役員面接って最終じゃなくてもあるの？
役員って、どんなひとなんだろ？！

大手の日本企業への転職の場合、最終の一つ前あたりから、役員面接はありえます。

ぼく自身の転職活動では、まさにそうで、最終面接の一つ前が、役員面接、そして、最終面接が社長という流れでした。

本記事では、リアルな転職体験談を通して、役員面接に出てくる、役員とは？について書いていきますね。

ありけん

転職活動されている方、面接が進んで最終局面を迎える方、大手日本企業の役員ってどんな人柄だろう？って興味のある方、のお役に立てると嬉しいです！

役員面接から見る、役員とは？－転職のリアル体験談

大手インフラ会社の二次面接当日。

この会社の選考の流れは、こんな感じらしい。

↓

大手の日本企業であれば、このような流れで転職者の中途採用を受け入れる会社も多いだろう。

転職条件として、経営に携われる、もしくは、経営に近い環境での業務が最優先ということもあり、二次面接の役員との面接は、重要な情報源になる。

一方で一次面接のライン長との対面では、「ここはない！！」って思わせるほど、くそ対応だったので、役員面接が判断をどう変えてくれるか、楽しみでもあった。（リクルートエージェントの清さんに促されたのもあるけど）

↓

大手日本企業面接のNGワードとは－転職のリアル体験談２【vol.7】

転職面接における、NGワード知っていますか？　本記事では、リアルな体験談を通して、大手日本企業の面接に臨む場合の、NGワードについて書いています。転職を意識される方、ぜひ参考にしてみてください！！

