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	<title>再現答案  |  サラリーマンの立ち回り術</title>
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	<description>転職？ 副業？ 今のまま？ 本気でキャリアを考えてみる</description>
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	<title>再現答案  |  サラリーマンの立ち回り術</title>
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		<title>令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅳ【７４点】</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ありけん]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Feb 2020 11:11:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[中小企業診断士]]></category>
		<category><![CDATA[Brain]]></category>
		<category><![CDATA[二次試験]]></category>
		<category><![CDATA[再現答案]]></category>
		<category><![CDATA[高得点]]></category>
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					<description><![CDATA[中小企業診断士、二次試験の得点源！事例Ⅳの再現解答です。     事例Ⅰ～Ⅲと同様、こちらも、解答用紙に解答を写していますので、ほぼ１００％の再現率です。     事例Ⅳは、絶対的に得点源とすべきです。     苦手な方 [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>中小企業診断士、二次試験の得点源！事例Ⅳの再現解答です。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>事例Ⅰ～Ⅲと同様、こちらも、解答用紙に解答を写していますので、ほぼ１００％の再現率です。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>事例Ⅳは、絶対的に得点源とすべきです。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>苦手な方もいらっしゃるかもしれませんが、勉強範囲も狭いので、勉強次第で、高得点は取りやすいはずです。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ということで、事例Ⅳは、７４点でした。</p>
<p>正直もう少し高いと思っていましたが、全て晒します。</p>
<p> </p>
<p> </p>

  <div id="toc" class="toc tnt-number-detail toc-center border-element"><input type="checkbox" class="toc-checkbox" id="toc-checkbox-2" checked><label class="toc-title" for="toc-checkbox-2">目次</label>
    <div class="toc-content">
    <ol class="toc-list open"><li><a href="#toc1" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅳの得点</a></li><li><a href="#toc2" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅳ</a><ol><li><a href="#toc3" tabindex="0">第１問（２５点）</a><ol><li><a href="#toc4" tabindex="0">【設問１】</a></li><li><a href="#toc5" tabindex="0">【設問２】</a></li></ol></li><li><a href="#toc6" tabindex="0">第２問（２５点）</a><ol><li><a href="#toc7" tabindex="0">【設問１】</a></li><li><a href="#toc8" tabindex="0">【設問２】</a></li><li><a href="#toc9" tabindex="0">【設問３】</a></li></ol></li><li><a href="#toc10" tabindex="0">第３問（３０点）</a><ol><li><a href="#toc11" tabindex="0">【設問１】</a></li><li><a href="#toc12" tabindex="0">【設問２】</a></li><li><a href="#toc13" tabindex="0">【設問３】</a></li></ol></li><li><a href="#toc14" tabindex="0">第４問（２０点）</a><ol><li><a href="#toc15" tabindex="0">【設問１】</a></li><li><a href="#toc16" tabindex="0">【設問２】</a></li></ol></li></ol></li><li><a href="#toc17" tabindex="0">まとめ</a></li></ol>
    </div>
  </div>

<h2><span id="toc1">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅳの得点</span></h2>
<p><span class="bold blue">７４点</span>でした。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>事例Ⅳは、結構、時間ぎりぎりで終わりました。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>というのも、問３の設問３で想定以上に時間がかかってしまったからです。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>しかも、おそらく少し焦っていたのでしょう、忘れるはずない、というより忘れてはいけない、<br />観点を入れ忘れました・・・</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>感覚的には、その問題のみはずしたなっていうくらいで、例年より、すごく簡単だったという印象でした。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>なので、８０点はいくと思ったのですが・・・</p>
<p> </p>
<h2><span id="toc2">令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅳ</span></h2>
