事業計画書を書き始めると、割と最初の方で、こんな壁にあたりますね。

概要部分。

概要というと、どうしても軽視しがちですが、事業計画書の趣旨であるため、簡潔で、かつ、魅力的に見えないと、読み進められない可能性だってあります。

本記事では、概要の書き方、入れるべきエッセンスを書いていきますので、

☆　サラリーマンとして、仕事で事業計画作成が必要な人
☆　M&Aの検討をしている人
☆　起業などで銀行融資とか資金が必要な人
☆　人生を見つめなおしたい人、体系的に整理したい人

へ、参考になれば！！！

事業計画書の概要は簡潔に、かつ、魅力的に【社会人の事業計画書】

事業計画は、どんな事業でも同じで、対象が、新規事業であっても、M&Aであっても、個人のことであっても、

思いを最も大切にして、ビジョンを実現させていき、目的を達成するための計画

と読み替えられます。

これから、事業計画の書き方、立て方を、順を追って書いていこうと思いますが、実例があった方がいいと思うので、以下の、Aさんの例を取り上げて具体化していきますね。共通するひとも多そうですし！

思い/目的/ビジョンについては、こちら

↓

事業のビジョン・目的・思い は必須！【社会人の事業計画書】

事業計画書をつくるうえで、最も大切なことは何でしょうか？　本記事では、最も大切な事業のビジョン・目的・思いについて書いています。サラリーマンとして、仕事で事業計画作成が必要な人、起業などで銀行融資とか資金が必要な人、人生を見つめなおしたい人、体系的に整理したい人は、必見です！

arisukenta.com

2020.05.02

思い/目的/ビジョンを設定し終えたら、今度は概要です。

概要は、大まかな趣旨を意味するものなので、その意味の通り、事業計画の趣旨を作っておきます。

趣旨においては、

★簡潔に書かれていて、理解できること
★魅力的であること

が求められます。

そして、この趣旨の構成は、「what」と「how」そして、「so what」になります。
「why so」も必要になることもありますが、一般的に概要では、割愛することが多いです。

構成だけで書くなら、概要は、

「what」を実現するために、「how」という行動をする。「so what」！

これが、例えば企業における銀行へ融資のお願いをしにいく事業計画の場合であれば、

のような形になりますね。

自身の事業計画において、「so what」は、第三者にいうわけではないことから、

「後悔のない人生を送る！」
「思いを完遂する！」
「自分らしい生き方が適う！」

とか、自身の思いにつながるものになります。

「what」「how」については、少しくわしく見ていきましょう。

事業計画書における概要の「what」

「what」って、要は、何するの？ってことで、事業計画は、何の計画？ってことになります。

これを肉付けしていくのですが、「定性面」＋「定量面」での設定がわかりやすいです。

ここで、定性、定量とは、

【定性】　数字であらわせない要素
【定量】　数字であらわせる要素

と考えてもらえれば。

Aさんの場合は、どうなるでしょうか。

Aさんの場合、

「幸せだという思いを大切に」して、

「30歳までに結婚、60歳までに家のローン完済、老後も仕事」して、

「お金に困らない暮らしを」実現していくことになります。

そうです。思い/目的/ビジョンをつなげると、定性面の「what」が出来上がるのです。

これに、定量面を付け加えてあげればOKなのです。

定量面は、目的・ビジョンのところに肉付けしてあげましょう！

「what」の定量化

そもそもなぜ、定量面が必要かということですが、
数字で表せるものって、達成できたかどうかがすぐにわかるから、ですね。

評価が簡単にできるってことですね！

本来、事業計画は、第三者に見てもらう必要がありますが、
さすがに、自分自身の事業計画であれば、ほかの人にみてもらうことは、そこまでないと思います。

そんな中、この定量化は、自身のモチベーションにもつながるのです。

事業計画をつくったあのとき、こういう風に思ってて、ここまで達成しようとしてたんだ、
あと少しがんばろう！・・・って言った具合ですね。

では、Aさんの例。

ビジョンの方が、より具体的なので設定しやすいため、Aさんのビジョンである、
「30歳までに結婚、60歳までに家のローン完済、老後も仕事」
に定量面を入れてみます。

