外資系戦略コンサルファームへ入りたい！！
戦コンとして働きたい！！！

本サイトでは、大手メーカーの技術職で、30歳を超えた、一凡人が、超絶狭き門である、外資系戦略コンサルファームへ転職するリアルな体験記を連載しています。

本記事では、そのまとめ記事として、エッセンス毎に、リアルな体験記の記事を紹介していきますね。

外資系戦略コンサルへの転職だけでなく、どの業界・業種への転職にも役立つような、

などのポイントやコツもあると思いますので、転職を考えられている方に読んで頂けると嬉しいです！！！

大手メーカー技術職から外資系戦略コンサルファームへの転職方法

外資系戦略コンサルファーム。

その響きはもはや、憧れになっているほど。

入社することができれば、「個の成長」では、トップオブトップ！と言われるほど、成長できる、若いうちに。

憧れのファームへの転職でも、その流れ自体は、メーカーとか、ベンチャーへの転職の流れと大きく変わるものではありません。

↓

サラリーマンの転職方法：15のステップと豆知識

転職してもいいかも、転職したいかも、と考えるに至ったあなた！ どうしても転職サイトでは、自社への誘導が入ってしまいますが、本稿はフラットな立場で書いていますので、一度、読んでみてください。 具体的な流れと、ちょっとした留意点も記載してあります。

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2019.02.28

国内では、一般的に、この９社を、外資系戦略コンサルファームと呼ぶことが多いようです。

★ボストンコンサルティンググループ（BCG）

★マッキンゼー・アンド・カンパニー

★ベイン・アンド・カンパニー

★A.T.カーニー

★アーサー・D・リトル

★PwCコンサルティング

★モニターデロイト

☆ドリームインキュベーター（DI）

☆コーポレイトディレクション（CDI）

正確には、DI、CDは、BCGからの派生で、前者は、堀紘一氏が設立し、後者は、BCGからの１０名が立ち上げた国内初の独立系ファームなので、外資系とは言いませんがｗ

また、PwCコンサルティング、モニターデロイトは、大手会計事務所であるPwC、デロイトの、一部門のような位置づけでもあるので、純粋に、戦略コンサルファームというわけではないとも言われますがｗ

ひとまず、この９社のことを「戦略コンサルファーム」と呼ぶことにしますね。

そんな戦略コンサルファームですが、そもそも９社しかなく、応募者が、地頭の良すぎる、天才たちばかりなのですが、それでも、採用率は、１％いかないと言われるほどです。

間口の狭すぎるチャレンジですが、「自身の成長」や「経営者と接する機会」「年収など待遇」「多様な業種の経営環境に触れたい」「将来の自身の起業のため」などなど、チャレンジするモチベーションは様々です。

ぼく、ありけんのきっかけ、モチベーションは、こんな感じでした

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大手メーカーから外資系戦略コンサルへの転職体験談

大手事業会社でぬくぬくと過ごしたキャリアを向上させるべく、次のステップへ飛び出そうとした経緯、過程を赤裸々に記載しました。 外資系戦略コンサル一本なので、特殊例かもしれませんが、転職３Cなど、参考になる箇所は多いかと思います！

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2019.02.27

未経験の戦略コンサル面接－転職のリアル体験談【vol.1】

転職のリアルを伝えるシリーズ。戦略コンサルへの転職にチャレンジするありけん。その背中を押してくれたニューヨーク旅行と、戦略コンサルの面接内容に衝撃を受けたエピソード。面接初陣までにありけんの取った行動は・・・？

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2020.07.01

そして、「憧れ」は、実際に、当事者（＝コンサルファームの中の人）と面接で対面すると、より強くなりますｗ　魅力を伴って。

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戦略コンサル一次面接で感じた魅力－転職のリアル体験談【vol.2】

戦略コンサルの一次面接って、実際のところ、どんな感じなのかっ？？　本記事では、転職活動を始め、書類審査が通り、初の戦略コンサル面接を受ける時の、そのやり取り、思いや心の声を晒していきます。この面接を通して、コンサルの魅力に気づき、なんとしてもコンサルとして働きたいと思うようになりました。戦略コンサルに限らず、転職活動の面接のやり取りを具体的に知りたい方、必見です！！！

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2020.07.02

転職では転職エージェント選びがまじで重要！

転職エージェント選びは、業界・業種に関わらず、まじで重要です。

ぼく自身、失敗してしまったこともあり、痛切に感じています！！

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戦略コンサルへの転職に最適なエージェント－転職のリアル【vol.3】

転職活動において、重要なエージェント。どう選びますか？？　本記事では、戦略コンサルの初面接を終え、打ちのめされている中、エージェントとの向き合い方について、書いていきます。転職は人生の岐路。どうエージェントを選ぶべきかの、反面教師的な例を紹介しますので、転職を考えられている方に！！！

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2020.07.03

転職を成功させるためには、

これが、まじで、大切。

おすすめの転職エージェントはこちらにまとめておきました。

↓

おすすめの転職エージェント５選・転職サイト２選

転職を考えた時に、まずは、転職エージェント、サイト登録。そこで、わたしの実体験からお世話になったエージェント・サイトを紹介します。基本無料なので、まず登録することをおすすめします。

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2020.06.24

戦略コンサルという意味では、ムービンさんに登録しておけば間違いないです。

ぼく、ありけんは、ムービンさんにお世話になりましたが、結果、お世話になりまくりましたよｗ

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未経験から戦略コンサルに受かるための戦略－転職のリアル【vol.4】

未経験からの、異業種転職に必要なものは何でしょうか？　やはり、戦略が必要になってきます。　本記事では、戦略コンサルの面接に対応できるようなレベル上げ、そして、超優秀な人材を競合としてむかえうつための必要不可欠な戦略について書いています。どのように構築していくのがベストなのか？！

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2020.07.04

狭き門の戦略コンサルファームへの転職を成功させるには、戦略が必要なので、エージェントとしっかり練ることがマスト！！！

面接での立ち回りがかな～り変わるし、相当に、うまく立ち回れるようになってきます。

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戦略コンサルの面接対策と二次面接－転職のリアル体験談【vol.5】

戦略コンサルの転職活動において、最低限のレベル上げは必要。レベル上げを行うにあたって、絶対的に必要なものとは？そして、二次面接の内容とはどんなものだったのか？　本記事では、それらの具体的なやり取りを紹介しますね。転職活動をされている方は、ぜひご参考ください！！

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2020.07.05

もちろん、転職エージェントに頼りっきりで合格できるほど、甘くはなく、しっかりと自身の頭で考えまくることが大前提ですが。

戦略コンサルファームの筆記試験！【相当準備しないときつすぎる】

筆記試験は、残酷です。。。

書かれたものからしか判断されないので、GMATとか、SPI系とか、当日の頭の回転、ひらめきなど、準備・対応力が必要です。競合が競合ですからね。

ちなみに、ぼくは、撃沈しました・・・

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戦略コンサルの筆記試験とは－転職のリアル体験談【vol.6】

転職における筆記試験は企業によって異なるもの。戦略コンサルファームの筆記試験とはどのようなものなのでしょうか？　本記事では、二次面接を終え転職活動を通して変化した価値観や、戦略コンサルの筆記試験について、書いています。転職を考えられている方の参考になれば嬉しいです。

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2020.07.08

明らかな準備不足もありますが、かなり厳しい戦いになることには間違いありません。

戦略コンサルファームの面接対策！【立ち回りから逆質問まで】

戦略コンサルファームへの転職で、もっとも難関なのは、面接です。

筆記試験や、書類審査も厳しいんだけど、もっと厳しいのは、面接。

志望動機の話し方だって、通常より深く、広く考えないと、対応できません。そして、ケース。かなりきついですｗ　ただ、乗り越えなくてはならない壁です。

そんな面接での対応・立ち回りやスキル、使えるテクニック・セオリーなどをリアルな体験記から、どうぞ。

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面接突破の一助になるスキルとは！？－転職のリアル体験談【vol.7】

戦略コンサルの面接は厳しいもの。どんなスキルやマインドセットが必要か？　本記事では、実際の面接を通して、ポジティブシンキング、競争優位性を活かした、知識くすぐり作戦について書いています。面接の技を参考にしたい方はぜひ！！！

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2020.07.09

面接での逆質問は慎重に！対応方法の例－転職のリアル【vol.8】

戦略コンサルへの転職成功に向けて、逆質問へはどう対応すべきか？　本記事では、実際の面接でのやり取りを通してうまくいった、逆質問への対応方法と、転職活動におけるタイミングの重要性を知ることになった背景について、書いています。逆質問対応に迷っている方、転職を考えられている方は、ぜひ！！

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2020.07.10

三次面接以降の立ち回りに必要なもの－転職のリアル体験談【vol.9】

転職活動も終盤の、三次面接。必要となってくるものはどんなものなのか？！！　本記事では、実際の事例とともに、反面教師的な部分も提示しますので、最終局面に臨まれる方、必見です！！！

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2020.07.12

面接の鉄則とメンタルの保ち方【必須！】－転職のリアル【vol.10】

転職活動ではどうしても、ノウハウやテクニックに目がいってしまいがちですが、「メンタル」を調整することは必須です。では、どのようにメンタルを保てばよいでしょうか？本記事では、メンタルの保ち方、そして、面接ノウハウでも鉄則級をお届けします！！　転職を考えられている方、必見です！！

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2020.07.13

我ながら、ナイスな逆質問！　一例として、どうぞ。

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転職活動のマナーと究極の逆質問とは？－転職のリアル【vol.11】

転職をしていく上で、見た目や言葉遣いなど基本的なマナーに加えて気を付けるべきことは何でしょうか？また、究極の逆質問が来ちゃったときの対応とは？？　本記事では、直前での予定変更のお願い、集中していない対応はNGであること、そして、逆質問に対する対応について書いています。面接に臨まれる方は、一読の価値あり！！

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2020.07.15

最終面接での立ち回り。

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転職の最終面接では覚悟が必須－転職のリアル体験談【vol.12】

転職活動も終盤に入り、最終面接へ！どんな立ち回りが必要となってくるのでしょうか？！　本記事では、最終面接では覚悟を示すことが必須という点を実際のやり取りから書いていきますね。最終面接に臨まれる方、必見です！！

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2020.07.16

これは知っておいた方がいいです。転職面接で、NGなこと。

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面接でやってはいけない、NGなこと－転職のリアル【vol.13】

戦略コンサルへの転職活動終盤。終盤まで来たらなんとか成功させたい。事前に、おさえるべき、面接でやってはいけない、NGなこととは？　本記事では、そんなNGなことを反面教師として、お届けします。面接にのぞまれるかた、必見です！！

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2020.07.19

転職後にやるべきこと、年収の話

転職活動は、入社するまで、終わりません。

転職内定をもらった後も、やるべきことはいっぱい。戦略コンサルに入社する前なら、特に！戦コンとしてやっていく上での読むべき図書や、英語、そして、入社前しかない、長期休暇！

↓

合格後の動きと成功への３つのセオリー－転職のリアル【vol.14】

全１４回に渡る戦略コンサルへの転職、リアル体験記。本記事では、リアルな体験記を通して、見出した３つのセオリーと、合格後の動き方について紹介します。その成功の秘訣は、どのようなものなのか？！転職を考えられている方、必見です！！

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2020.07.20

そしてそして、気になる、年収の話。

ポテンシャル採用の場合は、入社条件として決まる年収はそこまで爆上げとなることは少ないですが、入社してから昇進すると、すぐに爆上げになります。昇進までの期間が一般企業とは比べ物にならないほど早いですしね！！

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【転職で本当に年収はアップするのか？】実態と２つのポイント