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2020.09.07

ーーー

二次面接会場に着くと、人事責任者らしき人物が迎えに来てくれた。

人事責任者「本日はご足労頂きありがとうございます。既に本日対応させて頂く役員の準備ができておりますので、こちらへどうぞ」

ということで、面談室へ。

ノックをしてドアをあけると、、、６０手前くらいの男性が出迎えてくれた。

でかいｗ

第一印象は、体のでかさだった。

おそらくラグビーとか、アメフトとかやっていたのだろう、というくらい、肩幅が半端ない。

そして、威圧感。

役員「わざわざご足労頂いてありがとうございます。」

ありけん「こちらこそお時間を割いて頂きありがとうございます。」

挨拶自体は、他愛ないものだったが、声といい、威圧感が違う。

一次面接で面談した、部長たちとは全く違う。年齢はさほど変わらないだろうが、この違い。

それこそが、役員と部長との差なのか。

人事責任者「では簡単に、こちらから、担当して頂く予定の仕事内容を説明させて頂きます。」

ありけん「よろしくお願いします。」

あれ、また、このパターン？？

こちらの志望動機とか、聞かないの？

役員「当社は・・・。当事業部は・・・。ありけんさんには、企画から営業、そして子会社の面倒まで、わたしとともに見てほしいと思っています」

え？？！

この前の冴えないおっさん部長がライン長じゃなかったの？

役員の直下？！

さては、リクルートエージェントの清さん、知ってたなｗ

それで促したのか、やるな！！！！

ありけん「とても魅力的に思いますが、一次面接で伺ったライン長との関係はどうなるのでしょうか。」

役員「当初はその予定でしたが、ありけんさんの経歴やご要望を鑑みると、こちらの方がいいかと。」

ありけん「あ、ありがとうございます。」

ーーー

大してこちら側の志望動機やら、職務経歴やらを伝えることなく、終わった。

大手インフラ会社の役員ともなると、

あたりをしっかり押さえ、面接効率が激しくいい。

大手インフラ会社という（おそらく）古い体質が残る会社で、役員になるということは、何かしらの「凄み」がないと、部長から抜け出すことはできないだろう。

今回対応してくれた役員は、その凄みが、威圧感としても出ているし、準備を整えた上で論点を整理し、何より、転職・採用の「本質」を見ている。

このひとの直下であれば、ともに働いてみたい。

そう思わせてくれる人だった。

大手インフラ会社の最終面接は落ちない？！落ちない！

役員面接（二次面接）の翌日、リクルートエージェントの清さんから連絡があり、最終面接に来てほしいとのこと。

そして、ほぼ形式上のもので、挨拶程度だとｗ

い、いや、それ、真に受けていい？？

少なくとも、気を付けるところはあるでしょ？

↓

転職の最終面接は落ちない？－転職のリアル体験談２【vol.8】

最終面接では、ほとんど落ちないと聞きますが、本当でしょうか？　本記事では、２社の最終面接のリアルな体験談から、落ちない理由について書いています。最終面接に進まれる方、ぜひ参考にしてみてください！気を付けなくてはいけない点があるかも！！！

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2020.09.08

虚勢も嘘も一切言わなかったので、発言の一貫性もあるはずだし、困らないとは思うけど！

社長が出てくるんだから、少なくとも、ここは注意してのぞもう。

まぁ、基本ですよね。

ということで、社長面接。

ーーー

１０分かからなかったｗ

他愛ない話で終わったので、ほぼ覚えていない・・・

他愛ない話の中で、人柄の確認だけはしていたのだろう。

唯一覚えていること、それは、

「新しい風をおこしてほしい」

と言ってもらえたこと。

社長は、雇われであって、そのポジションが長くはないものの、会社への愛着はあり、長く継続できるように、今持っている危機感が言葉として出てきたのだろう。

ーーー

１０分ほどということもあり、落ちる理由はないと思えた。

本当に挨拶のような、形式的なものだった。

最終面接前で、ほぼ決まっていたのだろう。

後日、オファーレターの提示があった。

ポイントと次回予告

大手インフラ会社の役員になる方は、部長から、突出した何かしらの凄みがないとなれるものではないと思っていましたが、その片鱗を感じることができました。

前述したように、

については、さすがだと思いました。

ありけん

そんな役員面接では、論点に沿った議論が重要ですね。

あっちこっちに論点がとんでしまうと、役員は不快に思い、最終面接への道も閉ざされてしまうかもしれません。

さて、３社のオファーレターが揃い、どこに進むべきか、判断をする状況となったありけん。次回は、オファーレター内容と、転職先の判断について、お届けします。

ありけん

最終面接で落ちることってあるの？

結論、ほとんどの場合、落ちないです。

本投稿では、転職活動をして、ようやくたどり着いた最終面接では落ちない、という理由と採用側の事情についても紹介します。

最終面接で落ちるひとは、よっぽど・・・・

ありけん

本記事では、ベンチャー系インフラ会社の二次面接から、大手IT会社の最終面接まで、お届けします！

最終面接で落ちないためには？【ベンチャー系インフラ会社の面接】

ベンチャー系インフラ会社の二次面接の日。

一次面接で、考えさせられたベンチャー。

↓

面接での虚勢や嘘はNG－転職のリアル体験談２【vol.6】

面接でちょっとした虚勢とか嘘ってあり？　本記事では、１００人以上の採用に携わっている経験も入れて、リアルな体験談として、その疑問に答えていきます。面接に臨まれる方は、ぜひご参考ください！！

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2020.08.10

「大手は、ふんだんにネームバリューを使えるけど、ベンチャーはそうはいかない」

なかなかに心に残っており、入社してからの具体的なイメージングの一助となる言葉だ。

きっと、苦労しまくったのだろうし、おそらく自分が入ることになっても、その面では苦労するだろう。しかし、本質的なところは変わらないはずだ。ビジネスの基本は、需要と供給のマッチングのはずだ。

ーーー

二次面接では、ライン長が登場。といっても、ベンチャーなので、組織のNo.2！

そのNo.2ですら、大手からベンチャーへの転職は、苦労を伴うと。

具体的例として、こんな感じで、面接官と議論した。

◇仕事の幅は広い
◇やるべきことが多いし頼れる人はすくない
◇基本、相手にされない
◇価値形成をしっかりやっていく必要があるが、根気強さも必要
◇折れない心が必要

