といった悩みから、転職によって、羽ばたくチャンスを逃しちゃうこともありますよね。本サイトでは、大手メーカーの技術職で、30歳を超えた、一凡人が、超絶狭き門である、外資系戦略コンサルファームへ転職するリアルな体験記を連載するとともに、その後のポスト戦略コンサルのステップとして、大手インフラ企業へ転職するリアルな体験記も連載しています。

本記事では、そのまとめ記事として、失敗しない転職にするため、エッセンス毎に、ポスト戦略コンサル転職のリアルな体験記の記事を紹介していきますね。

外資系戦略コンサルへの転職まとめでも書きましたが、どの業界・業種への転職にも役立つような、

などのポイントやコツもあると思いますので、転職を少しでも考えられている方、必見です！

失敗しない転職とは【ポスト外資系戦略コンサルファーム】

失敗。何事も失敗ってしたくないですよね。失敗を考えると、行動に移しにくくなっちゃいます。。。

では、どうすれば、失敗しないための転職が可能になるのでしょうか？

失敗しない転職とは【自身の要求を明確にしておこう！】

そのためには、まず、自身の要求事項をしっかりと整理することが重要です。

つまりは、転職によって、何を実現したいのか、しっかりと整理するということですが、こんな観点を整理するといいです！

ぼく自身の例は、こちらの記事にまとめてありますので、ご参考ください！

↓

２度目の転職、その志望動機とは？－転職のリアル体験談２【vol.1】

二度目の転職。どのようなきっかけで決意したのか。志望動機、志望条件はどのようなものか？　本記事では、実体験に基づき、２度目の転職のリアルな体験談と、その立ち回り例を紹介します。複数回目の転職をされようとしている方、また、転職を考えられている方にもお役に立てれば嬉しいです。

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2020.07.28

失敗しない転職とは【転職エージェントに頼ろう！】

次に重要なのは、やはり、エージェント。

エージェント選びに失敗した時点で、転職活動は、難儀になります・・・

ぼくの場合、一度めの転職活動で適当に選んでしまって失敗しているので（失敗談⇒こちら）、二度目の転職活動では自分の要求に適うような、実績のあるところを選びました。

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転職エージェントとの面談を！－転職のリアル体験談２【vol.2】

２度目の転職でも、エージェントは快く会ってくれるでしょうか？　本記事では、転職を決意したら、迷わずエージェントにアポをいれ、具体案件を送ってもらう約束を取り付けよう！ということについて書いています。転職を考えられている方はぜひ参考にしてみてください！！

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2020.07.29

転職エージェントのまとめ記事でも書きましたが、「実績」は強いです。求人を出す企業としても、このエージェントならいい人材を紹介してくれる！っていうように、企業からの信頼も厚くなってきますからね。

そういう意味でも、とりあえず、この２つには、登録しておきたいところです！

★リクルートエージェント
⇒実績のかたまり。もはやブランド。

★JAC Recruitment
⇒外資からベンチャー系まで幅広い実績。

エージェントによって、企業とのつながりや、得意・不得意分野があるので、何社かのエージェントさんと話をしていくのがいいでしょう。ぼくの場合、３社に声をかけ、最初の段階では、以下の記事の会社さんを紹介してもらいました。

↓

ポスト戦略コンサルの需要！－転職のリアル体験談２【vol.3】

２度目の転職。ポスト戦略コンサルであり、高すぎる要求をエージェントに投げかけ、実際に届いた案件には、どのようなものがあるのか！？　本記事では、具体案件例を提示し、ポストコンサルの需要について、見ていきます。世界には３.６億社以上あるんだから、いくつだっていい会社はあるでしょってポジティブに考えましょう！

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2020.07.31

失敗しない転職とは【書類審査に通過するには】

自身の要求に合う企業をエージェントから紹介してもらって、その企業をある程度研究し、それらしい履歴書や志望動機書を作りこみまくったとしても、書類審査に通過するとは限りません。

世知辛いところですが、ぼく自身が実際に言われた内容含めると、その理由はこんなところにありました。

ん～、悲しいです。が、事実です。。。

こちらの記事にその体験談を書いていますが、逆にこれを反面教師として、活かせることも？！

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書類審査に通過しない理由２選－転職のリアル体験談２【vol.4】

転職における書類審査。書類で確認できることなんて、限られているものの、書類で落ちると結構へこむ。。。では、書類時点でマッチングしない理由はどんなところにあるのか？！本記事では、その示唆を、落ちた理由から紐解いていきます。書類審査が苦手な方、なかなか通らない方、必見です！！

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2020.08.03

失敗しない転職とは【面接のテクニック】

書類が通過すれば、次は面接です。

面接では、雇う側が立場上、どうしても強くなりがちですが、転職する側としては、転職後のことをしっかり確認する必要があります。転職が目的ではなく、転職先の企業で働くことが目的ですしね！なので、面接で、聞かなくてはならないことは必ず聞きましょう。

自身の要求に合うかどうかを。

もちろん、直接的に聞かない方がいいことだってあります。待遇とかはとくに。年収とかの待遇は、エージェントさんがよく知っているので、エージェントさんに聞きましょうね。

日々の働き方や、どういうポジション、報告ラインで仕事するのか、などを聞きたいところですよね。ほぼ間違いなく、転職面接では、「何か聞きたいことありますか？」という逆質問タイムがあるので、その時に、やんわり聞いてみるといいでしょう！

