3C : Company

サラリーマンであるAさん自身の分析ですね。ここは、事業内容（ここではサラリーマンを続けること）における優位性（強み）の部分をピックアップしましょう。

優位性に関する記事はこちらを参考に！

↓

誰にでもある優位性をビジネスに【社会人の事業計画書】

事業計画を立てる上で、優位性は必須ですが、ないよ～～どうしよ～～って思うことありますよね？　本記事では、誰にでもある優位性の作り方含めて具体例を紹介します。優位性の設定に困っている方は必見！！

arisukenta.com

2020.05.04

サラリーマンとして、優位と呼べるものは、このあたりでしょうか！

◇研鑽した個人スキル（中小企業診断士と設定）
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識

サラリーマンの3C : Customer

続いては、Aさんの”需要”ですね。細かくはこちらを参照してください。需要の方向性について、ポイントをピックアップしておくと、こんなことです。

・現経営陣、上司との間で求められることは合意しておく

・加えて、会社方針や進む道を議論できる同士を作り、会社の進む方向に求められる人材・スキルをおさえておく

これらマーケティング結果が、自身の優位性につながってくる必要があります。

サラリーマンの３C : Competitor

そして、Aさんの”競合”です。これも細かくはこの記事を参照してください。

「最速で昇格したひと」
「世渡りうまいな～」
っていう同僚や先輩を競合として設定する

早く出世したい！サラリーマン向けの戦略・戦術

これら３Cを見てきたうえで、どんな戦略・戦術をたてていこうか、考えていきます。といっても、通常の３Cでは、ただ単純に状況を捉えることが多いですが、この一連の記事では、状況を捉えるだけでなく、具体的な「動き」のイメージも作ってきました。

なので、３Cをつなげてみると、

そうです。具体的な動きをイメージしながら、3C分析をしていくことで、見えてくるものです。

あとは、言葉の定義上で、整理・上位概念化してあげるとよいです。

具体的には、戦略・戦術は、以下のように定義されます。

では、目的であるサラリーマンを続けていくことに対し、戦略・戦術に落とすと、どうなるでしょうか。

想像つくと思いますが、

ですね。

この戦略により、目的となる、サラリーマンを続けることは容易となるでしょう。

そして、この戦略を実行していくための戦術としては、十分すぎるほどかと思います。

ただし、

まとめ

戦略と戦術は、一般的には、戦略を先に設定し、続いて戦術・・・という場合が多いと思いますが、そこまで気にする必要はありません。

というのは、戦略を設定し、戦術に落とし込んだら、また戦略に戻りっていう考えることのサイクルを回す必要があるので、厳密にどちらが先っていう議論はあまり生産的ではありません。

戦術に実効性があることの方が重要です。

ではでは、Aさんのサラリーマンを続けるということに対してをまとめると、以下になりますね。

戦術は長かったので少し抽象化しました。

これで、サラリーマンを続けることに関して、
定性面の設定はOKですね。

会社の今後の方針を経営企画や役員と話し合うってことは、相当な労力を要すると思いますが、「一歩踏み出して」、積極的にコミュニケーションとっていきたいですね！！

ありけん

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↓

限られた時間だからこその副業戦略【サラリーマンの副業】

サラリーマンをしながらの限られた時間で副業。限られた時間だからこそ必要な、戦略・戦術。戦略は、常套でもあり、普遍でもあるものですが、これを個人で実行していくのは、本当に難しい。その戦略とは・・・？副業に興味のある方は必見！！

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2020.05.13

これ、実は、めちゃくちゃいいことです！！

3C分析のひとつでもある、競合分析。

一般的には、あまりいいイメージで捉えられないのですが、

★競合が強い場合は、「追うべき背中」として、
★競合が弱い場合は、「反面教師」として、
★競合と接戦の時は、「競争の原動力」として、
★競合とともに困っているときは、「塩を送り合う仲間」として、

