ぼくは、ドライブが好きだし、プチ旅行や移動といえば、車を利用したい方。

ただ、都内に住むようになって車の維持費が膨大にかかるようになってから、アホらしくなり、レンタカー利用やカーシェアでいいやということで、車を所有しなくなっていました。実際にかなりのコスト削減にはなったと思います。

しかし！！！
昨今のコロナ禍もあり、衛生面で、自分らでのみの使用に限定した方がいいという考えが浮上！！

そこで、再度、車を所有すべきかどうか、比較しておこうと思います！

ありけん

車に資産価値ってあるのか・・・

車は所有すべきか、カーシェアか【社会人の資産】

車や、家など、高額な買い物をするとき、買うべきか、借りるべきかって話になって、結局は、個人の考え方による・・・ってなりますよねｗ

結論はそれでいいかもですが、かかる金額の想定はしておいた方がいいでしょう。何かと想定外のお金がかかる時代ですからね。想定できるお金は計算しておいて、覚悟を決めておいて損はないはず！

ということで、前提をおいて、ざっと計算してみました。

車は所有すべきか、カーシェアか【購入の場合の計算の前提】

車の利用スタイルによって、所有すべきか、カーシェアかも異なるかと思いますので、大きく２つのケースで計算してみます。

❶ 週に１回程度、年間3,000km程度しか乗らないケース

❷ 週に３～４回、旅行とかゴルフとかもよく行く、年間10,000kmくらい！は使うケース

業務で毎日使用のケースはさすがに購入一択だと思いますが、上の２ケースならどうでしょうか。

あ、買う想定の車は、個人的な趣味もあって、SUVにしておきますｗ

金額は、約300万円くらい！の新古車ということにしておきましょう！

❶ 週に１回程度、年間3,000km程度しか乗らないケース（購入）

【自動車税】　 　　　　　４万円

【ガソリン代】　　　　４.５万円（実質燃費10km/L、150円/L）

【駐車場代】　　　　　１.５万円/月

【任意保険】　　　　　４万円（１４等級ベース、車両保険200万円）

【車検（１年換算）】　４.５万円

 

合計　　　　　　　　　３５万円　　

❷ 週に２回、旅行とかゴルフとかもよく行く、年間10,000kmくらい！は使うケース（購入）

【自動車税】　 　　　　　４万円

【ガソリン代】　　　　１５万円（実質燃費10km/L、150円/L）

【駐車場代】　　　　　１.５万円/月

【任意保険】　　　　　５万円（１４等級ベース、車両保険200万円）

【車検（１年換算）】　４.５万円

 

合計　　　　　　　　　４６.５万円　　

ぐへっ！！たかっ！！！！

距離に応じず、駐車場代や税金、保険がかなりきいてくるため、金額はどちらのケースも大きくなってしまいますね・・・・

仮に、エンジンオイルや、タイヤなどのメンテナンス考慮なしにして、１０年間、乗ったとしましょう！！その初期投資から、ランニング含めて、かかる費用はなんと！！！！

SUVなので、下取りは１００万円くらいついたとしても、かなりの出費・・・

ぜ、全力で働いた金が消えていく・・・でも趣味だから・・・

車は所有すべきか、カーシェアか【カーシェアの場合】

それぞれのケースで、カーシェアなら、どんなもんか。

ぼくは、カレコっていうサービスを使っていたので、これで計算してみますね。

カレコの場合、６時間の利用であれば、一律4080円です。これに保険的なサービスが330円なので、4410円になりますね。これ、ぽっきりです。

ガソリン代もかかりません。

ただ！６時間を超えちゃうと、16円/kmの距離料金が加算されちゃいます。

ということで、ケース❶では、６時間のサービスを週１回、年間で５０回借りることにします。

すると、4,410円×50回 ≒ ２２万円

ケース❷では、１２時間のサービスを週２回、年間で１００回借りることにします。

すると、7,030円×100回＋16円/km×10,000km ≒ ８６万円

あ、あれ？かなり高い？！

１０年使った場合、どうなるか・・・

車は所有すべきか、カーシェアか【まとめ】

はいｗ

結論は、明確ですね。利用スタイルによる、ということですねｗ

駐車場代とかいろいろ出したとしても、一日中車を使うような使い方なら、買った方が安く済みそうという結果。

一方で、ちょい使いならカーシェアの方が良さそうですね！

また、車の耐用年数は、６年なので、頻繁に車を変えるような乗り方をされる場合は、カーシェアの方がコストメリットはあるかもです。

いずれにしても、社会人の資産として、バランスシートに車を認識させても、６年で償却されちゃうし、維持費として純資産の積み上げ力も減るので、クラシックカーみたいなよっぽど資産価値の減らない車以外は、資産としての魅力は少なそうです。

ありけん

せめて、自分が好きになれそうな車を買おう・・

コロナ禍って、いつまで続く？
行動的にも、精神的にも自由が奪われるとツライ・・・

って、状況ですよね。。。ほんといつまでつづくのやら。趣味がコロナ禍に影響されないひとだと問題なくストレス解消できるかもですが、皆さんはどうやってストレス解消してますか？

本投稿では、なかなかストレス解消できないという方に向けて、ある意味ユニークにストレス解消を試みる方法を伝授します！そして、その方法が、これ！

あ、もちろんお酒飲めないひと、強くない人、未成年のひとは、使えない方法！なので、”参考までに”読む程度で！自分自身はものすごくストレス解消になっていると自負していますが、あくまでひとつのユニークな方法として、ご参考ください！！

社会人のストレス解消方法【コロナ禍の今できること】

社会人って、ストレスだらけですよね。

厚労省のサイトを参考にしちゃうと、もうなんでもかんでもストレス。コロナ禍の今、さらにストレスは加速して・・・しかも喜ばしいことですらストレスとなってしまう。。。それでは、気持ちもふせちゃうので、ここでは、「ネガティブに考えふけってしまうこと」としておきましょう！

つまり、ストレス解消とは、ネガティブに考えふけることをなくすことともいえるし、言い方によっては、「楽しくて無我夢中になること」「全集中すること」などと言えますね！

手っ取り早いのが、

ですが、コロナ禍でなかなか自由に行動ができないので、制限ができちゃってると思います。コンテンツ例を挙げればきりはないと思いますが、

★テレビや映画、動画などの視聴コンテンツ
★鬼滅の刃など漫画・アニメ・コミック
★ドラクエ、フォートナイトなどのゲーム
★（一人）ドライブ・釣り・キャンプ・旅

まぁ、いろいろありますよね。

そんな中で、コストもそこまでかけずに、家で、しかも集中できるのが、「ワインの優雅飲み」！

社会人のストレス解消方法【ワインの優雅飲み】

ワインの優雅飲み。

一見、高くつきそうな遊びですが、まったくそんなことはありません。

ワイン、何でもOKです！こだわる方は、こだわっても全然OKです。

ポイントは、五感のうち、視覚、嗅覚、味覚を使うことです。触覚、聴覚は使わないものの、３つの感覚を使うことは、なかなかに集中することになります。

方法は、こんな感じ。

↓

❶ 適当なワインを買ってきて、開ける

❷ ワイングラスにワインを注ぐ

❸ ワインを知る

❹ ワインの見た目を分析する

❺ ワインの香りをかぎわける

❻ ワインの味を楽しむ

って流れです。

そう、ほぼ普通にワインを買ってきて飲むときと同じですｗ

ちょっとだけ付け足して説明します。

【ワインの優雅飲み】❶ 適当なワインを買ってきて、開ける

選ぶワインは、1,000～2,000円くらいのものでいいと思います。できれば、フランスのモノの方が優雅な気分が醸成されやすいでしょう。日本人思考。

【ワインの優雅飲み】❷ ワイングラスにワインを注ぐ

グラスは100均で売っているものより、3COINSのものなど、少しだけいいやつにしましょう！優雅な気分が醸成されやすくなるので。

【ワインの優雅飲み】❸ ワインを知る

ワインを知るとは、どこの産地（フランスのどの辺、とか）で、どんなブドウ品種（カベルネソーヴィニヨンとか）で作られていて、いつ頃作られたか、誰が作ったか、ビオかどうか、などを見てみることです。理想的には、書きだしてメモっておくと、それがくせになって、飲んだワインリストが後から見直すと宝みたいになりますが、エチケット（ラベル）の写真をとっておくだけでいいかもしれません。

