ウィズコロナ、アフターコロナで働き方は変わる・・・どういうことをやっておけばいいだろう？！

本記事では、そんな疑問に答えていきます。

結論は、これ。

↓

ウィズコロナ時代と呼ばれ、リモートワーク、テレワークなど、働き方も大きく変わろうとしています。

本来、環境変化は、苦痛。
変化しないことの方が断然に楽。

しかし、従来より、変化に適応できるものしか生きてこられなかったのも事実。

面倒だし、骨が折れるけど、いかに行動に移し、変化に適応していくか。

この適応行動が、これからの生き方に求められてくるでしょう。

ありけん

完全に、自分への言い聞かせ、戒めとして！！
今すぐ行動に移すべきことを整理！

【ウィズコロナの働き方】起こりうる未来を一応考えておく

起こりうる未来のことなんて、誰にもわからないんだから、考えてもムダ。

ビックデータを持つAIに予測させたって、的中させることはできないでしょう。そもそも、AIは、このコロナ禍がここまで広がることを予想できていたのでしょうか。

まぁ、今となってはどうでもよいことであって、大事なのは、今何をするか、です。

未来のことは誰もわからないが、確度の高い、近未来のことなら、ある程度、予想できるかもしれません。

もちろん、それだって、１００％ではないので、固執してはいけないです。

それを前提に、今どうすべきかを考える参考程度に、近未来を考えておくことは必要でしょう。

ざっとあげると、こんなところではないでしょうか。

◇倒産する企業が増える

◇失業率が高くなる

◇資産価値が変動する

◇ワクチン、もしくは、対処療法が見つかる

◇新しいビジネスが生まれる

それぞれ、少しだけ考えを記しておきます。

◇倒産する企業が増える

いわずもがな。

いわゆる金融ショックに加え、供給ショックが来てしまう。そして、最も恐ろしいのは、「需要ショック」。

需要ショックが起こると、どうなるでしょうか。

消費・浪費が極端に抑えられてしまい、「経済連鎖」が、ガラガラと崩れ落ちてしまいます。

例えば、”クビになるかもしれない”、”感染して後遺症が残れば医療費がかかってしまう”という不安から、お金を貯めようとします。

すると、特に、嗜好品や外食などを抑えようとしますよね。

嗜好品でいえば、ブランド品や車、おもちゃなどがあげられます。それぞれの分野には、サプライチェーン（消費者が手にするまでの、材料調達とか製造とか輸送とかの、モノの流れ）があります。

最終的な需要がなくなると、その分野のサプライチェーンは、全滅・・・

多少、極端な言い方だが、需要は、経済の連鎖に貢献しているため、需要ショックが起きれば、当然、考えられることでしょう。

◇失業率が高くなる

企業は、売上がたたなくなり、資金調達に苦慮します。

資金調達では、出資か、銀行融資がメインとなるだろうが、どちらも、お金の出し手は、キャッシュフローの改善が見られない限り、財布のひもを緩めることはありません。

つまり、経費削減、特に、リストラという痛みを伴え、ということを打診します。

そして、それに応じない企業は、資金調達ができなくなり、全社員が路頭に迷って・・・

残酷極まりないです・・・

が、自分がお金の貸し手なら、どうするか、考えた方がよいかもしれません。

返ってこないお金を貸すことができるか・・・？

できないですよね。

◇資産価値が変動する

金などのコモディティ（実物資産）が価値をあげています。

一方で、従来、価値の下がらないと言われていた、都心の不動産にも暗雲が。

そう、テレワークを認める企業が増えると、東京、大阪など首都圏の不動産の価値が薄れてきます。不動産投資者は、気が気でないでしょう。

◇ワクチン、もしくは、対処療法が見つかる

ネガティブなことばかりではありません。

人間は賢い。必ずこのウィルスを退治する薬を見つけられる！（と信じたい！）

コロナウィルス自体は、一般的な風邪として、対処療法を行っている現状からすると、新型コロナウィルスも特効薬やワクチンのようなものなのではなく、対処療法になるのかもしれません。

