本シリーズでは、こんな疑問に答えていきます。

一度目の転職である戦略コンサルファームへの転職については、リアルな体験談として、シリーズ的に書いてきました。

↓

https://arisukenta.com/career-change/kfs/real-001/

転職って、一度だけの場合もあれば、二度、三度、の場合だってあります。

世の中的には、回数が多いほど不利とされますが、本当にそうでしょうか。

本シリーズでは、一般的に厳しいとされる条件下、

「ポスト戦略コンサル」
「３０代突入してから」
「二度目」

での、リアルな体験記を書いていきますね。

最初の記事として、本投稿では、

ことについて、リアル体験談を紹介します。

ありけん

戦略コンサルへの転職を果たし、経験を積み、次のステップへ！！さぁ、どのようなステップが踏めるのか！！？

【二度目の転職】ポスト戦略コンサルの立ち回りを選択する

３０代に突入しすでにかなりの年月がたつ。戦略コンサルからの次のステップを考え始めていた。

というのも、もともと、高校時代に作ったプランがあたまに残っていたのだ。

我ながら、なかなかの記憶力ｗ　まぁ、記憶力というより、「強い想い」なので、しっかり残っているもんなのかもしれない。

そのプランの概略は、こんな感じだ。

①大学卒業後、現場経験を１０年ほど

②現場経験を軸に、経営を学ぶ

③経営権をもって事業を担う

④海外で起業

戦略コンサルでは、②に該当すると思ってやってきた。

戦略コンサルでは、本気で、クライアントの気持ちになって、真摯に向き合い、どんな問題でも解決ができるよう、支援するし、支援内容は、クライアント社員の教育や、解決施策の実行支援にまで及ぶのだ。

実に幅広く、経営の遂行までをも支援していた。

一方で、当時、ファームの経営自体には目が向いていなかった。

三次面接で言われていた「コンサルファームのために仕事をし、経営に携わる」ということがやはり抜けていたのかもしれない。

今思えば、まだまだ視野や考え方が狭く、固定観念も多い、ひよっこでしかなかったのだが、そんなこと言っていても仕方ない。

今もたいして変わらんし・・・。

当時は、「事業」を考えた場合、コンサル業というより、クライアント側の事業をイメージしていたのかもしれない。

そして、クライアントの事業・経営を進めるのは、実際的に言うと、コンサルではない。

クライアント自身だ。

そう、本気で当事者になったつもりで取り組んでいても、真の意味で、「当事者」を感じることはできないのだ。

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この時点での選択肢は、３つだった。

①　ファームに残って、上を目指していく

②　事業会社にいって経営権を持ち、事業を担う

③　起業する

①は、前述した理由から、選ぶことはなかった。

③は、時期尚早だ。というより、起業する勇気がなかったのかもしれない。

事業会社にいこう。

②を強く考えるようになっていたのだ。

経営権をもって、事業を担う、そしてその事業は、規模が大きければ大きいほどよい。なぜなら面白そうだし、わくわくするからだ。

想ったら、吉日、行動に移すのであった。

二度目の転職でもしっかりと転職エージェントを活用する戦略

事業会社にいく。

という選択肢をとれば、それは、転職だ。

転職と言えば、”よきエージェントとの出会い”が成功のカギとなる。

それは、戦略コンサルファームへの転職時に、重々感じている。

では、どんなエージェントとともに戦えば、転職成功にたどり着けるのだろうか。

考えてみよう。

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では、どんなエージェントと出会えればよいのか。

・こちらの要求事項を最大限に理解し、

・こちらの人格・属性・背景を最大限に理解し、

・候補先企業のニーズに対し、ちょっと高めのボールでストライクを取れる、

そんなエージェントを味方につける必要がある。

それぞれをもう少し詳しく考えてみよう。

要求事項を自分自身に問え！

エージェント登録時には、要求事項をしっかりと明示する必要がある。

明示するためには、自分自身の中で整理がついていないと、他人に伝えることは不可能だ。そこで、要求事項を整理することとした。

最終的に、内定がいくつも量産できれば、この要求事項ごとに、評点を付けて、転職先を絞るという評価軸にもなりうるものだ。

買い手市場であっても、選ぶ権利がこちらにもある。

妥協して進めば、後悔とともに、再度転職にチャレンジしなくてはならなくなる。

このステップは非常に大事だ。しっかりと整理しよう。

では、要求事項は、どんなものになるか。

このあたりだ。

年収だってもちろん大事だが、優先順位的に上位ではない。

①のポジションを最重視。

これは譲れない。もしそんな案件ねーよってエージェントから一蹴されたら、また考え直せばいい。

ただ、参謀的に、企画や戦略練りとかだけでは、つまらない。それならコンサルにいても大きくは変わらない。やはり、実行部隊や切込み隊に入りたいのだ。

自ら考えた戦略を自らが実行していく！

こんな面白いことはない。ということで、②も上位。

そして、③というのも非常に重要だ。まぁ、コンサルファームでは、上を見れば、輝かしい背中をもつひとがわんさかいて、そもそも”このひとと働きたい”という想いが強かったことで、コンサルファームに導いてもらったようなもんだ。

これら項目の具体については、良い案件をふるいだせるよう、最初は高い球をなげて進めようと思っていた。

人格・属性・背景を理解してもらえ！

転職活動において、意外に重要なのが、これ。

人格的なことでいえば、わりとネガティブシンキングで慎重派のひとが、背景や属性が合うからって、業界や分野だけでエントリーさせられるとか・・・

一企業においても、適材と言われる人材に求められる、人格・属性・背景は異なる。

それを理解した上で提案してくれるエージェントが望ましい。

まぁ、きっと、どんな人格・属性でも合うポジションや企業はある。

ここは、エージェントの初見の時に、共有しておく必要があるだろう。

ちょっと高めのボールでストライクを取れるエージェントを！

価値を創造できるエージェントと、そうでないエージェントがいる。

価値とは、転職志願者の要求をその要求通り、もしくは、要求を超えるほどのオファー条件を勝ち取ってくれることだ。

自身の経験に加え、内部情報ｗから、残念ながら、

・候補企業のオファーをただ待つだけ

・候補企業のアンプ

・言われるがまま

・調整するだけ

のエージェントも実際にはいる。

そんなやつに、自分の人生の大きな岐路を任せるわけにはいかない！！

本当に頼れそうな、また、口がうまいひとをエージェントとして抜擢すべきだ！

これは、全転職志願者に言えることだ。

そういったエージェントを見抜くことが必要になってくるが、どうすれば見抜けるのか。

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こればかりは、数打つしかない。その過程でどうしてもエージェントを変えたいという場合は、ありけんの過去が参考になるだろう。

そして、数を打つには、なかなかの数があるｗ

有名どころでも、１０社はある。

さすがに打ちすぎだ。

半分程度の５社くらいがＭＡＸだろう。いや、３社くらいがちょうどいいかもしれない。

実際にありけんが使ったエージェントのまとめ記事は、こちらを参考に。

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そして、結果的に、最後まで付き合ってくれた、エージェントは、この３社だ。

・ムービン

・リクルートエージェント

・JACリクルートメント

ムービンは、戦略コンサルへの転職でも超絶お世話になった、いいエージェント殿堂入りしている、輝きさんがいる。

リクルート、ＪＡＣは、本当にいいエージェントに出会えた。

ポイントと次回予告

ということで、３社に登録し、２回目の転職活動を行うことに。

ありけん

今回のポイントは、妥協しないこと！

次回は、エージェントとの再会・出会い編をお届けします。

ありけん

続きはこちら⇒転職エージェントとの面談