【ワインの優雅飲み】❹ ワインの見た目を分析する

見た目は、具体的に言うと、色と粘度ですかね。そのワインは、何色か？色でいえば、少し濃く色づいた黄色なのか、ゴールドに近いのか。粘度でいえば、そのワイングラスを傾けて、戻すとき、すぐに戻るのか、もしくはひたたり落ちるスピードが遅く、粘度が高いのか。

そして、これらの理由はなぜなのか？を考えてみるといいです。そのワインや、輸入業者のサイトをググればいいのですが。色が濃いということは、ブドウの品種からくるものっていうのもあるし、長年、寝かして熟成が進んだっていう観点もあるし。

【ワインの優雅飲み】❺ ワインの香りをかぎわける

次は香りです。そのワインは、どんな香りがしますか？
まずは、フルーツの香りを。白ワインなら、青りんごやライムのような酸が強そうな香りなのか、パイナップルやアプリコットのような少し甘く熟成感のある香りのフルーツなのか。

そして、他にどんな香りがあるのか。赤ワインなら、黒コショウなど、スパイスの香りがあるのか、血のような野生の香りがあるのか。

それはなぜか？どんなテロワール（気候）で作られたからか？畑の特徴や、生産者の特徴は？って、考えたり、ググったり、語ってみたり。

【ワインの優雅飲み】❻ ワインの味を楽しむ

視覚・嗅覚を酷使したら、次は、味覚。最初の一口。インパクトは強いか、優しいか。酸味、甘味、苦味などはどうか。鼻腔につながる余韻はどうか。そして、旨いか。

そして、どうしてこういう味ができるのか？

ーーー

こーんな❶～❻の流れを口に出してやってみると、、、

意外にもすんごく集中していて、楽しいです。優雅です。別に間違っていてもいいのです。自己満足だし。

本当はこの流れを他人と共有したりして語り合えるとめちゃくちゃ面白いですけどね。感覚の合う友人がいればなおさら、共感をうむので、楽しいです。

この３つの感覚をしっかりと使うことで、集中し、ネガティブに思いふける時間は削減できること、間違いないでしょう。

ストレスの根本解消にはならないですが、嘘みたいに集中できるし、少しでもストレスを減らすことに貢献できるかもなので、ぜひお試しあれ～～♪

ありけん

個人事業主になるって少し抵抗がある人もいますよね。一方で、これからは「個」の時代となり、会社に頼らず自分自身で収入を得ていくスキル（個人事業として展開するスキル）が必要になってきます。いや、既になっていると言えるでしょう。

しかし、個人事業として収入を得ていくには、相当の努力も必要です。採用されて、お店や会社から給料・アルバイト代をもらうこと以外、経験なし！！という人がどれだけ多いことか！！ちょっと前の自分もそうだったのですが、今でも周囲を見渡すとかわいそうなくらい多い・・・

おそらくこの記事を見られている方は、危機感を持っていて、

「今のままではまずい」
「コロナ禍の影響でどんどん倒産していく。何かしなくては！」
「新たな収入源を確保したい」
「クビになっても生きていけますけど？って言ってやりたい」

とか、「個」のレベルアップの必要性を感じられている方がほとんどと思います。

そう思ったことだけでも、周囲の人々から、抜け出しているし、行動に移しているので、素晴らしいことです。個のレベルアップは、行動した分だけ蓄積され、新たな収入を生んでいくので、早ければ早いほど、大成していくものですよね。

その背中を押すことの一つの選択肢として、開業届を出して、個人事業主になってしまおうという、形から入ることを紹介しました。

↓

サラリーマンの副業で最初にやるべきこと【追い込み型の人向け】

副業で収入を得たいけどなかなか行動に移せないこと、ありますよね？！　本記事では、そんな方向けに、まずやるべきことについて書いています。本当に収入を得たいなら、収入を得られる環境を作る必要がありますよね！その環境とは？！

arisukenta.com

2020.09.25

本投稿では、実際に、「副業として」個人事業主になるデメリットやリスクを知ったうえでの、メリットを書いていきますね。

個人事業主として開業するデメリットはなし？【サラリーマンの副業】

まずは、デメリットからです。メリットだけでなく、デメリットを知ることは多面的な思考を生むので、しっかりと見ていきます。

といっても、デメリットはないんですよね。。。

あえて挙げるとするなら、これです。

これだけ。

面倒なのは、複式簿記という記帳をしなくてはならず、保管義務も生じてきます。

保管とか、管理に関しては、サラリーマンは得意な方（会社で散々やっていることと思います・・）と思いますが、複式簿記は・・・という人が多いかと思います。

最初はよくわからんって感じかもしれませんが、サラリーマンとしての必須スキルとでもいうべき、「簿記」を学べるとも捉えられるので、これを機に勉強し、資格まで取ってしまうという、一石三鳥くらいの気持ちで取り組むといいかもしれません。

慣れれば、苦でも何でもないし、今は、会計ソフトも揃っていて、簡単な記入で、青色申告書までできてしまうほどなので、ほんとにデメリットか？っていうと、、、

少なからず手間がかかるところは、デメリットになる、くらいでしょうか。

個人事業主として開業する２つのリスク【サラリーマンの副業】

リスクをヘッジして、大波に乗りたい！！ところ！！ですね。

デメリットはないものの、リスクはあります。それがこの２つ。

それぞれ、詳しく見ていきます。

副業の制限を受ける　【個人事業主になる時のリスク】

多くの企業が副業を認め始めている中、未だに、副業を禁止したり、制限したりする企業も相当数あります。そんな企業に属している場合は、やはり注意が必要です。

本業でベース収入を担保した上で、副業として頑張っていきたいところを本業側のベース収入が担保できなくなってしまうようでは、本来の目的ともずれてしまうので、しっかり確認すべきところは確認しておくべきです。こんな観点とか

↓

◇ 副業そのものを禁止されていないか
　　⇒よくあるケースとしては、雇用契約を二重で結ぶのは禁止だが、その他は規制していない
　　⇒この場合、副業の事業形態に注意しつつ、本業の人事に確認することも一手です。

◇ 副業により本業へ損害を与えることはないか 
　　⇒これはダメですよね。こんなの本業側が認めるはずがありません。
　　⇒秘密情報漏洩違反とか、競業避止義務違反とか、絶対やめてください。
　　⇒個人スキルで勝負です！！