転職で年収はアップするのか？！実体験をもとに年収アップに対する２つのポイントを紹介します！！転職を考えられている方は、必見です！！

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2020.06.24

以上、（ぼくが入社した）外資系戦略コンサルへの転職について、まとめてみました～！

転職は視野がめちゃくちゃ広がるし、「個の時代」に突入した今、個を磨くためには転職がいい「ツール」にもなるので、フットワーク軽めに動いてみてはいかがでしょうか。

少しでも悩んでる人や、現状に不満がある人、転職がちらついている人、思ったらすぐに行動！！ということで、参考にしていただければうれしいです！！！

ありけん

結論、あります！！

そりゃ、企業側も欲しいですよ、ロジカルに、戦略考えられる人。

ただ、企業には企業のルール、特に、人事規定があります。

それを逸脱するような、「待遇」で雇うことは難しいです。

そういう意味では、何を臨むかによりますね。

本記事では、ポスト戦略コンサルの具体案件例について、書いていきます。

ありけん

エージェント３社と面談し、２度目の転職活動を開始しました。

 

１度目の転職もそうでしたが、景気は良くない中での活動・・・そして、ポスト戦略コンサル。要望も高め。

 

どんな案件を紹介してもらえるのでしょうか？！

 

非公開案件、期待しちゃいますよねｗ

【２度目の転職】ポスト戦略コンサルの需要は、限定的！！

エージェント３社からの紹介がある程度、出揃ったある日のこと。

ーーー

良い！と思える案件がそんなにない。。。

もちろんこれが全部ではないし、これから新規案件が出てくるだろうし、加えて、案件発掘に奔走してくれるかもしれない。

ただ、最初に提案してくる案件こそが、エージェントの考える、最もマッチしそうな案件。

エージェント３社まとめて、紹介してもらった案件数は、かなりあるものの、エージェントからマッチしてそうと言われ、応募したのは、全部で、９社。

要望、条件は、こんなんだ。これに照らし合わせて、概要を紹介しよう。

③は、面接の過程で判断するしか、今時点ではないので、③以外の項目で。

リクルートエージェントからの紹介

◇大手エネルギー会社（既出案件）

　① ポジション：ビジネスアナリスト
　　　⇒【△～✕】経営権なし。経営者に近いか現時点ではわからない。


　② 業務内容：マーケティング、企画、営業など
　　　⇒【〇】マーケティングで終わりではなく、事業推進も！


　④ 成長性：海外取引、新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：超大手、エネルギー
　　　⇒【〇】面白そう！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】増えはしない

優先順位で最も高い、ポジションが微妙。だが、実際に会って確認することはできる。とりあえず、応募を決めた。（前回記事）

◇大手精密機械会社

　① ポジション：経営企画
　　　⇒【△】経営権なし。経営者には近い。


　② 業務内容：経営企画業務全般
　　　⇒【△】事業推進はない！


　④ 成長性：Ｍ＆Ａ！
　　　⇒【〇】Ｍ＆Ａ案件が多そうなので、経験積める！


　⑤ 規模・事業：大手、精密機械
　　　⇒【△】機械分野は未知。


　⑥ 待遇：年収▲２０％！
　　　⇒【✕】さすがに・・・

ポジションは悪くない。優先順位が低いとはいえ、２０％落ちるか～。。。交渉次第ってことで、応募！

◇大手エネルギー会社❷

　① ポジション：ビジネスアナリスト
　　　⇒【△～✕】経営権なし。経営者に近いか現時点ではわからない。


　② 業務内容：企画など
　　　⇒【△】企画メイン。将来的には・・・って表記！


　④ 成長性：新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：超大手、エネルギー
　　　⇒【〇】面白そう！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】増えはしない

これも、優先順位で最も高い、ポジションが微妙。マッチしなそう。これも面接まで行けるなら話してみるか、ということで、応募！

◇大手インフラ会社

　① ポジション：新規事業の企画・立上
　　　⇒【△】詳細不明。


　② 業務内容：事業立ち上げ、マーケティング、企画、営業など
　　　⇒【〇】事業推進！


　④ 成長性：新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：超大手、インフラ
　　　⇒【〇】インフラビジネスなので規模に間違いなし！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】増えはしない

詳細は不明なので、話してみるしかない。応募！

その他も、紹介してもらっては、すぐにクローズになったりと、応募できたのは、この４件。

ありけん

ポジションに関しては、直接話を聞いて確かめるしかない！そして、年収は増えない・・・

ＪＡＣリクルートメントからの紹介

◇中堅エネルギー会社

　① ポジション：エネルギー事業の企画・営業
　　　⇒【△～✕】経営権なし。経営者に近いか現時点ではわからない。


　② 業務内容：企画、営業など
　　　⇒【〇】事業推進メインなので〇！


　④ 成長性：海外取引、新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：中堅、エネルギー
　　　⇒【〇】ニッチ分野だが、シェアは高く、一案件の規模が大きい！


　⑥ 待遇：年収ー３０％！
　　　⇒【✕】下がりすぎじゃない？

ポジション確認も含めて応募しようと思っていたが、先方の状況をよく知っている、エージェントから、様子を見て、アプライしようと。

そう、このアプライタイミングというのは、非常に重要である。

これを的確に伝えてくれる、エージェントさん、ナイス！！

過去に、苦い思いをしているので・・・

しかも、タイミングの悪い時にアプライし、ＮＧをくらった場合、状況的・環境的要因が強いにもかかわらず、「こいつはダメ」レッテルを貼られてしまう。

残酷だ。なんとも世知辛い世の中よ。

◇大手ＩＴ会社

　① ポジション：事業企画
　　　⇒【△】経営者に近いとのこと！


　② 業務内容：企画、営業からＭＡ、グローバル案件など
　　　⇒【◎】文句なし！


　④ 成長性：新分野すぎる
　　　⇒【〇】不安はあるｗ


　⑤ 規模・事業：大手、ＩＴ
　　　⇒【〇】急成長、急拡大、規模大！たのしそう！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】上りはしない。

ＩＴは畑違い。だが、今後も必ず成長していくことを誰もが疑わない。応募！！

◇ベンチャー系ＩＴ会社

　① ポジション：コーポレートリーダー候補
　　　⇒【〇】経営者の側近！


　② 業務内容：企画など全般
　　　⇒【〇】企画だけでないので〇！


　④ 成長性：新分野すぎる
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：ベンチャー、ＩＴ
　　　⇒【✕】規模が小さく、事業内容としては・・・


　⑥ 待遇：年収ー２０％！
　　　⇒【✕】下がるよね。

ポジションマッチということで、応募！

ーーー

ＪＡＣさんは企業担当ということで、個別に連絡がくる。

選考を進めている最中でも、紹介してくれる。ありがたいし、アプライタイミングをしっかり伝えてくれるので、信用度マックス。

そして、大手に限らず、こちらの要望を組んでくれて、面白い案件を紹介してくれる。

とりあえず、３社に応募！

ムービン（輝きさん）からの紹介

わたし、ありけんが最も信頼する、ムービンの輝きさんからも紹介してもらった。輝きさんとは長い付き合いだ。幅広に紹介してもらって、こちらで選び、その感触を聞くことにした。

ＰＥファンドや、コンサル、投資銀行系含めて、全部で１０社ほど紹介してもらったが、条件に合いそうなのは２社ほど・・・

すくな！！！

輝きさんフィルターにかかれば、おそらく、正直ベースで、間違いないとは思う。

お世辞はない！ｗ

その２社は、これだ。

◇ベンチャー系インフラ会社

　① ポジション：事業企画
　　　⇒【〇】経営者の側近！


　② 業務内容：業務全般
　　　⇒【〇】申し分なし！


　④ 成長性：新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができるのは間違いない！


　⑤ 規模・事業：小ぶり、インフラ
　　　⇒【△】一案件の規模は大きいものの、会社規模は小さい！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】上りはしない。

さすがです、輝きさん、ポジション、業務、マッチしていますよってことで、応募！！

◇ベンチャー系ＩＴ会社

　① ポジション：経営企画
　　　⇒【△】経営者に近い！


　② 業務内容：経営企画業務
　　　⇒【△】事業もやりたいんだけど・・・


　④ 成長性：新分野すぎる
　　　⇒【〇】まぁ、不安ですｗ


　⑤ 規模・事業：ベンチャー、ＩＴ
　　　⇒【✕】まだ創業間もないが、成長中！


　⑥ 待遇：年収ー３０％！
　　　⇒【✕】きついな～。。。

将来的に見込めるポジションがマッチしているとのこと。創業間もないので、とにかく話を聞くしかない！

なかなかに変わりダネだが、ポジションのマッチから考えてくれるところはさすが。

転職で狙うべき会社なんていっぱいある、世界には3.6億社あるから

予想はしていたものの、なかなかいい案件はないように思えた。

ただ、いまは応募書類上の表面的な内容しか見ていない。

条件がある程度あえば、話を聞いた方がいい。

もちろん、話を聞けるステージにいければだが。

実際の、ポスト戦略コンサルとしての需要（不況時ね）は、こんなところにまとめられるか。

◇大企業だと経営企画どまり
　⇒戦略コンサルであってもさすがに”よそもの”に経営権を持たせることはない

◇規模を重視しなければ経営ポジションはある
　⇒ＰＥファンドや投資銀行系の案件も紹介されたが、やはりベンチャー系が王道か。

◇待遇はさすがに下がりそう
　⇒初期提示の待遇で戦略コンサルを上回る案件はなし！ｗ

◇戦略コンサルであることが条件の会社も！
　⇒総合、会計、人事系コンサルではなく、戦略コンサル出身者を求める会社も！
　　⇒前述の大手ＩＴ会社。

需要はあるが、限定的だ。

まぁ、戦略コンサルの場合、同僚や先輩などの伝手で、職をうつる、もしくは、仲間と起業しちゃう、のが一般的には良さそうだが、一旦は、高すぎるボールを投げてしまっている。

そんなボールが、ストライクとなるような企業を探してみるのも、一興だ。

世界には、面白い企業は、いくつだってあるのだ！

日本だけで、４００万社近く、そして、海外含めたら、グローバル企業情報データベースの「Orbis」に登録されている企業だけでも、３.６億社もあるのだ！！！

ありけん

３.６億社はすごいな！！

ポイントと次回予告

案件が出そろい、順次、アプライを始めていったありけん。

書類審査や筆記試験、そして、面接へと進むのだが、果たして、どうなるでしょうか。

ありけん

今回のポイントは、具体案件を出してもらい、要望や条件で粗ぶるいする、こと！

次回は、応募した会社からの選考結果と進捗編、その１です！

ありけん

続きはこちら⇒書類審査に通過しない理由２選

２度目の転職でも、エージェントは快く会ってくれるもの？

もちろんです！！エージェントにとっては、ビジネスのネタですからね！！

しかも、１度成功しているひとは、２度目も成功しやすいとのこと。（もちろん需要や状況にもよりますが）

本シリーズでは、２度目の転職のリアルな体験談を書いていきますが、前回のこの投稿では、きっかけ、そして、志望動機・条件について書きました。

本記事では、

ということについて、書いていきますね。

ぼくが登録したのは、リクルート、ＪＡＣ。そして、ムービンの輝きさんには、個別メール。

それぞれのエージェントにアポを取り、２度目の転職では最初の、面談に臨むのでした。

ありけん

どんなエージェントさんなのか、ドキドキ！！

【２度目の転職】仕事が早い！！リクルートエージェント

圧倒的な求人数を誇るリクルートエージェント。

転職は、リクルートだな。っていう先入観もあるくらい。

というかそういう人は多いだろう。それくらいのハイブランドだ。

エージェントに協力してほしかったので、自身で活動する型のリクナビＮＥＸＴではなく、リクルートエージェントに登録し、アポ取り。

エージェント活用戦略は、前回記事に書いたが、優秀なエージェントに出会わなくては、先が真っ暗レベル。祈りを込めて、面談当日を待った。

ーーー

面談当日。

面談場所は、住所が丸の内でも八重洲側にある、グラントウキョウサウスタワーだ。東京駅から数分という抜群の立地にそびえたつビル。

家賃がびっくりするほど高そうだ。儲かっているのだろう。

受付を済ませ、面接ブースへ案内される。

しばらくすると、エージェントが出現！

ｘｘｘ：「〇〇と申します。ありけんさんの担当をさせて頂きます」

ありけん：「よろしくお願いします。」

見た目は、清楚。同年代くらいのしっかり者って感じだ。今も過去もおじさん受け抜群の髪型といえば、７３ぴっちり分けだろう。まさにそんな髪型で、おじさん受けは間違いない。しかし、少し取っつきにくい感がある。大丈夫か？