これらのことは、”表面的には”、承知している。

実際に、どの程度の苦労かは、経験しないと体感できない、と正直に伝えた。

ライン長もそれに理解を示していた。

やはりここでも、根拠のない自信とか、虚勢はご法度で、正直に言うべきだったのだ。

正解！

すると、「今日、社長がいるので、会ってもらえないか？」とのこと。

それって、最終面接と同義だよねｗ

急に来る？？

心の準備も何もなかったので、OKして、対面。

社長「急に申し訳ないですが、ありけんさんの、意欲と方向性だけ確認させてください」

ありけん「承知しました！・・・で、方向性は、・・・です。」

社長「わかりました。他社さんより待遇面で劣るかもしれませんが、その分、インセンティブと、仕事の体系性は、優位と思います。ぜひご検討ください！」

ありけん「あ、ありがとうございます」

ん？オファーかな？ｗ

ーーー

そう、最終面接は、基本的に、「確認」だ。

最終面接では、一次～最終前までの面接内容について、以下を役員・最終面接者の視点で、確認するだけなのだ。

これら確認作業が、一次～最終前に社内であがっている情報とずれていなければ、基本は落ちない。

これは、採用サイドでも散々見てきた結果（統計データ）からも言えることだ。加えて、実際に採用担当役員からも聞いた話だ。参考になるはず。

もう少し言うと、

・一次～最終前の面接を担当するものは、基本、社の代表を担う優秀人材
・彼らが「合格」として、次のステップに挙げるということは一定の信頼がある
・最終面接時には、候補者に対する説明を事前に最終面接者へ共有してある

こんな状況だ。

よっぽどのことがない限り、最終面接では、落ちない。

ただ、組織が小さい場合など、異なるケースも存在する。人事が信頼されていない組織、権限委譲されていない組織などは、それにあたる。

いずれにしろ、最終面接では、「確認」のような質問が多い。一方、一次面接、二次面接のような質問が飛んできた場合は、まだ最終面接と思わない方が良いだろう。

ーーー

余談に入ってしまったが、オファーのような言葉をもらい、その日の二次面接？は、終了した。

のちに、オファー内容を伝えたいから、再度来てほしいという旨の連絡が入った。

2度目の転職、最初の内定をもらえた。素直に嬉しかった。

絶対落ちない！と確信した最終面接【大手IT会社の面接】

最初の内定の連絡の前に、大手IT会社の最終面接を受けた。

事前の予告通り、大手なのに、No.2が出てきてくれた。

すごく恐縮な思いもありながら、その方も中途で入って、長く在籍しているとのことだった。

その時の思い出的な実エピソードを話してくれた。

これって、「俺はこういう流れで入ったから、君と似たような感じだよ」ってことを言いたいんだろう。

そのうえで、今後の日本のビジネス環境を考えれば、ITはマスト。身を置いてもいいのでは？と強くすすめてくれた。

きっと二次面接で伝えた、IT環境に身をおいた経験がないという懸念を共有されていたのだろう。

もはや、最終面接というより、そして、確認というより、説得に近かった。

”伝えていた懸念点を払拭してくれるような発言があれば”、落ちない！と確信できる。

ーーー

そして、面接が終わり、その翌日、オファー内容の説明をしたいから・・・という連絡が来たのだった。

ポイントと次回予告

ほとんど落ちることのないとされる、最終面接。合格フラグは、色んなところにたっているが、そもそも、それが「最終面接」であれば、確認作業のみなので、落ちることはそうそうないと言われています。

実際、採用側の立場でも、最終面接として、通過させた候補者は、基本落としません。

よっぽど、役員とか、最終面接官に対し、変なこと、矛盾したこと、負の印象を与えまくらなければ！！ですが。

ありけん

ポイントは、一次～最終まで、その場を取り繕うような発言をせず、一貫した誠実な思いを話すようにすることですね。もちろん、面接官の話を聞いて、こう思いなおしました、というのはありだと思いますが、「あれ、聞いていたことと違うぞ？」と思わせない方がよく、大筋は変えない方がいいでしょう！