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面接の準備と面接での逆質問とは？－転職のリアル体験談２【vol.5】

二度目の転職、面接編。面接を受けるからには、入念に準備したいところ。では、どんな点を準備すべきなのか？また、面接で、逆質問すべき事項とは、どんな点か？！本記事では、リアルな体験談とともに、お送りします。面接にのぞまれるかた、ご参考ください！！

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2020.08.09

そして、面接でやってはいけないことがあります。それは、嘘や虚勢をはること。バレます、まじで。なんでわかるかというと、実際に採用側として何百人と、見てきたからです。具体的には、ちょっと嘘っぽいな、大丈夫かこいつ？って思う場合、もう少し深く突っ込んでみたり、エピソードを聞いてみたりします。すると、あさ～～いことしか出てこなかったり、沈黙があったり・・・

ということで、”入社することが目的ではない”ということを前提に、嘘や虚勢はNGなので、やめておきましょう！

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面接での虚勢や嘘はNG－転職のリアル体験談２【vol.6】

面接でちょっとした虚勢とか嘘ってあり？　本記事では、１００人以上の採用に携わっている経験も入れて、リアルな体験談として、その疑問に答えていきます。面接に臨まれる方は、ぜひご参考ください！！

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2020.08.10

NGワードなんてのもあります。実際に、ぼくが入社したあとに言われたことで、そのNGワードを言ったから落としたって言っていたので、本当でしょう。大手の日本企業では、このワードを嫌う傾向がありそうなので、使わないでおくのがよいでしょう！！

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大手日本企業面接のNGワードとは－転職のリアル体験談２【vol.7】

転職面接における、NGワード知っていますか？　本記事では、リアルな体験談を通して、大手日本企業の面接に臨む場合の、NGワードについて書いています。転職を意識される方、ぜひ参考にしてみてください！！

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2020.09.07

最終面接まで行けば基本、落ちません。大手日本企業への転職は特に。決裁が面倒なので。もちろん、一貫した発言かどうか、組織として合う人柄かどうか、あたりは見られますが。

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転職の最終面接は落ちない？－転職のリアル体験談２【vol.8】

最終面接では、ほとんど落ちないと聞きますが、本当でしょうか？　本記事では、２社の最終面接のリアルな体験談から、落ちない理由について書いています。最終面接に進まれる方、ぜひ参考にしてみてください！気を付けなくてはいけない点があるかも！！！

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2020.09.08

面接を通じて、得られる気づきや、出会いなんてのもあります。ぼくの場合、大手日本企業の役員と会って最終的な入社を決めるほどでした。

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役員面接から見る、役員とは？－転職のリアル体験談２【vol.9】

役員面接で出てくる役員とは、どんなひとでしょうか？　本記事では、リアルな体験談を通して、役員面接に出てくる役員の姿、対応方法について書いています。転職活動されている、面接の最終局面に臨まれている、大手企業の役員に興味ある方々の参考になれば嬉しいです。

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2020.09.11

転職の意思決定方法【事実確認と星取表】

１つ、あるいは複数内定をもらったら、今いる企業と比べて、自身の要求に対し満たせるかどうか、また、より成長できそうかなどの観点から、星取表を作って、決めると、いいです！

そして、その星取表は永久保存版です。

「あの時、こんな星取表で、こういう判断をしたんだな」ってことが明確になっているので、過去の後悔になりにくいです。これも失敗を防ぐ一つの方法ですね！

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内定後決断に迷ったら？－転職のリアル体験談２【vol.10】

内定後、転職先を決めるのに、迷うことありますよね？　本記事では、実際に３社内定をもらって、決断までどのようにしたか、書いています。決断にもう一押ししたい方など、必見です！！

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2020.09.12

以上、失敗しないための転職方法をまとめましたが、

ですよね。

若い時に転職経験してればな～って思うの、つらいですよ・・・Orz

外資系戦略コンサルファームへ入りたい！！
戦コンとして働きたい！！！

本サイトでは、大手メーカーの技術職で、30歳を超えた、一凡人が、超絶狭き門である、外資系戦略コンサルファームへ転職するリアルな体験記を連載しています。

本記事では、そのまとめ記事として、エッセンス毎に、リアルな体験記の記事を紹介していきますね。

外資系戦略コンサルへの転職だけでなく、どの業界・業種への転職にも役立つような、

などのポイントやコツもあると思いますので、転職を考えられている方に読んで頂けると嬉しいです！！！

大手メーカー技術職から外資系戦略コンサルファームへの転職方法

外資系戦略コンサルファーム。

その響きはもはや、憧れになっているほど。

入社することができれば、「個の成長」では、トップオブトップ！と言われるほど、成長できる、若いうちに。

憧れのファームへの転職でも、その流れ自体は、メーカーとか、ベンチャーへの転職の流れと大きく変わるものではありません。

↓

サラリーマンの転職方法：15のステップと豆知識

転職してもいいかも、転職したいかも、と考えるに至ったあなた！ どうしても転職サイトでは、自社への誘導が入ってしまいますが、本稿はフラットな立場で書いていますので、一度、読んでみてください。 具体的な流れと、ちょっとした留意点も記載してあります。