<p>事例Ⅳは設問、はしょります。</p>
<p> </p>
<h3><span id="toc3">第１問（２５点）</span></h3>
<h4><span id="toc4">【設問１】</span></h4>
<p>D社の前期および当期の連結財務諸表を用いて比率分析を行い、①悪化２つ、②改善１つ示せ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>① (a) 売上高営業利益率 　(b) 0.98 % <br />① (a) 棚卸資産回転率 　　(b) 3.13 回 <br />② (a) 有形固定資産回転率 (b) 1.64 回 </p>
</div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>与件文と対応した解答だと思う。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h4><span id="toc5">【設問２】</span></h4>
<div>D社の当期の財政状態および経営成績について、前期と比較した場合の特徴を50字以内で示せ。</div>
<div>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>賃貸業による効率性改善も、コスト向上や過剰在庫等で収益性・効率性は悪化、借入金増により安全性も低下。</p>
</div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>借入金の話は入れたくなかったが、問題に、”財政状態”とあったので一応。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc6">第２問（２５点）</span></h3>
<h4><span id="toc7">【設問１】</span></h4>
<p>事業部および全社（連結ベース）レベルの変動費率を計算せよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>建材：　95.33%　　マーケット：　69.33%　　不動産：　3.52%　　全社： 89.09%</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>これはさすがにはずせない。簡単。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>
<h4><span id="toc8">【設問２】</span></h4>
<p>投機実績を前提とした全社的な損益分岐点売上高を(a)欄に計算せよ。（経常利益段階）また、このような損益分岐点分析の結果を利益計画の資料として使うには重大な問題がある。その理由を(b)欄に示せ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>(a) 4,345 (百万円)</p>
<p>(b) 各事業部の貢献利益がわからず、計画達成の課題が明確でない点</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>(a)は簡単。(b)は無難。</div>
</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div>
<div>
<div>
<h4><span id="toc9">【設問３】</span></h4>
<p>次期に目標としている全社的な経常利益は250百万円である。不動産事業部の損益は不変で、マーケット事業部の売上高が10％増し、建材事業部の売上高が不変であることが見込まれている。この場合、建材事業部の変動費率が何％であれば、目標利益が達成できるか。(a)欄に答えよ。(b)欄には計算過程を示せ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>(a) 91.49 %</p>
<p>(b) 目標利益を達成できる建材事業部の変動費率をｘ％とすると、<br />　　(4,514 ×(1 – x) – 323 ) + 196 × 1.1 × (1 – 0.6939) – 101 + 244 -20 = 250<br />　　これを解いて、 x = 0.9149・・・</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>これも基本的問題。</div>
<div> </div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div> </div>
<h3><span id="toc10">第３問（３０点）</span></h3>
<h4><span id="toc11">【設問１】</span></h4>
<p>各期のキャッシュフローを計算せよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>1: -0.90 　2: 6.10　 3: 14.50　 4: 9.60　 5: 9.60</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>基本。</div>
<div> </div>
<div> </div>
</div>
<h4><span id="toc12">【設問２】</span></h4>
<p>当該プロジェクトについて、(a)回収期間と(b)正味現在価値を計算せよ。なお、資本コストは５％。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>(a) 3.03 年　　(b) 12.63 百万円</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>基本。</div>
<div> </div>
<div> </div>
</div>
<div>
<h4><span id="toc13">【設問３】</span></h4>
<p>&lt;資料＞記載の機械設備に替えて、高性能な機械設備の導入により、原材料費および労務費が削減されることによって新製品の収益性を向上させることができる。高性能な機械設備の取得原価は30百万円であり、定額法によって減価償却する（耐用年数５年、残存価値なし）このとき、これによって原材料費と労務費の合計が何％削減される場合に、高性能の機械設備の導入が&lt;資料&gt;記載の機械設備より有利になるか、(a)欄に答えよ。(b)欄には計算過程を示せ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>(a)　14.21 %<br />(b)　y%削減されると有利になることとすると、<br />　　高性能な機械設備導入による向上する正味現在価値は以下。</p>
<p>    　　　 　　　　　　　　　1   　　　        2　　          3　　           　4 　　　          5<br />増加キャッシュフロー　 16y×0.7  　　27y×0 7  　32y×0.7　　  25y×0.7　　  16y×0.7<br />正味現在価値       　　　10.6624y   　　 17.1423y    19.3536y     　14.4025y 　　   8.7808y</p>
<p>この合計額が、設備投資額の差である10百万円を上回ればよい</p>
