では、次に、おろし場所に対して、どうやって縦棒をおろすのか、仮説を構築していく流れに入ります。

仮説構築の必要性

仮説構築って、あまりやらないひとが多いです。

とくに、足元でいっぱいいっぱいの場合とか、一度決めて突き進む場合（その方法が正しいと思っているとき）とか、のときはやらないし、やらなくてもいい場合も多々あると思います。

ただ、どういう方法がいいのかわからない時、方針を決めたい時などは、仮説を決めて、ＰＤＣＡを回しまくる作業が絶対的に必要です。

というのも、うまく行かなくなった時に設定した「問い」に立ち戻れるように。

うまく行っちゃえば立ち戻らないのですが、そうそううまく行くこともないのでｗ

要は、行き詰らないために、問いをしっかりと意識して、常に考えておくことも重要ということです。

そして、コンサルとか、開発・研究などのクリエイティヴ系は特にそうですが、仮説思考型で仕事を進めます。

演繹的、帰納的と方法は多々あるとは思いますが、基本的に、仮説を作りまくります。そして、その仮説には「センス」がつきものです。

仮説は数打てばあたるというのも、まぁ間違いではない気もしますが、質の悪い仮説をいくつ作ったところで、あたりません。

例えば、仮説を周囲に提唱して、

「なるほど、そういう手もあるな」
「それならいけそうだ」
「そういう見方もあるな」

など、賛同を呼んだり、”潜在的に”同意見である場合、筋がよかったりします。

そのような筋の（良さそうな）仮説をなぜ作るのかというと、前述した立ち戻ることもそうですが、周囲との意思統一という側面もあります。

経営コンサルでいえば、コンサルの提案方針が、いくつかの仮説に基づいていると思いますが、その仮説を共有しておくと、依頼した側も、少なくとも「外れていない」提案であり、安心する側面があります。

もちろん、依頼側が度肝をぬくような提案は、素晴らしいのですが、サプライズを求めているわけでもないので、事前に共有しておくことは一手です。

もちろん他のメリットもあります。依頼を受けたコンサルがどういう風に動いているか管理できるとか、「仮説」として見える化しておけば、さらなる付加的なアイディアを付け加えることも可能だったりとか。

仮説構築の方法

では、どうすれば、センスのいい仮説構築ができるでしょうか。

よく企業内でも、仮説構築のブレスト（ブレインストーミング）しましょうっていって、やってみると、「それ本気で言ってるの？」っていうほど、ひどい提案をしてくる人がいます。

残念ながら、思考停止しちゃってますよね。

センスのいい仮説の作り方は、経験上、基本３つに絞られるかと。

❶ 依頼主の知識を借りる
❷ 仮説を具体にしてその先を想像・仮創造する
❸ ある程度フレームワークも行う

前述の思考停止マンの提案仮説では、❷が全くできていない場合です。

ただ、ブレスト時は、お決まりの文句になっていますが、アイディアを生むために「否定しないこと」ですから、思考停止マンの提案仮説からヒントを得て、他の誰かがセンスのよい仮説にしていく、また、本人が改善していくなどの方法（というか期待）と捉えてもいいかもしれませんね。ほとんどその先はないのですが。

ノウハウについては、一旦おいておきますが、今回の農業系企業の事例において、作った仮説は、正確には数えていませんが、ざっくり１００個くらいだったと思います。

問いに対する仮説

前回投稿で、問いは、

①販路見直しによる自社商品とターゲットセグメントのマッチング
②環境変化に応じた進化を可能にするチーム作り

の２つに集約（細かい課題は除いてます）できました。

これらから、仮説をつくりまくったのですが、なんせみんな「人事」のことは大好きなので、②でいろんな案が出てきましたね。

即効性的には①を頑張らないといけないのにｗ

仮説構築は具体に落とすので、公開は難しいのですが、一般化して例示しますね。

①販路見直しによる自社商品とターゲットセグメントのマッチングに対する仮説

・〇〇の販路を活かすことで販売単価を向上
・〇〇へアプローチすることで自社製品とのマッチングを図り販売量を確保
・購買決定には〇〇を入れた方がその率が向上
・自社の中間製品の需要が〇〇にある
・廃棄製品を〇〇することで歩留まりがあげられる

などなど。

②環境変化に応じた進化を可能にするチーム作りに対する仮説

・〇〇と〇〇との機能を一本化すれば相互作用がうまれる
・〇〇を表面化する制度を採り入れる
・〇〇を成果として認め、報酬化する
・〇〇の情報に横ぐしを指す
・業務の５％を費やし、〇〇を行う
・〇〇に○○を送り込む

