結局のところ、転職活動で成功するセオリーってあるの？

気になるところですよね。

本記事では、戦略コンサルへの転職の実経験から、押さえるべきセオリーについて書いていきますね。

ありけん

長いようで短い転職期間でしたが、オファーレターをもらってから、転職が完成するまでの動向も含めて、戦略コンサルの一連の転職活動から得られた教訓をまとめておこうと思います。

合格後、オファーレター受領から入社までの転職準備期間

エージェントである輝きさんから言われていたように、オファーレターが届いたのは、面接合格！の電話をもらった４日後だった。

オファーレターなんて初めてだが、基本は、採用に関わる条件が書かれている。

開封すると、確かに、オファーレターの文字が！

嬉しい！あの電話は本物だったんだ。と、疑っているわけではなかったが、オファーレターの実物を見て、安心した。

中身を見ると、

◇予定入社日

◇契約期間

◇勤務地

◇業務内容

◇賃金

◇採用取り消しの事項

について書かれていた。

最後に、Ａ社代表のサインがあり、最下部に空欄が。

ここにサインをして、送付すれば、契約締結だ。

サインしない理由は全くない。

条件に目を通し、すぐにサイン。

そして、投函。

ーーー

輝きさんにオファーレターにサインし、送付したことを報告。

輝きさん：「お疲れさまでした。それでは、これで、契約締結なので、入社までの準備に移っていただければと思います」

そうだ。

転職活動に入り、面接を突破し、オファーをもらって、契約書にサイン。

それで終わり。

ではない！！！！

ここからがスタートだ。

戦略コンサルとしてのスタートラインに立っただけだ。

いや、まだ入社すらしていないのだ。スタートラインにすら立っていない。

輝きさん：「これから入社まで約３カ月あるので、ゆっくり準備していきましょう。まずは、退職交渉からです。有休を勝ち取ってください！」

輝きさんが言う「準備」とは、こんな感じだ。

・退職交渉

・有休を使ってリラックス

・英語/基本スキル研鑽

・引越

入社日までに退職できないなんてこともあるので、これは大前提。そして、コンサルはとにかく忙しいので、今のうちにリラックスしておくこと、と。

入社して即戦えないと大変なことになるので、そのスキルを前もって。

忙しい３カ月になりそうだ。

転職決定後の準備：退職

準備の中で最も厄介なのは、退職交渉だ。

大手の日本企業に所属していることもあり、また、同期から、退職時に苦労した談を聞くと、円満退社は厳しいのか、と思えてしまう。

最近になって、この面倒でたまらない退職交渉を代行してくれる業者も増えてきた。例えばこれ

↓

退職代行サービスのNEXT

もめそうなら、弁護士がバックについて、心労や時間ロスもないため、数万円っていうのは、破格的に安いだろう。

しかし！！当時はなかった、そんなサービス。

自力一択。

やるしかない！！

そもそも誰に言えばいいかすらわからない状況だが、一番いいのは、自らが最も信頼を置ける、役職の最も上位の人物だろう。

わたしの場合は、事業部長だった。

普段はそこまで積極的に話をする方ではなかったが、時間を取ってほしい旨、メールすると、快諾。

よもや、会社、辞めます！って言われると思っていないだろうが。

申し訳ないが、進むしかない！！

事業部長：「ありけんさんから話がしたいって珍しいね！どうした？」

ありけん：「お時間も限られていると思いますので、単刀直入に言います。会社を辞めさせて頂こうと考えています。」

・・・

・・・え？っていう顔。しばらく沈黙して、

事業部長：「急なことでびっくりしたんだが、もう決めたことかな？」

ありけん：「はい！」

ここで緩んだら負けだ！！断固とした態度でのぞむぞ！！

事業部長：「ん～、とはいえ、入社から何年も一緒にやってきて・・・もっとうちで活躍してもらいたいと思っている。年末に、もう一度考え直してもらえないか？そして、年初にもう一度話そう」

ありけん：「・・・」

そうきたか！！ここでごり押してもいいが、世話になったのも事実。無碍にはできん。一度引くのもありだ。

ありけん：「もう決めたことなので、変わることはないですが、、、それでは、年初にもう一度お時間を頂けますか？」

ということで、一度引いた。

おそらく、この段階で、ごり押していたら、憎しみが生まれていただろう。

「ここまで育ててやったのに！」

「教育にどれだけ金がかかっていると思っているんだ」

「部下がやめることの責任は誰が取ると思っているんだ」

などなど、怒りのタネは色々ある。

幸い、私の場合、業種が全く違うからよかったが、同業への転職の場合、秘密情報をエサとした転職と思われ、かなり厳しいヒアリングが行われることもある。

退職代行を使うにこしたことはないのだ。

ーーー

そして、年始。

再度の対面。

事業部長：「決意は変わらない？」

ありけん：「はい、変わりません。今まで大変お世話になりました。」

事業部長：「わかった。会社としては、惜しいのだが、個人的には応援したい。自分もそういう時があった。ただ、当時、転職は、レアケースでね、行動にうつせなかった。ありけんさんが少しうらやましいよ」

ありけん：「ありがとうございます！！！！！！」

なんっていい人だ！！信頼していたことに、一片の悔いもない！！

ーーー

こうして、事業部長の協力もあり、円満退職を実現できたのだった。

相当なラッキーケースだったかもしれない。このように理解を示してくれて、退職までの協力をしてくれるような上司は少ないかもしれない。

何はともあれ、退職はなんとかなりそうだ。

転職決定後の準備：有休消化

これはできるだけやった方がいいだろう。

わたしの場合、結構使っていたので、２週間ほどだったが、フルに使わせてもらった。

国内外の旅行に行くのもあり、ここで短期留学して、英語を磨くのもあり、何もしないのもあり。

何の”義務”もない２週間。

大いに満喫すべきだろう。

ひとまずハワイに向かったありけんだった。

転職決定後の準備：英語・基本スキル研鑽

英語を含めたスキルの準備は、Ａ社から、事前課題として、指導が入る。

特に、戦略コンサルにとって、英語は必須だ。というのも、経営アドバイスをする中で、国内だけの動向をみて、提案することはありえないからだ。世界に目を向け、何手も先を読んで、提案するのが基本。海外の情報を集めるには、英語が必須だ。

そして、基本スキルも磨かなくてはならない。具体的には、エクセルだ。

パワーポイント含めたコンサルのスキル編はどこかで公開することとしよう。

ここでは、Ａ社から、絶対に読んでおけよ？！ってことで送られてきた、図書を紹介しておこう。コンサルティングスキルの入門知識としての本なので、コンサルでないサラリーマンにもおすすめできるものだ！