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2019.02.28

国内では、一般的に、この９社を、外資系戦略コンサルファームと呼ぶことが多いようです。

★ボストンコンサルティンググループ（BCG）

★マッキンゼー・アンド・カンパニー

★ベイン・アンド・カンパニー

★A.T.カーニー

★アーサー・D・リトル

★PwCコンサルティング

★モニターデロイト

☆ドリームインキュベーター（DI）

☆コーポレイトディレクション（CDI）

正確には、DI、CDは、BCGからの派生で、前者は、堀紘一氏が設立し、後者は、BCGからの１０名が立ち上げた国内初の独立系ファームなので、外資系とは言いませんがｗ

また、PwCコンサルティング、モニターデロイトは、大手会計事務所であるPwC、デロイトの、一部門のような位置づけでもあるので、純粋に、戦略コンサルファームというわけではないとも言われますがｗ

ひとまず、この９社のことを「戦略コンサルファーム」と呼ぶことにしますね。

そんな戦略コンサルファームですが、そもそも９社しかなく、応募者が、地頭の良すぎる、天才たちばかりなのですが、それでも、採用率は、１％いかないと言われるほどです。

間口の狭すぎるチャレンジですが、「自身の成長」や「経営者と接する機会」「年収など待遇」「多様な業種の経営環境に触れたい」「将来の自身の起業のため」などなど、チャレンジするモチベーションは様々です。

ぼく、ありけんのきっかけ、モチベーションは、こんな感じでした

↓

大手メーカーから外資系戦略コンサルへの転職体験談

大手事業会社でぬくぬくと過ごしたキャリアを向上させるべく、次のステップへ飛び出そうとした経緯、過程を赤裸々に記載しました。 外資系戦略コンサル一本なので、特殊例かもしれませんが、転職３Cなど、参考になる箇所は多いかと思います！

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2019.02.27

未経験の戦略コンサル面接－転職のリアル体験談【vol.1】

転職のリアルを伝えるシリーズ。戦略コンサルへの転職にチャレンジするありけん。その背中を押してくれたニューヨーク旅行と、戦略コンサルの面接内容に衝撃を受けたエピソード。面接初陣までにありけんの取った行動は・・・？

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2020.07.01

そして、「憧れ」は、実際に、当事者（＝コンサルファームの中の人）と面接で対面すると、より強くなりますｗ　魅力を伴って。

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戦略コンサル一次面接で感じた魅力－転職のリアル体験談【vol.2】

戦略コンサルの一次面接って、実際のところ、どんな感じなのかっ？？　本記事では、転職活動を始め、書類審査が通り、初の戦略コンサル面接を受ける時の、そのやり取り、思いや心の声を晒していきます。この面接を通して、コンサルの魅力に気づき、なんとしてもコンサルとして働きたいと思うようになりました。戦略コンサルに限らず、転職活動の面接のやり取りを具体的に知りたい方、必見です！！！

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2020.07.02

転職では転職エージェント選びがまじで重要！

転職エージェント選びは、業界・業種に関わらず、まじで重要です。

ぼく自身、失敗してしまったこともあり、痛切に感じています！！

↓

戦略コンサルへの転職に最適なエージェント－転職のリアル【vol.3】

転職活動において、重要なエージェント。どう選びますか？？　本記事では、戦略コンサルの初面接を終え、打ちのめされている中、エージェントとの向き合い方について、書いていきます。転職は人生の岐路。どうエージェントを選ぶべきかの、反面教師的な例を紹介しますので、転職を考えられている方に！！！

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2020.07.03

転職を成功させるためには、

これが、まじで、大切。

おすすめの転職エージェントはこちらにまとめておきました。

↓

おすすめの転職エージェント５選・転職サイト２選

転職を考えた時に、まずは、転職エージェント、サイト登録。そこで、わたしの実体験からお世話になったエージェント・サイトを紹介します。基本無料なので、まず登録することをおすすめします。

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2020.06.24

戦略コンサルという意味では、ムービンさんに登録しておけば間違いないです。

ぼく、ありけんは、ムービンさんにお世話になりましたが、結果、お世話になりまくりましたよｗ

↓

未経験から戦略コンサルに受かるための戦略－転職のリアル【vol.4】

未経験からの、異業種転職に必要なものは何でしょうか？　やはり、戦略が必要になってきます。　本記事では、戦略コンサルの面接に対応できるようなレベル上げ、そして、超優秀な人材を競合としてむかえうつための必要不可欠な戦略について書いています。どのように構築していくのがベストなのか？！

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2020.07.04

狭き門の戦略コンサルファームへの転職を成功させるには、戦略が必要なので、エージェントとしっかり練ることがマスト！！！

面接での立ち回りがかな～り変わるし、相当に、うまく立ち回れるようになってきます。

↓

戦略コンサルの面接対策と二次面接－転職のリアル体験談【vol.5】

戦略コンサルの転職活動において、最低限のレベル上げは必要。レベル上げを行うにあたって、絶対的に必要なものとは？そして、二次面接の内容とはどんなものだったのか？　本記事では、それらの具体的なやり取りを紹介しますね。転職活動をされている方は、ぜひご参考ください！！

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2020.07.05

もちろん、転職エージェントに頼りっきりで合格できるほど、甘くはなく、しっかりと自身の頭で考えまくることが大前提ですが。

戦略コンサルファームの筆記試験！【相当準備しないときつすぎる】

筆記試験は、残酷です。。。

書かれたものからしか判断されないので、GMATとか、SPI系とか、当日の頭の回転、ひらめきなど、準備・対応力が必要です。競合が競合ですからね。

ちなみに、ぼくは、撃沈しました・・・

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戦略コンサルの筆記試験とは－転職のリアル体験談【vol.6】