などなど。

まとめ

かなりファジーな仮説例示になりましたｗが、❶～❸を意識すると、どんどんセンスのよい仮説が出てきます。

販路開拓などの問いに対しては、❸のバリューチェーンで考えたりするとより整理されたりするので、そのようなフレームワークもばかにはできないものです。

ありけん

起業したい！でも不安だなぁ。。
起業する時、どうやって事業計画書を作ろうかな？

起業って、なんか一大発起的な印象がありますよね。

ぼくもそうでした。

でも！

法人でなく、個人事業主であれば、開業届一つで、できちゃうんです。

開業の内容にもよりますが、自分の知識や経験を売るような場合、開業資金は、ほぼかからないイメージですね！

気軽にできてしまう開業ですが、本気で、本格的にやる場合、やはり、事業計画書は作っておいた方がいいですし、起業の場合、実際に”商い”をしなくてはならないので、マーケティングは必須ですよね！！

そこで本記事では、起業する前に、考えおくべきマーケティングについて、書いていきます！

起業を考えられている方はもちろんのこと、マーケティングに携わっている方にも！！

起業するならマーケットは見ておこう【社会人の事業計画書】

起業する時、マーケットをどこまで見ておくべきでしょうか。

とにかく行動を！！ってことで、起業するケースも多いと思いますが、少しくらいは、マーケットを見ていた方がいいと思います。

というのも、中小企業庁の推計によると起業後、１年以内に５％程度、５年以内に２０％程度も廃業するというデータがあります。

↓

起業後の生存率

（出典：「中小企業のライフサイクル」）

一昔前のデータですが、また、時代背景もあるとは思いますが、１年で３０％近くが廃業することになっているというデータもあったりします。

いずれにしても、

「起業したけど、需要が思うようになかった」
「思ったほど稼げない～」

ってことにならないようにしておきたいですよね。

自分の優位性を中心に、ある程度マーケットを見て、いけそうだ！！っていうところまで落とし込むと、（競合状況をみたうえで）次の戦略をたてやすいです。

あ、優位性を軸にせず、ただただマーケットを見るのはやめてくださいね。情報の海におぼれて、何やっていいかわからなくなるので・・・

さて、起業後の生存率が分かった時点で、Aさんのように、５９歳で起業する場合、すぐ廃業しちゃうと老後がより不安になっちゃいますので、廃業しないように、自身の優位性を活かせるマーケットをある程度みていきましょう。

そのフローを簡単に書いておきますね。

❶優位性を活かせそうな分野を列挙

❷その分野の必要な機能を列挙

❸具体的なお客さんを一人ピックアップしてそのひとの顔をイメージ

❹そのお客さんがいくら払ってくれそうかイメージ

❺❸の似たお客さんがどれくらいいそうか、調べる

個人で起業する場合は、行動を伴うことが重要なので、この程度でも十分かと。

もちろん法人立ち上げて、初年度から・・・ってひと、また、企業で新しい事業・・・って場合は、別ですからね。

Aさんを例にもう少し詳しく見ていきましょう。

❶優位性を活かせそうな分野を列挙

Aさんの優位性は、こちらでも書いておきましたが、こんなものでした。

◇研鑽した個人スキル（中小企業診断士と設定）
◇中小企業診断士の知識・実績
◇ポートフォリオ組み立て知識
◇サラリーマンで培った経験・ノウハウ
◇固定費を減らす知識・方法

色々あっていいですよね。では、ここでこれらを活かせそうな分野ってどの程度あるでしょうか。

分野については、日本標準産業分類あたりを参考にして、掘り出してみてください！若干？？なものもありますが、網羅できていると思います。

Aさんの場合、こんなところで活かせそうです。数字は細分類コードです。

◇7281　経営コンサルタント
◇8299　教育、学習支援

もちろん、その他、資産管理関係のものや、自身のサラリーマン人生で培った知識や経験をもとにした内容でもOKです。

ここはなるべく広く見ておいた方がいいですね。後で、足し合わせたり、かけ合わせたりできるので。

❷その分野の必要な機能を列挙

次に、必要な機能を列挙しておきましょう。

経営コンサルタントの場合を例にとると、

◆ジェネラルな経営知識
◆提案力
◆分析力
◆ロジカルシンキング
◆プレゼン力
◆専門力
◆いままでの実績
◆コンサルを名乗る信頼性(MBA, 外コン出身，診断士資格など)
◆金融機関、自治体などとのコネクション
◆弁護士等との連携体制
◆営業力
◆管理力