◇ざっくり分かるファイナンス

◇ＭＢＡアカウンティング

◇考える技術・書く技術

転職決定後の準備：引越

戦略コンサルになると、てっぺん（１２時）までに帰れることが多くないなどささやかれる中、確かに会社から近いところに住んでほしい旨、リクエストされる。

それは当然、通勤で疲れてる場合じゃないぞ、仕事に集中してくれ！という本質的な考えが根本にある。

こればっかりは、仰る通り。である。

通勤で疲れるなんてもってのほかだ。どこで疲れてる！

仕事にフルパワーで臨める環境づくり、これが当たり前なのだ。

ーーー

２、３月は物件が限りなく選べないほど、引越が活況になるため、一刻でもはやく、引越を考えるべきだ。

当然引越業者も予約が取れにくいので、さっさと見積もってしまうことをおすすめする。

↓

サカイ引越センター　公式サイト　見積もりプロモーション

転職成功のための、３つの転職セオリー

約４カ月に及んだ転職活動に、入社準備期間を加えると、約半年ほどであった。

結果的には、成功で終えることができたが、その要因はどこにあったのだろうか。

振り返るとともに、転職を志望される方々の参考になるよう、まとめておこう。

ーーー

転職を成功させるには、大きく３つを押さえれば、なんとかなるというのが、所感だ。

その３つとは、以下だ。

①エージェント選び

②準備・対策

③意欲・覚悟

転職のセオリー：①エージェント選びを徹底しろ

ここは最も重要であり、ありけんがミスったところでもある。

やはり、

これが基本中の基本。

ここを誤ると、転職活動がうまくいかないことすらありうる。

ありけんが把握する、転職エージェントのおすすめは、以下だ。

担当エージェントが合う合わないがあるものの、まずはコンタクトして、話をすることをおすすめする。行動に移さない限り、何も始まらない。

❶戦略・経営コンサル：ムービン

❷外資系企業：JAC Recruitment

❸大手日本企業：リクルートエージェント 

❹ハイクラス：ビズリーチ

そして、転職の情報収集なら、無料なので、ここに登録しておくとよい。

⇒⇒転職会議

細かい紹介は、こちら

転職のセオリー：②準備・対策はやりすぎるほどやれ

戦略コンサルの場合、特に必要なのは、これ。

何も準備・対策なしに、書類審査、面接に挑むと、撃沈すると思われるｗ

詳しくは、過去記事を読んでもらえればわかると思いますが、つっこみも厳しいので、フェルミ、ケースの練習は、いやってほどやるべき。

エージェントや、元コンサルのひとなどを捕まえて、相手になってもらおう。

エッセンスや考え方は、こんな感じでまとめられる。

はい、あります。

本記事では、やってはいけないこと、NGなこととして、他社選考状況のうち、落ちたという事実を共有することについて、書いていきますね。

冷静になって考えればわかることですが、やってしまいました。

反面教師としてください。

ありけん

まだまだ実力不足だという思いにかられながらも、今後の転職活動方針をどうするか、エージェントである輝きさんに相談しようとアポをとりました。

戦略コンサルへの転職でやってはいけないこと、NGなこととは

すっかり冬になり、転職活動から3.5カ月ほどが経過していた。

四次面接を終え、今後の身の振りを相談しようと、輝きさんのアポをとっていた。明日の面談の予定だ。

今の状況は、こんな感じ。

◇戦略コンサルへの転職チャレンジ、3.5カ月目。

◇７社中３社が進行中。

 ◆第一志望のＡ社：四次面接終了、結果待ち。
 ◆第三志望のＣ社：二次面接終了、結果待ち。タイミング悪い。
 ◆第五志望のＥ社：三次面接終了、結果待ち。

結果待ちが多い。。。

Ｃ社は、感じはよかったものの、タイミングが悪いことをはっきり言われたし、近々に結果が出ることはないだろう。

Ａ社、Ｅ社に期待するしかない状況。

その２社の結果如何によっては、総合ファームなども視野にいれて転職活動を行うか、はたまた、方針を転換し他の業界も視野に入れるか、諦めるか。

この時点で起業は選択肢になかった。

ん～、なんとも悶々とした状況。

こういう時は、一人で抱え込むのはよくない。

誰かに相談に乗ってもらうことが重要だ。

当時、TwitterやFacebookなどＳＮＳを全くと言っていいほどやっていなかったのは後悔されるが、まぁ、過去のことは仕方ない。

今から転職活動する人は、転職活動の同士や相談相手をＳＮＳで見つけることは悪くないだろう。ただし、情報の公開範囲には注意が必要だ。

ーーー

そして、輝きさんとの面談日。

輝きさん：「Ａ、Ｃ、Ｅ社ともに結果待ちですね。Ａ、Ｅ社はもうすぐ連絡があると思います」

ありけん：「わかりました。やはりＣ社はゆっくりって感じでしょうか。」

輝きさん：「はい、そうなりますね。ただ、年を越すまえに一度状況は聞いてみようと思います」

今は１２月の上旬。あと３週間ほどか。

輝きさん：「先日のＡ社の四次面接ですが・・・」

ありけん：「（ん？いまいちいい報告じゃない？！まじ？！）は、はい」

輝きさん：「ありけんさんから頂いた、フィードバックで気になることがありました。」

ありけん：「あ、なんかまずい発言ありましたか？！」

輝きさん：「他社の筆記試験で落ちた話を正直にされましたよね？」

ありけん：「はい」

輝きさん：「それはやめた方がよかったです。たとえ事実だとしても。」

え～～～！！！そうなの？！！

まさに、バカ正直だったってこと？！

輝きさん：「落ちたということは、ありけんさんに関して、何かしらのネガティブな事柄があったということです。それを先方に伝えるということは、、、ご想像の通りです。」

た、たしかに～～～・・・！！！

相手の立場になれば、、、容易に想像できることじゃないか。

”私は他社に落ちました。こういう点でＮＧな部分があったんだと思います。でも、雇ってください”

って、言ってるようなもんじゃないか！！

いか～～～ん！！

プラスでないことは確か。

正直でよろしいって思うような業界ではないだろう・・・

それは本当にいかん。。。

ネガティブなことは言う必要がない。

ポジティブなところだけ、言えばよかったんだ。

例えば、数社が進行中ですとか。

あ～バカだった・・・時を戻してくれ～～～！！！！

輝きさん：「もう過去のことなので、とりあえず今は結果を待ちましょう」

ありけん：「（ですよね～）はい・・・」

輝きさん：「今後の動き方ですが、とりあえず結果を待ってから、総合ファームへアプライするかどうかを考えればいいと思います。」

ありけん：「わかりました。その方針でお願いします」

ーーー

失言。

のせいで、全く先の動き方を議論できなかった。

転職のセオリーは頭にいれておくべきだった・・・

今後のためにもセオリーはまとめておこう。

冬になってしまい、ただでさえ寒かったのに、期待で燃え上がった心も冷え、寒すぎる帰路になってしまった。

最終面接結果！結果報告は電話で！？

失言、失敗を宣告され、消沈しながらも、翌日は、会社にいかなくてはならない。

サラリーマンとはそういうものだ。

安定した給料をもらう代わりに、時間を差し出さなくてはならない。

こういう働き方には一長一短があるだろうが、消沈しているときに効く薬の一つは、対話だ。誰かと会話をすることで、消沈の原因を忘れられたり、考え方をポジティブに持っていけることもできる。出社をすれば、ほぼ強制的に話をすることになるので、長所側になるのだろう。