転職における筆記試験は企業によって異なるもの。戦略コンサルファームの筆記試験とはどのようなものなのでしょうか？　本記事では、二次面接を終え転職活動を通して変化した価値観や、戦略コンサルの筆記試験について、書いています。転職を考えられている方の参考になれば嬉しいです。

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2020.07.08

明らかな準備不足もありますが、かなり厳しい戦いになることには間違いありません。

戦略コンサルファームの面接対策！【立ち回りから逆質問まで】

戦略コンサルファームへの転職で、もっとも難関なのは、面接です。

筆記試験や、書類審査も厳しいんだけど、もっと厳しいのは、面接。

志望動機の話し方だって、通常より深く、広く考えないと、対応できません。そして、ケース。かなりきついですｗ　ただ、乗り越えなくてはならない壁です。

そんな面接での対応・立ち回りやスキル、使えるテクニック・セオリーなどをリアルな体験記から、どうぞ。

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面接突破の一助になるスキルとは！？－転職のリアル体験談【vol.7】

戦略コンサルの面接は厳しいもの。どんなスキルやマインドセットが必要か？　本記事では、実際の面接を通して、ポジティブシンキング、競争優位性を活かした、知識くすぐり作戦について書いています。面接の技を参考にしたい方はぜひ！！！

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2020.07.09

面接での逆質問は慎重に！対応方法の例－転職のリアル【vol.8】

戦略コンサルへの転職成功に向けて、逆質問へはどう対応すべきか？　本記事では、実際の面接でのやり取りを通してうまくいった、逆質問への対応方法と、転職活動におけるタイミングの重要性を知ることになった背景について、書いています。逆質問対応に迷っている方、転職を考えられている方は、ぜひ！！

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2020.07.10

三次面接以降の立ち回りに必要なもの－転職のリアル体験談【vol.9】

転職活動も終盤の、三次面接。必要となってくるものはどんなものなのか？！！　本記事では、実際の事例とともに、反面教師的な部分も提示しますので、最終局面に臨まれる方、必見です！！！

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2020.07.12

面接の鉄則とメンタルの保ち方【必須！】－転職のリアル【vol.10】

転職活動ではどうしても、ノウハウやテクニックに目がいってしまいがちですが、「メンタル」を調整することは必須です。では、どのようにメンタルを保てばよいでしょうか？本記事では、メンタルの保ち方、そして、面接ノウハウでも鉄則級をお届けします！！　転職を考えられている方、必見です！！

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2020.07.13

我ながら、ナイスな逆質問！　一例として、どうぞ。

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転職活動のマナーと究極の逆質問とは？－転職のリアル【vol.11】

転職をしていく上で、見た目や言葉遣いなど基本的なマナーに加えて気を付けるべきことは何でしょうか？また、究極の逆質問が来ちゃったときの対応とは？？　本記事では、直前での予定変更のお願い、集中していない対応はNGであること、そして、逆質問に対する対応について書いています。面接に臨まれる方は、一読の価値あり！！

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2020.07.15

最終面接での立ち回り。

↓

転職の最終面接では覚悟が必須－転職のリアル体験談【vol.12】

転職活動も終盤に入り、最終面接へ！どんな立ち回りが必要となってくるのでしょうか？！　本記事では、最終面接では覚悟を示すことが必須という点を実際のやり取りから書いていきますね。最終面接に臨まれる方、必見です！！

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2020.07.16

これは知っておいた方がいいです。転職面接で、NGなこと。

↓

面接でやってはいけない、NGなこと－転職のリアル【vol.13】

戦略コンサルへの転職活動終盤。終盤まで来たらなんとか成功させたい。事前に、おさえるべき、面接でやってはいけない、NGなこととは？　本記事では、そんなNGなことを反面教師として、お届けします。面接にのぞまれるかた、必見です！！

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2020.07.19

転職後にやるべきこと、年収の話

転職活動は、入社するまで、終わりません。

転職内定をもらった後も、やるべきことはいっぱい。戦略コンサルに入社する前なら、特に！戦コンとしてやっていく上での読むべき図書や、英語、そして、入社前しかない、長期休暇！

↓

合格後の動きと成功への３つのセオリー－転職のリアル【vol.14】

全１４回に渡る戦略コンサルへの転職、リアル体験記。本記事では、リアルな体験記を通して、見出した３つのセオリーと、合格後の動き方について紹介します。その成功の秘訣は、どのようなものなのか？！転職を考えられている方、必見です！！

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2020.07.20

そしてそして、気になる、年収の話。

ポテンシャル採用の場合は、入社条件として決まる年収はそこまで爆上げとなることは少ないですが、入社してから昇進すると、すぐに爆上げになります。昇進までの期間が一般企業とは比べ物にならないほど早いですしね！！