などなど、考えられる限りを書きだしてみます。

特に、経営コンサルは、「あやしい」って思われがちなので、
日本であれば、MBA取得していることの証明や、中小企業診断士の資格があるってことで、信用度を少しでもあげましょう。入口で蹴られる可能性もありますので。

入口から入ることができれば、あとは通常通り。

そのひとの仕事っぷり、人柄で継続性がきまっていくので、そのあたりの必要な機能も書いておきます。

❸具体的なお客さんを一人ピックアップしてそのひとの顔をイメージ

個人的には、ここがキーだと思っているのです！

起業しました！さ、明日から何やる？？っていうときに、すぐに動ける状況をつくっておくこと。

その状況を作るには、「具体的に」イメージできていると、動けますよね。

起業したら、収入を確実に得ていく必要があるので、お客さんとなりそうなひとの顔を思い描いてください！

ここが思い描けないというと、いわゆる「絵に描いた餅」てきな計画となってしまうので、具体的に顔をイメージしてくださいね。できるなら、何人、何十人の方がいいですね！

Aさんの場合は、中小企業診断士の資格を活かしつつ、経営コンサルサービスを行っていくことをなんとなく想定できていますので、そのときに、まず最初にサービスを行う相手の顔、思い浮かべられるか、がキーです。

あまりいないのであれば、診断協会の伝手をつかって手を広げていく・・ということも考えてもいいかもしれませんが、ここでは、ある中小企業が支援を求めてきていて、そこの社長さんの顔を思い浮かべる、ということにしておきましょう！

❹そのお客さんがいくら払ってくれそうかイメージ

起業後は、仕事をとっていかなくてはいけません。そして、仕事をとるには、通常契約を交わしますよね。契約書面については、のちほど記事にするとして、顔を思い浮かべたお客さんから、いくら払ってもらうかをイメージしてください。

考えていたほどのお金をはらってもらえるのか、いくらくらいなら大丈夫そうか、など、具体的な金額をイメージしてくださいね。のちにつくる事業計画試算のベースになるので！

かためにみておくのがいいと思います。

Aさんの場合、中小企業の社長さんの顔を思い浮かべました。

こわもての社長さんだけど、すごく困っていて、今すぐにでも支援してもらいたい状況とすると、そんなにお金が潤沢にあるとは思えません。実際にどれくらいとれそうでしょうか。

支援内容や、実績の程度によりますが、大分県中小企業診断士協会がレートをあげてくれているので、参考にしてみるとよいでしょう。

❺❸の似たお客さんがどれくらいいそうか、調べる

続いて、似たお客さんをイメージしみてください。

ここもできるだけ顔をイメージしたいところですが、イメージできる場合は、契約締結の確度が高い、イメージできない場合は、締結の確度が低いとして、
分類しておくといいですね。

まとめ

マーケットを見るには、どんな場合でも同じですが、「具体性」が重要ですよね。抽象的な分析だけでは、なかなかうまくいきません。

できるだけ具体的に考えていくと、動き方が明確になっていくので、❸で書いたような、「顔」を思い浮かべることを実践してみてはいかがでしょうか。

ありけん

続きはこちら

↓

競合分析はプラスになる！【社会人の事業計画書】

競合っていうとネガティブな印象がありませんが？　本記事では、本来の、競い合ってお互いを高めあうというポジティブな意味として、競合設定すべき理由を紹介します。事業計画を作られている方、起業や副業しようという方は、必見です！

arisukenta.com

2020.05.10

↓ぽちっと応援お願いします↓

にほんブログ村

そんな疑問について、書いていきますね。

本記事では、以下を紹介します。
◆ 勉強スケジュールの計画と実績
◆ 一次試験当日の立ち回り
◆ 一次試験結果
◆ 二次試験に向けた準備

・中小企業診断士に興味があるけどお金をかけたくない
・実際の勉強スケジュールとか、立ち回りとかどんな感じか知りたい
といった方、必見です！

中小企業診断士 一次試験を社会人が独学でチャレンジした結果

中小企業診断士試験の、一カ月前の過ごし方を計画しましたが、予実を書いてみたいと思います。

◇問題集の問題を解く
　　・経営法務　　　　　 ～7/3
→海外出張などもあり、一通り終えたのは、7/6！！

　　・経営情報システム　～7/7
→テキストで勉強したはずの基礎知識がほとんど飛んでいたものの、
　なんとか7/10に一通り！

　　・中小企業経営　　　 ～7/12
→知らないと解けないですよね、、、7/16に一通り！！

◇問題集で間違えたところを復習する

　　・全科目　　　　　　 ～7/14
→法務、システムを中心に、7/20に復習を実施！

→ここから５日間ほど仕事・出張で勉強時間取れず！

◇過去問を解く

　　・７年分を実施　　　（平日は２～３日で１年分、休日は１～２日で１年分）
→結局、平成３０～平成２６年度の５年分しかできませんでした。
　→前日に有給とってｗ、平成２９年度の過去問を実施しました。