そんなことを考えながらも仕事をこなし、昼の時間になった。

食堂で同僚と飯を食う。それがサラリーマン生活の日常でもあった。

しかし、この日は違った。

昼のチャイムが鳴ると同時に、輝きさんから、電話がきたのだ。

輝きさん：「いま、お時間大丈夫ですか？」

ありけん：「はい、大丈夫です」

結果か？結果だよね。でも電話で来るってことは、どういうこと？

ポジティブでもネガティブでも、今後の話をしたいってこと？！

あ～、はやく教えて～～～！

輝きさん：「Ａ社、採用になりました！！！」

！！！！！！！

だ、第一志望の？！

Ａ社って言ったよね？！

Ｅじゃなくて、Ａだよね？

やった、やった～～～～～～！！！！！

電話が来た瞬間に昼休みがきて、オフィスに誰もいなくなったことが幸いし、ガッツポーズをいくらでもすることができた！

電話しながらスマホを持っていない方の手で、気が済むまでガッツポーズしてやった！

なかなか気はすまなかったが、なんとか落ち着けることに成功した。

ありけん：「嬉しいです！！ありがとうございます！！！」

輝きさん：「おめでとうございます。やりましたね！！これから、オファーレターが届くと思います。それにサインすることで、転職が決定します。」

ありけん：「はい、わかりました。いつ頃届くのでしょうか。」

輝きさん：「数日中には、届くと思います。サインして送付したら、ご連絡頂けますか？その後、他社に辞退の連絡をしますので。」

ありけん：「了解です！！！一旦待ちですね。」

嬉しかった。

すごく嬉しかった。

いままで生きてきて、ここまで嬉しいのって、数えるほどしかない。

３回目だ。

困難なことに打ち勝った時。すべてそうだ。

努力は報われる。

それを感じた瞬間だ。

戦略コンサルの面接を知ってからの努力は相当なもんだ。

輝きさんにぼこぼこにされながらもどれくらい時間をつぎこんだのだろうか。

おそらく、自分だけで努力していたら、もっともっと時間がかかってしまったかもしれないし、この結果にたどり着くことはなかったのかもしれない。

やはりプロや経験者に頼ることがよかったのだ。

輝きさん、ありがとう。

ポイントと次回予告

無事に第一志望からオファーを頂くことができました。

狭き門とはいえ、あこがれは日に日に増していたし、期待と不安がいりまじっていて、精神的にはなかなかに疲弊しましたが、輝きさんの電話で、ほっとしました。

ありけん

今回のポイントは、面接でやってはいけない、NGなことくらいは事前におさえておくべきってことですね。

次回、戦略コンサルへの転職のリアル、最終回をお届けします。

ありけん

続きはこちら⇒転職成功のための３つのセオリー

転職、就活っていうと、つい、ノウハウ的なところを重視しがちですが、それら、ノウハウを使える状態にもっていく、「メンタル」の調整も必須です。

本記事では、戦略コンサルへの面接体験記を例に、メンタル面で気を付けることや、おさえるべき鉄則について、書いていきますね。

戦略コンサルの三次面接に挑んだ、前回。

自らの想いをぶつけることで面接官の想いを引き出すことに成功はしたものの、ポジティブな内容ではなく・・・

三次面接以降では、このような「想い」や意欲面がかなり重要となってきますね！

どこまで響いたのでしょうか？！

ありけん

今回は、第一志望であるＡ社と並行で受けている、第三志望のＣ社の二次面接編をお届けします。

転職におけるメンタルの保ち方

第一志望であるＡ社の三次面接が終わり、すっかり初冬に。

ネガティブな落ち着きさんの想いをもらい、右脳の未熟さに嫌気がさしまくりながらも、もやもやした感じが取れずに過ごしていた。

ただ、そうも言っていられない。次の面接は、第三志望のＣ社。

就活でもそうだが、基本的には、何社も受けながら、どこかがだめだとしても、こっちはまだ現在進行形だ！という精神安定剤的な要素を入れて活動するものだ。

でないと、精神がすりへらされすぎて、最後までメンタルが保てるかもわからない。

何社か並行して受けつつも、ダメだった時は、違った観点・業種で再度チャレンジしてみよう！

くらいのメンタル的リスクヘッジをしながら、転職活動に励むと、健康上によい。

もちろん本心は違うところにあるかもしれないが、わたしは、Ｓよりの人間だ。

そう、自分を追い込むのがそこまで好きでもない。

そんな自分にとって、３社も同時並行で進めている状況は、ありがたすぎるのだ。ただでさえ厳しいと言われる戦略コンサルへの道なのに。

志望度がＡ社より低かろうが、手を抜くわけにはいかない。

常に、全集中状態を保たなければならないのだ。

そう、全集中の常駐だ。

この転職活動中に、鬼滅の刃を見ていたら、全集中の常駐が使えるようになっていたのかもしれないと思うととても損した気分になる。

もしかしたら、転職活動を行うにあたって、メンタルを保つ方法には、「何社かを並行で進めること」以外に、全集中の常駐がありうるのかもしれない。

呼吸を整えること、これは、面接中でも確実に有効だ。なぜなら、冷静な議論が必要になってくるからだ。

ーーー

残念ながら、ありけんの場合、全集中の常駐を使うことはできなかったが、何社かを並行で進めることはできていた。

そんなこんなで全集中の常駐なしで、Ｃ社の二次面接へと挑んだのだった。

面接の鉄則：あいまいな理解のまま答えるな【基本ルール】

Ｃ社はタイミングが悪く、すぐの採用にはならないという残酷な通達を受けていた。

しかし、面接は進めるとのことだったので、その通達の宛先間違えをどこかで期待していた。

Ｃ社の二次面接は、平日の１９時からに設定されていたが、平日仕事終わりの面接の場合、１５時頃から、ほぼ仕事モードがなくなってしまうということも恒例になってきた。

二次面接の場合、二回目ということもあって、ロジ面の不安が消える。

そのため、正確にＣ社到着時間を設定した。早く着きすぎると、緊張時間が増えてしまい、ムダな汗をかき、匂いや汗ジミを気にしなくてはならないからだ。面接以外のことに、なるべく気を向けたくないというのが正直なところだ。

ーーー

想定通りの時間にＣ社に到着し、一次試験と同様、会議室に通される。

そして、すぐに、本日のお相手、「ディーン・フジオカ」氏の登場だ！

めちゃくちゃ似ているではないか！おそらく、本人も自覚しているのだろう、でなければ、その眼鏡はかけない。

戦略コンサルは、やはりイケメン率が高いのだろう。男のリクルートに対し、イケメンをぶつける理由は多くないだろうからな。

ディーン氏：「本日は、わたし・・・が担当させて頂きます」

ありけん：「よろしくお願いします」

うむ、声は違うな。骨格が似ている場合、声も似るっていう認識だったが、どうやら、それは、１００％の確率ではないようだ。

ディーン氏：「早速はじめましょう。なぜこのタイミングで転職しようと・・・」

な、なに！！！？？？？やはり、タイミング悪いぞ、出直してこい！！！ってことをいきなり言いたいのか・・・？！？

ありけん：「自身のキャリアプランにのっとって・・・」

無難に答えてみたが、本当の内情を探ってもいいのか？いや、さすがに出会ってすぐに、内情を聞くのはありえない。たとえ、お互いいい印象だとしても、信頼関係を築かなくては、相手も内情を答えてくれるはずがない。