事業認定されない　【個人事業主になる時のリスク】

個人事業主になったからといって、副業の収入が少なかった（年間２０万が目安）り、副業に時間をさいていなかったり、事業の基本要件である「反復・継続・独立」を満たしていなかったり、となると、事業認定されずに、「雑所得」となってしまいます。

雑所得扱いでは、メリットが半減していまいます・・・

そのため、なんとしても事業として認定されるよう、しっかりと行動していく必要があるのです。

背中押し（押され）効果ですね！！

個人事業主として開業する３つのメリット【サラリーマンの副業】

デメリット（実質はなし！）、２つのリスクを知った上で、いよいよメリットです。

大きく分けて３つになります。

それがこれ　↓

これらも詳しく見ていきます。

キャッシュフロー（収入）の良化　【個人事業主のメリット】

なんといっても、これがメリットですよね。

個人で稼ぐ力を身に着けて、顧客を開拓し、顧客から仕事をもらい、収益化し、それを継続・発展させていく

本業　＋　副業によって、キャッシュフローはみるみるうちによくなっていって、気づいたら・・・という金額にまで達しているかもしれません！！！

副業としての個人事業主の本来のメリットなので、存分にメリットを享受していきたいところです。

また一般的に言われる点についても、触れておきます。

それが、「節税」です。

節税は、個人事業主のメリットというより副産物としてとらえる

表題の通りですが、節税を全面的に狙っていくということは避けるべき考えです。

上述の通り、本来、副業によって、自ら稼ぐ力を身に着け、第二、第三の収入源を作っていくことが目的です。

節税を目的とするのは、そもそもお門違いですが、メリットとは言えなくもないので、副産物として、捉える程度をおすすめします。

具体的には、２つの点で節税効果があります。

１つ目の、赤字の場合の損益通算ですが、本業の給料と合算して、所得を下げ、支払税額を下げることが可能です。ただし、これを狙うのは、本来の趣旨から外れまくりですので、「もし赤字になってしまった場合は仕方なく」確定申告のこの損益通算により節税が可能という具合に、承知しておきましょう。

２つ目の経費計上範囲の拡大と控除ですが、事業に必要な経費（家賃などを家事按分とかして）に関しては、経費計上が認められるため、支払税額の削減が可能になりますし、確定申告時に、きっちり複式簿記での帳簿付け、青色申告を行うことで、最大で６５万円の所得控除がみとめられ、節税効果が得られます。

これもメリットというより、しっかりした会計管理・確定申告による副産物と捉えておいた方がよいです。この所得控除が目的となってしまってはいけません。

やるべきことをちゃんとやって、払うべきものはちゃんと払って、結果、副産物として、税金的優遇を少し受けられるというくらいに捉えておくと、本来の趣旨である、「個人で稼ぐ力を身に着けて、顧客を開拓し、顧客から仕事をもらい、収益化し、それを継続・発展させていく」ことに注力できますしね！

与信力の向上　【個人事業主のメリット】

個人事業主となると、「屋号」を名乗ることができます。会社名みたいなもんですね。

そんなの重要じゃないよ～って人もいるかもですが、名乗った屋号として、しっかり経済活動しているということを評価してくれる企業や個人事業主の方がいるのも事実です。

事実、屋号で、銀行口座を開設することができるので、取引時の口座指定にも使えるため、個人名として、取引するより、社会的信用度は上がってきます。

意識改革！　【個人事業主のメリット】

そして最後は、自身の意識面におけるメリットです。

個人事業主になれば、「本気で稼ぐぞ！」という意識が芽生えます。

その意識こそが重要であって、

「副業だし、本業の給料があるので、別に稼げなくても・・・」

という逃げを少しだけおさえる効果があるのです！

どうしても、副業というと、怠けてしまい、努力の「継続」性を失いがちなところ、個人事業主であるということから確定申告をしなくてはいけないし、継続パワーを得られます！

まとめ

個人事業主になるメリットとしては、

★キャッシュフローの良化
★与信力の向上
★意識改革

あたりがあげられますが、デメリットはほぼないため、リスクのみヘッジして、メリットを享受したいですね。

節税については、あくまでもおまけ程度に考えておいて、「個」の時代に必要な、会社に頼らず自分自身で収入を得ていくスキル（個人事業として展開するスキル）を磨きまくることに時間を費やしていきたいところです！

ありけん

今度の取引先との懇親会、相手はワイン好きなんだけど、ワイン知らな過ぎて焦る・・・幹事任されて、まずいぞ・・・

社会人・サラリーマンにとって、また、ほぼすべてのビジネスマンにとって、取引先やパートナーとの接待や会食、懇親会は、不可欠ですよね！

交流を深め信頼を構築したり、本当の要望を聞きだしたり、そして、なんといっても、楽しい！！

その接待や会食がうまくいけば、のちのビジネスにもつながるかもしれない！

そんな接待や会食では、最低限、押さえておくべきマナーがありますよね！

本記事では、接待や会食の相手が、ワイン好きだった場合、おさえておくべき最低限のマナーとして、

について、書いていきますね。

ワインエキスパートを独学で取得する前は、普通にやってしまったこともあって、今となっては恥ずかしい限り ・・・Orz

【社会人のマナー】接待/会食でやってはいけないワインの飲み方３つ

ワインっていうと、ちょっとお堅くて、ビールとか、焼酎みたいに、気兼ねなく飲めるものと違う！！っていう感覚をお持ちの方もいるかもしれませんが、本来は、違います。

気兼ねなく、仲間とわいわいして、堅苦しくなく飲むことが、のぞましいですよね！！

とはいえ、少しだけ、「飲み方」「ルール」のようなものがあります。

細かいところまでいうと、結構あるのですが、接待や、会食など、ワイン好きのひとがいる時に、おさえておくべき最低限のポイントを紹介していきます。

テレビや漫画などで、かっこいい！！飲み方をしていて、それをまねしちゃって失敗！というパターンもあるので、知っていて損はないと思います。

ぼくもワインエキスパートの資格を取る前は、ワインが好きだったのですが、マナーについては皆無で、ほんとひどいことをやっていました・・・ｗ

まずは、ワイン好きなひとがいる接待、懇親会の場で、最初にくる、「注文」についてですね。

ワインを注文するにも、順番には気を付けよう！

接待や会食で、幹事を任されると、料理やお酒の注文までしなくてはいけないですよね。

焦る時も多々ありますが、いい経験にもなるし、頑張っている感も出せるし、仲良くなるきっかけにもなるので、うまくこなしたいところです。

相手先に、ワイン好きがいる場合、なんとなくその場の雰囲気からも、ワインを注文せざるを得なくなる状況が出てきます。

そんな時、気を付けたいのは、注文する順番！

ざっくりいうと、この順番で注文しましょう！！

なぜか、簡単に説明すると、人間の舌の感覚に起因しています。

例えば、すんごい濃い味付けのすきやきを食べた後に、繊細な味わいのお刺身を食べても、あまりよさを堪能できないですよね？

ワインも同じで、味わいのすっきりしたものから飲んでいくことがマナーです。

先方が赤ワインの重いやつが好きだからといって、食事の最初から、そのワインを飲み始めると、もはや他の種類のワインを楽しむことは難しいでしょう。

人間の舌は、そんなに万能じゃないですしね。

順番として、①⇒⑤の流れで、途中、どれかが抜けるのはOKですが、一方通行です。逆戻りはできないイメージで頼んでいきましょう！

料理との相性とか細かいこととかを抜きにして、最低限として、この順番をおさえておくだけでも全然違うと思います。

先方が赤ワインが飲みたい！！とかいきなり言ってきたら、④からせめていくか、赤ワインを楽しむ前にすっきり口にするためにスパークリングをすすめるとか、①～⑤の順番を守るような、うまい提案をしていくことをおすすめします！！