◇仕上げ

　　・過去問、問題集で間違えたところの見直し

　　・不安なところの復習
　　　（IS-LM、AS-AD、デリバティブ、組織論、アローダイヤグラム、IEあたり・・・）
→まとめたノートを見返しながら復習しました。

ということで、仕事・出張（＋飲み会）により、なかなか計画通り進めませんでしたが、
全体的に、計画の７割程度ができたという感じで本番にのぞむことになりました。

初見にしては、なかなかの計画でした。

というか、試験日から逆算すれば、計画は必然的になりますね。

【中小企業診断士一次試験の勉強法】財務会計 ・ 運営管理

中小企業診断士の勉強方法、勉強スケジュールってみんなどうしてますか？　本記事では、令和元年度（2019年度）の中小企業診断士試験突破に向けて、勉強をスタートし、財務会計・運営管理に着手、その所感と、計画・実績スケジュールを公開します。受験される方や、受験を検討される方、そして、特に独学を考えている方の参考に！

arisukenta.com

2019.05.12

中小企業診断士 一次試験 当日の立ち回り

令和元年度の一次試験のスケジュールは、こんな感じです。

8/3(土)

09:50 – 10:50  経済学・経済政策
11:30 – 12:30  財務・会計

13:30 – 15:00  企業経営理論
15:40 – 17:10  運営管理

8/4(日)

09:50 – 10:50  経営法務
11:30 – 12:30  経営情報システム

13:30 – 15:00  中小企業経営・政策

試験会場は、東京　渋谷のフォーラムエイトという貸会議室系の施設でした。
試験開始の１時間前から入室可能ということで、まぁ、３０分前に行って軽くノートでも見ながら復習するか、、、、という考えは甘かったようです。

会場前には、なが～～～～～い列が。。。。
しかもその列の人たちはなんとなく真面目な感じで、どこか緊張感がある・・・
嫌な予感がしながらも、会場に近づくにつれて、予感は的中したことを悟りました。。

試験会場前の行列

そう、エレベーター待ちの列だったようです。。

その日は、梅雨もあけ、蒸しに蒸した、暑すぎる日で、炎天下の中、駅から歩いてきたのに、
会場に入るのに、外でエレベーター待ちをさせられる・・・
ありえん、ってことで、自分の会場まで階段で上がりました。。。

正直しんどかったです。もっと早くいって、エレベーターで行くべきでした。

あとでわかりましたが、そのエレベーターの列は、２０分くらい待たされたようです・・・

こういう立ち回り失敗による、体力の消耗は避けたいですよね。

反面教師にしてください。。

経済学・経済政策

さ、気を取り直して、水分いっぱいとって、試験１発目です！！

ここでつまづくとあともひきずりそうなので、例年より簡単であることも祈って！

自分の受験会場は、だいたい１００人くらいは入れるような比較的大きな会議室だったように思えます。

試験監督、補佐の方たちは全部で１０人近くいたかもしれません。
みんな白いシャツきてましたｗ　決まりがあるのかな？ｗ

試験１５分前に注意事項等があり、１０分前に試験問題、マークシートを配布。
５分前にマークシートに受験番号、生年月日の記入。

注意事項にも書いてありますが、蓋つきの飲み物（ペットボトルとか）なら試験中も飲んでOKですので、机の下にセット！（暑いのでちょくちょく飲んだ方がいいかもしれません）

そうこうしている間に、”はじめてください”の合図が！

３カ月の勉強の成果をぶつけるぞ～っと思った、その一問目。

「国別の債務残高（対GDP）」でイタリア、日本、アメリカを選ばせる問題。。。
わからね～って。焦りました。。。。一問目ですからねｗ

日本のGDPは５００兆円ってことは知ってたので、まぁ、さすがに、１１００兆円も債務はないだろうと思い、かつ、イタリアの債務危機から、２０１８年でGDP比で約２２０％の債務があるのは、イタリアだろうと推定。