<p>10 &lt; (10.6624 + 17.1423 + 19.3536 + 14.4025 + 8.7808) y</p>
<p>∴y &gt; 14.21</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>冷静になれば解けた問題。もったいなすぎる・・・</div>
<div> </div>
<div> </div>
</div>
</div>
<div>
<h3><span id="toc14">第４問（２０点）</span></h3>
<h4><span id="toc15">【設問１】</span></h4>
<p>D社は建材事業部の配送業務を分離し連結子会社としている。そのメリットとデメリットを30字以内で答えよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>(a) 配送業単体の損益を明確化でき、配送ノウハウ向上が図れる。(28字)<br />(b) 会社機能を発揮するための間接・管理業務が発生し全社コスト増加。(30字)</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>無難。</div>
<div> </div>
<div> </div>
</div>
</div>
<div>
<h4><span id="toc16">【設問２】</span></h4>
<p>建材事業部では、EDIの導入を検討している。どのような財務的効果が期待できるか。60字以内で答えよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>DI導入により、効率的な配送によるコスト削減、在庫情報共有による適正な調達・在庫数等、収益性・効率性が向上する効果がある。（60字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>少し無難すぎたかな。</div>
<div> </div>
<div> </div>
</div>
</div>
<h2><span id="toc17">まとめ</span></h2>
<p>おそらくしっかり間違えたのは、3問目の設問３のみ。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>それ以外は、数字は合っているし、記述も無難。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>少し無難すぎたというのはあるかもしれません。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>事例Ⅳには明確な答えがある問題も多いので、ぜひ得点源に！！！！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ご参考になれば幸いです。</p>
<p> </p>
<p>ありけん</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>※いかに効率よく、本業の合間に取り組んだか、その攻略法を、こちらで詳細に！！解説しましたので、ご参考ください！！</p>
<a rel="noopener" target="_blank" href="https://note.com/arikenariken/n/n2b08624fac58" title="中小企業診断士試験攻略法 ~短期間で効率よく勉強し独学で合格できた理由~｜ありけん" class="blogcard-wrap external-blogcard-wrap a-wrap cf"><div class="blogcard external-blogcard eb-left cf"><div class="blogcard-label external-blogcard-label"><span class="fa"></span></div><figure class="blogcard-thumbnail external-blogcard-thumbnail"><img src="https://arisukenta.com/wp-content/uploads/cocoon-resources/blog-card-cache/1c47f1015d3f073aaa1d110878aa76dc.jpg" alt="" class="blogcard-thumb-image external-blogcard-thumb-image" width="160" height="90" /></figure><div class="blogcard-content external-blogcard-content"><div class="blogcard-title external-blogcard-title">中小企業診断士試験攻略法 ~短期間で効率よく勉強し独学で合格できた理由~｜ありけん</div><div class="blogcard-snippet external-blogcard-snippet">中小企業診断士試験は難関試験として知られる国家試験ですが、 2016年1月に日本経済新聞社の調査で、TOEICや簿記をおさえ、取得したいビジネス関連資格の第１位を獲得しました。  経営に関する一連の知識を獲得でき、在籍する企業内での仕事や、昇進・昇格につながる、また、独立も視野に入るなど、多くのメリットから、人気がある...</div></div><div class="blogcard-footer external-blogcard-footer cf"><div class="blogcard-site external-blogcard-site"><div class="blogcard-favicon external-blogcard-favicon"><img src="//www.google.com/s2/favicons?domain=note.com" class="blogcard-favicon-image" alt="" width="16" height="16" /></div><div class="blogcard-domain external-blogcard-domain">note.com</div></div></div></div></a>
<p>かなりのボリュームなので有料にはしましたが、短期・独学が前提で、一次試験から、二次筆記試験、そして、二次口述試験までも網羅した記事です！！基本となる考え方や本質論までも言及しているので、受験生の方や、勉強方法がよくわからんっといった方、興味ある方やサラリーマンの方々へ！！！</p>
<p> </p>
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		<item>
		<title>令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅲ 【５７点】</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ありけん]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 Feb 2020 11:00:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[中小企業診断士]]></category>
		<category><![CDATA[Brain]]></category>
