はい、それは、事業のビジョン・目的・思い　です。

数多の事業計画書を見てきましたが、ここが抜けていて、うまくいった計画書は、わずかしかありません。その”わずか”にも、隠れた思いが入っていて明記されていなかったくらいです。

なぜ、うまくいかないのか？

事業を進める意欲・意思が弱いと、続かない（＝計画が計画のまま）からですね。

これは、どんな事業計画でも同じですが、例えば、ビジョンや思いのない事業計画で、融資が下りてしまった時、事業を進めていると必ず壁にぶつかり、悩み、挫折することがあります。そして、途中で挫折してしまった時、その返済にとてつもなく困ってしまい、「やりたくもないことをやらなくてはならない状況に」なってしまったりします。

不本意ですよね。

自分の人生の羅針盤ともいえる、自分自身の事業計画でも、同じです。

本当にやりたいことは何で、何にチャレンジしてみたいのか、そして、どういうビジョンを持っているのか、をきちんと整理しておくと、思いが路頭に迷うことは少なくなるでしょう。

後悔しないように、生きていきたいですしね！
こうならないように⇒年配者の後悔

本記事・シリーズは、以下の方々に参考になるよう、書いていきますね。

事業のビジョン・目的・思い は必須【事業計画の1st STEP】

このビジョン・目的・思いは、事業計画の1st STEP。

本来、これがないと、そもそも事業計画なんて作ることもないように思えるのですが、なんと、企業でも抜け落ちている、または、設定があまいことがあったります！

企業の場合、事業計画をつくるうえで、その計画がどういうものなのか、を役員などに説明することになりますが、利益など投資回収に関することや、進めていく体制など人事に関すること、スケジュールなど、具体的な方法のみに集中することが多いです。具体的な方法も、具体性・実効性・確実性に欠けるものも多くありますが。。。

そして、多くの場合、事業を進めていくと、壁にぶつかります。従事している人、担当者、現場は、非常に苦しい思いもします。そんなとき、「なんでこれやってるんだっけ？」「これが失敗しても大きな損はないだろ」って、事業の意義を感じられなくなり、また、原点に立ち返れなくなり、混乱したり、モチベーションの低下、はたまた失敗/クロージングまでいってしまうこともあります。

企業の場合、この1st STEPで重要なことは、

◇事業の思い・目的・ビジョンを設定し、
◇その企業の中でどんな意味をもつのか、意義づけし、
◇経営陣のコミットを取得しておく

ですね。

適うなら経営陣のコミットを、ステークホルダーのコミットにしておきたいところですね。

さぁ、ここから本題です！！

では、自分自身が人生を全うするための事業計画における、思い/目的/ビジョンって、なんでしょうか。

社会人の必須級スキル・事業計画書作成：人生編

それぞれ、こんなことを考えておくとよいでしょう。

【思い】　生きていくうえで大切にしたいこと

【目的】　やりたいこと、成し遂げたいこと

【ビジョン】　目的を達成するための中期的・具体的な目標

自分自身のことなのですが、これらをしっかり考えようとすると、意外に、つまったりしちゃうんですよね。

知っているようで知っていないし、自分はこうだって思ってても実は違う側面があったりもする、だからこそ、面白いのですが、どんな例があるか、あげていきますね。

この思い、目的、ビジョンは、生きていくにしたがって変わるかもしれませんし、達成が早まることもあるかもしれません。その場合は、もちろん変更したって問題ないです。計画は変更がつきものですからね！

ただ、「思い」は、一般的に「人生理念」ともいわれるものなので、自分の気持ちを隠さず、しっかりと設定されることをおすすめします！

まとめ

すこし哲学、心理学っぽくなってしまいましたが、この1st STEPはちょー重要なので、ゆっくり時間かけてつくってみてください！

一方で、会社内や、起業する時の事業計画では、考え始めやすいのですが、あまくなりがちなので、しっかり考え抜いて作ってみるといいです！

ありけん

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2020.05.03