結果的には間違っていましたが（日本がGDP比約２２０％の債務を抱えていました）、自分の中では、イタリアだという考えが割と強かったので、合っているだろうと、少し焦りも落ち着きました。
メンタルは大事ですからね、自分の回答に自信を持つのはいいことかもしれませんｗ

そして２問目も悩ませる問題でしたが、以降は、比較的、例年の頻出問題を理解していれば解けるような問題が多く、最終的には、かなり時間が余って、心に余裕をもって、終了まで取り組むことができました。

終了した時、手応えとして、
① 科目合格はいける！
② まぁまぁの出来！
③ やっちゃった・・・
の３段階にわけるとしたら、経済学・経済政策は、①の科目合格はいける！手応えがありました。

財務・会計

自称、得意科目、ですので、ここでなるべく得点を稼いでおきたい、という思いがありました。

得意科目といっても、ファイナンスが得意なだけで、細かい会計の知識はもろいところがあります・・・

今度は簿記１・２級をしっかりとろう。。と思うほど基本知識が抜けているところが。

そして、試験スタート。

圧縮記帳、連結会計、残高証明の差異、会社法上の計算書類、負債の会計処理、繰延税金資産。

わからなかった～。。。けど、その他は解けたため、これらも推定しながら、解答し、
全体的な手応えとしては、①の科目合格はいける！手応えまでは、取得できました。

ただ、得点源とまではいかなかったように思えます・・・

昼食

昼食時間は、試験終了時点から、開始までの１時間しかありませんが、実際、試験終了後、解答集め、受験者数分の確認、次の試験の準備等々で、実質３５分程度しかありません。

また、エレベーター混雑問題もあるので、近くで素早く食べられるお店を・・・と思って、階段を使って降りようとしたら、なんと！階段でも渋滞が・・・

試験会場のロジ面はなんとかしてほしいですね。。。

で、外に出て、猛暑の中を素早く食べられるお店がないか探していたところ、ありました。

「松屋」です！

こういう時、ほんとにありがたい！！！

早いし、安いし、旨いし！！！！

結局試験が終わって12:40に会場を出て、13:05に戻ることができました！！

まぁ、もうそんなに時間ないですが、ノートを見て、労基法のところをさらっと復習！

企業経営理論

前職が外資の戦略コンサルということもあり、前半の部分（PPMとか、ドメインとか）は余裕だろうと、後半に力を入れて勉強してきました。

試験が始まって一問目。

ドメインの問題。

過去問解いてても思ったのですが、微妙な表現、ニュアンスでくるんですよねｗ

だいたい２つに絞れてどっちだってなるんですが、結果的にはずしましたｗ
前職の自信とは何だったのかｗ

しかも途中、かなり知らない単語ｗも散見され、ちょっとまずい雰囲気に。。。

問題２０に、「あなたが、コンサルタントとして問題を分析するとしたら・・・」というような面白い問題もありましたが、選択肢が微妙なものもあり、、、

結局、全体的な手応えとしては、③の、やっちゃった・・・でした。

あっている確信のある答えが少なかったです。。。

運営管理

気を取り直して運営管理。

１日目最終科目。

この科目は、店舗系の問題以外は比較的自信がありましたので、取り組みやすかったです。

前半は、５問目以外（今でもわからんｗ）はそこまでひねった問題も見受けられず、淡々と進めていけました。

後半に入って店舗系、都市計画など、？？な問題もありましたが、全体的には、
①の科目合格はいける！手応えでした！

と、長かった一日が終わり、疲れましたｗｗ

やはり緊張も相応程度あり、暑さが半端でなく、階段を思いのほか歩かされ、
やっちゃった科目もあったということで、どっと疲れが出たのかもしれません。

でもこれで終わりではなく、足切りにさえかからなければ、２日目でも挽回できると思って、
帰宅後、すぐに２日目の勉強を始めました！

このとき、一切答え合わせなどしていません。

たぶんしない方がいいと思いますｗ

次の日の科目の勉強に集中し、一問でも多く解答できる知識を身につけられた方が、プラスになると思います。

ということで、２日目です。

経営法務

１日目の反省から、試験会場が開く、ちょうどの時間（試験開始１時間前）に着くように向かいました。

エレベーター、乗れましたｗ

全然違います。皆さんも早くいって、余裕を持たれることを強く推奨します！！！！

法務に関しては、現在の仕事でも、よく契約業務をこなしますので、一定の知識はあります。

弁護士ではないので、細かく深い知識はありませんし、企業が普段のビジネスを実行する上で最低限必要な知識を上回るとつらいものがありますｗ　（例えば、法律用語の詳しい理解とか）