		<category><![CDATA[事例Ⅲ]]></category>
		<category><![CDATA[二次試験]]></category>
		<category><![CDATA[再現答案]]></category>
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					<description><![CDATA[令和元年 中小企業診断士 二次試験の再現解答、事例Ⅲ編です！     事例Ⅰ、Ⅱと同様、解答を解答用紙に移していましたので、ほぼ１００％の再現率です。     事例Ⅲは、５７点でした。     アップするほどのものではな [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>令和元年 中小企業診断士 二次試験の再現解答、事例Ⅲ編です！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>事例Ⅰ、Ⅱと同様、解答を解答用紙に移していましたので、ほぼ１００％の再現率です。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>事例Ⅲは、５７点でした。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>アップするほどのものではない一方、反面教師的な扱いとして、参考になる部分もあるかと思いますので、どうぞｗ</p>
<p> </p>
<p> </p>

  <div id="toc" class="toc tnt-number-detail toc-center border-element"><input type="checkbox" class="toc-checkbox" id="toc-checkbox-4" checked><label class="toc-title" for="toc-checkbox-4">目次</label>
    <div class="toc-content">
    <ol class="toc-list open"><li><a href="#toc1" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅲの得点</a></li><li><a href="#toc2" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅲ</a><ol><li><a href="#toc3" tabindex="0">第１問（２０点）</a></li><li><a href="#toc4" tabindex="0">第２問（２０点）</a></li><li><a href="#toc5" tabindex="0">第３問（４０点）</a><ol><li><a href="#toc6" tabindex="0">【設問１】</a></li><li><a href="#toc7" tabindex="0">【設問２】</a></li></ol></li><li><a href="#toc8" tabindex="0">第４問（２０点）</a></li></ol></li><li><a href="#toc9" tabindex="0">まとめ</a></li></ol>
    </div>
  </div>

<h2><span id="toc1">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅲの得点</span></h2>
<p><span class="bold blue">５７点</span>でした。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>事例Ⅲは、実は、最悪な試験中の対応でした。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>というのも、試験中、半分の４０分が過ぎた段階で、３～５問目の解答方針も定まっておらず、<br />焦りまくり状態。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>冷静に取り組めなかったですね。。。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>もともと製造業で、かつ、生産管理も従事していて、内容の理解には、全くの苦もないのに・・・</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>急いで、焦って書いて、終わらせましたが、それでも出来上がりでは、まぁ、無難かなと。<br />これなら６０点前後はいけるかなと思っていましたｗが。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>模範にはなりえませんが、反面として晒します。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<h2><span id="toc2">令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅲ</span></h2>
<h3><span id="toc3">第１問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>C社の事業変遷を理解した上で、Ｃ社の強みを述べよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>強みは、①高い熱処理・機械加工技術力、②資格保有者等技能を有する人材、③熱処理炉や工作機械等設備の所有、④信頼を得てきた品質管理力、⑤ニーズに応える機動力である。（80字）</p>
</div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>事業変遷⇒ニーズにこたえてきた機動力というところは指摘できた。その他は無難。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc4">第２問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>自動車部品メーカーＸ社からの機械加工の受託生産に応じる場合、Ｃ社における生産面での効果とリスクを述べよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>効果は、設備稼働率が向上する、後工程と連動した生産計画による効率化が図れること。リスクは、量産機械加工に合わない生産体制による対応の遅れや、日程計画の調整困難による短納期受注ができない可能性があること。（100字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>これも無難。もう少し深くいきたい。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc5">第３問（４０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>Ｘ社から求められている新規受託生産の実現に向けたＣ社の対応について、以下の設問に答えよ。</p>
<h4><span id="toc6">【設問１】</span></h4>