↓

【転職で本当に年収はアップするのか？】実態と２つのポイント

転職で年収はアップするのか？！実体験をもとに年収アップに対する２つのポイントを紹介します！！転職を考えられている方は、必見です！！

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2020.06.24

以上、（ぼくが入社した）外資系戦略コンサルへの転職について、まとめてみました～！

転職は視野がめちゃくちゃ広がるし、「個の時代」に突入した今、個を磨くためには転職がいい「ツール」にもなるので、フットワーク軽めに動いてみてはいかがでしょうか。

少しでも悩んでる人や、現状に不満がある人、転職がちらついている人、思ったらすぐに行動！！ということで、参考にしていただければうれしいです！！！

ありけん

転職活動が進み、終盤に入ると、慎重にいきたいところ。

本記事では、実際の三次面接での対応について書いていきますね。

意欲をしっかり提示することも重要になってきますので、その例として、見てもらえればうれしいです。

ありけん

今回の投稿では、第一志望である、Ａ社の三次面接編をお送りします。第一志望の面接は、どれだけ練習積んでも、場慣れしても、緊張しますよ。。。

三次面接で対峙するはプリンシパル

すでに転職活動を本格化してから２カ月が過ぎようとしていた。

季節も晩秋となり冬の様相を醸し出してきた。

今日は、第一志望のＡ社の三次面接当日。

この日も仕事後の１９時からというスケジュール。

三次面接は鬼門である。ここで失敗はつらい。精神的にきつい。第一志望だし。

輝きさんからも、重要なステップということで、念入りにケースのアウトプット練習を重ねた。

当然、仕事中も、面接のことで頭がいっぱい。不安いっぱい。夢いっぱいという気分ではない。

戦略コンサルの面接では、一次、二次・・・と進んでいけば面接官の肩書も上がってくる。（他の企業も一緒です。）

Ａ社は、一次二次ともマネージャー、プロジェクトリーダーレベルであったが、今回は、プリンシパルレベルで間違いないだろうと言われている。

初めて対峙する、プリンシパル。聞いたこともない役職だ。最初は、バレエ団かって思うくらい聞いたことがなかった。一般企業では、プリンシパルは、部長レベルといったところか。場合によっては、執行役員レベルまでいくのだろうか。

まぁそんな肩書を気にしても仕方ない。やるべきことをやるしかないのだ。

ーーー

してもいない仕事を終え、Ａ社へ向かい、例のトイレに到着。

顔を洗ってリフレッシュし、ネクタイ、髪型を直し、準備を整えた。

ここまで来たら、進むしかないのだ。

緊張ＭＡＸで受付し、会議室へ通される。

水が３つ、用意されている。

ん？？？相手は二人か？！この局面で二人も出てくるのか？

一人でも対峙するのが大変なのに、二人も猛者が来るのか！！！？？？

とか考えていたら、わりとすぐにノックが。

ｘｘｘ＆ｙｙｙ「失礼します」

やっぱ二人なのね～～～～！！！！

でも、一人は若いぞ！？そうか、面接ってこうやるんだっていうトレーニングか！！

そして、もう一人のこの落ち着きはなんだ！！？

これがプリンシパルか！！！

どっしり構え、余裕を感じまくるぞ、なんという迫力！！！有名人を思い浮かべるほどの余裕もなかったので、落ち着きさんにしておくか。

落ち着きさん：「今日は二人で面接させて頂きますが、基本は私が話します」

ありけん：「（やっぱトレーニングってことだな？）わかりました、よろしくお願いします」

落ち着きさん：「では早速始めましょう。職歴、志望動機はさんざん話してきたとは思いますが、簡単にお願いします。」

ありけん：「（だよね、これは予想通り！）・・・・です」

落ち着きさん：「はい、では、いままでで一番ユニークなことをした経験を教えていただけますか？プライベートでも仕事でもよいです。」

ゆ、ゆにーく？！！！ユニークって、ど、どういう意味でいってるんだ？！

そんなエピソード用意してないぞ！まずい！！が、間髪いれるのもまずい！！

ここは、ユニーク＝唯一ってことで解釈して答えよう。。。

ありけん：「仕事の話で、・・・という経験をしました」

落ち着きさん：「わかりました。それでは、話を変えて、・・・」

え？！もう終わり？？あんまりだった？今のエピソード・・・

落ち着きさん：「経営者と経営コンサルタントの違いって何だと思いますか？」

これは聞いたことある問いだが、そのまま答えていいのか？落ち着きさんは何が聞きたいのだろうか？・・・迷っていても仕方ない！

ありけん：「経営者は、自社の課題に取り組み、事業を推進する、一方経営コンサルは、クライアントの課題に取り組む点は異なるかと・・・」

落ち着きさん：「・・・」

な、なに？以上なんですけど？？

ほ、他には？ってこと？？

落ち着きさん：「ではケースやりましょう。」

フィードバックすくなめ～～～～！！

そういうの、不安になるよ、まじで・・・

ありけん：「はい、お願いします」

落ち着きさん：「では、イメージしやすいと思うので小売業の・・・についてやりましょう。・・・・（ケース概況説明）・・・・Ｘ社とＹ社の違いはどういうところにあるでしょうか？」

ありけん：「Ｘ社は薄利多売、Ｙ社はニッチということで、品揃えから、顧客まで大きく異なるため、サプライチェーンは似ていますが、バリューチェーンに違いがあると思います」

落ち着きさん：「では、Ｘ社は、薄利多売に、Ｙ社のニッチを取り込むことはできないでしょうか？」

ありけん：「ニッチ商品の調達という面で・・・権利関係や、売買契約を・・・崩すのは困難。Ｘ社は、ニッチ商品を全店舗に準備することは・・・」

落ち着きさん：「別に全店舗じゃなくても？」

ありけん：「それではスケールメリットが・・・」

落ち着きさん：「他の観点は？」

ありけん：「サービス面で、従来の対応が使えないということが考えられます。というのはＸ社は薄利多売であり、・・・。一方Ｙ社の商品は、店員やスタッフが懇切丁寧に・・・そういった対応が、従業員の教育、人件費などコスト構造から、取れない・・・」