試験がはじまって、問題を解いていると、意外に知っていることが多く、すらすらといけました、半分くらいまでは。

わからなかったのは、１７問目の「共有」について、２０問目の「債権譲渡」について、
くらいで、あとは選択肢も自分にとって判断しやすい内容だったので、比較的スムーズに終えることができました。

全体的な手応えとしては、①の科目合格はいける！手応えで、２日目は好調なスタートがきれたと思いました。

経営情報システム

システムについては、ど素人なのですが、勉強自体が面白く、普段使っているPCやネットワーク環境、アプリケーションなどが、「こうやってつながっているのか」「こういうことだったのか」と思わされることも多く、すごくためになる科目だと思いました。

問題自体、基本的な問題も多く、サービス問題もあり（第２３問とか）、時間的にはかなり余裕をもって解くことができました。

これも手応えとしては、①の科目合格はいける！感じでしたので、さらに心に余裕ができました。

中小企業経営・中小企業政策

さて、最終科目です。

疲れもたまっていますが、本科目は、知っているかどうかが大きく解答に影響するので、
時間的には余裕があるものだと考えていました。

ラスト科目、スタート！

・
・・
・・・
・・・・・・・

手応え、皆無。。。③やっちゃった感、半端なし。

ぜんっぜんわからなかったですｗ
というか、勉強を手抜きしていたのがそのまま出てしまったという感じでしょうか。

これ、皆さん解けたんですかね・・・？

知らない単語が多かったな～。。。

何はともあれ、試験を受けるだけでも、8.5時間！！

受験者の方々、ほんとにお疲れさまでした！

解答は月曜に公表されるらしいので、それまではゆっくりとさせてもらいますｗ
気になって気になって、月曜は仕事になりませんでしたがｗ

自己採点と今後

8/5(月)に正解と配点が公表されるとのことで、仕事の都合上、自己採点ができたのは、２３時頃になってしまいましたが、自信のある順に採点していきましたｗ

twitterとか見てると今年は比較的簡単という声が多く、期待も膨らんでいましたｗ

ということで、自信のある順に採点していきました。

こんな順番↓↓
経営法務　→　財務　→　経済学　→　システム　→　運営管理　→　企業経営　→　中小

経営法務　　：８４/１００　（内心：よしよし、これはでかい！！）
財務・会計　：７６/１００　（思惑よりはあれだけど、OKOK！）
経済学　　　：８０/１００　（やはりイタリアじゃねーのか、まぁ、でも全然OK！）
システム　　：７６/１００　（すげー順調！）
運営管理　　：８０/１００　（残り足切りにさえかからなければ！！）
企業経営　　：５９/１００　（思いのほか勘があたってる！！ラスト！！）
中小企業　　：４９/１００　（あぶね～～～～。。。前半ほとんどはずしたから焦った～～）

合計　　　　：５０４/７００

ということで、自己採点上は、合格できてそう！！
ここから得点調整とか入ると思いますが、受験番号の記載ミスとか、
マークシートの修正・消し方が甘かったとかなければ、大丈夫そうです。

勉強の甲斐あった～～ってことで、祝い酒を飲んで月曜を終えましたｗ

二次試験に向けて

まだはっきりと一次試験合格が確定したわけではありませんが、
合格発表は９月３日（火）と先になり、それを待っていては、
二次試験の１０月２０日（日）までもったいないので、例によって、
以下の勉強計画を立てておこうと思います！

今現在(8/9)で収集した情報をもとに計画たてました！

❶ 二次試験を知る、教材を買い集める　～8/15
　　ネット情報収集、勉強方法の決定、一旦過去問を解いてみる

❷ 事例Ⅳの勉強をする　～9/15
　　事例Ⅳの全知識＆全ノウハウ

❸ セオリーを知る　～9末
　　セオリーがあるらしいので、知っておく

❹ 過去問を解きまくる　～試験まで
　　ふぞろいな合格答案2019年は取得済、１０年分のものを買うか？！

これらに加えて、”模試”なるものが存在することが判明。

二次試験合格後、思うところとしては、まず、書籍は揃えましょう。

結構売り切れとかにもなります。この辺りは、買っておいて損はありません。

ふぞろいな合格答案の単年度版は、購入してもしなくてもどちらでもいいかもしれません。

引き続き頑張りましょう！！！！

ありけん