次回は、大手インフラ会社の面接編をお届けします！

ありけん

転職面接でNGワードってどんなことだろう？

転職面接で、NGワードがあるのであれば、知っておいて損はないですよね。

本記事では、リアル体験談から、”このワードを言ったら落とそうと思っていた”という強烈なNGワードを面接後に面接官から言われたので紹介します。

それが、これです

↓

「やりきった」

大手日本企業への転職を考えられている方は、ぜひ参考にしてもらえると嬉しいです！！

ありけん

本記事は、２度目の転職リアル体験談シリーズの第７弾。（前回はこちら。）大手IT会社の二次面接、大手インフラ会社の一次面接編をお届けします！

大手IT会社の二次面接で見る、NGワードとは【転職リアル体験談】

この日は、ベンチャー系インフラ会社の一次面接が終わった後、大手IT会社の二次面接というダブルヘッダー。急いで向かっているところだ。

ダブルヘッダーは、気持ちのリセットがなかなか効かないこともあり、一発目の結果、感触に、二発目が引っ張られてしまう傾向にある。

とはいえ、かなり誠実に対応した（つもり）し、感触としては悪くはなかった。

要は、プラスの感触がある！そのままの流れで、大手IT会社の二次面接も乗り越えたいところだ。と、何事もポジティブに考えるポジティブシンキングスキルを身に着けているため、いい方向に考えるのは得意だ。

二次面接では、一度訪問しているため、ロジ面に不安はない。迷わず到着することができた。受付を済ませ、会議室に通され、しばし孤独の時間。

面接官が来るまでの数分は、だいたいシミュレーションをしている。こう言われたら、こう返そうとか、その場で合格と言われたらどうしようとか。。。妄想に近いかもしれない。

コンコン。

来た！

ｘｘｘ「失礼します、本日面接させて頂きます、〇〇です、よろしくお願いします」

お、すごく感じと、雰囲気が良さそうで、話しやすそうなひとだ！敬意をこめて、フランクさんと呼ぼう。

フランクさん「では、最初に、簡単に仕事の紹介をさせていただいてもよいでしょうか。」

ありけん「（え？変化球？！）はい、お願いします！」

不意打ちをくらった。

では、最初に、、、ときたら、自己紹介と、志望動機を・・・じゃないのか？！

すんごく丁寧だぞ！！

フランクさん「当社は、・・・。今回募集させて頂いた職種については、No.2の〇〇さんの下で、新規事業や各事業の方向性を調整していくような統括的な仕事になります。・・・・・。」

ありけん「（面白そう！！）はい！」

フランクさん「役員とももちろん二人三脚で進めていく必要がありますが、基本は、わたしと、あと、数名の部下で回していくイメージになります。大枠はこのような形となりますが、ここまででご質問ありますか？」

ありけん「とても面白うそうな仕事でわくわくしているのですが、例えば、新規事業の立上に関する意思決定は、規模によって異なるとは思いますが、基本的にはNo.2の方にゆだねられていますか？」

フランクさん「権利委譲の件ですね。当社は経営が強いように思われますが、基本は、我々にも相当量、委譲されています。もちろん、仰るように事業規模次第では、経営会議マターになってきますが。」

ありけん「ありがとうございます。ある程度は自分らで動けるということは、事業遂行スピードという点でも重要かと思い、伺わせて頂きました。」

フランクさん「いい観点ですね。では、働く時のイメージのすり合わせを行わせてもらえればと思っておりますが、仕事内容に関しては、ありけんさんはポジティブなご印象でしょうか？」

転職後の具体的なイメージを合わせておくってことだな！これは、とてもリーズナブルだぞ！！

ありけん「はい！ポジティブに考えていますし、わくわくしています。」

フランクさん「働き方のイメージはどうですか？」

ありけん「前職（戦略コンサル）が、ホワイトというわけではなかったので、問題ないと思います！」

フランクさん「確かにそうですね。そんな激しい働き方はないので。他に何か懸念点などはありますか？」

ありけん「はい。やはり、前職でIT関連プロジェクトを携わったとはいえ、IT業界に身をおいた経験がなく、本当に貢献させていただくことができるか、が気になっていま・・・」