人付き合いの基本だ、面接でも、恋愛でも・・・

ディーン氏：「なんでコンサル？経営企画とかは検討しましたか？」

ありけん：「経営企画部では・・・」

このあたりの質問は輝きさんと話していたので無難に返せただろう。

ディーン氏：「現在の仕事は、どういったことをやられていますか？話せる範囲でかまいませんので」

ありけん：「・・・です」

ディーン氏：「〇〇もやられていますか？」

ありけん：「直接のターゲットではありませんが、ロードマップには組み込んでいます」

ディーン氏：「なるほど、それはおもしろいですね。〇〇が普及すると業界はどうなると考えますか？」

ありけん：「（あれ、もう始まっているのかな・・・？）さまざまな業界に大きな変化・・・例えば、・・・」

ディーン氏：「他には？」

ありけん：「（で、でたな！！！？？？他には攻撃！！）他には、〇〇業界で、・・・、加えて、〇〇業界でも・・・」

ディーン氏：「他には？」

ありけん：「（まだ足りない？？）〇〇業界でも・・・な影響が・・・」

ディーン氏：「もう少し観点を広げてみてもらえますか？」

ありけん：「（・・・・）バリューチェーンで考えれば、・・・」

ディーン氏：「消費側はどう？？」

ありけん：「・・・な消費方法が生まれると考えられます」

ディーン氏：「いいですね、もうひとつ出ますか？？実用性無視してＯＫです」

ありけん：「（欲しがり！ディーン氏、欲しがりすぎない？！しかも、どういうこと？！相当な未来の話でＯＫってことか？！）・・・などは、現時点では構想レベルと思いますが、考えられなくはない視点だと思います。」

ディーン氏：「いいですね、では、うちに入れば、まずは〇〇事業を担当してもらうことになると思いますが、〇〇事業における、ルールは？と聞かれたら何と答えますか？まずは、オセロのルールについて答えてもらえますか？」

ありけん：「（え、もう担当決まっているの？採用はまだなんだよね？ってか、オセロ？って？あの？）交互にうって、挟んだらひっくり返して・・・」

ディーン氏：「それは一般的なルールです。私が言っているルールは、”勝ちのルール”。オセロでいえば、”角を取る”といったようなものです。〇〇事業ではどうですか？」

し、しまった・・・・つい、「は？何言ってんの？ディーン氏？！」って思って、直球を投げてしまった。。。理解に至らないことや、あいまいな点があれば、質問し、クリアにしてから答えるべきだった！！！

ありけん：「〇〇事業で重要なのは、”規格”と考えています。その規格をデファクトスタンダードにもっていって・・・」

ディーン氏：「ん～それはhowだよね？whatは？」

ありけん：「（いやいや、角をとるってのもhowじゃね？！）ん～、確かにそうですね・・・（間）・・・自社の差別化技術をニーズとマッチさせる・・・というのはありえるかとは思いますが、少し抽象ですね」

ディーン氏：「でもまぁ、そういうことですよね。」

ありけん：「（え。これでいいの？ｗ）言うはやすしで〇〇業界ではできている会社は少ないです」

ディーン氏：「どこができていると思いますか？」

ありけん：「〇〇社です。ここは、０⇒１（ゼロイチ）が本当にうまいです。いまいる会社が何か新しいことをやろうとすると、必ずと言っていいほど〇〇社の特許が問題になりますし・・・」

ディーン氏：「なるほど、では、なぜ、この会社がそういうことができていると思いますか？」

ありけん：「仮説ですが、技術を作っている人間に”ビジネス思考”が定着し、常に顧客の顔を思い浮かべながら、製品開発できているからだと考えています」

ディーン氏：「それは大いにありえそうですね。ではあなたが社長であったなら、どんな打ち手を？」

ありけん：「・・・します。」

ーーー

ディーン氏：「それではこれで・・・」

あ、あれ？ケースは？？？

って言っても、ここまでで８０分！！！

感触はよかったが、最後に聞かなくては・・・

ありけん：「転職のタイミングの話ですが・・・」

ディーン氏：「・・・。ぜひ一緒に働きたいのですが、会社の事情で・・・」

！！！や、やはりタイミング悪いってことか！！！？？

ディーン氏、本当に一緒に働きたいって思ってくれたなら、ごり押してくれない？上司に。人事に。一人くらいなんとかならない？！

と、心で叫びながら、嘆きながら、Ｃ社をあとにした。

ポイントと次回予告

好感触な二次面接を終えたものの、やはりタイミングの悪かったＣ社。

それでも希望を捨てずに、進むしかありません。

もしかしたら、ディーン氏が、掛け合ってくれるかもしれないですし！！！

こういう時にポジティブシンキングを使えばいいのです！！！

ありけん

今回のポイントは、転職活動中のメンタル維持と面接の鉄則についてでした！

次回は、Ｅ社の二次面接編です！

ありけん

続きはこちら⇒⇒転職活動を通しての進化

はい、（突破するのは）難しいです！！　かなり。

本記事では、筆記試験のリアルとともに、戦略コンサルの面接に対応していくにはインプットの幅をあげていくことが重要ということを書いていきますね。

転職活動を本格化させ、本や情報のインプットにとどまらず、エージェント鍛錬というアウトプットの練習を重ね、レベルを上げて二次面接にのぞみきましたが、アウトプットの質・量をさらに高めるには、インプットの幅も必要になってくるということを感じました。

ありけん

今回は、二次面接の結果と、他ファームの転職活動、筆記試験編をお届けします！

二次面接を終え生まれた価値観の変化

山田氏との激闘を終え、エージェントに戦いの報告を済ませ、ふと考え込んだ。

戦略コンサル向けの対策本は何回か周回したものの、アウトプットの練習がものを言うことを身をもって感じた。それとともに、インプットの「幅」が足りないことも知った。

世界を見る目が狭すぎるのだ。

例えば、コンビニに買い物に行くとき。

ふらっと入り、弁当を眺め、今日の気分ならこれだなと思い、手に取って、レジに並び、キャッシュレス決済で気に入って使っているメルペイで支払う。（メルカリの売上がそのまま使えるので）

支払った後は、商品を手に取り、そそくさと退散する。以上。

ーーー

おい！ありけん！終わりか？それで！

もっと普段から視野を広げて、見てみろ！！

• なぜこのような陳列になっているのか？
  
  
• なぜレジ前につい買ってしまいそうなチキンが置いてあるのか？
  
  
• なぜこんなにも多くの種類を取り扱っているのか？
  
  
• どのタイミングで商品を入れ替えるのか？
  
  
• 店員のサービスはどうか？

いまある、店舗の作り。それはある意味の「集大成」であり、「過渡期」なのだ。セブン＆アイホールディングス（セブンイレブン）、ローソン（ローソン）、ファミリーマート（ファミマ）などの超大手企業が、考えに考え、作り上げた店舗たち。