清いので、清さんと呼んでおこう。

清さん：「今日は、ありけんさんのサイト登録時の要望を深掘りさせていただきつつ、具体案件を見ながら、進め方を考えましょう」

ありけん：「はい、お願いします。」

うむ、超効率的だ。こちらがイメージできるように、最初の段階で具体案件を持ってきてもらえるとは！

清さん：「では、まず転職のきっかけや、要望など、追加があれば、お聞かせください」

ありけん：「はい。」

前回記事でも書いたような要求事項 (↓) を事細かに伝えた。

清さん：「ありがとうございます。規模が大きく、権利委譲が進んでいる企業というと、必ずしも多くはありません。ただ、一度現時点で、そのような案件がないか、または、発掘できないか、検討してみます。」

ありけん：「ありがとうございます。よろしくお願いします！！」

清さん：「本日、持ってきた案件の中で、権利委譲以外の部分については、ほぼ充足すると思われる会社があるので、見てみますか？」

ありけん：「ぜひ、お願いします。」

清さん：「こちらです。大手エネルギー会社Ｃです。」

ありけん：「（お、エネルギーか！）・・・なるほど、確かに、要求事項をほぼカバーできていて、魅力的ですね。権利委譲の部分は、進んでいる会社ですか？」

清さん：「正直、そこまで進んではいないと思います。が、一度、面談して確認するという手もあります。いかがですか？」

ありけん：「ぜひそうさせてください。」

清さん：「わかりました。では、頂いた職歴書、履歴書でアプライ進めます。また、並行して、案件をいくつか紹介させて頂きますので、近日中に連絡致します」

ーーー

面接時間は、約４０分。

さすがと言えるほどに効率的。

これは、案件といい、今後の展開が期待できそうだ。

やはり、登録しておいて間違いはなかった。

転職を考えたら、とりあえず登録してエージェントと会うことをおすすめする。

↓

登録はこちら⇒リクルートエージェント

胸を躍らせて、次の面談場所へと移った。

【2度目の転職】企業情報が深い！ＪＡＣリクルートメント

続いては、神保町だ！

神保町には、うまい店がこれでもかってほど、並んでいる。

例えば、こんなところだ。

• 黒須（特に塩ラーメンおすすめ）
• うどん丸香（いつも行列）
• 海老丸らーめん（フレンチかっ！？）

全て麺系。麺好きがばれてしまいそうだが、神保町に行ったら、試してみてほしい。まじで、うまい。

ちょうど腹が減って、時間もあったので、フレンチを頂く。

いや、上品だし、うますぎる！！！

ーーー

あっという間に平らげ、海老の余韻に浸りながら、面談場所へ。

良さそうなエージェントに出会えたこと、海老丸らーめんを食べることができたことで、上機嫌に訪問。

面談室に通され、しばし待つと、現れたのは、なんと！

上品な美女！！の、木村さん（仮）。

あ～、わかった。今日は、運がいい日なんだ。

朝のめざましテレビの占いでも１位だったのは、伊達じゃないってことか。

さらにテンションはあがり、本題へと入った。

木村さん（仮）：「わざわざお越しいただきありがとうございます。」

ありけん：「こちらこそお時間いただきありがとうございます。」

いつも以上に丁寧に返す。

木村さん（仮）：「ありけんさんのご要望、確認させて頂きました。本日は、ご要望や条件の詳細確認と、ご挨拶をさせて頂ければと思います。」

ありけん：「承知しました。」

木村さん（仮）：「当社は、企業ごとに担当をおいておりますので、ご紹介する企業によって、担当が変わることがあります。」

ありけん：「事前に調べさせていただいていますので、承知しております。」

木村さん（仮）：「では、早速ですが、ご要望の詳細をお聞かせ願えますか？」

ありけん：「はい。」

前述同様、業界や分野でなく、ポジションや職務を優先したい旨、伝える。

木村さん（仮）：「いわゆるポスト戦略コンサルですと、年収面で折り合わない場合がありますが、年収面は優先度を下げてでも、ポジションや職務を重視されるということでよろしいでしょうか。」

ありけん：「はい！お願いします。」

ポスト戦略コンサルは、確かに、年収面でなかなか折り合わないという話を聞くが、はっきり言ってくれる木村さん、ナイス！

木村さん（仮）：「承知いたしました。私の方からは、後ほどＩＴ関連をいくつかご紹介させて頂こうと考えております。その他メーカー等も紹介させて頂ければと思いますが、それらの担当から、ご挨拶させて頂いてよろしいでしょうか」

ありけん：「はい。ぜひお願いします。」

ということで、結局３人のエージェントと会った。

どのひとも、きっぱり物事を言う、直球型だ。

忖度や変化球はあまり投げない印象だが、どういう案件を紹介してくれるのか、お手並み拝見ということで、一旦は待ちだ。

いい案件をください～～～！！

再会、そして、次のステップへ

最後は、新橋。ムービンの輝きさんだ。

戦略コンサルファームへの転職でお世話になりまくったエージェントだ。

転職エージェントとの再会は、本来、いいことではないものの、ありけんの場合は、再度の転職を前提に、戦略コンサルファームへ転職したので、輝きさんとの再会をポジティブにとらえることにする。

輝きさん：「お元気そうですね」

ありけん：「また、お世話になります。」

輝きさん：「以前お話頂いていたように、事業会社ご希望ですよね？」

ありけん：「はい！」

さすが、話が早い。

そして、しっかり覚えてくれていて、まじでナイスだ！

輝きさん：「そこまで多くはないのですが、いくつか、ご紹介させていただきますね。一旦今時点で３社ほど候補があるので、後ほどメールで送付致しますね。」

さすがとしか言えない。

輝きさんは、コンサル系に強いエージェントなので、事業会社は、あまりだが、それでも頼りたくなるほどのレベル。

ひとまず、案件を精査しよう。

ーーー

こうして、２度目の転職活動が動き始めた。

ポイントと次回予告

良いエージェントに出会うことは、転職活動の成功のカギ。

２度目の転職で、「景気はよくない」「要望が高杉君」という２大ネガティブながらも、どういった展開が待っているのでしょうか。

ありけん

今回のポイントは、エージェントと会うこと！ですね。

次回は、事業会社への転職、具体的な案件は、どんなものがある？編をお届けします。

ありけん

続きはこちら⇒ポスト戦略コンサルの需要

本シリーズでは、こんな疑問に答えていきます。

一度目の転職である戦略コンサルファームへの転職については、リアルな体験談として、シリーズ的に書いてきました。

↓

https://arisukenta.com/career-change/kfs/real-001/

転職って、一度だけの場合もあれば、二度、三度、の場合だってあります。

世の中的には、回数が多いほど不利とされますが、本当にそうでしょうか。

本シリーズでは、一般的に厳しいとされる条件下、

「ポスト戦略コンサル」
「３０代突入してから」
「二度目」

での、リアルな体験記を書いていきますね。

最初の記事として、本投稿では、

ことについて、リアル体験談を紹介します。

ありけん

戦略コンサルへの転職を果たし、経験を積み、次のステップへ！！さぁ、どのようなステップが踏めるのか！！？

【二度目の転職】ポスト戦略コンサルの立ち回りを選択する

３０代に突入しすでにかなりの年月がたつ。戦略コンサルからの次のステップを考え始めていた。

というのも、もともと、高校時代に作ったプランがあたまに残っていたのだ。

我ながら、なかなかの記憶力ｗ　まぁ、記憶力というより、「強い想い」なので、しっかり残っているもんなのかもしれない。

そのプランの概略は、こんな感じだ。

①大学卒業後、現場経験を１０年ほど

②現場経験を軸に、経営を学ぶ

③経営権をもって事業を担う

④海外で起業

戦略コンサルでは、②に該当すると思ってやってきた。

戦略コンサルでは、本気で、クライアントの気持ちになって、真摯に向き合い、どんな問題でも解決ができるよう、支援するし、支援内容は、クライアント社員の教育や、解決施策の実行支援にまで及ぶのだ。

実に幅広く、経営の遂行までをも支援していた。

一方で、当時、ファームの経営自体には目が向いていなかった。

三次面接で言われていた「コンサルファームのために仕事をし、経営に携わる」ということがやはり抜けていたのかもしれない。

今思えば、まだまだ視野や考え方が狭く、固定観念も多い、ひよっこでしかなかったのだが、そんなこと言っていても仕方ない。

今もたいして変わらんし・・・。

当時は、「事業」を考えた場合、コンサル業というより、クライアント側の事業をイメージしていたのかもしれない。

そして、クライアントの事業・経営を進めるのは、実際的に言うと、コンサルではない。

クライアント自身だ。

そう、本気で当事者になったつもりで取り組んでいても、真の意味で、「当事者」を感じることはできないのだ。

ーーー

この時点での選択肢は、３つだった。

①　ファームに残って、上を目指していく

②　事業会社にいって経営権を持ち、事業を担う

③　起業する

①は、前述した理由から、選ぶことはなかった。

③は、時期尚早だ。というより、起業する勇気がなかったのかもしれない。

事業会社にいこう。

②を強く考えるようになっていたのだ。

経営権をもって、事業を担う、そしてその事業は、規模が大きければ大きいほどよい。なぜなら面白そうだし、わくわくするからだ。

想ったら、吉日、行動に移すのであった。

二度目の転職でもしっかりと転職エージェントを活用する戦略

事業会社にいく。

という選択肢をとれば、それは、転職だ。

転職と言えば、”よきエージェントとの出会い”が成功のカギとなる。

それは、戦略コンサルファームへの転職時に、重々感じている。

では、どんなエージェントとともに戦えば、転職成功にたどり着けるのだろうか。

考えてみよう。

ーーー

では、どんなエージェントと出会えればよいのか。

・こちらの要求事項を最大限に理解し、

・こちらの人格・属性・背景を最大限に理解し、

・候補先企業のニーズに対し、ちょっと高めのボールでストライクを取れる、

そんなエージェントを味方につける必要がある。

それぞれをもう少し詳しく考えてみよう。

要求事項を自分自身に問え！

エージェント登録時には、要求事項をしっかりと明示する必要がある。

明示するためには、自分自身の中で整理がついていないと、他人に伝えることは不可能だ。そこで、要求事項を整理することとした。

最終的に、内定がいくつも量産できれば、この要求事項ごとに、評点を付けて、転職先を絞るという評価軸にもなりうるものだ。

買い手市場であっても、選ぶ権利がこちらにもある。

妥協して進めば、後悔とともに、再度転職にチャレンジしなくてはならなくなる。

このステップは非常に大事だ。しっかりと整理しよう。

では、要求事項は、どんなものになるか。

このあたりだ。

年収だってもちろん大事だが、優先順位的に上位ではない。

①のポジションを最重視。

これは譲れない。もしそんな案件ねーよってエージェントから一蹴されたら、また考え直せばいい。

ただ、参謀的に、企画や戦略練りとかだけでは、つまらない。それならコンサルにいても大きくは変わらない。やはり、実行部隊や切込み隊に入りたいのだ。

自ら考えた戦略を自らが実行していく！

こんな面白いことはない。ということで、②も上位。

そして、③というのも非常に重要だ。まぁ、コンサルファームでは、上を見れば、輝かしい背中をもつひとがわんさかいて、そもそも”このひとと働きたい”という想いが強かったことで、コンサルファームに導いてもらったようなもんだ。