適量がベスト！ワインの注ぎ方

この写真のように、ワインを注ぐとき、グラスを持つのはNGです。

ボディの部分に、指紋がつくので、相手の印象も悪くなります・・・

そして、注ぐ場合、並々に注ぐのは、NG中のNGですｗ

ビールではないので・・・

グラスにもよるので、目安ですが、

って感じですかね。

酸化など色々意味合いはあるのですが、温度と関係していると考えておけばいいです。

白ワインなら、ある程度冷えているものを飲むので、ゆっくり飲まれる方の場合、多く注いでしまうと、後半でワインの温度が上がってしまい、本来の楽しみ方ができなくなってしまう。といった感じです。

あとは、ボトルから注ぐときは、エチケット（ラベルのことをエチケットと言います）を見せながら、とか、なくはないのですが、グラスを置いて注ぐことと、注ぐ量を適量に！をおさえておけば、OKです！！！

実はカッコ悪い！ワインの飲み方

かんぱ～い！！！！

チンッ！！！！！

ぐるぐるぐる～～～って、やるひと、いますよねｗ

やめましょうｗ

いわゆる、スワリングというのですが、ワイングラスを回して、ワインをくるくるさせるやつです。

これ、なぜやるか、わかりますか？

ワインを空気にふれさせ、香りをたたせたり、渋みをとったりするためです。

なので、もともと渋みのない、白ワインで、スワリングをしまくると、恥ずかしいこと、この上ないのです。

スワリングってかっこいいイメージありますが、正直、スワリングしないことをおすすめします。無難です。

そして、

これも恥ずかしいです・・・

色を見たい時は、白い背景の上でグラスを少し傾ける程度にしましょう！！

たまに照明にかかげて色をみる人がいますが、それは、色をみるというより、照明の光をワインに屈折させてきらきらしているのを見ているだけで、あまり本来の見方ではないです。。

また、ワイングラスの持ち方も気を付けた方がいいかもしれません。

理由は、ワインのボディの部分をもってしまうと、指紋がつく、ワインの温度がかわってしまうから、です。

まとめ

いかがでしたか？

まとめると、こんなところですね。

結構いろいろあるな！！めんどくさい！！！って思う方もいるかもしれませんが、ちょっと気を付けるだけでOKなので、ぜひ実践してみてください。

このあたりのマナーを知っておくと、もしかしたら、ワイン好きのひとから、

「きみ、よくマナーを知ってるね」
「今度、美味しいワインを飲みに行こう！」

な～んて、誘われるかもしれませんね！！

ぼく自身、ワインを勉強し始めて、ビジネス上も飲み仲間の幅も、普通ならつながることないような人脈にまでひろがったので、ちょっとしたマナーは押さえておきたいですよね。

ありけん

より人脈を広げたい、ワインを知りたい方は、スクールの無料体験がおすすめ！！
⇒国内No.1のワインスクール【アカデミー・デュ・ヴァン】

今のままだとキャリアは積めないわ。副業してスキルを活かしたい！

年が年だが、やっぱりチャレンジしたい！！起業しようかな？

キャリアって、本当に悩みますよね。

景気が悪くなればなるほど、AIが発展すればするほど、不安は出てくるかもしれないですね。

ぼくも、最近、この統計（年配者の７割が「チャレンジをしなかったことに後悔」）を知ってから、もっとチャレンジしなくては、と思うようになりました。

キャリアについて考える時、「事業計画」のような形に整理して考えるといいかもしれません。

事業計画とは、事業目標をかなえるための、具体的な行動計画のようなもので、自身のキャリアに置き換える場合、事業目標が、人生で大事にしたいこととか、人生目標とかになってきます。

要は、

人生の羅針盤

ですね。

何か困ったときにも、悩んだ時にも、立ち返れるし、考えるためのベースにもなります。

いくつかの記事に分散して書きましたが、本シリーズを読むメリットは、以下です。

ありけん

戦略コンサルファームや、事業会社において、数多の事業計画を書き、通してきた実績・エッセンスをいれていますので、参考になると嬉しいです。

キャリアプランニングまとめ【事業計画の立て方、考え方、構成】

キャリアプランニングを行う上で、まずは、その考え方とか、考える内容とか、構成について。

社会人の事業計画書【考え方と盛り込むべき項目・構成】

事業計画って作ったことありますか？　本記事では、事業計画の考え方、そして、盛り込むべき項目・構成を紹介しています。そして、それを自分の人生を事業に置き換えて作ることを具体ケースとして、作り方をシリーズ化し紹介していきます。会社で事業計画作成が必要な人、起業などで銀行融資とか資金が必要な人、人生を見つめなおしたい人、体系的に整理したい人、必見です！！

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事業計画書をつくるうえで、最も大切なことは何でしょうか？　本記事では、最も大切な事業のビジョン・目的・思いについて書いています。サラリーマンとして、仕事で事業計画作成が必要な人、起業などで銀行融資とか資金が必要な人、人生を見つめなおしたい人、体系的に整理したい人は、必見です！

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最後に、起業について。

冒頭で引用した、年配者の言う「チャレンジしなかったことの後悔」。

このような後悔を味わってしまわないよう、「起業」は積極的にチャレンジしたいですね！！

チャレンジ前にちょっとの準備を！！

↓

起業するならマーケットは見ておこう【社会人の事業計画書】

日本の起業生存率ってどのくらいかご存知ですか？　本記事では、起業して継続的にうまくいくよう、ある程度マーケットは見ておくべきということ、そして、その方法について、具体的なフローを紹介します。起業や独立を考えている方は必見です！

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成功する起業家には練られた戦略あり！【サラリーマンの起業】

起業アイディアはあっても、なかなか行動に移せないこと、ありますよね？不安はつきないですよね。本記事では、不安やリスクを取り除く一助になる、起業の戦略構築について、具体例をあげて書いています。起業したい方、でも不安が・・・って方、必見です！

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2020.05.15

起業するなら収益性は青天井？【事業計画シミュレーション】

起業すると果てしなく儲かる！青天井な収益をあげられる？　本記事では、収益性を爆増させるためのポイントや、起業する場合の事業計画における収益シミュレーション方法を紹介します。 起業を考えられている方、脱サラしたい方、必見です！

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2020.08.26

キャリアプランニングの参考になれば嬉しいです！！

結論から言うと、起業の収益性は青天井になる可能性を秘めています。

夢がありますよね。

起業するとうまくいかないリスクばかり気になってしまいがちですが、サラリーマンよりは、はるかに収益性がよくなる可能性を秘めています。

そして、それは、自分の努力次第！！

とはいえ、収益性が青天井になる事業計画を、銀行や、投資家に持って行ったところで、さすがにあやしまれますｗ　

本記事では、

について、書いていきますね。

起業や脱サラを少しでも考えられている方、必見です！！

起業するなら収益性は青天井？！

起業の収益性は、なぜ青天井である可能性があるのでしょうか。

それは、起業して儲かれば儲かるほど、自身の収益として享受することができるから、ですね。

サラリーマンは、雇われているので、人事規定なるものがあり、もらえる給料としては、上限があります。

大企業でも、３０代で、700～1,000万円いけばいい方ではないでしょうか。

そして、部長クラスに頑張ってなったとしても、1,500万円もらえたら、かなりいい方ではないでしょうか。

役員になれば、2,000万円以上も見えてくるかもしれませんが、ほんの一握りしかなれないし、そもそも、役員になるには、運、タイミング、人柄、など、努力ではカバーしきれない要素すら、関わってきます。