何千、何万の苦労、工夫、思考がつまった店舗たち。

それは集大成でありながら、顧客動向や購買行動データを取得し、さらに改善していくという過渡期でもある。

そんな情報、思考の宝である店舗に入り、なぜ何も感じないのだ？？

そう、ただ単純に「利用者」としての視点しかないからだ。

「様々な利用者」

「スタッフ」

「商品配達員」

「店舗オーナー」

「エリアマネージャー」

「経営者（ＣＥＯ）」

「商品開発者」

「商品製造者」

「地主」

考えたい視点は他にもあるはず。

そんな視点でみると、いまのセブンイレブン、ローソン、ファミマ、・・・はどうか？顧客満足度の高いセイコーマートとは何がどう違うのか？

ーーー

と、視点が狭すぎ、時間の使い方をムダにしていることに気づいた。

こういうインプットの幅を、多くの視点で増やしていかないと、戦略コンサルとしての提案力、アウトプット力が平凡なものになってしまう・・・

そう思いながら、日々の時間の過ごし方を反省した。

ーーー

インプットの幅・・・を考えながら、ぼーっと仕事をしていた時、輝きさんから、メールが届いた。

「二次面接の通過」の文字！！

すぐに、トイレに駆け込んだ。

そして、個室に入り、右腕が痛くなるほどガッツポーズを繰り返し、気持ちの高揚に応えた。

幸いにも、ガチでやっていたテニスの副産物である長年の肩の持病に影響はなかった。

すぐさま、輝きさんにメールを送り、次回面接や、他ファームの面接に向けた打ち合わせを依頼した。

転職活動は志望度に合わせ並行で行うことが重要

早速、エージェントとの打ち合わせに。

輝きさん：「おめでとうございます。順調ですね」

ありけん：「ありがとうございます。素直に嬉しいです」

輝きさん：「次は三次面接なので、相当な気合が必要です」

ありけん：「（ごくっ）ですよね」

輝きさん：「その前に、他ファームの書類の結果も来ているので、そちらの面接も始めて、並行してすすめていきましょう。場合によっては、他ファームを練習に使うのもありです」

書類が通ったのは、いま進めているファームを除くと、５ファーム。うち、３つは、筆記試験的なものがあった。

輝きさん：「正直、いまは転職に向かい風です。なので、厳しい戦いになると思いますが、ひとまず、筆記試験は近々に受けましょう。うち、２つは、かなり厳しいと思いますが・・・」

そうなのか、試験ってケースみたいなのが、出るのだろうか。輝きさんに聞いてみると、「ＧＭＡＴ」のようなものとのこと。

はい、初耳ｗ　この時、ＧＭＡＴを知らずｗ

ＧＭＡＴは、Graduate Managemant Admission Testで、ＭＢＡなど経営大学院に入る時に必要な適正試験。

英語、数学、ライティング、総合推理からなるものだが、戦略コンサルでは、これをリバイズした試験を行っているという。

輝きさんとも相談したが、いまこれを勉強しまくったとしても、厳しい戦いになるので、面接対策に時間を使おうということになり、スケジュールを組む。

【第一志望】Ａ社：三次面接⇒他社の結果次第

【第二志望】Ｂ社：筆記試験⇒１週間以内

【第三志望】Ｃ社：面接⇒１週間後の土曜

【第四志望】Ｄ社：筆記試験⇒１週間以内

【第五志望】Ｅ社：面接⇒１週間後の金曜

【第六志望】Ｆ社：筆記試験⇒１週間以内

まずは、筆記試験からだ。

輝きさんからは厳しい戦いになると言われていたが、ありけんの心は、欲と希望にあふれていた。

第一志望が２回通ったし、いけるんじゃないか？

といった慢心以外の何物でもない、世間知らずの思い込みがあったのだ。

輝きさんから、おすすめの試験対策著書を紹介してもらい、購入。

本を手にした瞬間、慢心が慢心であったことに気づきはじめ、筆記試験を迎えるのだった。。。

戦略コンサルの筆記試験とは

※画像はサンプルで実際の試験問題ではありません。

筆記試験は、第四志望のＤ社⇒第二志望のＢ社⇒第六志望のＦ社という順番になった。

超絶難しい筆記試験では爪痕を残す

第四志望のＤ社は、輝きさんからスーパー難しいから、記念に。的に言われたもの。

多少の希望を有していたものの、対策本を手にしたときから、慢心は薄れていた。

Ｄ社に到着も面接ではないので、全く緊張せず。恒例のトイレでの服装直しすらしなかった。

個室に通され、試験問題を渡され、時間がたったら再度来るとのこと。特にカンニング対策とかはない。まぁ、カンニングしたところで答えにたどり着けるような代物でもない。

ーーー

試験スタート。

まず、設問を・・・って設問むずくない？理解するのが難しいよ・・・

おそらく選択肢も、相当に練られている。

これは難しいし、時間内に終わるとは思えない。

相当な対策と、慣れが必要だ・・・

・・・

・・・・

・・・・・

終わった・・・

ーーー

爪痕を残すようなレベルではないｗ

そう、超難関の問題でも、なんかしらの爪痕があれば、それが目に入って、次のステップへ進めることもある。

ただ、今回はそんな問題ではなかった。

いわゆるケースの問題を、筆記で解いていくようなイメージ。

時間足りなすぎる・・。。。

所感として、半分くらいしか自信もった解答ができなかった。

ーーー

後日、結果がきたが、もちろんアウト～～～。

はい、次！！

あれ、簡単じゃない？には落とし穴が

時系列的には、第四志望の結果はまだ来ていないものの、その難しさにへこんでのぞむ、第二志望の筆記試験。

どうせ、また難しいんだろ・・・そう思いながらも、あわよくばの期待も込めて、筆記試験にのぞんだ。

こちらは、他の志望者と共同で受けることに。

こんなにもいるのか、競合。みんなものすごい経歴なんだろうな、皆残らず腹壊してトイレからかえってくるなとかいった思いはしまっておいて、いざスタート。

あれ？簡単じゃない？

すらすら解ける。第四志望の試験とは全く・・・

頭ひねり系の、SPI的な問題が多い。

すらすら・・・すらすらすら・・・・

ん～、時間はぎりぎり・・・足りない。。。

・・・

・・・終了！

ほとんど終わったし、そこそこ簡単だった気が。

これは大丈夫なんじゃないのか？

ーーー

結果。

ち～～～～ん。。。

淡い期待は、綺麗に消え去った。

おそらく間違えたのは数問で、通過にはほぼ全問あっていないとだめだったのかもしれない。

まぁ、ＧＭＡＴの勉強をしていないありけんが簡単だと思ったということは、ＧＭＡＴをしっかり勉強しているひとたちは、もっと簡単だと思っていて、ケアレスミスをなくすくらいにしっかりと試験に向き合っていた、のだろう。