これら項目の具体については、良い案件をふるいだせるよう、最初は高い球をなげて進めようと思っていた。

人格・属性・背景を理解してもらえ！

転職活動において、意外に重要なのが、これ。

人格的なことでいえば、わりとネガティブシンキングで慎重派のひとが、背景や属性が合うからって、業界や分野だけでエントリーさせられるとか・・・

一企業においても、適材と言われる人材に求められる、人格・属性・背景は異なる。

それを理解した上で提案してくれるエージェントが望ましい。

まぁ、きっと、どんな人格・属性でも合うポジションや企業はある。

ここは、エージェントの初見の時に、共有しておく必要があるだろう。

ちょっと高めのボールでストライクを取れるエージェントを！

価値を創造できるエージェントと、そうでないエージェントがいる。

価値とは、転職志願者の要求をその要求通り、もしくは、要求を超えるほどのオファー条件を勝ち取ってくれることだ。

自身の経験に加え、内部情報ｗから、残念ながら、

・候補企業のオファーをただ待つだけ

・候補企業のアンプ

・言われるがまま

・調整するだけ

のエージェントも実際にはいる。

そんなやつに、自分の人生の大きな岐路を任せるわけにはいかない！！

本当に頼れそうな、また、口がうまいひとをエージェントとして抜擢すべきだ！

これは、全転職志願者に言えることだ。

そういったエージェントを見抜くことが必要になってくるが、どうすれば見抜けるのか。

ーーー

こればかりは、数打つしかない。その過程でどうしてもエージェントを変えたいという場合は、ありけんの過去が参考になるだろう。

そして、数を打つには、なかなかの数があるｗ

有名どころでも、１０社はある。

さすがに打ちすぎだ。

半分程度の５社くらいがＭＡＸだろう。いや、３社くらいがちょうどいいかもしれない。

実際にありけんが使ったエージェントのまとめ記事は、こちらを参考に。

ーーー

そして、結果的に、最後まで付き合ってくれた、エージェントは、この３社だ。

・ムービン

・リクルートエージェント

・JACリクルートメント

ムービンは、戦略コンサルへの転職でも超絶お世話になった、いいエージェント殿堂入りしている、輝きさんがいる。

リクルート、ＪＡＣは、本当にいいエージェントに出会えた。

ポイントと次回予告

ということで、３社に登録し、２回目の転職活動を行うことに。

ありけん

今回のポイントは、妥協しないこと！

次回は、エージェントとの再会・出会い編をお届けします。

ありけん

続きはこちら⇒転職エージェントとの面談

結局のところ、転職活動で成功するセオリーってあるの？

気になるところですよね。

本記事では、戦略コンサルへの転職の実経験から、押さえるべきセオリーについて書いていきますね。

ありけん

長いようで短い転職期間でしたが、オファーレターをもらってから、転職が完成するまでの動向も含めて、戦略コンサルの一連の転職活動から得られた教訓をまとめておこうと思います。

合格後、オファーレター受領から入社までの転職準備期間

エージェントである輝きさんから言われていたように、オファーレターが届いたのは、面接合格！の電話をもらった４日後だった。

オファーレターなんて初めてだが、基本は、採用に関わる条件が書かれている。

開封すると、確かに、オファーレターの文字が！

嬉しい！あの電話は本物だったんだ。と、疑っているわけではなかったが、オファーレターの実物を見て、安心した。

中身を見ると、

◇予定入社日

◇契約期間

◇勤務地

◇業務内容

◇賃金

◇採用取り消しの事項

について書かれていた。

最後に、Ａ社代表のサインがあり、最下部に空欄が。

ここにサインをして、送付すれば、契約締結だ。

サインしない理由は全くない。

条件に目を通し、すぐにサイン。

そして、投函。

ーーー

輝きさんにオファーレターにサインし、送付したことを報告。

輝きさん：「お疲れさまでした。それでは、これで、契約締結なので、入社までの準備に移っていただければと思います」

そうだ。

転職活動に入り、面接を突破し、オファーをもらって、契約書にサイン。

それで終わり。

ではない！！！！

ここからがスタートだ。

戦略コンサルとしてのスタートラインに立っただけだ。

いや、まだ入社すらしていないのだ。スタートラインにすら立っていない。

輝きさん：「これから入社まで約３カ月あるので、ゆっくり準備していきましょう。まずは、退職交渉からです。有休を勝ち取ってください！」

輝きさんが言う「準備」とは、こんな感じだ。

・退職交渉

・有休を使ってリラックス

・英語/基本スキル研鑽

・引越

入社日までに退職できないなんてこともあるので、これは大前提。そして、コンサルはとにかく忙しいので、今のうちにリラックスしておくこと、と。

入社して即戦えないと大変なことになるので、そのスキルを前もって。

忙しい３カ月になりそうだ。

転職決定後の準備：退職

準備の中で最も厄介なのは、退職交渉だ。

大手の日本企業に所属していることもあり、また、同期から、退職時に苦労した談を聞くと、円満退社は厳しいのか、と思えてしまう。

最近になって、この面倒でたまらない退職交渉を代行してくれる業者も増えてきた。例えばこれ

↓

退職代行サービスのNEXT

もめそうなら、弁護士がバックについて、心労や時間ロスもないため、数万円っていうのは、破格的に安いだろう。

しかし！！当時はなかった、そんなサービス。

自力一択。

やるしかない！！

そもそも誰に言えばいいかすらわからない状況だが、一番いいのは、自らが最も信頼を置ける、役職の最も上位の人物だろう。

わたしの場合は、事業部長だった。

普段はそこまで積極的に話をする方ではなかったが、時間を取ってほしい旨、メールすると、快諾。

よもや、会社、辞めます！って言われると思っていないだろうが。

申し訳ないが、進むしかない！！

事業部長：「ありけんさんから話がしたいって珍しいね！どうした？」

ありけん：「お時間も限られていると思いますので、単刀直入に言います。会社を辞めさせて頂こうと考えています。」

・・・

・・・え？っていう顔。しばらく沈黙して、

事業部長：「急なことでびっくりしたんだが、もう決めたことかな？」

ありけん：「はい！」

ここで緩んだら負けだ！！断固とした態度でのぞむぞ！！

事業部長：「ん～、とはいえ、入社から何年も一緒にやってきて・・・もっとうちで活躍してもらいたいと思っている。年末に、もう一度考え直してもらえないか？そして、年初にもう一度話そう」

ありけん：「・・・」

そうきたか！！ここでごり押してもいいが、世話になったのも事実。無碍にはできん。一度引くのもありだ。

ありけん：「もう決めたことなので、変わることはないですが、、、それでは、年初にもう一度お時間を頂けますか？」

ということで、一度引いた。

おそらく、この段階で、ごり押していたら、憎しみが生まれていただろう。

「ここまで育ててやったのに！」

「教育にどれだけ金がかかっていると思っているんだ」

「部下がやめることの責任は誰が取ると思っているんだ」

などなど、怒りのタネは色々ある。

幸い、私の場合、業種が全く違うからよかったが、同業への転職の場合、秘密情報をエサとした転職と思われ、かなり厳しいヒアリングが行われることもある。

退職代行を使うにこしたことはないのだ。

ーーー

そして、年始。

再度の対面。

事業部長：「決意は変わらない？」

ありけん：「はい、変わりません。今まで大変お世話になりました。」

事業部長：「わかった。会社としては、惜しいのだが、個人的には応援したい。自分もそういう時があった。ただ、当時、転職は、レアケースでね、行動にうつせなかった。ありけんさんが少しうらやましいよ」

ありけん：「ありがとうございます！！！！！！」

なんっていい人だ！！信頼していたことに、一片の悔いもない！！

ーーー

こうして、事業部長の協力もあり、円満退職を実現できたのだった。

相当なラッキーケースだったかもしれない。このように理解を示してくれて、退職までの協力をしてくれるような上司は少ないかもしれない。

何はともあれ、退職はなんとかなりそうだ。

転職決定後の準備：有休消化

これはできるだけやった方がいいだろう。

わたしの場合、結構使っていたので、２週間ほどだったが、フルに使わせてもらった。

国内外の旅行に行くのもあり、ここで短期留学して、英語を磨くのもあり、何もしないのもあり。

何の”義務”もない２週間。

大いに満喫すべきだろう。

ひとまずハワイに向かったありけんだった。

転職決定後の準備：英語・基本スキル研鑽

英語を含めたスキルの準備は、Ａ社から、事前課題として、指導が入る。

特に、戦略コンサルにとって、英語は必須だ。というのも、経営アドバイスをする中で、国内だけの動向をみて、提案することはありえないからだ。世界に目を向け、何手も先を読んで、提案するのが基本。海外の情報を集めるには、英語が必須だ。

そして、基本スキルも磨かなくてはならない。具体的には、エクセルだ。

パワーポイント含めたコンサルのスキル編はどこかで公開することとしよう。

ここでは、Ａ社から、絶対に読んでおけよ？！ってことで送られてきた、図書を紹介しておこう。コンサルティングスキルの入門知識としての本なので、コンサルでないサラリーマンにもおすすめできるものだ！