一方、起業では、そんな制度は一切ない（自分で決めればいい）し、努力次第で、どこまでも収益性を高めることができます。

ただし、努力どころを間違えると、青天井とまではいきません。

起業で収益性を青天井とするためには仕組みが必要

では、どんな仕組みが必要か？

ネガティブケースで考えていきます。

まずは、起業ネタとして、ワインエキスパートを取得したから、フランス料理店をやろう！と考えたとします。

差別化要素としては、田舎に店を構えて、地場の野菜、ジビエを提供しつつ、それらに合う、ワインペアリングを提供するもの。

立地も首都圏から日帰りで行ける範囲。シェフも従業員も鍛えて、１日あたり２０人くらいまでのお客さんを見込んで、さ～、スタート！！！

減価償却など細かい設定はさておき、この前提とすると、収益性は、どうでしょうか。

す、少ない？！これからさらに、ローンの支払金利分や、税金など持っていかれる・・・

いやいや、もっと客入るでしょ、倍入れば・・・、客単価を倍にすれば・・・

と、実現性が乏しくなってしまうような楽観ケースを考えがちですが、楽観ケースですら、利益が１億円を超えることはないでしょう。

では、どうすれば、青天井の収益性を生み出せるのか。

それは、仕組みを入れることです。

収益の青天井化への仕組み

通常のフランス料理店の例では、やっぱり上限が見えますよね。

どれだけ頑張ったとしても、利益として、１億円稼ぐとなると厳しい。。。

なぜか？

ですね。

これでは、サラリーマンの労働単価と同じ考え方になってしまいます。

時間に縛られる限り、その効率は、パイロットさんに適わないのではないでしょうか。
※パイロットさんの労働効率は、6,000円/時間以上。

では、どうすればよいか。

ことが必要になってきます。

その価値を売る仕組みを作ることこそが、爆益へのステップです。

いやいや、言うは易し！！！

で、具体的にどうするの？

ってことですが、フランス料理店であれば、時間制約がない価値とは、何かをしっかり考えていくことになると思います。例えば、以下のようなところを掘り下げていって、差別化要素を盛り込んでいくようなイメージです。

★ワインと地場食品を使ったメニューの詳細レシピ50種＆ノウハウ動画

　⇒これを買えばそのままレストランが始められるレベルで
　⇒新たにオープンしようとする人の開発コスト削減
　⇒家庭での再現用
　⇒レシピ単体では効果が低いので、シリーズにして効率よい食材・調味料使用法とかも

★新規開発メニュー、レシピを伝授される権利

　⇒継続してレストランを営業できるようなレベルに
　⇒フランチャイズへの展開も

あくまで事例ですが、このような、権利やノウハウを販売することで、時間制約を除いた価値として、収益をあげることができます。

なぜこんなことができるかというと、これら権利やノウハウを取得するまでには、相当な時間と努力が必要です。必死に考えたり、必死に汗水たらして働いたり、寝る間も惜しんで作業したり、時間を忘れて没頭したり、、、どれも素晴らしい努力です。

そういう本当の努力は、価値がうまれるのです。少なくとも、これから努力しようとする人たちには、価値のかたまりです。

その努力の結晶は、いわゆる財産となるものです。その財産を形にしておき、起業に活かすことができれば、収益性は、青天井となり、広がりが見えてきますね。

とはいえ、副業の収益シミュレーションの記事でも書いたように、価値形成は時間がかかりますし、相当な下積みが必要です。

起業を考える時には、価値形成のアウトプットネタとして、自身のしてきた努力が、以下の権利やノウハウとして、形づくれそうか、考えていくことは重要かもしれませんね。

◆ 特許
◆ 意匠権/実用新案権
◆ 商標権
◆ 著作権
◆ 育成者権
◆ プラットフォーム利用権
◆ システム・アプリ利用権

他にもあるかもしれませんが、ひとまずはこのあたりでしょうか。

権利っていうと、あやしいサービスが多々ありますが、あくまで自身で築き上げるものであり、そして、それをあやしまれないような実績・エビデンスを伴っている（はず）なので、一考ありですね！

中小企業診断士 事業計画のガチな収益シミュレーション方法

起業の可能性についてが、長くなってしまいましたが、ようやく、本題ｗ

サラリーマン/副業に続く、起業における、収益性のシミュレーションをしていきます。

実際の収益シミュレーションについては、以下Aさんの事例をもとに書いていきます。

Aさんは、こういうひとでした。

あ、Aさんは、中小企業診断士として、”士業”をウリに起業するというものですね。

起業する場合、特に資金調達を要す場合は、しっかり収益シミュレーションを行いたいです。そのシミュレーションをもとに、銀行や、出資者、また、種々の補助金申請に利用できますので。

具体的には、以下流れで作ります。

①戦略に則り、KPIを設定する

②KPIを大きく３ケースにわける（楽観、ベース、悲観）

③それぞれのケースで収益性がどのように変遷するか確かめる

④KPIを調整し、目標感を明確にする

Aさんのケースに割り当てて、それぞれ、見ていきましょう。

①戦略に則り、KPIを設定する

こちらの記事に戦略面については記載していますが、「具体的に売り上げをつみあげること」が大事でした。

ということところが戦術でした。

では、AさんにとってのKPIは、どんなところを考えておくべきでしょうか。

中小企業診断士は、経営に関する助言等の「サービス」を提供するものなので、そのサービスをブレイクしていく必要があります。

基本、サービスも、契約締結により、提供の有無が決まるので、契約カテゴリーで見ていくと整理しやすいかもしれません。

売上につながるものとしては、

◆顧問契約
◆成功報酬型契約
◆業務委託型契約
　－講演・セミナー（研修など）
　－補助金等申請支援
　－スポットコンサル
　－執筆

などが考えられそうです。

中でも、収益性を確保する契約は、以下に相当しますので、これらをKPIとして設定します。

★顧問契約数 / 成長率
　⇒ベース収入のイメージ。
　⇒多ければ多いほど安定（多すぎると人を雇わないと回らない）
　⇒単価は月間10万円/契約と仮定

★成功報酬型契約数 / 成長率
　⇒結果を出した分だけ収益に反映される！
　⇒これはなかなか契約できないので、楽観ケースのみに入れておく
　⇒200万円/契約と考えておく