何事も、簡単だと思ったら、他の人もそう思っていると、思え！って言い聞かせたいわ、数日前の自分に。

はい、次！！！

筆記試験って難しいんだね

第六志望ということもあり、気持ち的にも乗り気ではなかったが、とりあえず受けてみた。（失礼！！）

第二志望と似たような内容で簡単。

あっという間に試験は終わった。

そして、結果は・・・・しばらく返ってこず・・・・

積極採用していないと言われていたけど、一応受けたんだから、すぐ教えてよってくらい、全然返ってこない。

これは忘れさせる作戦ってことか！？

それともキープってことなのか？！

・・・

なかったことにするってことだな？

のぞむところよ、こちらもなかったことにしてやろう！！

で、でも、もしＯＫなら連絡は待ってますよ、一応・・・

ポイントと次回予告

二次面接を通過するも、アウトプットの量、インプットの幅が足りなすぎることに気づき、転職活動を通じて、価値観が大きく変わることになりました。

転職活動自体がこのようなメリットを生むこともあるということを実感しましたが、GMAT含めた筆記対策もしっかり行っておくようなスケジューリングは必要ですね。

ありけん

今回のポイントは、戦略コンサルには、アウトプットの量に加え、インプットの幅が重要。そして、転職を考えたら、筆記試験対策をきっちりして、転職に必要なレベル上げも見越したスケジューリングが必須ということですね！！

次回は、他ファームの面接編です。

ありけん

続きはこちら⇒⇒知識的プライドをくすぐれ

実際に、転職活動を通して、どこまで対策が必要か、って見えにくいですよね。

本記事では、戦略コンサルへ転職する際の面接対策の方法と、アウトプットの重要性について書いていきますね。

未経験からの戦略コンサルへの転職活動では、レベル上げを行う必要がありますが、そのやるべき事項はこちらを参照してください。

ありけん

今回は、戦略コンサルへの転職活動に必要な面接対策と、二次面接のやり取りについて、取り上げます。

戦略コンサルの面接対策：トレーニング＋練習試合をこなすことが重要

第一回の初陣面接で、戦略コンサルの魅力にとりつかれたにも関わらず、自身のレベルの低さに嘆き苦しみ、輝きさんとの出会いを果たしたありけん。

輝きさんから与えられるさまざまなトレーニングメニューをこなし、なんとなく考え方がわかってきたと（勝手に）思っていた。そんな根拠のない自信を輝きさんは、容赦なくぶち壊してくれた。

輝きさん：「それでは、まずフェルミの練習しましょう」

ありけん：「（え、練習に付き合ってくれるんですか？）ぜひ！お願いします。」

輝きさん：「題材は、何でもいいのですが、そうですね、今日は老人ホームの施設数にしましょう
か」

ありけん：「（え、老人ホーム？急に言われると・・・）わかりました。では、老人ホームの施設数を、需要側から推定していきます」

輝きさん：「はじめてください」

ありけん：「（え～と）まず、老人のセグメント的には、６５歳以上とし、日本国民の約３０％なので、約３５００万人に相当します。そして、そのうち、老人ホームを必要とする、要介護者を、１０％と仮定します。すると、３５０万人程度になるかと思います。」

輝きさん：「はい」

ありけん：「１件あたり、１０人くらいの入居を平均とすると、３５万・・・（いやさすがに多すぎるな）・・・（まずい、つまる）・・・」

輝きさん：「さすがに、ケタで違いますねｗ単純すぎますし。どこがよくなかったかわかりますか？」

ありけん：「まず、全く老人ホームがわからなかったことです。どう前提を置いていいのかも？でした」

輝きさん：「そこは仕方ないですよ。ただ、国が抱える問題くらいは数字感を頭にいれておかないとですよ」

ありけん：「た、確かにそうですね・・・。」

輝きさん：「アプローチ自体はそこまでおかしくないです。結果からいうと、その種類に応じて異なるのですが、いわゆる老人ホームというと４～５万施設ほどもあります。」

ありけん：「それでもすごい数あるのですね、コンビニより多いじゃないですか。」

輝きさん：「そうです、それでもまだまだ不足しているし、介護士やヘルパーが足りないと言われているのです。では、施設に入居される方って、１０％も本当にいますか？」

ありけん：「（え？）いない・・・ですかね。」

輝きさん：「ありけんさん、「具体的なイメージ力」を鍛えましょう。イメージしてみてください。田舎にいって、村にいって、１０人に１人が施設に入っていますか？それは何歳くらいのひとですか？」

ありけん：「・・・たしかに、ありえないですね・・・。」

輝きさん：「では、もう一度考えるとどうですか？」

ありけん：「そもそも、介護が必要でも自宅で介護ってケースもあります。なので、さらに施設に入る方の割合を定義する必要がありそうです。」

輝きさん：「ですね、加えて、セグメンテーションのイメージをもう少し持った方がいいです。実際に老人ホームにいくと、６０代の方は少ないのですよ、８０代以上の方が多いじゃないですか。なので、６５歳以上をさらに分解して、例えば、６５歳以上では１％、８０歳以上では１０％、９０歳以上では３０％とか。」

ありけん：「（な、なるほど）このあたりのセグメンテーションはよく出てきそうなので、年代別の人口分布くらいは頭に入れておいた方がいいですね。」

輝きさん：「まぁ、トレーニングメニューには入っていて、インプットはされていると思いますが、このようにアウトプットしないと自分のものになりませんからね、もっと練習が必要ですね。」

確かに・・・本当は、”わたしが出したトレーニングメニューに入ってたのに、覚えてないの？まじで？やる気あんの？”って思ってるな、輝きさん。すまん・・・こんな雑魚で。

こういう風に練習試合をしてもらうと、アウトプットするように頭が整理できて、一人で考えるより、はるかに成長できる！んだな。

さては、輝きさん、トレーニングメニューだけではあまり成長しないことを知っていたな。そして、練習試合でぼこぼこにする必要があるともわかっていたな。さすがすぎるぞ！輝いて見えるぞ！！！

輝きさん：「では、あと数回やりましょうか。そのあと、面接日程について、相談させてください」

なんてありがたい。輝きさんだって、元戦略コンサル。たっかい時間レートなはずなのに、鍛えてくれることに時間をくれるなんて！嬉しいぞ！嬉しすぎるぞ！！
※ありけんはＭではありません。

そして、この時には、職務経歴書、志望動機書ができあがっていた。絞ったファームに、優先順位をつけて提出していく段階になり、かつ、初陣をかざったファームの第二回面接が迫っていた。

戦略コンサルへの転職：二次面接は再びプロジェクトリーダーとの試合

二次面接が迫る中、輝きさんは教えてくれた。

輝きさん：「ありけんさん、戦略コンサルの面接では、ひとによって、４～５回の面接、多いひとでは、６～８回もあったりします。そして、面接を重ねるごとに、上の階級のひとが面接官となります。」

輝きさんいわく、ざっくりこのような形のよう。

１、２次面接：コンサルタント、プロジェクトリーダー
３、４次面接：プロジェクトリーダー、プリンシパル
５～次面接：プリンシパル、パートナー

輝きさん：「ありけんさんの場合、一次面接ですでにプロジェクトリーダーがでてきたので、次もその可能性が高いでしょう。具体をイメージして、深い議論をしてきてください！」