◇ざっくり分かるファイナンス

◇ＭＢＡアカウンティング

◇考える技術・書く技術

転職決定後の準備：引越

戦略コンサルになると、てっぺん（１２時）までに帰れることが多くないなどささやかれる中、確かに会社から近いところに住んでほしい旨、リクエストされる。

それは当然、通勤で疲れてる場合じゃないぞ、仕事に集中してくれ！という本質的な考えが根本にある。

こればっかりは、仰る通り。である。

通勤で疲れるなんてもってのほかだ。どこで疲れてる！

仕事にフルパワーで臨める環境づくり、これが当たり前なのだ。

ーーー

２、３月は物件が限りなく選べないほど、引越が活況になるため、一刻でもはやく、引越を考えるべきだ。

当然引越業者も予約が取れにくいので、さっさと見積もってしまうことをおすすめする。

↓

サカイ引越センター　公式サイト　見積もりプロモーション

転職成功のための、３つの転職セオリー

約４カ月に及んだ転職活動に、入社準備期間を加えると、約半年ほどであった。

結果的には、成功で終えることができたが、その要因はどこにあったのだろうか。

振り返るとともに、転職を志望される方々の参考になるよう、まとめておこう。

ーーー

転職を成功させるには、大きく３つを押さえれば、なんとかなるというのが、所感だ。

その３つとは、以下だ。

①エージェント選び

②準備・対策

③意欲・覚悟

転職のセオリー：①エージェント選びを徹底しろ

ここは最も重要であり、ありけんがミスったところでもある。

やはり、

これが基本中の基本。

ここを誤ると、転職活動がうまくいかないことすらありうる。

ありけんが把握する、転職エージェントのおすすめは、以下だ。

担当エージェントが合う合わないがあるものの、まずはコンタクトして、話をすることをおすすめする。行動に移さない限り、何も始まらない。

❶戦略・経営コンサル：ムービン

❷外資系企業：JAC Recruitment

❸大手日本企業：リクルートエージェント 

❹ハイクラス：ビズリーチ

そして、転職の情報収集なら、無料なので、ここに登録しておくとよい。

⇒⇒転職会議

細かい紹介は、こちら

転職のセオリー：②準備・対策はやりすぎるほどやれ

戦略コンサルの場合、特に必要なのは、これ。

何も準備・対策なしに、書類審査、面接に挑むと、撃沈すると思われるｗ

詳しくは、過去記事を読んでもらえればわかると思いますが、つっこみも厳しいので、フェルミ、ケースの練習は、いやってほどやるべき。

エージェントや、元コンサルのひとなどを捕まえて、相手になってもらおう。

エッセンスや考え方は、こんな感じでまとめられる。

はい、あります。

本記事では、やってはいけないこと、NGなこととして、他社選考状況のうち、落ちたという事実を共有することについて、書いていきますね。

冷静になって考えればわかることですが、やってしまいました。

反面教師としてください。

ありけん

まだまだ実力不足だという思いにかられながらも、今後の転職活動方針をどうするか、エージェントである輝きさんに相談しようとアポをとりました。

戦略コンサルへの転職でやってはいけないこと、NGなこととは

すっかり冬になり、転職活動から3.5カ月ほどが経過していた。

四次面接を終え、今後の身の振りを相談しようと、輝きさんのアポをとっていた。明日の面談の予定だ。

今の状況は、こんな感じ。

◇戦略コンサルへの転職チャレンジ、3.5カ月目。

◇７社中３社が進行中。

 ◆第一志望のＡ社：四次面接終了、結果待ち。
 ◆第三志望のＣ社：二次面接終了、結果待ち。タイミング悪い。
 ◆第五志望のＥ社：三次面接終了、結果待ち。

結果待ちが多い。。。

Ｃ社は、感じはよかったものの、タイミングが悪いことをはっきり言われたし、近々に結果が出ることはないだろう。

Ａ社、Ｅ社に期待するしかない状況。

その２社の結果如何によっては、総合ファームなども視野にいれて転職活動を行うか、はたまた、方針を転換し他の業界も視野に入れるか、諦めるか。

この時点で起業は選択肢になかった。

ん～、なんとも悶々とした状況。

こういう時は、一人で抱え込むのはよくない。

誰かに相談に乗ってもらうことが重要だ。

当時、TwitterやFacebookなどＳＮＳを全くと言っていいほどやっていなかったのは後悔されるが、まぁ、過去のことは仕方ない。

今から転職活動する人は、転職活動の同士や相談相手をＳＮＳで見つけることは悪くないだろう。ただし、情報の公開範囲には注意が必要だ。

ーーー

そして、輝きさんとの面談日。

輝きさん：「Ａ、Ｃ、Ｅ社ともに結果待ちですね。Ａ、Ｅ社はもうすぐ連絡があると思います」

ありけん：「わかりました。やはりＣ社はゆっくりって感じでしょうか。」

輝きさん：「はい、そうなりますね。ただ、年を越すまえに一度状況は聞いてみようと思います」

今は１２月の上旬。あと３週間ほどか。

輝きさん：「先日のＡ社の四次面接ですが・・・」

ありけん：「（ん？いまいちいい報告じゃない？！まじ？！）は、はい」

輝きさん：「ありけんさんから頂いた、フィードバックで気になることがありました。」

ありけん：「あ、なんかまずい発言ありましたか？！」

輝きさん：「他社の筆記試験で落ちた話を正直にされましたよね？」

ありけん：「はい」

輝きさん：「それはやめた方がよかったです。たとえ事実だとしても。」

え～～～！！！そうなの？！！

まさに、バカ正直だったってこと？！

輝きさん：「落ちたということは、ありけんさんに関して、何かしらのネガティブな事柄があったということです。それを先方に伝えるということは、、、ご想像の通りです。」

た、たしかに～～～・・・！！！

相手の立場になれば、、、容易に想像できることじゃないか。

”私は他社に落ちました。こういう点でＮＧな部分があったんだと思います。でも、雇ってください”

って、言ってるようなもんじゃないか！！

いか～～～ん！！

プラスでないことは確か。

正直でよろしいって思うような業界ではないだろう・・・

それは本当にいかん。。。

ネガティブなことは言う必要がない。

ポジティブなところだけ、言えばよかったんだ。

例えば、数社が進行中ですとか。

あ～バカだった・・・時を戻してくれ～～～！！！！

輝きさん：「もう過去のことなので、とりあえず今は結果を待ちましょう」

ありけん：「（ですよね～）はい・・・」

輝きさん：「今後の動き方ですが、とりあえず結果を待ってから、総合ファームへアプライするかどうかを考えればいいと思います。」

ありけん：「わかりました。その方針でお願いします」

ーーー

失言。

のせいで、全く先の動き方を議論できなかった。

転職のセオリーは頭にいれておくべきだった・・・

今後のためにもセオリーはまとめておこう。

冬になってしまい、ただでさえ寒かったのに、期待で燃え上がった心も冷え、寒すぎる帰路になってしまった。

最終面接結果！結果報告は電話で！？

失言、失敗を宣告され、消沈しながらも、翌日は、会社にいかなくてはならない。

サラリーマンとはそういうものだ。

安定した給料をもらう代わりに、時間を差し出さなくてはならない。

こういう働き方には一長一短があるだろうが、消沈しているときに効く薬の一つは、対話だ。誰かと会話をすることで、消沈の原因を忘れられたり、考え方をポジティブに持っていけることもできる。出社をすれば、ほぼ強制的に話をすることになるので、長所側になるのだろう。

そんなことを考えながらも仕事をこなし、昼の時間になった。

食堂で同僚と飯を食う。それがサラリーマン生活の日常でもあった。

しかし、この日は違った。

昼のチャイムが鳴ると同時に、輝きさんから、電話がきたのだ。

輝きさん：「いま、お時間大丈夫ですか？」

ありけん：「はい、大丈夫です」

結果か？結果だよね。でも電話で来るってことは、どういうこと？

ポジティブでもネガティブでも、今後の話をしたいってこと？！

あ～、はやく教えて～～～！

輝きさん：「Ａ社、採用になりました！！！」

！！！！！！！

だ、第一志望の？！

Ａ社って言ったよね？！

Ｅじゃなくて、Ａだよね？

やった、やった～～～～～～！！！！！

電話が来た瞬間に昼休みがきて、オフィスに誰もいなくなったことが幸いし、ガッツポーズをいくらでもすることができた！

電話しながらスマホを持っていない方の手で、気が済むまでガッツポーズしてやった！

なかなか気はすまなかったが、なんとか落ち着けることに成功した。

ありけん：「嬉しいです！！ありがとうございます！！！」

輝きさん：「おめでとうございます。やりましたね！！これから、オファーレターが届くと思います。それにサインすることで、転職が決定します。」

ありけん：「はい、わかりました。いつ頃届くのでしょうか。」

輝きさん：「数日中には、届くと思います。サインして送付したら、ご連絡頂けますか？その後、他社に辞退の連絡をしますので。」

ありけん：「了解です！！！一旦待ちですね。」

嬉しかった。

すごく嬉しかった。

いままで生きてきて、ここまで嬉しいのって、数えるほどしかない。

３回目だ。

困難なことに打ち勝った時。すべてそうだ。

努力は報われる。

それを感じた瞬間だ。

戦略コンサルの面接を知ってからの努力は相当なもんだ。

輝きさんにぼこぼこにされながらもどれくらい時間をつぎこんだのだろうか。

おそらく、自分だけで努力していたら、もっともっと時間がかかってしまったかもしれないし、この結果にたどり着くことはなかったのかもしれない。

やはりプロや経験者に頼ることがよかったのだ。

輝きさん、ありがとう。

ポイントと次回予告

無事に第一志望からオファーを頂くことができました。

狭き門とはいえ、あこがれは日に日に増していたし、期待と不安がいりまじっていて、精神的にはなかなかに疲弊しましたが、輝きさんの電話で、ほっとしました。

ありけん

今回のポイントは、面接でやってはいけない、NGなことくらいは事前におさえておくべきってことですね。

次回、戦略コンサルへの転職のリアル、最終回をお届けします。

ありけん

続きはこちら⇒転職成功のための３つのセオリー

転職活動が進み、終盤に入ると、慎重にいきたいところ。

本記事では、実際の三次面接での対応について書いていきますね。

意欲をしっかり提示することも重要になってきますので、その例として、見てもらえればうれしいです。

ありけん

今回の投稿では、第一志望である、Ａ社の三次面接編をお送りします。第一志望の面接は、どれだけ練習積んでも、場慣れしても、緊張しますよ。。。

三次面接で対峙するはプリンシパル

すでに転職活動を本格化してから２カ月が過ぎようとしていた。

季節も晩秋となり冬の様相を醸し出してきた。

今日は、第一志望のＡ社の三次面接当日。

この日も仕事後の１９時からというスケジュール。

三次面接は鬼門である。ここで失敗はつらい。精神的にきつい。第一志望だし。

輝きさんからも、重要なステップということで、念入りにケースのアウトプット練習を重ねた。

当然、仕事中も、面接のことで頭がいっぱい。不安いっぱい。夢いっぱいという気分ではない。

戦略コンサルの面接では、一次、二次・・・と進んでいけば面接官の肩書も上がってくる。（他の企業も一緒です。）

Ａ社は、一次二次ともマネージャー、プロジェクトリーダーレベルであったが、今回は、プリンシパルレベルで間違いないだろうと言われている。

初めて対峙する、プリンシパル。聞いたこともない役職だ。最初は、バレエ団かって思うくらい聞いたことがなかった。一般企業では、プリンシパルは、部長レベルといったところか。場合によっては、執行役員レベルまでいくのだろうか。

まぁそんな肩書を気にしても仕方ない。やるべきことをやるしかないのだ。

ーーー

してもいない仕事を終え、Ａ社へ向かい、例のトイレに到着。

顔を洗ってリフレッシュし、ネクタイ、髪型を直し、準備を整えた。

ここまで来たら、進むしかないのだ。

緊張ＭＡＸで受付し、会議室へ通される。

水が３つ、用意されている。

ん？？？相手は二人か？！この局面で二人も出てくるのか？

一人でも対峙するのが大変なのに、二人も猛者が来るのか！！！？？？

とか考えていたら、わりとすぐにノックが。

ｘｘｘ＆ｙｙｙ「失礼します」

やっぱ二人なのね～～～～！！！！

でも、一人は若いぞ！？そうか、面接ってこうやるんだっていうトレーニングか！！

そして、もう一人のこの落ち着きはなんだ！！？

これがプリンシパルか！！！

どっしり構え、余裕を感じまくるぞ、なんという迫力！！！有名人を思い浮かべるほどの余裕もなかったので、落ち着きさんにしておくか。

落ち着きさん：「今日は二人で面接させて頂きますが、基本は私が話します」

ありけん：「（やっぱトレーニングってことだな？）わかりました、よろしくお願いします」

落ち着きさん：「では早速始めましょう。職歴、志望動機はさんざん話してきたとは思いますが、簡単にお願いします。」

ありけん：「（だよね、これは予想通り！）・・・・です」

落ち着きさん：「はい、では、いままでで一番ユニークなことをした経験を教えていただけますか？プライベートでも仕事でもよいです。」

ゆ、ゆにーく？！！！ユニークって、ど、どういう意味でいってるんだ？！

そんなエピソード用意してないぞ！まずい！！が、間髪いれるのもまずい！！

ここは、ユニーク＝唯一ってことで解釈して答えよう。。。

ありけん：「仕事の話で、・・・という経験をしました」

落ち着きさん：「わかりました。それでは、話を変えて、・・・」

え？！もう終わり？？あんまりだった？今のエピソード・・・

落ち着きさん：「経営者と経営コンサルタントの違いって何だと思いますか？」

これは聞いたことある問いだが、そのまま答えていいのか？落ち着きさんは何が聞きたいのだろうか？・・・迷っていても仕方ない！

ありけん：「経営者は、自社の課題に取り組み、事業を推進する、一方経営コンサルは、クライアントの課題に取り組む点は異なるかと・・・」

落ち着きさん：「・・・」

な、なに？以上なんですけど？？

ほ、他には？ってこと？？

落ち着きさん：「ではケースやりましょう。」

フィードバックすくなめ～～～～！！

そういうの、不安になるよ、まじで・・・

ありけん：「はい、お願いします」

落ち着きさん：「では、イメージしやすいと思うので小売業の・・・についてやりましょう。・・・・（ケース概況説明）・・・・Ｘ社とＹ社の違いはどういうところにあるでしょうか？」

ありけん：「Ｘ社は薄利多売、Ｙ社はニッチということで、品揃えから、顧客まで大きく異なるため、サプライチェーンは似ていますが、バリューチェーンに違いがあると思います」

落ち着きさん：「では、Ｘ社は、薄利多売に、Ｙ社のニッチを取り込むことはできないでしょうか？」

ありけん：「ニッチ商品の調達という面で・・・権利関係や、売買契約を・・・崩すのは困難。Ｘ社は、ニッチ商品を全店舗に準備することは・・・」

落ち着きさん：「別に全店舗じゃなくても？」

ありけん：「それではスケールメリットが・・・」

落ち着きさん：「他の観点は？」

ありけん：「サービス面で、従来の対応が使えないということが考えられます。というのはＸ社は薄利多売であり、・・・。一方Ｙ社の商品は、店員やスタッフが懇切丁寧に・・・そういった対応が、従業員の教育、人件費などコスト構造から、取れない・・・」

落ち着きさん：「では、セカンドブランドでやるのは？」

ありけん：「ありうると思いますが、経営は切り離した方が・・・」

落ち着きさん：「確かに、ビジネススタイルを変えるのは並大抵のことではないから・・・。私の聞きたいことは以上です。」

三次面接では想いをぶつけることも有効

落ち着きさん：「ケースは以上になりますが、何か聞きたいこと、ありますか？」

き、きたな！逆質問！！

今回はフィードバックも少なかったし、二人いるし、この落ち着きから、時間にも余裕あるだろうから、想いをぶつけてみよう。。。

ありけん：「わたしは、２つの理由で、御社しかないと考えています。・・・とくに、１つめの”ひと”に関しては、一次、二次で面接官のかたと・・・片鱗とは思いますが、一緒に働きたいと思えました。そして、もう一つは・・・。このわたしの想いについて、コメント頂けますか？」