<p>Ｃ社社長の新工場計画についての方針に基づいて、生産性を高める量産加工のための新工場の在り方について120字以内で述べよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>新工場は、①X社向け自動車部品以外の量産機械加工ができる設備ライン・レイアウトとし、設備稼働率を向上させること、②作業標準化マニュアル作成、ベテラン作業者による作業承継を徹底して行い最小限の人員で稼働させ、労働装備率を向上させること、が必要。（120字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>ひどい。ただの与件繰り返し。一方で生産性＝設備稼働率×労働装備率に因数分解はできているので、多少評価されたか。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h4><span id="toc7">【設問２】</span></h4>
<p>Ｘ社とＣ社間で外注かんばんを使った後工程引取方式の構築と運用を進めるために、これまで受注ロット生産体制であったＣ社では生産管理上どのような検討が必要なのか、140字で述べよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>C社は、①３日前納品確定に対応可能な材料調達方法の調整、②外注かんばんの電子データ交換や社内運用のためのネットワーク化、③後工程引取方式、差立方法混在の全社最適計画策定、④月ごとでなく、より短期の計画見直し、⑤全社的な進捗管理、現品管理など生産統制体制の刷新を検討すべきである。（139字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>①に気づけたのは大きいが、そればかりが頭にあって、他が一般的。無難か。</div>
<div> </div>
</div>
<div>
<h3><span id="toc8">第４問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>新工場が稼働した後のＣ社の戦略について、120字以内で述べよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>機械加工部門の量産体制をより効率化することに加え、市場開拓戦略をとるべきである。具体的には、営業部を新設し、熱処理や機械加工を必要とする工業会メンバーに対し、高い技術力・品質管理力・起動力を差別化要因にして、積極的に提案していく体制を整える。（120字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>無難。薄い。</div>
</div>
<div> </div>
</div>
<h2><span id="toc9">まとめ</span></h2>
<p>事例Ⅱ同様、全体的に、無難で薄い。焦っていたにしては、よく落としどころに落とせたなという感じでしょうか。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>５７点ならよしとするのが、事例Ⅲだと思います。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ご参考になれば幸いです。</p>
<p>※一部、設問は簡略化している・表現を変えている部分もあります。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ありけん</p>
]]></content:encoded>
					
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		<item>
		<title>令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅱ【５４点】</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ありけん]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Feb 2020 11:19:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[中小企業診断士]]></category>
		<category><![CDATA[Brain]]></category>
		<category><![CDATA[中小企業診断士二次試験]]></category>
		<category><![CDATA[事例Ⅱ]]></category>
		<category><![CDATA[二次試験]]></category>
		<category><![CDATA[再現答案]]></category>
		<category><![CDATA[反面教師]]></category>
		<category><![CDATA[無難]]></category>
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					<description><![CDATA[令和元年度　中小企業診断士、二次試験の再現解答、事例Ⅱです！     得点開示請求が返ってきたので、その得点と、再現答案をアップします。     解答用紙に解答を写していたので、ほぼ100%の再現率です。     さて、 [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>令和元年度　中小企業診断士、二次試験の再現解答、事例Ⅱです！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>得点開示請求が返ってきたので、その得点と、再現答案をアップします。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>解答用紙に解答を写していたので、ほぼ100%の再現率です。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>さて、事例Ⅱは、５４点でしたｗ</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>アップするほどのものではない一方、反面教師的な扱いとして、参考になる部分もあるかと思いますので、恥をさらしますｗ</p>
<p> </p>
<p> </p>

  <div id="toc" class="toc tnt-number-detail toc-center border-element"><input type="checkbox" class="toc-checkbox" id="toc-checkbox-6" checked><label class="toc-title" for="toc-checkbox-6">目次</label>
    <div class="toc-content">
    <ol class="toc-list open"><li><a href="#toc1" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅱの得点</a></li><li><a href="#toc2" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅱ</a><ol><li><a href="#toc3" tabindex="0">第１問（２０点）</a></li><li><a href="#toc4" tabindex="0">第２問（３０点）</a></li><li><a href="#toc5" tabindex="0">第３問（５０点）</a><ol><li><a href="#toc6" tabindex="0">【設問１】</a></li><li><a href="#toc7" tabindex="0">【設問２】</a></li></ol></li></ol></li><li><a href="#toc8" tabindex="0">まとめ</a></li></ol>