といって、送り出してくれた。

輝きさんとの戦略作りでも整理できたが、このもっとも進んでいるファームこそがありけんの第一志望である。

本来、異業種転職の場合、優先順位の高い企業・ファームから先に活動を始めるのはよくない。そりゃそうだ、どんな内容が聞かれるかとかの感触や、自分自身の想いを言葉にする練習も十分にできていないのだ。

しかし、転職に、「タイミング」は非常に重要となってくる。

一次面接を突破し、レベル上げに多大な時間を費やしたありけんは、二次面接までの間がかなりあいてしまっている。せっかく多少の門戸が開いている状態なのに、先方の目線にたつと印象がいいものではない。

輝きさんも、あまり長くキープしない方がよいとのこと、他のファームの面接を待たずして（というかまだ書類審査の結果すら返ってきてない！）、二次面接を迎えるのだった。

ーーー

二次面接当日。

不思議と少し落ち着いている。

エージェントとのレベル上げが多少なりとも自信にかわっているのだろうか。

前回悪あがきで訪れたトイレに、今回も訪れるが、ネクタイを直す程度だ。

そして、エレベーターに乗り込み、受付を済ませ、会議室へ。

ん？今思えば、エレベーターからの記憶はない・・・受付もよく覚えていない・・・

そう、この時、一見、落ち着いているように虚勢をはっているだけだったのだ。手には異常な量の汗が。

そして、時が来た。

ｘｘｘ：「失礼します。」

！！！！おい、また、イケメンかっ！！！！わかったぞ、顔だな？顔採用あるんだな？どの段階で顔の評点がつくんだ？このひと、山田孝之氏に似てるじゃないか！

山田氏：「遅くにお越しいただきありがとうございます」

いや、丁寧！！！こちらこそ、遅くに設定してしまって、そして、貴重なお時間を頂きありがとうございます！なんですが！！

山田氏：「今日も一次面接と同じように、最初に自己紹介してもらって、そのあと、ケースをやりましょう」

ありけん：「よろしくお願いします！！（やっぱやるのね、ケース）」

山田氏はとにかく紳士。前回みたいなこれから圧迫するけど気にしないでねのジャブはない。どこからパンチが飛んでくるのか、全く読めないぞ。

山田氏：「ではまず志望動機と職歴を簡単にお願いします」

ありけん：「（ん？簡単にってどういうこと？かいつまんで要点をはなせってことか？）はい、志望動機は・・・・、職歴は・・・」

ーーー

志望動機も、職歴も、輝きさんにしごかれたから、かなり具体的になっているはず！どうだ！！

山田氏：「戦略コンサルの内容は、エージェントから聞いていると思うけど、ありけんさんは、具体的にどういうことに携わりたいの？」

ありけん：「（お前は戦略コンサルを具体でイメージできてんの？ってことね、想定の範囲内の質問だ）わたしは、・・・に携わりたいと考えていますが、今は限定することなく、幅広く・・・」

山田氏：「わかりました。ではケースやりましょう。」

ありけん：「（え、早くない？まだ２０分経ってないくらいよ？）承知しました。よろしくお願いします。」

山田氏：「今日は、〇〇やりましょう。今の職種的に、ご知見があるのでは？」

ありけん：「多少ですが」

いや、そりゃ、ある一面を見ればそうだけどさ、経営視点はないんだから。。。ただ、通常の議論をしても面白くないから、今の経験を活かした、面白い観点をくれってことだな。

山田氏：「さすがに、異業種からなので、一個一個やっていきましょう」

ありけん：「（お、ありがたい！）ありがとうございます。」

山田氏：「では、まず、３Ｃ分析お願いします」

ありけん：「はい。市場は・・・競合は・・・この企業は・・・」

山田氏：「競合の戦略をもう少し掘れますか？」

ありけん：「競合は、大きく２つの戦略をとっている企業群にわけられると推定できます。１つは、・・・などの企業群で、・・・いう戦略を、そして、もう１つは、・・・などの・・・」

山田氏：「それで？」

ありけん：「（それだけなんだが・・・）え～、それぞれの企業群で差別化となる点は・・・」

山田氏：「続けてください」

ありけん：「（続きはないのですが・・・）え～、・・・（ち～ん）・・・（もう白旗あげるしかない・・・）３Ｃにおける競合分析としては、このくらいしか考え付きませんが、他の観点を頂けますか？」

山田氏：「競合の現場をイメージしてみてください。その大きく分かれる２つの企業群については、間違ってはいないでしょう。ただ、現場をイメージした時に、その企業群で決定的に違うものってあったりしませんか？」

ありけん：「（？？）決定的に違うもの・・・例えば、この企業と、この企業を比較した時に・・・もしかして、〇〇を有するか否かですか」

山田氏：「そうです。ということは？」

ありけん：「〇〇があるかないかで、バリューチェーンは大きく変わってくると想定できます。なので・・・」

あぶね～～～！！！これ、答えられなかったらアウトだった～～～～。。。一次でも輝きさんにも言われた、「具体のイメージ力」のなさよ、ありけん、お前は世界を見ているのか？本当に目は開いているのか・・・？