よし、よく言った、ありけん！！

さぁ、なんて返してくる？！落ち着きさん！！

落ち着きさん：「うちに興味を持ってくれるのは嬉しいです。実は、経営者とコンサルの違いのくだりで、「違うな」って思って聞いていました。」

え～～～～～！！！？？？

カミングアウト～～～～！

冷や汗まっくす！

ありけん：「それはどういった点でしょうか」

落ち着きさん：「もちろん、クライアントのことを心底考えるのは合っていますが、私は少なくとも、自社のために仕事しています。プライドをもって。」

・・・！！！

た、たしかに、落ち着きさんの言う通りだ！！

戦略コンサルに入社し、自社に誇りをもって仕事している人にとって、クライアントのために働くっていうのは、ちょっと横暴な意見だった・・・

やばい！！やばいぞ！！！

落ち着きさん：「もう少し、戦略コンサルで働くことを考え、イメージしてみてください」

ありけん：「（・・・・・）はい、ありがとうございます」

ち～～～ん。

やらかしてしまった、完全にやらかしてしまったぞ。

いままでの面接を通して、「具体をイメージできていない」と散々言われていたのに、よりによって、戦略コンサルで働くことをイメージできていないと、指摘されるとは！！！！

イメージ力、なさすぎ？

どうした、ありけんの右脳！！！

右脳、あるのか？！

振り返れば、図工とか、ず～～っと苦手だった。

いまにはじまったことではないにしろ、放置しすぎだ。

ーーー

後悔をかかえ、右脳を鍛えることを決心した、夜となった。

ポイントと次回予告

一般的に、一次、二次面接では、基礎力確認や、魅力の掘り出しが行われ、三次面接以降では、意欲などの想いの部分が強く問われていく傾向にあります。

この場合、最後に時間的余裕があると判断し、想いをぶつけることで、面接官の「思っていたこと」を引き出すことができました。

内容がネガティブ寄りだったのですが、面接官の思っていたことを引き出せたことは、プラスであることに間違いないでしょう。

ありけん

今回のポイントは、想いをぶつけ、面接官の想いを引き出す、ということ

次回は、第三志望Ｃ社、第五志望Ｅ社の面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒面接の鉄則とメンタルの保ち方

ありけん

慎重に、状況を読んで答えましょう！

逆質問は、最後にされることが多いと思いますが、そこまでいい流れできてたのに、最後に気が利かず、評価が逆転してしまうことだってありえます。逆質問の対応で、「こいつはいい！！」って評価になることはあまりないです。いいことの再確認くらいです。（採用担当側の経験上）

本記事では、実際の面接を通して、逆質問で注意すべきところや、戦略コンサルの一次面接結果について書いていきますね。

ありけん

戦略コンサルへの転職活動を決意してから、１カ月そこそこが経過しました。戦略コンサルファームの魅力ある人々との出会い、自身のアウトプット量やインプット幅の欠落、価値観の変化など目まぐるしくも、内容が超絶充実した、１カ月でした。今回の投稿では、Ｃ社面接と、面接結果の振り返り編をお送ります。

土曜昼下がりのソフト圧迫面接【逆質問は状況見て内容を変えろ】

Ｅ社の面接に続き、連日の面接となった。次はＣ社。

エージェントの輝きさんから、かなり技術案件が多いと聞いていたので、志望度も高めにしていた。

世間は、土曜の昼下がり。都内は、人でにぎわい、ランチを楽しむ人々、買い物を楽しむ人々であふれかえっていた。

そんな人々をあきらかに羨む目をしながら、Ｃ社へと向かっていた。

ひとは比較する生き物だ。これから戦いに出る自分と、優雅な時間を過ごす人々とを比べてしまう。そこに比較の意味はないのに。

このような比較をやめることで、おそらく精神的なストレスは減っていくのだろう、、、と考えながら、とことこ歩いていくと、Ｃ社を発見。

早速受付にいくと、面接担当者直々のお出迎え。

そうか、今日は休日。受付もいなければ、出社している人も少ないのだな。

会議室に通され、丁寧な挨拶を受け、４回目の面接がスタートした。

ーーー

Ｃ社の面接担当は、優しそうで、見た目も温和な、温厚さんだ。

温厚さん：「休日に足を運んでいただいてありがとうございます。あまり時間は取らないようにしますので、よろしくお願いします」

ありけん：「こちらこそ、ありがとうございます。よろしくお願いします。」

と、なんの印象にも残らない挨拶で始まった。

温厚さん：「それでは、志望動機と職歴を・・・」

お決まりのセリフだな！採用担当はこれを聞かないと満足しない。

あくまでこの採用担当が納得するレベルで話す必要がある。そのために、表情を見ながら、納得しているかどうかを見極めるのだ！

ありけん：「・・・です」

温厚さん：「いま、在籍されている会社では、〇〇方面へ舵をきろうとしていますよね、それについて、どう考えますか？」

ありけん：「・・・と考えています。というのも、実は、・・・」

ここで、所属企業の戦略について、相当の盛り上がりが！

こういう内容は話しやすいので、どんどん聞いて！！！
温厚さん！！今のところ順調だよ？！

温厚さん：「今進んでいるＡ社と当社どちらも内定もらえたらどうしますか？」

！！！？？

い、意地悪じゃね・・・？その質問。

一気に順調じゃなくなっちゃったよ・・・

そりゃ～Ａ社に決まってんだろっていいたいけど、言えないよ。でも嘘を言えばバレてしまうだろう。こういう時は秘儀を繰り出すしかない！！

ありけん：「Ａ社と御社の面接過程や出会えた方々で、一緒に働きたいと強く憧れる方がいらっしゃるファームへ最終的にはお世話になろうと思います！」

質問に対し、答えているようで答えていないが、納得感の強い「”人”に帰属させる」という、秘儀中の秘儀！！

会社でなく、”人”に紐づける作戦は、結構通用するという経験を持っているので、どうしてもというなら、使ってもいいですよｗ

あ、相手の印象が悪くなったら自己責任でお願いしますねｗ

温厚さん：「わかりました。コンサルは特に、すごい人、魅力ある人が多いので、いろんな人に会って決めるといいと思います。わたしもそうやって決めました」

ありけん：「（え、ほんとに？！）はい！！そうさせて頂きます。」

よしよし、間違っていない答えだったんだな。

温厚さん：「それでは、ケースやりましょうか。」

ありけん：「（きたな！！）お願いします。」

温厚さん：「すでにＡ社でやられていると思うので、きつくあたるかもしれませんが、気にしないでください」

こ、これは！！いつぞやの、圧迫するけど訴えないでね宣言ではないか！！！

⇒こちらの記事を。

ありけん：「わ、わかりました」

温厚さん：「では、ゴルフが好きなようなので、ゴルフ関係にしましょう。”文科省の大臣から、小学生の肥満解消策として、ゴルフを推進したい！と提案があったが、やるべきかどうか”を５分で考えてみてください。」

ありけん：「大臣の意図は・・・でしょうか」

温厚さん：「はい。その方向で考えてください。５分後に戻りますね」

ーーー

５分じゃ考え、整理できんよ～。。。って、何分あっても厳しいか。

議論しながら導き出すしかないな。

ただ、何かしらインパクトのある施策を提案しないとな！

ーーー

コンコン。

温厚さん：「さ、始めましょうか。」

ありけん：「はい。まずは、そもそもなぜ肥満になるのか、問題の本質を・・・。肥満の原因は、消費/摂取のカロリーバランスに強く比例・・・。それらバランスを、運動、ライフサイクル、食事に分けて、肥満児とそうでない自動とを比較して、・・・。仮に食事のバランスが原因となれば、ゴルフを推進しても効果は薄い。提案に対しては、（大臣の顔もたてないといけないので）ゴルフのみを推進ではなく、ゴルフと食事のセット療法を・・・」

温厚さん：「なるほど。大臣自身は、塾などに行く機会が増え、運動しなくなったことが原因と考えている。それに対しては何という？」

ありけん：「否定はせずとも、最も大きな原因は・・・ということで、こちらは、データ示した上で議論します。」

温厚さん：「ま、そうなるでしょうね。こんなところにしましょう。」

ありけん：「（早いな！？）ありがとうございました！」

温厚さん：「最後に何かありますか？」

※戦略コンサルの面接では、「最後に何かあるか」ということでほぼ必ず、逆質問をして、聞いてくれるが、ここは、面接官の「忙しさや面倒くさがりそうかどうか」を見て判断しよう。忙しそうなのに、長い質問や、答えに窮する・頭を使わせる質問をしてはＮＧ。

ありけん：「簡単にケースのフィードバックを頂けますか？」

忙しそうだったので、この質問。ま、これが一番無難だし、向上心があることをアピールできる。

温厚さん：「分析面の話はよかったが、もっと仮説を前面に出した方がいい。・・・」

なるほど、仮説思考で考えてはいたけど、仮説を強調してはいなかったな。温厚さん、ナイスアドバイス！

ーーー

そして、土曜昼下がりのソフト圧迫面接は終わった。

帰り道、気になっていた優雅な時間を過ごす人々のことは不思議と目に入らなかった。

転職はタイミングが超絶重要

Ｃ社の面接を終え、数日が経過し、会社同僚と飲んでいた時、輝きさんから、連絡が。

「C社の面接、合格しました！！」

やった！！嬉しい！！！嬉しすぎる！！！

しかし！！

まだ、同僚には一切話していない。

バレてはいけない。顔に出すな。顔に出やすいタイプって損だな！って心底思うぞ。

転職活動は、同僚や上司にきづかれないことが重要だと思っていた。なぜなら、こいつ、今の仕事どうでもいいなって思ってるな！とか、思われてしまいがちだから。

もちろん、同僚には、正直に自分の気持ちを話せば、理解してくれるだろう。

ただ、今はまだやめよう。そもそも戦略コンサルは、その間口の狭さから、合格するかもわからんのだ。加えて、戦略コンサルに万が一、縁がなかったら、他にいくかどうかは、まだ考えていない。つまり、転職活動は、”転職する”、”退職する”という意思が固まった時に、おおやけにすべきなのだ。

ーーー

トイレに行き（トイレって何かと便利ｗ）、輝きさんのメールをしっかりよむと、なんか不穏な内容。

？？

？？？

合格なんだが、時期的な相談？？

どういうことだ？！

メールではよくわからんから、一刻も早く会いたい、会って話したいぞ！即、返信し、翌日、会うことに。

ということで、今日はお酒お酒♪

・・・当時から、めちゃくちゃお酒が好きだった。

それもあって、のちに、ワインエキスパートを取ることにもなる。

【独学でワインエキスパート取得】一次試験を短期間突破した勉強法

ワインを仕事にしたいひと、一目置かれたいサラリーマン、モテたいひと向けに、ワインエキスパート取得を独学で目指す記事です。この記事では、１次試験をどうすれば短期間で合格できるかについて記載しています。短期合格されたい方は、一読の価値あり！！

arisukenta.com

2020.01.18

思いついたら、すぐに行動に移し、ある程度まで究める。うむ、我ながらいい癖だ。とポジティブシンキングを使ってみるｗ

ーーー

横道にそれたが、輝きさんとの面談。

ありけん：「お時間いただきありがとうございます。昨日のメールの件ですが・・・」

輝きさん：「その件ですが、Ｃ社は、タイミング悪いかもしれません。」

ありけん：「え？タイミングですか？」

輝きさん：「はい。基本、今は向かい風って話はしましたよね？中でもＣ社は、採用にかなり消極的なのです」

ありけん：「ご、合格ではあるんですよね？」

輝きさん：「はい。おそらく、ありけんさんに興味は持ってもらえたと思います。事実、次回の面接までは依頼がきています」

ありけん：「・・・？」

輝きさん：「面接は進めながらも、採用！まではしばらく時間がかかるといった感じになります」

な～～～～に～～～～～？！！！

クールポコのギャグ。最近は・・・

ありけん：「そ、そんなことあるんですね？志望度高かったので・・・」

輝きさん：「ですね、ただ、進行中に間違いはないので、面接は入れていきましょう」

ありけん：「わかりました。」

輝きさん：「それと・・・」

ありけん：「な、なんでしょう？」

輝きさん：「Ｅ社も通りました！」

ありけん：「！！！」

サプラーーーイズ！！！

筆記試験に打ち勝ったというのか！！！

やはり面接での爪痕か！！！

やったぞ！！！わーーーーい！！！！

今なら、多少、顔に出すのは許されるだろう。

輝きさん、アメとムチ、うますぎない？！？

輝きさん：「おめでとうございます。なので、３社を並行して進めていきましょうね」

ありけん：「はい！お願いします！！！」

輝きさん：「それで、タイミング的に、次は、Ａ社の三次面接を入れましょう。そして、Ｃ社、Ｅ社の二次面接を入れていきましょう」

ポイントと次回予告

思いがけずも、タイミングのこわさを知ることになりました。

こちらの記事でアプライタイミングのことを書きましたが、タイミングって何事においても、重要ですね。

通年採用している企業は、”状況に応じて、いい人がいれば採用”というスタンスのところが多く、タイミングが悪いだけでも門戸が狭くなってしまいがちです。

ありけん

エージェントと相談し、タイミングを間違わないような転職活動が必要ですね。

次回は、Ａ社の三次面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒三次面接以降の立ち回りに必要なもの