落ち着きさん：「では、セカンドブランドでやるのは？」

ありけん：「ありうると思いますが、経営は切り離した方が・・・」

落ち着きさん：「確かに、ビジネススタイルを変えるのは並大抵のことではないから・・・。私の聞きたいことは以上です。」

三次面接では想いをぶつけることも有効

落ち着きさん：「ケースは以上になりますが、何か聞きたいこと、ありますか？」

き、きたな！逆質問！！

今回はフィードバックも少なかったし、二人いるし、この落ち着きから、時間にも余裕あるだろうから、想いをぶつけてみよう。。。

ありけん：「わたしは、２つの理由で、御社しかないと考えています。・・・とくに、１つめの”ひと”に関しては、一次、二次で面接官のかたと・・・片鱗とは思いますが、一緒に働きたいと思えました。そして、もう一つは・・・。このわたしの想いについて、コメント頂けますか？」

よし、よく言った、ありけん！！

さぁ、なんて返してくる？！落ち着きさん！！

落ち着きさん：「うちに興味を持ってくれるのは嬉しいです。実は、経営者とコンサルの違いのくだりで、「違うな」って思って聞いていました。」

え～～～～～！！！？？？

カミングアウト～～～～！

冷や汗まっくす！

ありけん：「それはどういった点でしょうか」

落ち着きさん：「もちろん、クライアントのことを心底考えるのは合っていますが、私は少なくとも、自社のために仕事しています。プライドをもって。」

・・・！！！

た、たしかに、落ち着きさんの言う通りだ！！

戦略コンサルに入社し、自社に誇りをもって仕事している人にとって、クライアントのために働くっていうのは、ちょっと横暴な意見だった・・・

やばい！！やばいぞ！！！

落ち着きさん：「もう少し、戦略コンサルで働くことを考え、イメージしてみてください」

ありけん：「（・・・・・）はい、ありがとうございます」

ち～～～ん。

やらかしてしまった、完全にやらかしてしまったぞ。

いままでの面接を通して、「具体をイメージできていない」と散々言われていたのに、よりによって、戦略コンサルで働くことをイメージできていないと、指摘されるとは！！！！

イメージ力、なさすぎ？

どうした、ありけんの右脳！！！

右脳、あるのか？！

振り返れば、図工とか、ず～～っと苦手だった。

いまにはじまったことではないにしろ、放置しすぎだ。

ーーー

後悔をかかえ、右脳を鍛えることを決心した、夜となった。

ポイントと次回予告

一般的に、一次、二次面接では、基礎力確認や、魅力の掘り出しが行われ、三次面接以降では、意欲などの想いの部分が強く問われていく傾向にあります。

この場合、最後に時間的余裕があると判断し、想いをぶつけることで、面接官の「思っていたこと」を引き出すことができました。

内容がネガティブ寄りだったのですが、面接官の思っていたことを引き出せたことは、プラスであることに間違いないでしょう。

ありけん

今回のポイントは、想いをぶつけ、面接官の想いを引き出す、ということ

次回は、第三志望Ｃ社、第五志望Ｅ社の面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒面接の鉄則とメンタルの保ち方

実際に、転職活動を通して、どこまで対策が必要か、って見えにくいですよね。

本記事では、戦略コンサルへ転職する際の面接対策の方法と、アウトプットの重要性について書いていきますね。

未経験からの戦略コンサルへの転職活動では、レベル上げを行う必要がありますが、そのやるべき事項はこちらを参照してください。

ありけん

今回は、戦略コンサルへの転職活動に必要な面接対策と、二次面接のやり取りについて、取り上げます。

戦略コンサルの面接対策：トレーニング＋練習試合をこなすことが重要

第一回の初陣面接で、戦略コンサルの魅力にとりつかれたにも関わらず、自身のレベルの低さに嘆き苦しみ、輝きさんとの出会いを果たしたありけん。

輝きさんから与えられるさまざまなトレーニングメニューをこなし、なんとなく考え方がわかってきたと（勝手に）思っていた。そんな根拠のない自信を輝きさんは、容赦なくぶち壊してくれた。

輝きさん：「それでは、まずフェルミの練習しましょう」

ありけん：「（え、練習に付き合ってくれるんですか？）ぜひ！お願いします。」

輝きさん：「題材は、何でもいいのですが、そうですね、今日は老人ホームの施設数にしましょう
か」

ありけん：「（え、老人ホーム？急に言われると・・・）わかりました。では、老人ホームの施設数を、需要側から推定していきます」

輝きさん：「はじめてください」

ありけん：「（え～と）まず、老人のセグメント的には、６５歳以上とし、日本国民の約３０％なので、約３５００万人に相当します。そして、そのうち、老人ホームを必要とする、要介護者を、１０％と仮定します。すると、３５０万人程度になるかと思います。」