このビジョンの場合、３つの要素からなっているので、それぞれに加えたいところですが、
結婚については、定量的に表現するのが難しいので割愛しますね。
（年収〇〇万円のひとと結婚とか、結婚式にいくらかけるとか、設定してもいいとは思いますが・・）

「６０歳までに家のローン完済」
→「３５歳くらいに5,000万の家を買って、６０歳までにローン完済」

「老後も仕事」
→「老後も年収500万の仕事を生涯つづける」

って、感じです。あくまで例ですが、数字が入っていると、判断しやすいですね。

実際に、事業計画を作っていく過程で、ここで定めた定量値がやっぱり厳しいってことも多々あります。そんなときは、また立ち戻って、設定しなおせばよいので、仮で数字を作っておくことをおすすめします。

なんとなくのイメージでOKです。

目的についても、設定しておきましょう。

「お金に困らない暮らし」
→「月１回、家族で２万円くらいの外食をして、小遣いとして３万円は使える暮らし」

のような感じです。

事業計画書における概要の「how」

このように定めた「what」について、それをどうやって実現していくのか、達成していくのか、といった手段・方法が、「how」に該当します。

Aさんの場合、結婚して、家を買って、ローンを早めに払い終えて、老後もバリバリ働くということなので、それを達成するには、どうすればよいか、ということになります。

具体例をあげると、こんな感じですね。

「３０歳までに結婚」
→（今決まった相手がいないなら）xxの婚活アプリに登録し、アプローチしまくる

「６０歳までに5,000万円の家のローンを完済」
→サラリーマンを続けながら副業して返済原資にする

「老後も年収500万円を得る」
→５９歳で起業し、1年の立上期間を経て６０歳から年収５００万円を得る

「小遣い＋外食が確保できるお金に困らない暮らし」
→家計のやりくりを複式家計簿で行う

といった具合になりますね！

howについては、ある程度、幅を持たせてもいいかもしれません。

whatの実現方法であるhowは、ひとによって、多くのオプションがあるからです。

まとめ

概要は、事業計画の内容をコンパクトに伝えるまとめのようなものなので、計画の初期段階ではできないよって声もあるとは思いますが、計画づくりを進めるうえで、戻ることもOKです。

一旦は仮でも設定しておかないと先に進めないので、戻り前提でも設定することをおすすめします。

では、まとめると、こんな書き方になりますね。

簡潔にっていう意味では、２００文字くらいが目安ですかね。

長すぎると、何が言いたいのかよくわからなくなっちゃうし、短すぎても、伝わらないし。

そして、魅力的にっていう意味では、提出対象を鑑みて、付与していく必要はありますが、自身の人生の事業計画の場合、他のひとが自分のことと置き換えてみて、見てもらった時に魅力的にみられるかどうかを観点にしてみるといいかもしれません。

Aさんの場合、家族、お金、チャレンジという点で、網羅的だし、一般的に、面白そうって思えるのではないでしょうか。

少なくとも、こうはならないでしょうｗ

ありけん

続きはこちら

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誰にでもある優位性をビジネスに【社会人の事業計画書】

事業計画を立てる上で、優位性は必須ですが、ないよ～～どうしよ～～って思うことありますよね？　本記事では、誰にでもある優位性の作り方含めて具体例を紹介します。優位性の設定に困っている方は必見！！

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2020.05.04

はい、それは、事業のビジョン・目的・思い　です。

数多の事業計画書を見てきましたが、ここが抜けていて、うまくいった計画書は、わずかしかありません。その”わずか”にも、隠れた思いが入っていて明記されていなかったくらいです。