フランクさん「あー、全然大丈夫ですよ、すぐに慣れますし、知識補充の研修プログラムもありますし。」

く、食い気味！！

そんなに関係ないってことか？！本当にそうなのか？！！

フランクさん「正直、経歴・人柄含めて問題ないと思っていて、ぜひうちに来てほしいと思っています！」

え？！！！

まじ？！！ほんと？？？

言っちゃって大丈夫？！？

妄想通りになったじゃんｗ

でも・・・

ーーー

面接が終わり、帰路についていると、電車に乗る前、面接が終わって１０分くらい？で、JACの担当エージェント、木村（仮）さんより連絡が。No.2に会ってほしいと。

嬉しい一方、ちょっと怖い。

IT経験ないのに、期待しすぎよ、まじで。

CSSって？CCS ※の間違いじゃないってレベルだよ？！ｗ

※Carbon Capture and Storageの略。火力発電所とかで出る大量のCO2（二酸化炭素）を地中とか、海中に埋めて、貯留する技術。メーカーの技術屋なので。

そして、翌週に、最終面接を行うということになったのだった。

ーーー

振り返ると、最初から、かなり好印象を持たれていた様子。

こうなると、ザ・NGワードはなくなるが、

IT知識がないことの不安を適当に大丈夫ですとか、

嘘や虚勢はやはりNGワードだったのではないか、と思っている。

どんなケースであれ、嘘や虚勢はバレるので、それが、NGワードとなることには間違いない。

大手インフラ会社面接のNGワードとは【ザ日本企業への転職面接】

当時、最後の転職候補先となった、大手インフラ会社。

事前に特徴とか、風土とか、独自調査すると、古い体質は残っている。かなり。

それでも、近年、中途採用を積極化させ、新しい風を吹き込もうとしているようで、その動きは、評価に値する！って思っていた。

そんな思いは、面接官の印象に明確に表れたのだった。

ーーー

面接官は３人。

１人は、若く、はきはきした、人事の採用担当。

もう２人は、所属候補先の上司となる６０手前の部長２人。

面接がはじまった。

人事「それでは、最初に志望動機と自己アピールを・・・」

ありけん「はい。志望動機は、・・・。特に現場目線と経営目線をつなぐ企画や、新規事業立案、〇〇の面で貢献させて頂ければと考えております。」

人事「いいですね、アリの目とタカの目ですよね。うちの会社にはそういう視点をもった人がほとんどいないので、中途採用者で補おうとしています」

部長A「でも、なぜうちなの？他にもいろいろな選択肢がありそうだけど」

ありけん「はい。御社は、〇〇を中心に、人々の暮らしのインフラをつくり、支えている、まさに社会貢献であり、その〇〇という経営理念に共感したこと、そして、わたし自身、メーカーでものづくりを・・・ということから、応募させていただきました。」

部長B「でも、楽しいことばかりではないし、人々の暮らしを支えているって実感することも多くないよ」

ありけん「（？なんだこいつら）誇りに思っていないということでしょうか？」

部長B「そういうわけではないが」

部長A「厳しい仕事が多いってことだよ。」

そんなの、当たり前だろ・・・

ありけん「はい。もちろん、それは覚悟の上です。今までも厳しい仕事に携わってきて、真摯に向き合ってまいりました。」

「ないな・・・」

大手企業の”雇われ”部長は、自分の辛さを前面に出し、夢を語ろうとする、また、ちょっと大きなビジョンを語ろうとするひとの話をネガティブな目線で受け取り、「でも、実際は、」とか、言って心を折ることが得意とされる生き物だ。