★スポット型コンサル契約数 / 成長率
　⇒コツコツ、積み上げ系
　⇒ここで成果を出せばコンサル契約につながる！
　⇒単価は、10万円/契約程度

これら契約を、どの企業・団体から受注できるか（しているか）を、具体的に示して（証明して）いくことが必要となってきます。

②KPIを大きく３ケースにわける（楽観、ベース、悲観）

上記で定めた、KPIを３ケースに分けて、収益性をシミュレーションしていきます。

こんなイメージですかね。

3ケースというのは、ベースケース（最も実現性の高い）、楽観ケース（うまくいけば！）、悲観ケース（最悪で最悪の場合）にわけておくのが通常です。

成長率は、20%と設定するなら、５年に１件、受注数が増えるイメージです。四捨五入切り捨て。

シミュレーションを回す上では、このKPIを主要なパラメーター（変数）として、幅広く数字を入れていって、収益性を見ていくことになります。

③それぞれのケースで収益性がどのように変遷するか確かめる

KPI以外にも、収益性に関するパラメーターはもちろんあるので、そのあたりもケースごとに数字を作って、切り替えられるようにしておくといいですね。

こんな感じ

↓

そして、PL（損益計算書）を作ってみる。

こんな感じ

↓

要は、売上、コストを見積もって、それらの根拠を示しつつ、KPIをいじると、収益性がどう変化するかを見ていくということですね。

④KPIを調整し、目標感を明確にする

ベースとなる財務モデルを作っちゃえば、あとは、数字をいじりまくるだけ。

いじりまくって、数字の感覚を得るようにします。

ちなみにAさんの場合は、このようになります。

★ベースケース

　・初年度：自身の収益は68万円！
　・成長率に従った10年目、収益は421万円！！

★楽観ケース

　・初年度：自身の収益は390万円！
　・成長率に従った10年目、収益は1,595万円！！

ん～、ベースケースでは全くおいしくない！！楽観ケースくらいには、行きたいですね！

そのためには、顧問契約、成功報酬型契約を取っていく必要があります。

営業力が必須です！！！

といった具合に、自身の目標と、契約数・単価がどうつながるか、数字をいじっていくことで腑に落としていきます。

まとめ

起業の収益性が青天井になる可能性や、Aさんの例で、具体的な事業計画シミュレーションフローについて、書いてきました。

Aさんの例で、収益性を青天井にもっていくには、いくつか方法が考えられますが、役務提供を基本としちゃう場合、時間に縛られない価値を売らなくてはならないので、時間あたりのサービスフィーの上限をとっぱらってやることが一手ですね！

事業計画をガチで作って、資金調達する！！という場合には、上記に加えて、資金繰り表や、売上やコストに直結する実際の契約書とかも必要になってきます。

このシリーズ（社会人の事業計画書）では、社会人・サラリーマンがどこかで対面することが多い、事業計画について、考える際のポイントや、具体的な事例を示してきました。

少しでも役に立てれば嬉しいです！！

ありけん

サラリーマンって結構忙しいんです。でも稼ぎたい。ローン早く返したい。

ってひと、多いですよね。ぼくもその一人です。

副業は、稼ぐ手段のひとつではありますが、

”できることからはじめてみよう”
”とりあえずやってみよう”

で、スタートしてうまく行くほど、ラクな道ではありません。

投入できる時間が限られているからこそ、稼ぐための戦略が必要になってくるのです。

本記事では、サラリーマンを続けながら、うまく稼ぐための副業戦略・戦術について、書いていきますね。

もちろん、時給1,000円とかのアルバイト（ウーバーイーツ配達員とか）で手軽に稼げるものはありますが、いわゆる体力系で副業をがんばっちゃうと、からだが疲れちゃって、本業に支障が出ちゃいますよね。

しかも、労働時間に対する、賃金が安い、（＝労働効率が低い）ので、あまりおススメはできません。

うまく稼いで（＝労働効率：2,000円/時間以上！！）、ローンを早く返したいですからね！！

そんな副業戦略ですが、Aさんを具体例にして、考えていきます。

■ Aさん

限られた時間だからこその副業戦略【副業の3C分析】

副業戦略を考える前提も、3C分析にあります。

3C分析

◇Company    :自社
◇Customer　 :市場・顧客
◇Competitor  :競合

この3C分析をサラリーマン事業の場合と同様に、副業を行うAさん個人の場合に展開した場合は、以下のようになりますね。

副業の３C : Company

Aさん自身の分析ですね。ここは、中小企業診断士、投資における優位性の部分をピックアップしましょう。

優位性については、こちらに詳しく書いてあります。

◇研鑽した個人スキル
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識
◇サラリーマンで培った経験・ノウハウ

中小企業診断士として財を成していく場合、前段２つは、ベーススキルになってくるとは思いますが、あえてあげておきますね。

ここでもっとも重要なのは、サラリーマン経験・ノウハウでしょう。ここが差別化ポイントでもあるので。他の中小企業診断士の方と比べて、優位といえる点を確立していきます。

副業の３C : Customer

そして、Aさんの”需要”です。細かくはこちらを参照してください。ポイントをピックアップしておくと、こんなことです。

中小企業診断士は、需要はあるものの、補助金支援だけだとマネタイズが難しいので、企業顧問を意識しつつ継続的な価値提供ができるよう実績をつんでいく、

投資は、オープンマーケットで考えると需要はもちろんあって、ポートフォリオを組めば、中程度のリスクで中程度のリターンが得られるのでポートフォリオを作成し、運用していく

副業の３C : Competitor

そして、Aさんの”競合”です。これも細かくはこの記事を参照してください。

企業の顧問をたくさん請け負っている先輩診断士を競合として、また、投資における競合という考えは置いておき、本やサイトなどをお手本とする

ことをおすすめしました。

サラリーマンの副業戦略・戦術

さ、では、どんな戦略・戦術をたてていこうか、考えていきます。

これら３Cをつなげてみると、

ということになりますね。

これを戦略、戦術に落とすと、

戦略：進むべき方向（=what）
戦術：その手段（=how）

でしたので、目的である「ローン返済を速めつつお金に困らない暮らしを副業によるマネタイズで実現」するためには、

となります。企業の顧問を担うためには、継続的な価値提供による相当な信用の積み上げが必要です。

価値を提供し続けるということが信用につながり、このひとに頼んでおけば、うちの経営が傾く前に対応できるだろう、とか、うちの会社の方針を相談できる、とか、そう経営者から思ってもらえるような、信用を積み上げること、これが大事ですよね。

普段、会社の名前を背負って活動しているサラリーマンが、個人の信用を築くのはかなり難儀ですよね。

「このひとと一緒にはたらきたい、仕事したい」レベルまではいきますが、「このひとにお金を払ってまでお願いしたい」ってまでは、なかなかに難しいことです。

常套戦略になりますが、普遍でもあるうえに、難しいことでもあります。

まとめ

ということで、Aさんの副業戦略・戦術は、以下のようになります。

サラリーマンの戦略・戦術に続いて、副業の戦略・戦術についても定性面の設定はおしまいですね。

ありけん

続きはこちら

↓

成功する起業家には練られた戦略あり！【サラリーマンの起業】

起業アイディアはあっても、なかなか行動に移せないこと、ありますよね？不安はつきないですよね。本記事では、不安やリスクを取り除く一助になる、起業の戦略構築について、具体例をあげて書いています。起業したい方、でも不安が・・・って方、必見です！