    </div>
  </div>

<h2><span id="toc1">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅱの得点</span></h2>
<p><span class="bold blue">５４点</span>でした。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>手応え的には、無難かなという感じで、６０点前後と思っていました。<br />その悪い方にいってしまったと思います。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>普段から、マーケティングは得意領域ではあったので、個人的には残念ですが、少しでも参考になればと思い、再現解答をアップします。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<h2><span id="toc2">令和元年 中小企業診断士 二次試験 再現解答 事例Ⅱ</span></h2>
<h3><span id="toc3">第１問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>小型ショッピングモール開業を控えた2019年10月末時点のB社の状況について、SWOT分析せよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>S：デザイン・コーディネート力等高い技術力、他店との関係構築力、顧客要望に適う提案力（40字）</p>
<p>W:大手チェーンと比した価格競争上の劣位、商店街の中心地から離れたB社店舗の立地（38字）</p>
<p>O:小型ショッピングモール開業に伴うデザイン重視顧客増、写真共有アプリの拡散や口コミ（40字）</p>
<p>T:大手チェーンの低価格サロン出店、小型ショッピングモールに近い多数の自宅サロン（38字）</p>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>SWOTですので、一般的問題。逆にこういう問題は点数が取りづらいような。。。無難な解答ですね。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc4">第２問（３０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>B社社長は初回来店時に、予約受付や確認のために、インスタント・メッセンジャーのアカウントを顧客に尋ねている。インスタント・メッセンジャーでは個別にメッセージを配信することができる。このアカウントを用いて、デザインを重視する既存顧客の客単価を高めるためには、個別にどのような情報発信を行うべきか。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>オプションを注文してもらう必要があるため、①前回来店時の顧客の好みと事前に聞いた今回要望より、各オプションを使った季節感のあるもの、衣装と組み合わせたネイルの写真、②写真を投稿したアプリのIDを発信する。（100字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>３０点の問題なのに、洗練されていない答え。恥ずかしい・・・与件抽出レベル。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc5">第３問（５０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>B社社長は2019年11月以降に顧客が大幅に減少することを予想し、その分を補うために商店街の他業種との協業を模索している。</p>
<h4><span id="toc6">【設問１】</span></h4>
<p>B社社長は減少するであろう顧客分を補うため、協業を通じた新規顧客のトライアルが必要であると考えている。どのような協業相手と組んで、どのような顧客層を獲得すべきか。理由と併せて助言せよ</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>有名ブランド衣料品店・宝飾店と協業し、デザイン重視の顧客層を獲得すべき。理由は、①顧客層がB社と類似しており、②B社を認識していない顧客に対し強みである衣装等との組み合わせ力で、他社と差別化できるから。（100字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>そっちいったかｗ今みても思う。薄い。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h4><span id="toc7">【設問２】</span></h4>
<p>協業を通じて獲得した顧客層をリピートにつなげるために、初回来店時に店内での接客を通じてどのような提案をすべきか。価格プロモーション以外の提案について、理由と併せて助言せよ。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">
<p>初回来店時に、顧客期待を超えるデザインを提案するべき。理由は、①初回来店時の満足度を向上させることが固定化につながる、②関係構築力を活かし顧客要望を深掘れる、③具体化する提案力を活かせる、からである。（100字）</p>
</div>
<div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>これはひどすぎ。顧客期待を超えるデザインって。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h2><span id="toc8">まとめ</span></h2>
<p>詳細まとめ記事では、より深く分析しますが、全体的に、無難な解答を狙いにいきすぎている感じ。薄い！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ただ、それでも、エッセンスは入れてあるので、ひどい点数にはならなかった模様。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ご参考になれば幸いです。</p>
<p>※一部、設問は簡略化している・表現を変えている部分もあります。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ありけん</p>
]]></content:encoded>
					
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		<item>
		<title>令和元年 中小企業診断士 二次試験再現解答 事例Ⅰ【７７点】</title>
		<link>https://arisukenta.com/certification/rmc/consultant-010/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[ありけん]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Feb 2020 01:03:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[中小企業診断士]]></category>