輝きさん：「はい」

ありけん：「１件あたり、１０人くらいの入居を平均とすると、３５万・・・（いやさすがに多すぎるな）・・・（まずい、つまる）・・・」

輝きさん：「さすがに、ケタで違いますねｗ単純すぎますし。どこがよくなかったかわかりますか？」

ありけん：「まず、全く老人ホームがわからなかったことです。どう前提を置いていいのかも？でした」

輝きさん：「そこは仕方ないですよ。ただ、国が抱える問題くらいは数字感を頭にいれておかないとですよ」

ありけん：「た、確かにそうですね・・・。」

輝きさん：「アプローチ自体はそこまでおかしくないです。結果からいうと、その種類に応じて異なるのですが、いわゆる老人ホームというと４～５万施設ほどもあります。」

ありけん：「それでもすごい数あるのですね、コンビニより多いじゃないですか。」

輝きさん：「そうです、それでもまだまだ不足しているし、介護士やヘルパーが足りないと言われているのです。では、施設に入居される方って、１０％も本当にいますか？」

ありけん：「（え？）いない・・・ですかね。」

輝きさん：「ありけんさん、「具体的なイメージ力」を鍛えましょう。イメージしてみてください。田舎にいって、村にいって、１０人に１人が施設に入っていますか？それは何歳くらいのひとですか？」

ありけん：「・・・たしかに、ありえないですね・・・。」

輝きさん：「では、もう一度考えるとどうですか？」

ありけん：「そもそも、介護が必要でも自宅で介護ってケースもあります。なので、さらに施設に入る方の割合を定義する必要がありそうです。」

輝きさん：「ですね、加えて、セグメンテーションのイメージをもう少し持った方がいいです。実際に老人ホームにいくと、６０代の方は少ないのですよ、８０代以上の方が多いじゃないですか。なので、６５歳以上をさらに分解して、例えば、６５歳以上では１％、８０歳以上では１０％、９０歳以上では３０％とか。」

ありけん：「（な、なるほど）このあたりのセグメンテーションはよく出てきそうなので、年代別の人口分布くらいは頭に入れておいた方がいいですね。」

輝きさん：「まぁ、トレーニングメニューには入っていて、インプットはされていると思いますが、このようにアウトプットしないと自分のものになりませんからね、もっと練習が必要ですね。」

確かに・・・本当は、”わたしが出したトレーニングメニューに入ってたのに、覚えてないの？まじで？やる気あんの？”って思ってるな、輝きさん。すまん・・・こんな雑魚で。

こういう風に練習試合をしてもらうと、アウトプットするように頭が整理できて、一人で考えるより、はるかに成長できる！んだな。

さては、輝きさん、トレーニングメニューだけではあまり成長しないことを知っていたな。そして、練習試合でぼこぼこにする必要があるともわかっていたな。さすがすぎるぞ！輝いて見えるぞ！！！

輝きさん：「では、あと数回やりましょうか。そのあと、面接日程について、相談させてください」

なんてありがたい。輝きさんだって、元戦略コンサル。たっかい時間レートなはずなのに、鍛えてくれることに時間をくれるなんて！嬉しいぞ！嬉しすぎるぞ！！
※ありけんはＭではありません。

そして、この時には、職務経歴書、志望動機書ができあがっていた。絞ったファームに、優先順位をつけて提出していく段階になり、かつ、初陣をかざったファームの第二回面接が迫っていた。

戦略コンサルへの転職：二次面接は再びプロジェクトリーダーとの試合

二次面接が迫る中、輝きさんは教えてくれた。

輝きさん：「ありけんさん、戦略コンサルの面接では、ひとによって、４～５回の面接、多いひとでは、６～８回もあったりします。そして、面接を重ねるごとに、上の階級のひとが面接官となります。」

輝きさんいわく、ざっくりこのような形のよう。

１、２次面接：コンサルタント、プロジェクトリーダー
３、４次面接：プロジェクトリーダー、プリンシパル
５～次面接：プリンシパル、パートナー

輝きさん：「ありけんさんの場合、一次面接ですでにプロジェクトリーダーがでてきたので、次もその可能性が高いでしょう。具体をイメージして、深い議論をしてきてください！」

といって、送り出してくれた。

輝きさんとの戦略作りでも整理できたが、このもっとも進んでいるファームこそがありけんの第一志望である。

本来、異業種転職の場合、優先順位の高い企業・ファームから先に活動を始めるのはよくない。そりゃそうだ、どんな内容が聞かれるかとかの感触や、自分自身の想いを言葉にする練習も十分にできていないのだ。

しかし、転職に、「タイミング」は非常に重要となってくる。

一次面接を突破し、レベル上げに多大な時間を費やしたありけんは、二次面接までの間がかなりあいてしまっている。せっかく多少の門戸が開いている状態なのに、先方の目線にたつと印象がいいものではない。