こんなやつとは一緒に働けない。働きたくない。そう思った。

ーーー

後日、リクルートエージェントの清さんから、連絡が。

清さん「先日の、大手インフラ会社ですが、通りました！次は、役員面接になります！！」

ありけん「ありがとうございます。ただ、一緒に働く予定の上司があのような部長では・・・」

清さん「確かにネガティブな人も多いのは事実です。ただ、次の役員さんに会って決めてみてはいかがですか？」

ありけん「清さんがそういうなら、次の役員さんとの面接は受けさせて頂きます。」

清さん「ありがとうございます。とても言いかたで、刺激になると思いますので。」

ありけん「わかりました。それにしても面接時、部長の態度にいらつきが出ていたと思いましたが、よく通ったと・・・」

清さん「ｗらしいですね、人事担当の方が言っていました。先方の評価としては、かなりよかったみたいですが、転職理由で”前職でやりきった”とか、”もうやるべき仕事はない”のような発言はされなかったのもよかったようです。」

ありけん「それはどういうことですか？」

清さん「大手企業では、ある程度理不尽な仕事も発生し、そういったことに対応できる”忍耐力”も必須です。そして、その会社での仕事内容や仕事量などを、”主観的に”評価することを嫌う傾向にあります。

”やりきったって、何を？まだまだ仕事はあるし、会社として社会に果たしていく責務は続くんだよ、お前がやりきったという気持ちで勝手に会社から抜けていくようなやつは採用しない・・・

という風に思っている、特に中堅以上のひと、は多いようです。まぁ、ありけんさんが前々職で大手メーカーに長くいらっしゃったこともあり、先方の信頼を充足したと思われますが。」

なるほど、それは一理あるといえばあるな。

日本っぽいといえばそうだが、社会に貢献していく責任を考えれば、悪い考え方とは言えない。

よし、次の役員面接を楽しみにすることとしよう。

ポイントと次回予告

ということで、2度目の転職は、順調？に、早くも終盤を迎えることになりました。

今回の面接を通して、得られた示唆は、組織の１人として、社会に貢献していくという責任を軽んじてはいけないというところでしょうか。

次回は、ベンチャー系インフラ会社と、大手IT会社の最終面接編をお届けしますね。

ありけん

「このままでいいのか？」

「上司や人間関係ぐちゃぐちゃでメンタルもたない」

など、転職したいって思っても、

「給料が安定するし・・・」

「転職先でもうまくやれるか」など、不安もつきもの。

ただ、新たな１ステップを踏み出すと、さまざまな価値観が舞い込んできます。井の中の蛙から抜け出すことはできます。

この投稿では、ぼく、ありけんの実体験のうち、大手メーカーから、外資系戦略コンサルへの転職について、紹介しますね。

ありけん

転職って言葉がよぎったら、まずは、エージェントと面談しよう！一つの会社に固執するような狭い世界から抜け出すと、世界が広がりますよ～！！

大手メーカーから外資系戦略コンサルへの転職経験談：転職のきっかけ

ぼくは、大学院を出て、すぐに大手事業会社の研究・事業開発に就きました。

厳しい評価制度、ライバルとの競争にさらされながらも、一定の評価はもらえるようになり、心のどこかでは、ずーっと「このままでいいのか」と思いつつも、それなりに楽しく過ごしていました。

ある時、若手が集まり、Co-working Groupを結成し、
新規事業立案を提案するようなプロジェクトのメンバーに選出されました。

同年代の、しかも、熱いメンバーが集まったこともあり、
ほとんどのメンバーが「このままではいけない」と危機感を感じていました。

様々な視点からディスカッションを行いつつ、
一つの最終提案を作り上げていく、面白いプロジェクトではありました。

最終的には、役員にプレゼンし、事業化判断を仰ぎましたが、在籍している企業の事業内容としては、少しぶっ飛んだ内容であったためか、役員には想像がつかなかったようで、事業化はなくなりました。