		<category><![CDATA[Brain]]></category>
		<category><![CDATA[中小企業診断士二次試験]]></category>
		<category><![CDATA[事例Ⅰ]]></category>
		<category><![CDATA[二次試験]]></category>
		<category><![CDATA[再現答案]]></category>
		<category><![CDATA[高得点]]></category>
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					<description><![CDATA[得点開示請求が返ってきたので、その得点と、再現答案をアップします。     解答用紙に、解答をうつしていたので、ほぼ100%の再現解答になります。     私自身は、１次試験後、自己採点し、合格できそうだということがわか [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>得点開示請求が返ってきたので、その得点と、再現答案をアップします。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>解答用紙に、解答をうつしていたので、ほぼ100%の再現解答になります。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>私自身は、１次試験後、自己採点し、合格できそうだということがわかってから、<br />初めて、二次試験の内容、事例の意味、解答スタイル、過去の傾向など、知りましたｗ</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>つまり、実質、勉強時間は、８０時間ほどになります。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>いかに効率よく、本業の合間に取り組んだか、その攻略法を、<br />こちらで詳細に！！解説しましたので、ご参考ください！！</p>
<a rel="noopener" target="_blank" href="https://note.com/arikenariken/n/n2b08624fac58" title="中小企業診断士試験攻略法 ~短期間で効率よく勉強し独学で合格できた理由~｜ありけん" class="blogcard-wrap external-blogcard-wrap a-wrap cf"><div class="blogcard external-blogcard eb-left cf"><div class="blogcard-label external-blogcard-label"><span class="fa"></span></div><figure class="blogcard-thumbnail external-blogcard-thumbnail"><img src="https://arisukenta.com/wp-content/uploads/cocoon-resources/blog-card-cache/1c47f1015d3f073aaa1d110878aa76dc.jpg" alt="" class="blogcard-thumb-image external-blogcard-thumb-image" width="160" height="90" /></figure><div class="blogcard-content external-blogcard-content"><div class="blogcard-title external-blogcard-title">中小企業診断士試験攻略法 ~短期間で効率よく勉強し独学で合格できた理由~｜ありけん</div><div class="blogcard-snippet external-blogcard-snippet">中小企業診断士試験は難関試験として知られる国家試験ですが、 2016年1月に日本経済新聞社の調査で、TOEICや簿記をおさえ、取得したいビジネス関連資格の第１位を獲得しました。  経営に関する一連の知識を獲得でき、在籍する企業内での仕事や、昇進・昇格につながる、また、独立も視野に入るなど、多くのメリットから、人気がある...</div></div><div class="blogcard-footer external-blogcard-footer cf"><div class="blogcard-site external-blogcard-site"><div class="blogcard-favicon external-blogcard-favicon"><img src="//www.google.com/s2/favicons?domain=note.com" class="blogcard-favicon-image" alt="" width="16" height="16" /></div><div class="blogcard-domain external-blogcard-domain">note.com</div></div></div></div></a>
<p> </p>
<p>短期・独学が前提で、一次試験から、二次筆記試験、<br />そして、二次口述試験までも網羅した記事です！！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>基本となる考え方や本質論までも言及しているので、受験生の方や、勉強方法がよくわからんっといった方、興味ある方やサラリーマンの方々へ！！！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ここでは、単に、再現解答を載せる、そして、こうしておけばよかった程度の記載にとどめます。</p>
<p> </p>

  <div id="toc" class="toc tnt-number-detail toc-center border-element"><input type="checkbox" class="toc-checkbox" id="toc-checkbox-8" checked><label class="toc-title" for="toc-checkbox-8">目次</label>
    <div class="toc-content">
    <ol class="toc-list open"><li><a href="#toc1" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅰの得点</a></li><li><a href="#toc2" tabindex="0">令和元年 中小企業診断士 二次試験再現解答 事例Ⅰ</a><ol><li><a href="#toc3" tabindex="0">第１問（２０点）</a></li><li><a href="#toc4" tabindex="0">第２問（２０点）</a></li><li><a href="#toc5" tabindex="0">第３問（２０点）</a></li><li><a href="#toc6" tabindex="0">第４問（２０点）</a></li><li><a href="#toc7" tabindex="0">第５問（２０点）</a></li></ol></li><li><a href="#toc8" tabindex="0">まとめ</a></li></ol>