なぜ、うまくいかないのか？

事業を進める意欲・意思が弱いと、続かない（＝計画が計画のまま）からですね。

これは、どんな事業計画でも同じですが、例えば、ビジョンや思いのない事業計画で、融資が下りてしまった時、事業を進めていると必ず壁にぶつかり、悩み、挫折することがあります。そして、途中で挫折してしまった時、その返済にとてつもなく困ってしまい、「やりたくもないことをやらなくてはならない状況に」なってしまったりします。

不本意ですよね。

自分の人生の羅針盤ともいえる、自分自身の事業計画でも、同じです。

本当にやりたいことは何で、何にチャレンジしてみたいのか、そして、どういうビジョンを持っているのか、をきちんと整理しておくと、思いが路頭に迷うことは少なくなるでしょう。

後悔しないように、生きていきたいですしね！
こうならないように⇒年配者の後悔

本記事・シリーズは、以下の方々に参考になるよう、書いていきますね。

事業のビジョン・目的・思い は必須【事業計画の1st STEP】

このビジョン・目的・思いは、事業計画の1st STEP。

本来、これがないと、そもそも事業計画なんて作ることもないように思えるのですが、なんと、企業でも抜け落ちている、または、設定があまいことがあったります！

企業の場合、事業計画をつくるうえで、その計画がどういうものなのか、を役員などに説明することになりますが、利益など投資回収に関することや、進めていく体制など人事に関すること、スケジュールなど、具体的な方法のみに集中することが多いです。具体的な方法も、具体性・実効性・確実性に欠けるものも多くありますが。。。

そして、多くの場合、事業を進めていくと、壁にぶつかります。従事している人、担当者、現場は、非常に苦しい思いもします。そんなとき、「なんでこれやってるんだっけ？」「これが失敗しても大きな損はないだろ」って、事業の意義を感じられなくなり、また、原点に立ち返れなくなり、混乱したり、モチベーションの低下、はたまた失敗/クロージングまでいってしまうこともあります。

企業の場合、この1st STEPで重要なことは、

◇事業の思い・目的・ビジョンを設定し、
◇その企業の中でどんな意味をもつのか、意義づけし、
◇経営陣のコミットを取得しておく

ですね。

適うなら経営陣のコミットを、ステークホルダーのコミットにしておきたいところですね。

さぁ、ここから本題です！！

では、自分自身が人生を全うするための事業計画における、思い/目的/ビジョンって、なんでしょうか。

社会人の必須級スキル・事業計画書作成：人生編

それぞれ、こんなことを考えておくとよいでしょう。

【思い】　生きていくうえで大切にしたいこと

【目的】　やりたいこと、成し遂げたいこと

【ビジョン】　目的を達成するための中期的・具体的な目標

自分自身のことなのですが、これらをしっかり考えようとすると、意外に、つまったりしちゃうんですよね。

知っているようで知っていないし、自分はこうだって思ってても実は違う側面があったりもする、だからこそ、面白いのですが、どんな例があるか、あげていきますね。

この思い、目的、ビジョンは、生きていくにしたがって変わるかもしれませんし、達成が早まることもあるかもしれません。その場合は、もちろん変更したって問題ないです。計画は変更がつきものですからね！

ただ、「思い」は、一般的に「人生理念」ともいわれるものなので、自分の気持ちを隠さず、しっかりと設定されることをおすすめします！

まとめ

すこし哲学、心理学っぽくなってしまいましたが、この1st STEPはちょー重要なので、ゆっくり時間かけてつくってみてください！

一方で、会社内や、起業する時の事業計画では、考え始めやすいのですが、あまくなりがちなので、しっかり考え抜いて作ってみるといいです！

ありけん

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事業計画書の概要は簡潔に、かつ、魅力的に【社会人の事業計画書】

事業計画書の事業概要というと手を抜きがちなところもありますが、どう書けばよいでしょうか？！　本記事では、概要は簡潔に、かつ、魅力的に書くべきということを紹介します。事業計画に携わる方、人生を考え直したい方にも！！

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2020.05.03