はい、（突破するのは）難しいです！！　かなり。

本記事では、筆記試験のリアルとともに、戦略コンサルの面接に対応していくにはインプットの幅をあげていくことが重要ということを書いていきますね。

転職活動を本格化させ、本や情報のインプットにとどまらず、エージェント鍛錬というアウトプットの練習を重ね、レベルを上げて二次面接にのぞみきましたが、アウトプットの質・量をさらに高めるには、インプットの幅も必要になってくるということを感じました。

ありけん

今回は、二次面接の結果と、他ファームの転職活動、筆記試験編をお届けします！

二次面接を終え生まれた価値観の変化

山田氏との激闘を終え、エージェントに戦いの報告を済ませ、ふと考え込んだ。

戦略コンサル向けの対策本は何回か周回したものの、アウトプットの練習がものを言うことを身をもって感じた。それとともに、インプットの「幅」が足りないことも知った。

世界を見る目が狭すぎるのだ。

例えば、コンビニに買い物に行くとき。

ふらっと入り、弁当を眺め、今日の気分ならこれだなと思い、手に取って、レジに並び、キャッシュレス決済で気に入って使っているメルペイで支払う。（メルカリの売上がそのまま使えるので）

支払った後は、商品を手に取り、そそくさと退散する。以上。

ーーー

おい！ありけん！終わりか？それで！

もっと普段から視野を広げて、見てみろ！！

• なぜこのような陳列になっているのか？
  
  
• なぜレジ前につい買ってしまいそうなチキンが置いてあるのか？
  
  
• なぜこんなにも多くの種類を取り扱っているのか？
  
  
• どのタイミングで商品を入れ替えるのか？
  
  
• 店員のサービスはどうか？

いまある、店舗の作り。それはある意味の「集大成」であり、「過渡期」なのだ。セブン＆アイホールディングス（セブンイレブン）、ローソン（ローソン）、ファミリーマート（ファミマ）などの超大手企業が、考えに考え、作り上げた店舗たち。

何千、何万の苦労、工夫、思考がつまった店舗たち。

それは集大成でありながら、顧客動向や購買行動データを取得し、さらに改善していくという過渡期でもある。

そんな情報、思考の宝である店舗に入り、なぜ何も感じないのだ？？

そう、ただ単純に「利用者」としての視点しかないからだ。

「様々な利用者」

「スタッフ」

「商品配達員」

「店舗オーナー」

「エリアマネージャー」

「経営者（ＣＥＯ）」

「商品開発者」

「商品製造者」

「地主」

考えたい視点は他にもあるはず。

そんな視点でみると、いまのセブンイレブン、ローソン、ファミマ、・・・はどうか？顧客満足度の高いセイコーマートとは何がどう違うのか？

ーーー

と、視点が狭すぎ、時間の使い方をムダにしていることに気づいた。

こういうインプットの幅を、多くの視点で増やしていかないと、戦略コンサルとしての提案力、アウトプット力が平凡なものになってしまう・・・

そう思いながら、日々の時間の過ごし方を反省した。

ーーー

インプットの幅・・・を考えながら、ぼーっと仕事をしていた時、輝きさんから、メールが届いた。

「二次面接の通過」の文字！！

すぐに、トイレに駆け込んだ。

そして、個室に入り、右腕が痛くなるほどガッツポーズを繰り返し、気持ちの高揚に応えた。

幸いにも、ガチでやっていたテニスの副産物である長年の肩の持病に影響はなかった。

すぐさま、輝きさんにメールを送り、次回面接や、他ファームの面接に向けた打ち合わせを依頼した。

転職活動は志望度に合わせ並行で行うことが重要

早速、エージェントとの打ち合わせに。

輝きさん：「おめでとうございます。順調ですね」

ありけん：「ありがとうございます。素直に嬉しいです」

輝きさん：「次は三次面接なので、相当な気合が必要です」

ありけん：「（ごくっ）ですよね」

輝きさん：「その前に、他ファームの書類の結果も来ているので、そちらの面接も始めて、並行してすすめていきましょう。場合によっては、他ファームを練習に使うのもありです」

書類が通ったのは、いま進めているファームを除くと、５ファーム。うち、３つは、筆記試験的なものがあった。

輝きさん：「正直、いまは転職に向かい風です。なので、厳しい戦いになると思いますが、ひとまず、筆記試験は近々に受けましょう。うち、２つは、かなり厳しいと思いますが・・・」

そうなのか、試験ってケースみたいなのが、出るのだろうか。輝きさんに聞いてみると、「ＧＭＡＴ」のようなものとのこと。

はい、初耳ｗ　この時、ＧＭＡＴを知らずｗ

ＧＭＡＴは、Graduate Managemant Admission Testで、ＭＢＡなど経営大学院に入る時に必要な適正試験。

英語、数学、ライティング、総合推理からなるものだが、戦略コンサルでは、これをリバイズした試験を行っているという。

輝きさんとも相談したが、いまこれを勉強しまくったとしても、厳しい戦いになるので、面接対策に時間を使おうということになり、スケジュールを組む。

【第一志望】Ａ社：三次面接⇒他社の結果次第

【第二志望】Ｂ社：筆記試験⇒１週間以内

【第三志望】Ｃ社：面接⇒１週間後の土曜

【第四志望】Ｄ社：筆記試験⇒１週間以内

【第五志望】Ｅ社：面接⇒１週間後の金曜

【第六志望】Ｆ社：筆記試験⇒１週間以内

まずは、筆記試験からだ。

輝きさんからは厳しい戦いになると言われていたが、ありけんの心は、欲と希望にあふれていた。

第一志望が２回通ったし、いけるんじゃないか？

といった慢心以外の何物でもない、世間知らずの思い込みがあったのだ。

輝きさんから、おすすめの試験対策著書を紹介してもらい、購入。

本を手にした瞬間、慢心が慢心であったことに気づきはじめ、筆記試験を迎えるのだった。。。

戦略コンサルの筆記試験とは

※画像はサンプルで実際の試験問題ではありません。

筆記試験は、第四志望のＤ社⇒第二志望のＢ社⇒第六志望のＦ社という順番になった。

超絶難しい筆記試験では爪痕を残す

第四志望のＤ社は、輝きさんからスーパー難しいから、記念に。的に言われたもの。

多少の希望を有していたものの、対策本を手にしたときから、慢心は薄れていた。

Ｄ社に到着も面接ではないので、全く緊張せず。恒例のトイレでの服装直しすらしなかった。

個室に通され、試験問題を渡され、時間がたったら再度来るとのこと。特にカンニング対策とかはない。まぁ、カンニングしたところで答えにたどり着けるような代物でもない。

ーーー

試験スタート。

まず、設問を・・・って設問むずくない？理解するのが難しいよ・・・

おそらく選択肢も、相当に練られている。

これは難しいし、時間内に終わるとは思えない。

相当な対策と、慣れが必要だ・・・

・・・

・・・・

・・・・・

終わった・・・

ーーー

爪痕を残すようなレベルではないｗ

そう、超難関の問題でも、なんかしらの爪痕があれば、それが目に入って、次のステップへ進めることもある。

ただ、今回はそんな問題ではなかった。

いわゆるケースの問題を、筆記で解いていくようなイメージ。

時間足りなすぎる・・。。。

所感として、半分くらいしか自信もった解答ができなかった。

ーーー

後日、結果がきたが、もちろんアウト～～～。

はい、次！！

あれ、簡単じゃない？には落とし穴が

時系列的には、第四志望の結果はまだ来ていないものの、その難しさにへこんでのぞむ、第二志望の筆記試験。

どうせ、また難しいんだろ・・・そう思いながらも、あわよくばの期待も込めて、筆記試験にのぞんだ。

こちらは、他の志望者と共同で受けることに。

こんなにもいるのか、競合。みんなものすごい経歴なんだろうな、皆残らず腹壊してトイレからかえってくるなとかいった思いはしまっておいて、いざスタート。

あれ？簡単じゃない？

すらすら解ける。第四志望の試験とは全く・・・

頭ひねり系の、SPI的な問題が多い。

すらすら・・・すらすらすら・・・・

ん～、時間はぎりぎり・・・足りない。。。

・・・

・・・終了！

ほとんど終わったし、そこそこ簡単だった気が。

これは大丈夫なんじゃないのか？

ーーー

結果。

ち～～～～ん。。。

淡い期待は、綺麗に消え去った。

おそらく間違えたのは数問で、通過にはほぼ全問あっていないとだめだったのかもしれない。

まぁ、ＧＭＡＴの勉強をしていないありけんが簡単だと思ったということは、ＧＭＡＴをしっかり勉強しているひとたちは、もっと簡単だと思っていて、ケアレスミスをなくすくらいにしっかりと試験に向き合っていた、のだろう。

何事も、簡単だと思ったら、他の人もそう思っていると、思え！って言い聞かせたいわ、数日前の自分に。

はい、次！！！

筆記試験って難しいんだね

第六志望ということもあり、気持ち的にも乗り気ではなかったが、とりあえず受けてみた。（失礼！！）

第二志望と似たような内容で簡単。

あっという間に試験は終わった。

そして、結果は・・・・しばらく返ってこず・・・・

積極採用していないと言われていたけど、一応受けたんだから、すぐ教えてよってくらい、全然返ってこない。

これは忘れさせる作戦ってことか！？

それともキープってことなのか？！

・・・

なかったことにするってことだな？

のぞむところよ、こちらもなかったことにしてやろう！！

で、でも、もしＯＫなら連絡は待ってますよ、一応・・・

ポイントと次回予告

二次面接を通過するも、アウトプットの量、インプットの幅が足りなすぎることに気づき、転職活動を通じて、価値観が大きく変わることになりました。

転職活動自体がこのようなメリットを生むこともあるということを実感しましたが、GMAT含めた筆記対策もしっかり行っておくようなスケジューリングは必要ですね。

ありけん

今回のポイントは、戦略コンサルには、アウトプットの量に加え、インプットの幅が重要。そして、転職を考えたら、筆記試験対策をきっちりして、転職に必要なレベル上げも見越したスケジューリングが必須ということですね！！