輝きさんも、あまり長くキープしない方がよいとのこと、他のファームの面接を待たずして（というかまだ書類審査の結果すら返ってきてない！）、二次面接を迎えるのだった。

ーーー

二次面接当日。

不思議と少し落ち着いている。

エージェントとのレベル上げが多少なりとも自信にかわっているのだろうか。

前回悪あがきで訪れたトイレに、今回も訪れるが、ネクタイを直す程度だ。

そして、エレベーターに乗り込み、受付を済ませ、会議室へ。

ん？今思えば、エレベーターからの記憶はない・・・受付もよく覚えていない・・・

そう、この時、一見、落ち着いているように虚勢をはっているだけだったのだ。手には異常な量の汗が。

そして、時が来た。

ｘｘｘ：「失礼します。」

！！！！おい、また、イケメンかっ！！！！わかったぞ、顔だな？顔採用あるんだな？どの段階で顔の評点がつくんだ？このひと、山田孝之氏に似てるじゃないか！

山田氏：「遅くにお越しいただきありがとうございます」

いや、丁寧！！！こちらこそ、遅くに設定してしまって、そして、貴重なお時間を頂きありがとうございます！なんですが！！

山田氏：「今日も一次面接と同じように、最初に自己紹介してもらって、そのあと、ケースをやりましょう」

ありけん：「よろしくお願いします！！（やっぱやるのね、ケース）」

山田氏はとにかく紳士。前回みたいなこれから圧迫するけど気にしないでねのジャブはない。どこからパンチが飛んでくるのか、全く読めないぞ。

山田氏：「ではまず志望動機と職歴を簡単にお願いします」

ありけん：「（ん？簡単にってどういうこと？かいつまんで要点をはなせってことか？）はい、志望動機は・・・・、職歴は・・・」

ーーー

志望動機も、職歴も、輝きさんにしごかれたから、かなり具体的になっているはず！どうだ！！

山田氏：「戦略コンサルの内容は、エージェントから聞いていると思うけど、ありけんさんは、具体的にどういうことに携わりたいの？」

ありけん：「（お前は戦略コンサルを具体でイメージできてんの？ってことね、想定の範囲内の質問だ）わたしは、・・・に携わりたいと考えていますが、今は限定することなく、幅広く・・・」

山田氏：「わかりました。ではケースやりましょう。」

ありけん：「（え、早くない？まだ２０分経ってないくらいよ？）承知しました。よろしくお願いします。」

山田氏：「今日は、〇〇やりましょう。今の職種的に、ご知見があるのでは？」

ありけん：「多少ですが」

いや、そりゃ、ある一面を見ればそうだけどさ、経営視点はないんだから。。。ただ、通常の議論をしても面白くないから、今の経験を活かした、面白い観点をくれってことだな。

山田氏：「さすがに、異業種からなので、一個一個やっていきましょう」

ありけん：「（お、ありがたい！）ありがとうございます。」

山田氏：「では、まず、３Ｃ分析お願いします」

ありけん：「はい。市場は・・・競合は・・・この企業は・・・」

山田氏：「競合の戦略をもう少し掘れますか？」

ありけん：「競合は、大きく２つの戦略をとっている企業群にわけられると推定できます。１つは、・・・などの企業群で、・・・いう戦略を、そして、もう１つは、・・・などの・・・」

山田氏：「それで？」

ありけん：「（それだけなんだが・・・）え～、それぞれの企業群で差別化となる点は・・・」

山田氏：「続けてください」

ありけん：「（続きはないのですが・・・）え～、・・・（ち～ん）・・・（もう白旗あげるしかない・・・）３Ｃにおける競合分析としては、このくらいしか考え付きませんが、他の観点を頂けますか？」

山田氏：「競合の現場をイメージしてみてください。その大きく分かれる２つの企業群については、間違ってはいないでしょう。ただ、現場をイメージした時に、その企業群で決定的に違うものってあったりしませんか？」

ありけん：「（？？）決定的に違うもの・・・例えば、この企業と、この企業を比較した時に・・・もしかして、〇〇を有するか否かですか」

山田氏：「そうです。ということは？」

ありけん：「〇〇があるかないかで、バリューチェーンは大きく変わってくると想定できます。なので・・・」

あぶね～～～！！！これ、答えられなかったらアウトだった～～～～。。。一次でも輝きさんにも言われた、「具体のイメージ力」のなさよ、ありけん、お前は世界を見ているのか？本当に目は開いているのか・・・？

ーーー

わからないなりにヒントをもらい続け、必死に頭を回転させた。

山田氏：「では最後に、今日の議論のまとめとして、今後、この企業が取るべき戦略はどういうところだと思いますか？」

ありけん：「・・・な戦略はありうると思います。」

山田氏：「それは普通ですね。もう少し今日の議論活かせませんか？」

ありけん：「（え？どこにあったの、ヒント？え？？え？？？）え～・・・」

山田氏：「・・・」

ありけん：「（この間、怖すぎない？）・・・を取り込むような戦略もありうるかなと思います。理由は・・・。」

山田氏：「そうですね、ありうると思います。ありけんさんが言ったバリューチェーンというのをしっかり考えれば出てくる発想ですよね。」

じ、自分の発言にあったのか、ヒントが。。。

山田氏：「では今日はこの辺にしましょう、お疲れさまでした。」

はい、疲れました・・・紳士だけど目が怖かったよ・・・ピンチが２回あったが、回避できたと思っていいのか？？

エレベーターを降りると、そこには、例のトイレがあった。
トイレに入り、鏡を見ると、気づかぬうちに顔が汗だくになっていたので、顔を洗った。。。

試合のあとの疲労感と見えない結果への不安感で精神的にいいとは言えない状態で帰路についた。

外に出ると、初秋の寒さが、体を震わせた。

ポイントと次回予告

レベル上げをして臨んだ、二次面接でしたが、レベル上げをしたからとて、決して楽な面接ではありませんでした。

結局、思考をストップさせた時点で、議論からはじき出され、奈落へいくことになるでしょう。

ありけん

今回のポイントは、具体をイメージして、頭をフル回転させろ、ということ。

次回は、二次面接の結果、そして、他ファームの筆記試験についてです。

ありけん

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