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2020.05.15

出世すれば、ある程度給料はあがるので、年齢にかかわらず、早く出世したい！！と思う方も多いですよね！！

本記事では、

について書いていきますね。

ぼくはこれを意識しながら、転職組でありながら、最速出世・昇進を果たすことができています！

出世したい方に限らず、サラリーマンの方は必見！！

サラリーマンで出世するにも戦略を！【社会人の事業計画書】

サラリーマンを事業として捉えた場合、どのような戦略が必要となってくるでしょうか。

その戦略を考える前提としては、3C分析というものが必要でした。

3C分析

◇Company    :自社・自分
◇Customer　 :市場・顧客
◇Competitor  :競合

要は、戦略を前の段階で、

・おのれのことを客観的に見て強みや弱みなどを洗い出す。

・その強みを必要としてくれるお客さんがいるか、または、作れそうか、を客観データから分析。

・同じような強みを活かしているひととどう差別化し、切磋琢磨できそうかを調べる。

って、ことを考えておく必要があるってことですね、これが3Cです。

ではでは、これを、サラリーマンを事業とした場合に展開していきます。

ペルソナの設定のためにも、Aさんという人を例においておきますね。

■ Aさん

サラリーマン事業の3C : Company

サラリーマンであるAさん自身の分析ですね。ここは、事業内容（ここではサラリーマンを続けること）における優位性（強み）の部分をピックアップしましょう。

優位性に関する記事はこちらを参考に！

↓

誰にでもある優位性をビジネスに【社会人の事業計画書】

事業計画を立てる上で、優位性は必須ですが、ないよ～～どうしよ～～って思うことありますよね？　本記事では、誰にでもある優位性の作り方含めて具体例を紹介します。優位性の設定に困っている方は必見！！

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2020.05.04

サラリーマンとして、優位と呼べるものは、このあたりでしょうか！

◇研鑽した個人スキル（中小企業診断士と設定）
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識

サラリーマンの3C : Customer

続いては、Aさんの”需要”ですね。細かくはこちらを参照してください。需要の方向性について、ポイントをピックアップしておくと、こんなことです。

・現経営陣、上司との間で求められることは合意しておく

・加えて、会社方針や進む道を議論できる同士を作り、会社の進む方向に求められる人材・スキルをおさえておく

これらマーケティング結果が、自身の優位性につながってくる必要があります。

サラリーマンの３C : Competitor

そして、Aさんの”競合”です。これも細かくはこの記事を参照してください。

「最速で昇格したひと」
「世渡りうまいな～」
っていう同僚や先輩を競合として設定する

早く出世したい！サラリーマン向けの戦略・戦術

これら３Cを見てきたうえで、どんな戦略・戦術をたてていこうか、考えていきます。といっても、通常の３Cでは、ただ単純に状況を捉えることが多いですが、この一連の記事では、状況を捉えるだけでなく、具体的な「動き」のイメージも作ってきました。

なので、３Cをつなげてみると、

そうです。具体的な動きをイメージしながら、3C分析をしていくことで、見えてくるものです。

あとは、言葉の定義上で、整理・上位概念化してあげるとよいです。

具体的には、戦略・戦術は、以下のように定義されます。

では、目的であるサラリーマンを続けていくことに対し、戦略・戦術に落とすと、どうなるでしょうか。

想像つくと思いますが、

ですね。

この戦略により、目的となる、サラリーマンを続けることは容易となるでしょう。

そして、この戦略を実行していくための戦術としては、十分すぎるほどかと思います。

ただし、

まとめ

戦略と戦術は、一般的には、戦略を先に設定し、続いて戦術・・・という場合が多いと思いますが、そこまで気にする必要はありません。

というのは、戦略を設定し、戦術に落とし込んだら、また戦略に戻りっていう考えることのサイクルを回す必要があるので、厳密にどちらが先っていう議論はあまり生産的ではありません。

戦術に実効性があることの方が重要です。

ではでは、Aさんのサラリーマンを続けるということに対してをまとめると、以下になりますね。

戦術は長かったので少し抽象化しました。

これで、サラリーマンを続けることに関して、
定性面の設定はOKですね。

会社の今後の方針を経営企画や役員と話し合うってことは、相当な労力を要すると思いますが、「一歩踏み出して」、積極的にコミュニケーションとっていきたいですね！！

ありけん

続きはこちら

↓

限られた時間だからこその副業戦略【サラリーマンの副業】

サラリーマンをしながらの限られた時間で副業。限られた時間だからこそ必要な、戦略・戦術。戦略は、常套でもあり、普遍でもあるものですが、これを個人で実行していくのは、本当に難しい。その戦略とは・・・？副業に興味のある方は必見！！

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2020.05.13

これ、実は、めちゃくちゃいいことです！！

3C分析のひとつでもある、競合分析。

一般的には、あまりいいイメージで捉えられないのですが、

★競合が強い場合は、「追うべき背中」として、
★競合が弱い場合は、「反面教師」として、
★競合と接戦の時は、「競争の原動力」として、
★競合とともに困っているときは、「塩を送り合う仲間」として、

ともに、成長していける、すばらしいパートナーになりうるのです。

そんな競合ですが、自分自身の人生に、「競合」と呼べる存在はいますか？？

本記事では、競合との付き合い方について書いていきますね！

競合分析はプラスになる！【社会人の事業計画書】

競合とは、互いにせりあう相手のことなので、実はいい意味なんですよね。

競合がいるから、自身を高めてくれるわけです。

あまりいい意味でとらえられないことも多いのですが、正しく競合を設定することで、自身を飛躍的に向上させることができます。

そしてそして、競合は、「元ネタ」も提供してくれます。

何をやるにも、だいたいは、先にやられているんですよね。
ということは、「何かをやるとき、一からすべて、自分でやることはない」んです。

パクれるところは全てパクる。これ、基本です。

これは企業のケースでももちろん同じです。

パクれるところはパクりましょう。徹底的に。

ただし、注意点もあります。パクってそのまま売りを立てていくって時には、知財権に注意です。

先駆者の利益はある程度の期間、守られているので、そこは注意しましょう。

なので、競合との付き合い方の、基本スタンスは、

ものになりますね。

では、自分の人生の事業計画において、サラリーマン・副業・起業を進めていくときに、競合をどんなふうにみておけばいいでしょうか。

サラリーマンを続ける上での競合

これは比較的考えやすいかもしれません。

サラリーマンを続けていく上では、経営方針など自身のマーケットを把握する必要がありましたが、どんな競合がいるでしょうか。

結論からいうと、周りを見渡して、
「最速で昇格したひと」
「世渡りうまいな～」
っていう同僚や先輩あたりを具体的に競合として設定してください。

なぜなら、そのひとは、その会社に必要だと認められているからです。

そういったひとの行動やスキルセットを徹底的にパクってみてください。

特に知財権とかないので、パクれるだけパクってください！

自分のやり方に固執する必要は一切ありません。
組織の中にいる限り。

プライドを捨ててもいいくらいですｗ

ま、実際は、難しいところも出てくるでしょうから、自分なりにアレンジするのがいいかもしれませんね。

そして、出来れば、仲良くなることをおすすめします！！

うまくいけば生涯の競合であり、友であり、事業パートナーにもなれるかも！！！

副業をする上での競合

Aさんは、中小企業診断士の仕事＋投資で副業するケースでした。

前者は、「企業の顧問」を狙う、後者は「ポートフォリオ組んで手堅く」といった形で臨むこととしました。

では、どういう競合を設定すればよいか、なんとなくわかるかもしれませんが、前者は企業の顧問をたくさん請け負っている先輩診断士ですよね。

おそらく独自のやり方や、必要な実績・スキルなどあるかもしれません。それらを徹底的に分析して、自分ならどういう「味」が出せるか、オリジナリティを作り上げていき、結果、差別化できていると素晴らしいです。