その後も役員や上司に、新規事業や、変えるべき制度など、提案・直談判し続けましたが、一向に変わらず。

そうこうしているうちに、ふと、高校時代に作ったキャリアプランを目にしました。

簡単に書くとこんな感じ↓

①大学卒業後、現場経験を１０年ほど

②現場経験を軸に、経営を学ぶ

③経営権をもって事業を担う

④海外で起業

高校生当時からそんなこと思ってたなぁと、この当時、考えていたことを思いだしますｗ

この当時が、ちょうど①が終わる時期でした。

少し長くなりましたが、きっかけは、まさにこれですかね。

ありけん

”高校時代に作ったキャリアプランを再認識した”ことをきっかけに、すぐに行動に移しました！

大手メーカーから外資系戦略コンサルへの転職経験談：経営を学ぶには

経営を学ぶといって、どうしようか、考えました。

選択肢はいくつかありそうだけど、現実的なのは・・・

①親の会社に入る

→親はウェルカムだったが。。。

②今の会社の年功序列を破壊し、経営権を持つ

→役員に交渉も粉砕。当時、大企業の”制度の壁”はあつすぎた。。

③今の会社の子会社の経営権をもらう

→若すぎる、まだ早い。待ってくれ。と。。。

④経営コンサルになる

→狭き門だけど、ありうる。

⑤MBAを取りにいく

→金がかかる。

⑥OJT（起業）

→ここまでの勇気と自信はなし。

ということで、④に挑戦してみようと考えました！！

考えたらすぐに行動にうつしてみました。

戦略コンサルへの転職活動は簡単じゃない！

ちょうどこの頃、登録していたエージェントから、外資系戦略コンサルの紹介を受けていました。

興味がある旨伝えると、特に何も考えず？アプライされました。

幸い、書類が通り、面接になったが、面接ももちろん大したサポートもなし。

そのまま面接に臨むと、、、なんと！！厳しいではないか！！

全部で１時間ほどだし、面接にも関わらず、とっても高圧的に、
「なぜ？」「なぜ？」「なぜ？」
「他には？」「他には？」「他には？」
の連発。

もともと研究でPDCAを回しまくっている人間だったので、

「なぜ？」という深堀系には強いものの、

「他には？」という視野を広げる系には弱く、

苦労しました。

それでも、面接担当の人の頭が良すぎて、話しているこっちまで楽しくディスカッションができているのを感じました。

いわゆるケーススタディは、ボロボロだった気がしますが、後日、一回目の面接、通過の連絡が！

めちゃくちゃ嬉しかったのを覚えていますｗ

と、同時に、しっかり対策しなくてはいけないと焦り、コンサルに強いエージェントを探しました。

見つけたところは、ここ。
ムービンというエージェントです。

出身大学に合わせて、担当を決めてくれます。

ここの担当はまじで親身になってくれるので、おすすめです！！時には厳しくあたってくれるのもありがたい！なかなかないですよ、他のエージェントでは。

担当とともに戦略を練り直し、志望するコンサルは、”戦略コンサル”であること、
総合ファームは選択肢にないわけではないが、転職理由に必ずしも合うところは少ないこと、などから、戦略コンサルに絞って、活動を開始しました。

競合が強すぎるがゆえの転職活動戦略

では、どうすれば戦略コンサルに入れるか、戦略を練りました。

転職３C分析を行い、これをベースに、職歴書、志望動機書をかきました。

転職３C　Customer (戦略コンサル市場)

当時、ファームの再編等々もあり、活況ではなかったです。

ファームによりますが、そもそも募集を受け付けていなかったところ、途中まで面接が進んだのに、今は取れないから、面接ストップ状態になったところ、等々があって、一つのファームに、多くても５～１０枠あればいいという感じでした。

定義にもよりますが、対象としていた、戦略コンサルは、７社だったので、約５０枠程度しかないのか。。。と。

では、どういう人材が求められていたのか。

・地頭がよく何にでも対応できる人

・専門領域を持ち、応用できる人

・とがった経験を持っている人

・面接官が一緒に働きたいって思える人

エージェントと話しながらも、こんなところに落ち着くと、整理しました。

研究・事業開発を１０年も携わった上で、戦略コンサルにっていう人材はなかなかいないとのことで、”専門領域を持ち、応用できる人材”として、売り込むことに！

自分は在籍した３社すべてで、リクルート、面接官等を経験しているので、結局は、これ↓なんですけどね。

とは言え、専門性×応用を、自分の武器として、活動を進めました。

転職３C　Competitor (戦略コンサルに入ろうとするライバル達)