ともに、成長していける、すばらしいパートナーになりうるのです。

そんな競合ですが、自分自身の人生に、「競合」と呼べる存在はいますか？？

本記事では、競合との付き合い方について書いていきますね！

競合分析はプラスになる！【社会人の事業計画書】

競合とは、互いにせりあう相手のことなので、実はいい意味なんですよね。

競合がいるから、自身を高めてくれるわけです。

あまりいい意味でとらえられないことも多いのですが、正しく競合を設定することで、自身を飛躍的に向上させることができます。

そしてそして、競合は、「元ネタ」も提供してくれます。

何をやるにも、だいたいは、先にやられているんですよね。
ということは、「何かをやるとき、一からすべて、自分でやることはない」んです。

パクれるところは全てパクる。これ、基本です。

これは企業のケースでももちろん同じです。

パクれるところはパクりましょう。徹底的に。

ただし、注意点もあります。パクってそのまま売りを立てていくって時には、知財権に注意です。

先駆者の利益はある程度の期間、守られているので、そこは注意しましょう。

なので、競合との付き合い方の、基本スタンスは、

ものになりますね。

では、自分の人生の事業計画において、サラリーマン・副業・起業を進めていくときに、競合をどんなふうにみておけばいいでしょうか。

サラリーマンを続ける上での競合

これは比較的考えやすいかもしれません。

サラリーマンを続けていく上では、経営方針など自身のマーケットを把握する必要がありましたが、どんな競合がいるでしょうか。

結論からいうと、周りを見渡して、
「最速で昇格したひと」
「世渡りうまいな～」
っていう同僚や先輩あたりを具体的に競合として設定してください。

なぜなら、そのひとは、その会社に必要だと認められているからです。

そういったひとの行動やスキルセットを徹底的にパクってみてください。

特に知財権とかないので、パクれるだけパクってください！

自分のやり方に固執する必要は一切ありません。
組織の中にいる限り。

プライドを捨ててもいいくらいですｗ

ま、実際は、難しいところも出てくるでしょうから、自分なりにアレンジするのがいいかもしれませんね。

そして、出来れば、仲良くなることをおすすめします！！

うまくいけば生涯の競合であり、友であり、事業パートナーにもなれるかも！！！

副業をする上での競合

Aさんは、中小企業診断士の仕事＋投資で副業するケースでした。

前者は、「企業の顧問」を狙う、後者は「ポートフォリオ組んで手堅く」といった形で臨むこととしました。

では、どういう競合を設定すればよいか、なんとなくわかるかもしれませんが、前者は企業の顧問をたくさん請け負っている先輩診断士ですよね。

おそらく独自のやり方や、必要な実績・スキルなどあるかもしれません。それらを徹底的に分析して、自分ならどういう「味」が出せるか、オリジナリティを作り上げていき、結果、差別化できていると素晴らしいです。

後者は、マーケットを食い合うことがないはず（そんな規模の資産を動かせないはず！）なので、競合というよりは、お手本ですよね。

といってもポートフォリオを作るなんて、そこら中の本に書いてあるし、ここにも書いたし、ちょっとした計算をするくらいですから！っていうと数字嫌いなひとから怒られるので、手軽にやるのであれば、ここのサイトなんて有用だと思います！使い方も丁寧に書かれているので、わかりやすいかと！

計算得意だって方は、がっつり計算することをお勧めします～！

ポートフォリオ組まなくても、配当だけでっていうことでも全然OKな気もしますがね。

起業をする上での競合

ここは少し注意ですね。

Aさんは、診断士の個人事業主として、起業するってことを考えていますので、同様な先輩診断士の方を競合にすることは正解です。

ただし、やはりポジティブな意味での競合設定にして、パイ（お客さん）を奪い合うような競合にはしないことをおすすめします。

起業の場合、副業と違って、今後この仕事で食べていくことになりますので、（副業よりも）継続性が絶対的に必要です。

一人でなんとかしていくというよりは、周囲と協力体制をうまく構築して、お互いを高め合っていくような競合が必要でしょう。

競合というよりパートナーに近いですね。まねできるところはまねするし、パクれるところはパクりながら、切磋琢磨して、お互いを高めていくことが理想です！

まとめ

いずれの場合も、競合は適切に設定したいところなので、ここも具体的に顔をイメージすることが重要です。

そして、パクれるところはパクり、オリジナリティを加えていく、ことが重要ですね。

ありけん

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↓

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サラリーマンを続けていく・早く出世するための戦略・戦術はどんなものでしょうか。言われてみれば当たり前かもしれませんが、あえて自ら設定するのは意外にも難しいものです。本記事では、そんなときに考えるもととなるポイントを紹介します。出世したい方はもちろん、サラリーマンの方は、必見です！

arisukenta.com

2020.05.11