次回は、他ファームの面接編です。

ありけん

続きはこちら⇒⇒知識的プライドをくすぐれ

実際に、転職活動を通して、どこまで対策が必要か、って見えにくいですよね。

本記事では、戦略コンサルへ転職する際の面接対策の方法と、アウトプットの重要性について書いていきますね。

未経験からの戦略コンサルへの転職活動では、レベル上げを行う必要がありますが、そのやるべき事項はこちらを参照してください。

ありけん

今回は、戦略コンサルへの転職活動に必要な面接対策と、二次面接のやり取りについて、取り上げます。

戦略コンサルの面接対策：トレーニング＋練習試合をこなすことが重要

第一回の初陣面接で、戦略コンサルの魅力にとりつかれたにも関わらず、自身のレベルの低さに嘆き苦しみ、輝きさんとの出会いを果たしたありけん。

輝きさんから与えられるさまざまなトレーニングメニューをこなし、なんとなく考え方がわかってきたと（勝手に）思っていた。そんな根拠のない自信を輝きさんは、容赦なくぶち壊してくれた。

輝きさん：「それでは、まずフェルミの練習しましょう」

ありけん：「（え、練習に付き合ってくれるんですか？）ぜひ！お願いします。」

輝きさん：「題材は、何でもいいのですが、そうですね、今日は老人ホームの施設数にしましょう
か」

ありけん：「（え、老人ホーム？急に言われると・・・）わかりました。では、老人ホームの施設数を、需要側から推定していきます」

輝きさん：「はじめてください」

ありけん：「（え～と）まず、老人のセグメント的には、６５歳以上とし、日本国民の約３０％なので、約３５００万人に相当します。そして、そのうち、老人ホームを必要とする、要介護者を、１０％と仮定します。すると、３５０万人程度になるかと思います。」

輝きさん：「はい」

ありけん：「１件あたり、１０人くらいの入居を平均とすると、３５万・・・（いやさすがに多すぎるな）・・・（まずい、つまる）・・・」

輝きさん：「さすがに、ケタで違いますねｗ単純すぎますし。どこがよくなかったかわかりますか？」

ありけん：「まず、全く老人ホームがわからなかったことです。どう前提を置いていいのかも？でした」

輝きさん：「そこは仕方ないですよ。ただ、国が抱える問題くらいは数字感を頭にいれておかないとですよ」

ありけん：「た、確かにそうですね・・・。」

輝きさん：「アプローチ自体はそこまでおかしくないです。結果からいうと、その種類に応じて異なるのですが、いわゆる老人ホームというと４～５万施設ほどもあります。」

ありけん：「それでもすごい数あるのですね、コンビニより多いじゃないですか。」

輝きさん：「そうです、それでもまだまだ不足しているし、介護士やヘルパーが足りないと言われているのです。では、施設に入居される方って、１０％も本当にいますか？」

ありけん：「（え？）いない・・・ですかね。」

輝きさん：「ありけんさん、「具体的なイメージ力」を鍛えましょう。イメージしてみてください。田舎にいって、村にいって、１０人に１人が施設に入っていますか？それは何歳くらいのひとですか？」

ありけん：「・・・たしかに、ありえないですね・・・。」

輝きさん：「では、もう一度考えるとどうですか？」

ありけん：「そもそも、介護が必要でも自宅で介護ってケースもあります。なので、さらに施設に入る方の割合を定義する必要がありそうです。」

輝きさん：「ですね、加えて、セグメンテーションのイメージをもう少し持った方がいいです。実際に老人ホームにいくと、６０代の方は少ないのですよ、８０代以上の方が多いじゃないですか。なので、６５歳以上をさらに分解して、例えば、６５歳以上では１％、８０歳以上では１０％、９０歳以上では３０％とか。」

ありけん：「（な、なるほど）このあたりのセグメンテーションはよく出てきそうなので、年代別の人口分布くらいは頭に入れておいた方がいいですね。」

輝きさん：「まぁ、トレーニングメニューには入っていて、インプットはされていると思いますが、このようにアウトプットしないと自分のものになりませんからね、もっと練習が必要ですね。」

確かに・・・本当は、”わたしが出したトレーニングメニューに入ってたのに、覚えてないの？まじで？やる気あんの？”って思ってるな、輝きさん。すまん・・・こんな雑魚で。

こういう風に練習試合をしてもらうと、アウトプットするように頭が整理できて、一人で考えるより、はるかに成長できる！んだな。

さては、輝きさん、トレーニングメニューだけではあまり成長しないことを知っていたな。そして、練習試合でぼこぼこにする必要があるともわかっていたな。さすがすぎるぞ！輝いて見えるぞ！！！

輝きさん：「では、あと数回やりましょうか。そのあと、面接日程について、相談させてください」

なんてありがたい。輝きさんだって、元戦略コンサル。たっかい時間レートなはずなのに、鍛えてくれることに時間をくれるなんて！嬉しいぞ！嬉しすぎるぞ！！
※ありけんはＭではありません。

そして、この時には、職務経歴書、志望動機書ができあがっていた。絞ったファームに、優先順位をつけて提出していく段階になり、かつ、初陣をかざったファームの第二回面接が迫っていた。

戦略コンサルへの転職：二次面接は再びプロジェクトリーダーとの試合

二次面接が迫る中、輝きさんは教えてくれた。

輝きさん：「ありけんさん、戦略コンサルの面接では、ひとによって、４～５回の面接、多いひとでは、６～８回もあったりします。そして、面接を重ねるごとに、上の階級のひとが面接官となります。」

輝きさんいわく、ざっくりこのような形のよう。

１、２次面接：コンサルタント、プロジェクトリーダー
３、４次面接：プロジェクトリーダー、プリンシパル
５～次面接：プリンシパル、パートナー

輝きさん：「ありけんさんの場合、一次面接ですでにプロジェクトリーダーがでてきたので、次もその可能性が高いでしょう。具体をイメージして、深い議論をしてきてください！」

といって、送り出してくれた。

輝きさんとの戦略作りでも整理できたが、このもっとも進んでいるファームこそがありけんの第一志望である。

本来、異業種転職の場合、優先順位の高い企業・ファームから先に活動を始めるのはよくない。そりゃそうだ、どんな内容が聞かれるかとかの感触や、自分自身の想いを言葉にする練習も十分にできていないのだ。

しかし、転職に、「タイミング」は非常に重要となってくる。

一次面接を突破し、レベル上げに多大な時間を費やしたありけんは、二次面接までの間がかなりあいてしまっている。せっかく多少の門戸が開いている状態なのに、先方の目線にたつと印象がいいものではない。

輝きさんも、あまり長くキープしない方がよいとのこと、他のファームの面接を待たずして（というかまだ書類審査の結果すら返ってきてない！）、二次面接を迎えるのだった。

ーーー

二次面接当日。

不思議と少し落ち着いている。

エージェントとのレベル上げが多少なりとも自信にかわっているのだろうか。

前回悪あがきで訪れたトイレに、今回も訪れるが、ネクタイを直す程度だ。

そして、エレベーターに乗り込み、受付を済ませ、会議室へ。

ん？今思えば、エレベーターからの記憶はない・・・受付もよく覚えていない・・・

そう、この時、一見、落ち着いているように虚勢をはっているだけだったのだ。手には異常な量の汗が。

そして、時が来た。

ｘｘｘ：「失礼します。」

！！！！おい、また、イケメンかっ！！！！わかったぞ、顔だな？顔採用あるんだな？どの段階で顔の評点がつくんだ？このひと、山田孝之氏に似てるじゃないか！

山田氏：「遅くにお越しいただきありがとうございます」

いや、丁寧！！！こちらこそ、遅くに設定してしまって、そして、貴重なお時間を頂きありがとうございます！なんですが！！

山田氏：「今日も一次面接と同じように、最初に自己紹介してもらって、そのあと、ケースをやりましょう」

ありけん：「よろしくお願いします！！（やっぱやるのね、ケース）」

山田氏はとにかく紳士。前回みたいなこれから圧迫するけど気にしないでねのジャブはない。どこからパンチが飛んでくるのか、全く読めないぞ。

山田氏：「ではまず志望動機と職歴を簡単にお願いします」

ありけん：「（ん？簡単にってどういうこと？かいつまんで要点をはなせってことか？）はい、志望動機は・・・・、職歴は・・・」

ーーー

志望動機も、職歴も、輝きさんにしごかれたから、かなり具体的になっているはず！どうだ！！

山田氏：「戦略コンサルの内容は、エージェントから聞いていると思うけど、ありけんさんは、具体的にどういうことに携わりたいの？」

ありけん：「（お前は戦略コンサルを具体でイメージできてんの？ってことね、想定の範囲内の質問だ）わたしは、・・・に携わりたいと考えていますが、今は限定することなく、幅広く・・・」

山田氏：「わかりました。ではケースやりましょう。」

ありけん：「（え、早くない？まだ２０分経ってないくらいよ？）承知しました。よろしくお願いします。」

山田氏：「今日は、〇〇やりましょう。今の職種的に、ご知見があるのでは？」

ありけん：「多少ですが」

いや、そりゃ、ある一面を見ればそうだけどさ、経営視点はないんだから。。。ただ、通常の議論をしても面白くないから、今の経験を活かした、面白い観点をくれってことだな。

山田氏：「さすがに、異業種からなので、一個一個やっていきましょう」

ありけん：「（お、ありがたい！）ありがとうございます。」

山田氏：「では、まず、３Ｃ分析お願いします」

ありけん：「はい。市場は・・・競合は・・・この企業は・・・」

山田氏：「競合の戦略をもう少し掘れますか？」

ありけん：「競合は、大きく２つの戦略をとっている企業群にわけられると推定できます。１つは、・・・などの企業群で、・・・いう戦略を、そして、もう１つは、・・・などの・・・」

山田氏：「それで？」

ありけん：「（それだけなんだが・・・）え～、それぞれの企業群で差別化となる点は・・・」

山田氏：「続けてください」

ありけん：「（続きはないのですが・・・）え～、・・・（ち～ん）・・・（もう白旗あげるしかない・・・）３Ｃにおける競合分析としては、このくらいしか考え付きませんが、他の観点を頂けますか？」

山田氏：「競合の現場をイメージしてみてください。その大きく分かれる２つの企業群については、間違ってはいないでしょう。ただ、現場をイメージした時に、その企業群で決定的に違うものってあったりしませんか？」

ありけん：「（？？）決定的に違うもの・・・例えば、この企業と、この企業を比較した時に・・・もしかして、〇〇を有するか否かですか」

山田氏：「そうです。ということは？」

ありけん：「〇〇があるかないかで、バリューチェーンは大きく変わってくると想定できます。なので・・・」

あぶね～～～！！！これ、答えられなかったらアウトだった～～～～。。。一次でも輝きさんにも言われた、「具体のイメージ力」のなさよ、ありけん、お前は世界を見ているのか？本当に目は開いているのか・・・？

ーーー

わからないなりにヒントをもらい続け、必死に頭を回転させた。

山田氏：「では最後に、今日の議論のまとめとして、今後、この企業が取るべき戦略はどういうところだと思いますか？」

ありけん：「・・・な戦略はありうると思います。」

山田氏：「それは普通ですね。もう少し今日の議論活かせませんか？」

ありけん：「（え？どこにあったの、ヒント？え？？え？？？）え～・・・」

山田氏：「・・・」

ありけん：「（この間、怖すぎない？）・・・を取り込むような戦略もありうるかなと思います。理由は・・・。」

山田氏：「そうですね、ありうると思います。ありけんさんが言ったバリューチェーンというのをしっかり考えれば出てくる発想ですよね。」

じ、自分の発言にあったのか、ヒントが。。。

山田氏：「では今日はこの辺にしましょう、お疲れさまでした。」

はい、疲れました・・・紳士だけど目が怖かったよ・・・ピンチが２回あったが、回避できたと思っていいのか？？

エレベーターを降りると、そこには、例のトイレがあった。
トイレに入り、鏡を見ると、気づかぬうちに顔が汗だくになっていたので、顔を洗った。。。

試合のあとの疲労感と見えない結果への不安感で精神的にいいとは言えない状態で帰路についた。

外に出ると、初秋の寒さが、体を震わせた。

ポイントと次回予告

レベル上げをして臨んだ、二次面接でしたが、レベル上げをしたからとて、決して楽な面接ではありませんでした。

結局、思考をストップさせた時点で、議論からはじき出され、奈落へいくことになるでしょう。

ありけん

今回のポイントは、具体をイメージして、頭をフル回転させろ、ということ。

次回は、二次面接の結果、そして、他ファームの筆記試験についてです。

ありけん

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