    </div>
  </div>

<h2><span id="toc1">令和元年 中小企業診断士 二次試験 事例Ⅰの得点</span></h2>
<p><span class="bold blue">７７点</span>でした。</p>
<p> </p>
<p>手応え的には、悪くなかったので、７０点くらいは取れるかなと考えていましたが、<br />それよりはよかったという結果でした。</p>
<p> </p>
<p>試験中も、そこまで取り組みにくいという印象もなく、<br />記述も比較的スムーズにできていました。</p>
<p> </p>
<h2><span id="toc2">令和元年 中小企業診断士 二次試験再現解答 事例Ⅰ</span></h2>
<h3><span id="toc3">第１問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>A社長がトップに就任する以前のA社は、苦境を打破するために、自社製品のメンテナンスの事業化に取り組んできた。それが結果的にビジネスとして成功しなかった最大の理由は何か。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">最大の理由は、外部環境変化による需要変動を捉えていなかったから。受動喫煙や生産労働力低下で縮小するたばこ市場においてA社主力の葉たばこ乾燥機の需要も減る中、紐づくメンテナンス事業では収益化できなかった。<br />（100字）</div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>”最大の理由”を問われていたので、簡潔に、縮小市場製品（マイナスサム）のメンテはありえないとの回答を。題意を捉え、表現もシンプルにできたかと。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc4">第２問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>A社長を中心とした新経営陣が改革に取り組むことになった高コスト体質の要因は、古い営業体質にあった。その背景にあるA社の企業風土とは、どのようなものであるか。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">A社の企業風土は、①従来のたばこ産業は参入障壁が高く、多額の補助金により事業が成立していたため、営業努力に欠乏し、②客からの依頼に個別対応するなど営業方針がなく、際立った切迫感のないものであった。<br />（98字）</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>”企業風土”を問われていたので、営業努力に怠けた、かつ、緩い雰囲気であったことを指摘。これもそこそこの解答かと自負。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc5">第３問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>A社は、新規事業のアイディアを収集する目的でHPを立ち上げ、試験乾燥のサービスを展開することによって市場開拓に成功した。自社製品やサービスの宣伝効果などHPに期待する目的・機能とは異なる点に焦点を当てたと考えられる。その成功の背景にどのような要因があったか。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">要因は、潜在顧客を経営資源として用途開拓できた点にある。A社は、農作物の乾燥技術力を擁するものの、市場開拓・販売チャネル構築力がなかったため、HPで潜在市場の見えない顧客にアクセスし、用途を創出できた。<br />（100字）</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>”成功の背景”を問われていたので、シンプルに、”与力”（潜在顧客に考えさせる）を利用できたことを指摘。これもそこそこかと。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc6">第４問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>新経営陣が事業領域を明確にした結果、古い営業体質を引きずっていたA社の営業社員が、新規事業の拡大に積極的に取り組むようになった。その要因として、どのようなことが考えられるか。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">要因は、①従来の製品主力型から技術主体に変革したことで技術から派生する事業開拓の必要性の意識が芽生えたとともに、②高齢者のリストラによる危機感向上、③成果連動報酬の導入、によりモラールが向上したから。<br />（100字）</div>
<div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>”営業の意識改革理由”を問われていたので、それに関連しそうな事案を与件からピック。これはダメ。今見てもいまいち。</div>
</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h3><span id="toc7">第５問（２０点）</span></h3>
<p><strong>【設問】</strong></p>
<p>A社長は、今回、組織再編を経営コンサルタントの助言を熟考した上で見送ることとした。その最大の理由として、どのようなことが考えられるか。</p>
<p><strong>【答案】</strong></p>
<div class="primary-box">最大の理由は、新規事業拡大の過渡期だったから。A社は、試験乾燥サービスによるさまざまな市場との結びつきは得られ始めたものの、新規事業として確立したわけではなく、十分な経営資源も有していなかったため。<br />（99字）</div>
<div> </div>
<div><strong>【事後に思うこと】</strong></div>
<div>”改革見送りの最大の理由”を問われていたので、過渡期であることを指摘。これも改善の余地あり。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<h2><span id="toc8">まとめ</span></h2>
<p>設問１～３に関しては、８０分という時間の中では、”綺麗”に指摘できたのではないかと思いますが、それ以外は改良余地あり。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>とはいえ、７７点という比較的高得点ではありますので、ご参考になれば幸いです。</p>
<p> </p>
<p>※一部、設問は簡略化している・表現を変えている部分もあります。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ありけん</p>

]]></content:encoded>
					
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