後者は、マーケットを食い合うことがないはず（そんな規模の資産を動かせないはず！）なので、競合というよりは、お手本ですよね。

といってもポートフォリオを作るなんて、そこら中の本に書いてあるし、ここにも書いたし、ちょっとした計算をするくらいですから！っていうと数字嫌いなひとから怒られるので、手軽にやるのであれば、ここのサイトなんて有用だと思います！使い方も丁寧に書かれているので、わかりやすいかと！

計算得意だって方は、がっつり計算することをお勧めします～！

ポートフォリオ組まなくても、配当だけでっていうことでも全然OKな気もしますがね。

起業をする上での競合

ここは少し注意ですね。

Aさんは、診断士の個人事業主として、起業するってことを考えていますので、同様な先輩診断士の方を競合にすることは正解です。

ただし、やはりポジティブな意味での競合設定にして、パイ（お客さん）を奪い合うような競合にはしないことをおすすめします。

起業の場合、副業と違って、今後この仕事で食べていくことになりますので、（副業よりも）継続性が絶対的に必要です。

一人でなんとかしていくというよりは、周囲と協力体制をうまく構築して、お互いを高め合っていくような競合が必要でしょう。

競合というよりパートナーに近いですね。まねできるところはまねするし、パクれるところはパクりながら、切磋琢磨して、お互いを高めていくことが理想です！

まとめ

いずれの場合も、競合は適切に設定したいところなので、ここも具体的に顔をイメージすることが重要です。

そして、パクれるところはパクり、オリジナリティを加えていく、ことが重要ですね。

ありけん

続きはこちら

↓

サラリーマンで出世するにも戦略を！【社会人の事業計画書】

サラリーマンを続けていく・早く出世するための戦略・戦術はどんなものでしょうか。言われてみれば当たり前かもしれませんが、あえて自ら設定するのは意外にも難しいものです。本記事では、そんなときに考えるもととなるポイントを紹介します。出世したい方はもちろん、サラリーマンの方は、必見です！

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2020.05.11

副業はじめようと思うけど、儲かるかな？
とりあえず副業始めてみよう！

副業って儲かるかわからないけど、とりあえずやってみよう！ってケース、多いですよね。

やってみて全然ダメだった、時間のムダだったとならないためには、「ある程度」マーケットを見ておいて、副業を設計しておいた方がよいです。

ある程度というのは、行動に移すことが一番大事なので、その行動に移すための、若干の準備という位置づけでとらえてもらえればいいかと思います。

若干の準備で見るべきは、「市場」と「顧客」ですよね。

副業におけるマーケティングの考え方は、どんな事業におけるマーケティングとも共通しますし、サラリーマンを続けるためのマーケットとも同様の考え方なので、こちらも見ておいてください！

3C分析マーケティング編【サラリーマン事業のマーケットとは？】

事業計画を作る上で、マーケットはしっかり把握しなくてはなりません。ここをあやまると、事業をはじめたのに、需要ないじゃ～んってことになりかねないので。今回の記事は、サラリーマンを続けるうえでのマーケットについてです。

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2020.05.05

副業を始める前にはマーケットをチェック！【社会人の事業計画書】

サラリーマンを続けながら副業をしていくって場合、いくつかに絞られることも他記事で書いておきました。

大きく、こんなところでした。

↓

◇企業の営業代理（アフィリエイト、Adsense、Youtubeなど）

◇物販・サービス販売（せどり、サロン系、ココナラ、noteなど）

◇投資系（株、FX、レンディング、不動産、事業など）

◇体力系（Uber Eats・警備など体を使ったアルバイト）

それぞれ、マーケットが異なるので、副業のマーケットとして、一概に分析することはできません。

共通するのは、副業として取り組むということで、時間に制約があるってことですね。

今回は、Aさんを具体例にとって、見ていくことにします。

サービス販売：中小企業診断士のマーケット

Aさんは、中小企業診断士＋投資ということで副業に取り組むというひとなので、
まずは、中小企業診断士としてのサービス販売について。

中小企業診断士は、その業務・役割として、中小企業庁のサイトに以下のように公表されています。

要は、中小企業の経営課題に対応するための診断・助言を行う専門家なのです。

その専門家として、時間的制約がある中で、どのようなマーケットがあって、マネタイズが期待できるでしょうか。

最初に需要と供給のバランスから。
中小企業数は、2016年時点で360万社ほどあります。
一方、中小企業診断士は、2.5万人程度。

全中小企業が、支援をほしがっているわけではないのですが、例えば1%が支援を願っている場合、中小企業診断士の数から、一人あたり1.4社分みなくてはいけません。

数でいえば、マーケットは十分に大きいと考えられます。

一方で、中小企業診断士は、国家資格でありながら、国の独占業務はありません。
それゆえ決まった内容の仕事を請け負うことはできないので、工夫が必要です。

中小企業診断士となれば、

◇補助金申請支援

◇診断協会運営（診断士試験監督・採点、シンポとか）

あたりは比較的多く案件があり、人脈を構築できるなどのメリットもありますが、
副業をする目的が、住宅ローンを早く返すということであれば、一歩進んだ努力が必要です。

狙うは、「企業の顧問」ですね。
大きな成果や、実績数は必要となってくるとは思いますが、顧問的契約を締結できれば、副業メリットはあるでしょう。

アフターコロナ、ウィズコロナ対策も含めて、中小企業がどのような支援をのぞんでいるかを鑑みながら、継続的に支援していくことがのぞましいですね！

もちろん顧問たる成果をださなくてはならないし、企業にとってのただの固定費になっては意味がありません。というか継続的ではないでしょう。

そもそも、経営コンサルが必要な状態から必要ではなくなる状態にすることが仕事であり、その期間が短ければ短い方がのぞましいのも事実ですが、顧問契約を継続していくにはビジネス的なコツがあります。

この辺はまた実例を挙げながら別途説明しますね。

投資のマーケット

次に、投資のマーケットですが、投資はいくつも種類があります。

◇株式（国内、先進国、新興国・・・）・REIT

◇FX

◇仮想通貨

◇不動産

◇事業

などなど。

サラリーマンをしながら投資していく、という意味では、株式がもっともおすすめですね。

不動産や事業は、リターンが魅力的ではあるのですが、サラリーマンをしながらってなると、厳しい側面もあります。本気で向かい合って、時間を割いていかないとうまくいかないケースが多いので。

FX・仮想通貨は投機（ギャンブル）的な側面が強いので、これも相当な知見があるか、証拠金を大量につめるひとでないと厳しいかと・・・

株式であれば、いわゆるポートフォリオを組んで、運用すれば、3～5%は低リスクで確保することが可能です。

ポートフォリオの作り方は、こちらの記事を参考に。

まぁ、配当が6～7%あるような大手の日本株を買うだけでも、倒産リスクをおさえつつ、リターンを期待することもできますしね。

Aさんは、ポートフォリオを勉強し、知識を得て、損切・利確スタンスを明確に決めた上で、投資で税引後年間8%のリターンを目指すこととします。

まとめ

副業のマーケットとして、中小企業診断士、投資をざっと見ましたが、副業にしても、起業にしても、マーケティングでは、市場と顧客を想定する必要があります。

行動に移す前に、ある程度は、見ておくことをおすすめします。

ありけん

続きはこちら

↓

起業するならマーケットは見ておこう【社会人の事業計画書】

日本の起業生存率ってどのくらいかご存知ですか？　本記事では、起業して継続的にうまくいくよう、ある程度マーケットは見ておくべきということ、そして、その方法について、具体的なフローを紹介します。起業や独立を考えている方は必見です！

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2020.05.09