ーーー

わからないなりにヒントをもらい続け、必死に頭を回転させた。

山田氏：「では最後に、今日の議論のまとめとして、今後、この企業が取るべき戦略はどういうところだと思いますか？」

ありけん：「・・・な戦略はありうると思います。」

山田氏：「それは普通ですね。もう少し今日の議論活かせませんか？」

ありけん：「（え？どこにあったの、ヒント？え？？え？？？）え～・・・」

山田氏：「・・・」

ありけん：「（この間、怖すぎない？）・・・を取り込むような戦略もありうるかなと思います。理由は・・・。」

山田氏：「そうですね、ありうると思います。ありけんさんが言ったバリューチェーンというのをしっかり考えれば出てくる発想ですよね。」

じ、自分の発言にあったのか、ヒントが。。。

山田氏：「では今日はこの辺にしましょう、お疲れさまでした。」

はい、疲れました・・・紳士だけど目が怖かったよ・・・ピンチが２回あったが、回避できたと思っていいのか？？

エレベーターを降りると、そこには、例のトイレがあった。
トイレに入り、鏡を見ると、気づかぬうちに顔が汗だくになっていたので、顔を洗った。。。

試合のあとの疲労感と見えない結果への不安感で精神的にいいとは言えない状態で帰路についた。

外に出ると、初秋の寒さが、体を震わせた。

ポイントと次回予告

レベル上げをして臨んだ、二次面接でしたが、レベル上げをしたからとて、決して楽な面接ではありませんでした。

結局、思考をストップさせた時点で、議論からはじき出され、奈落へいくことになるでしょう。

ありけん

今回のポイントは、具体をイメージして、頭をフル回転させろ、ということ。

次回は、二次面接の結果、そして、他ファームの筆記試験についてです。

ありけん

続きはこちら⇒⇒インプットの幅がアウトプット力を高める

はい、やはり、戦略が必要です。

本記事では、未経験からコンサルに転職する過程で立てた戦略について、公表していきます。

未経験から、異業界への転職活動を成功させるには、その活動方法や、活動の内容など、緻密な戦略が必要です。

その時の手助けをしてくれるのが、エージェント。エージェント選定における、反面教師の記事は、こちらから

↓

https://arisukenta.com/career-change/kfs/real-003/

ありけん

今回は、輝きさん（エージェントの担当）と築き上げた戦略を取り上げます！

転職活動に必要なレベル上げ【未経験からの戦略コンサル】

戦略コンサルへの転職に強いエージェントを選定し、戦略コンサルの転職活動を本格化させたわけだが、明らかに足りないのは、レベル上げ。

未経験というのは、やはりデメリットの部分も大きい。

一次面接は、たまたま通してくれた、ビギナーズラック程度と考えておいてよいだろう、なんせ、フェルミ推定ですら、わかっていなかったのだから。

そこで、輝きさん（ムービンの担当者）に、レベル上げて、鍛えてと懇願。

すると輝きさん、もちろんそのつもり、と。

あれ、やっぱり？？　

Ｓなの？それとも、ドＳなの？にやけてない？輝きさん！少しは加減してくださいよ～！

ーーー

輝きさん：「転職活動を本格化させるにあたって、志望動機書、職歴書を見直しましょう。これではダメなので。」

ありけん：「（早速始まったな！一応、これでも一社目通ったんだけど・・・）わかりました。書き方に対する制限などありますか？」

輝きさん：「いえ、基本はフリーフォーマットです。ただ、もっと深く書いてください。」

か、輝きさんまで！！？確かに初陣面接でその意味は分かった。しかし、初見いや一瞬で見破れるものなんだな。。。

輝きさん：「視野をもう少し広げてみてください。すべて、ありけんさんの視点でしか書かれていないです。もう少し広い視点で、問題はどこにあって、ありけんさんはどんな対応をとって、ＫＦＳ (Key Factor for Success)は何で、苦労したところはどこなのか。結論を述べてから具体に入るようにしてください。」

ちーん。おっしゃる通りです。何もいいかえせませーん。

輝きさん：「では、まず１週間で完成させましょう。何回かやり取りが必要だと思いますので、メールベースで連絡取りましょう」

ロジカルライティング・シンキングは、技術系だけに不得意ではないのだが、ただロジカルというだけでは、意味がない。そう、魅力的かどうかが必須だ。

いまのありけんに魅力を高めることは至難の業。

輝きさん、助けてください！！

輝きさん：「次に、ケースやフェルミなどの面接で問われることへの思考対策ですね。」

ありけん：「（そう、それ、そこなのよ）はい、正直、本を買ったくらいで、どうすべきか、よくわかっていません。」

輝きさん：「ある程度セオリーはあるけど、結局は自分の頭で考えることが重要です。その考え方とかは、練習でカバーできるので、何回もやりましょう。例題をいくつか出しますので、考えてみてください。」

ありけん：「（お～、すごい、早速？）はい、お願いします！」

輝きさん：「あ、あと、フェルミもやっておきましょう。これも例題出すので。今日は持ち帰っていいですからね。」

ありけん：「ありがとうございます。（なんか、いける気がしてきました！）」

輝きさん：「相当やりましょうね。」

み、見破られてる・・・実力不足だぞ、お前って顔してる！！なんて、洞察力！！！

輝きさん：「最初はみんなそうですが、次第に慣れてくるもんです。」

エージェントという立場もあって、やっぱ優しい。

輝きさん：「続いて、どう進めていくかについて、戦略を作っておきましょう」

転職活動に戦略が必須級な理由

輝きさん：「最初にお会いした際に、言いましたが、アプライのタイミングは重要です。志望順位の低い企業から、先にオファーレターをもらってしまった場合、その解答リミットは、２週間程度なので、志望順位の高い企業の結果を待たずして、解答するはめになってしまいます。」

ありけん：「では、志望順位を定めるのが、第一段階ということですね？」

輝きさん：「そうです。」

ありけん：「う～む」

輝きさん：「まずは、志望順位を決めるために、各社の特徴と、概況をシェアします。」

ありけん：「ありがたいです！」

輝きさん、各コンサルファームの名前と特徴などをホワイトボードに書き始め、要領よく説明を繰り広げた。

ひとえにコンサルファームといっても、ほんとに色々ある。

まず戦略コンサルファームは、こんなに少ないのか、ということを知る。

ここで、輝きさんからのボディブロー。

輝きさん：「こことここのファームは、いまは厳しいから、期待しないでおきましょう。」

そうか、普段から、コンサルファームの採用担当とかとコミュニケーションをとっていれば、こういうこともわかるのか。

ありけん：「わかりました。それでは・・・という理由で志望順位は・・・」

ーーー

そして、志望順位は決まった。

輝きさん：「では、この志望順位でスケジュールを組んでいきますが、各ファームの、その方針やコンセプト、理念などをしっかり頭に入れて対策していく必要があります。」

そりゃ、そうだよね。企業方針や企業の考え方、理念に賛同できないひとは、入っても不幸になるよね、お互い。これは、どの業界への転職活動でも一緒。

輝きさん：「そして、戦略コンサルファームは、どこも超人気です。通年採用もしているので、世界各地から超優秀な人材が応募してきます。そして、それでも合格率は低いです。」

ありけん：「で、ですよね。」

輝きさん：「そんな猛者ども優秀なひとたちと戦って勝ち抜く必要があります。」

一瞬、いける気がする～って思った自分をこらしめてやりたい・・・

輝きさん：「そのためには、先ほどいった、志望動機、職歴は当然のこと、ケースやフェルミ含めて、”面白い”と思わせることが必要です。」

ありけん：「”面白い”ですか？」

輝きさん：「はい。そうです。何も笑いを取りにいくようなことではありません。面白いとは、自分にない視点を持っている、思考を持っている、感化される、一緒に働きたいなどと思わせるようなことです。イメージできます？」

ありけん：「なんとなくですが・・・もしかして、一度目の面接でその”面白い”を誘発できたということでしょうか。」

輝きさん：「間違いないでしょう。そう思わせられない限り、厳しいですからね。それを軸に、戦略を組みましょう。とりあえず次回面談までに、頭、整理してきてもらえます？」

ーーー

そうか、なんとなく投げてしまったボールは、面白かったのか。要は、戦略コンサルが持っていないようなことで、彼らが魅力と感じることを伝えられればいいんだな。

あるか？そんなもの。

ポイントと次回予告

戦略コンサルファームの転職活動を本格化しましたが、レベルが不足していることは明白でした。早速、エージェントに協力をあおいでレベル上げに取り組んでいきます。

そして、戦略が必要不可欠であることもわかりました。間口の狭い採用において、超優秀人材が次々に応募してくるのですから、戦略必須ですよね！

ありけん

今回のポイントは、転職活動に戦略は必要不可欠ということ。

次回、レベル上げの成果と、面接実践エピソードにうつります。

ありけん

続きは、こちら⇒⇒エージェントから授かった面接対策の実践