これはすごいですよ、もう。

数も質も。

いわゆる競合分析なんてしたら、勝てる見込みなんて微塵もないくらい。

ただ、前述したように、専門性に関しては、経歴が珍しいこともあり、勝負できるかもしれない、、、と思い、差別化をしっかり行いました。

転職３C　Company (自分)

当時の自分の武器は、

・専門性

・ロジカルシンキング

・プレゼン力

あたりでした。

足りなすぎるのは、こんなところですかね。

・IT、PCスキル（Excel、PPTもほとんど使ったことない）

・英語（話せません）

・経営学（ほぼ勉強してません）

・会計、ファイナンス（何も知りません）

・法務（特許法くらい）

いいんです、こうやって、足りないということを認識すればｗ

戦略コンサルへの転職向け、職歴書・志望動機書の書き方

３C分析をもとに書きました、何度も何度も書き直しました。

ただ、ここはプロのアドバイスを受けることをおすすめします。

そう、エージェントです。

エージェントと全部で５回くらい、やり取りして修正して、完成させました。

今、見返せば、

”書くべきことを書いている”

”自分ってこういう人、がわかりやすい”

と思います。

職歴書、志望動機書は、

を意識して書く必要があります。書き方の基本ですね。

面接官・リクルートの経験として、１年にざっくり１００人くらいの採用を担当し、そのうち、「それであなたはどういうひとなの？」ってまったく伝わらなかったひと、多かったですｗそのようなひとは、記憶にも残らないので、残念ながら・・・

ってなるのはもったいないので、伝える技術は徹底的に磨かなくてはなりません。最初の転職時は、わたし自身もその技術は、底辺レベルだったと思うので、エージェントの担当に無理をいって何度も見てもらっちゃいました！

戦略コンサルファームの面接：そりゃ厳しいよ

戦略コンサルの面接は、題材は変わるものの、スキームは同じようなものです。

一度慣れれば、スムーズに対応ができるかと思います。

自分が気を付けたのは、以下です。

①だまらない

ケーススタディでは、わからないことも多々あります。

そこはだまるのではなく、わからないことを明確に示して、
わかるようにするために、こういう情報がほしいとか、
面接官とディスカッションするように、進めました。

②自分の専門エピソードを生かす

自分が在籍していた会社での成功例をかみ砕き、ケーススタディの中の解決策に、アイディアとして、組み入れる。

要はオリジナルアイディアになるので、”専門性の応用”がアピールできたと今でも思えます！

③身だしなみ

”こいつと一緒に働きたい”と思ってもらうために、最低限、クリーンなイメージを持ってもらえるような恰好・髪型で行きました。

→まぁ、礼儀ですよね。

面接結果-壁が高いほど乗り越えると嬉しい

幸い、３社ほど最終までいって、うち１社（第一志望）から、早めにオファーレターを頂きました。

仕事中でしたが、嬉しくて、トイレ行ってガッツポーズしまくりましたね。

当日はもはや仕事になりませんでし、飲み会だったのですが、友達に言わないでいることが大変だった記憶がありますｗ

まとめ

外資の戦略コンサルティングファームは狭き門なので、かなり運がよかったとは思います。勝因を考えるなら、前述したように、３C分析して、しっかり自分を伝えられたところにあるような気がします。

これが、ありけんの１回目の転職経験です。

くすぶってたり、悩んだら、まずは行動してみては！！？

ありけん

外資戦略コンサルファームへのリアルな体験記として、やり取りや思考を含めて連載しましたので、こちらもご参考ください！

↓

https://arisukenta.com/career-change/kfs/real-001/