それでも、「感染しても大丈夫」という安心感が生まれると、大きく好転に向かうことでしょう。

◇新しいビジネスが生まれる

ワクチンや、対処療法が見つかったとしても、新型コロナウィルス蔓延前の世界に戻るかというと、どうでしょうか。

新たな勤務形態や、新たな生活スタイルが出てくるでしょう。

人間は、賢い！

ピンチの時に、新しいことを生み出して、適応していくことができるのです。

どんなビジネスが生まれるでしょうか！！？

【ウィズコロナの働き方】いますぐにやるべき、４つの立ち回り

ネガティブに考えれば、どんどんネガティブになってしまうし、ポジティブに考えても、足元の不安は払拭できません。

苦しい状況です。

特に、サラリーマンは、企業と雇用契約を結んでいて、それに頼っています。

倒産したり、クビになってしまうと、てんやわんやになりますよね・・・。

では、起こりうる近未来も鑑みると、今すぐにやるべきことは、どんなことでしょうか。

①基礎を再構築しろ

環境が変化した時に適応できるような基礎の再構築、です。

「基礎がすべてのもとになる。」

スポーツだって、基礎ができていないと応用技はできないです。

勉強だって、基礎ができていないと、応用問題は解けません。

基礎がないと、家を建てても、地震などの災害で崩れてしまいます。

基礎を再構築する、これは重要であり、不可欠です。

サラリーマンは、いろんな基礎を持っています。

今まで上司からこき使われてきても、曲がりなりにも経験を積み、基礎を作ってきました。

もし、今属している会社が、つぶれてしまっても、その基礎は、なくなりません。

そして、これからは、個人の時代です。価値を出せるかどうかが焦点になってきます。

ギグパートナーや、副業など様々な働き方が、出てくることは間違いない、というか、既に出てきています。

基礎さえあれば、いくらでもやっていけるのです！

基礎をアピールできるほどに、再構築すればOK！

自分の基礎は、何だ？何ができるのか？どういうことに応用できるのか？

ということを、考えて、整理して、アピールできる状態にしておく！

さぁ、それを必要とするひとは誰でしょうか？？

基礎の再構築による、自身の顧客の再定義。

②変わらず消費しろ

これは、経済の問題。

ひとりひとりが消費に縮こまってしまうと、経済の食物連鎖が崩れていきます・・・

①でしっかりと、キャッシュインフローを確保して、今までと変わらないように、キャッシュアウトフローを作っておく、

これが、経済のサイクルの基礎になります。

止めてはいけません。

もちろん、無理してはいけません。

過剰な”浪費”は、いつだって避けるべきですから。

③資産を見直せ

資産の価値が変動しています。

すぐに見直すべきですね。

といっても、ポートフォリオを作っていれば、それのポジションを変えるだけです。

・現預金
・日本株式
・日本債券
・日本不動産
・先進国株式
・先進国債券
・先進国不動産
・新興国株式
・新興国債券
・新興国不動産
・コモディティ
・仮想通貨

など。

特に、経営が悪化しまくりそうな企業の株式、価値が下がりそうな不動産あたりは、すぐに見直した方がいいでしょう。

損切ですね。

多少の損を厭うな！！！

ありけん

惜しいですけど・・・

④新しいことにチャレンジしろ

これが一番大事かもしれません！

在宅勤務が多くなったサラリーマンは、従来以上に、テレビを見る時間が増えます。

すると、毎日のように、

「コロナ感染者数が・・・」
「国は何もしてくれない・・・」
「知事と国の仲が・・・」

見てる方が、メンタルを病んでしまいます。

サラリーマンよ、そんなことに時間を費やすのはもったいないぞ！

・コロナ対策は、十分にする。
・国も、ひとの集まり。国に頼りすぎない。
・地方の情報は適宜入れる。

というくらいでいいのではないでしょうか。

いつまでもメディアの情報と付き合っていると、本当に病んでしまいます。

時間は有限です。

新しいことにチャレンジしてみるといいです。

もしかしたら、それがお金に代わるかもしれない！新しい経験や、ひととのつながりを生むかもしれない！

何より、気がまぎれます。

精神衛生的にめちゃくちゃいい。

わたし自身がすでにやってるおすすめはこの辺です。

• ブログやアフィリエイトなどネット事業を始める
  ⇒金になるかも！
  
  
• SNSをガチる
  ⇒特にインスタは自己満足度も高くなる！
  ⇒在宅で料理する機会とか増えるし！
  
  
  
• 知識のインプット＋アウトプット
  ⇒アウトプットを必ずやろう！

そのほかにも、何かを”究め”にかかると、面白いでしょう。

究めるほどに尖ると、自信にもなるし、需要にもなります。

ゲームであっても、究めたら、その様子をYoutubeにあげれば、ものすごい閲覧数になりますよ。

ーーー

そして、新しいビジネスを考えるのが最もよいのですが！

一番、成功して跳ね上がる可能性が高いですよね。

まぁ、これは仲間内でブレインストーミング的にやるといいかもしれないです。

まとめ

ウィズコロナ。個人的には、好きになれない言葉ですが、ネガティブに考えても仕方ありません。

大事なのは、今、何をするか、です。

サラリーマンよ、雇用契約や国に頼ってはいけない！！

ピンチはチャンス。

使える時間が増えたことは、かえってプラスだと考え、新しいことにチャレンジしていく。

この姿勢を崩したくないものです。

という、自分への戒めでした。

ありけん

令和２年度は、サラリーマンにとって、激動の一年になりそうですが、この一年で、働き方は、おおきく、かわることは間違いないですよね。

実際、働いて出すアウトプットに、どのような変化が生まれるのでしょうか。

本記事では、サラリーマン生活を謳歌するための今後の働き方での留意点について書いていきますね。

ありけん

周囲での、不満や愚痴も勃発しているので、そのあたりもまとめて紹介して、うまい立ち回りを作りたいところです

【サラリーマンの働き方】一変した外部環境が及ぼす影響は？！

昨今のコロナ禍の影響は、はかりしれないものとなった・・・

当初は、”気にしすぎない方がいい”　とか、”すぐにおさまる”　とかいった声が多かったが、今では、withコロナって言葉まであるくらい、一生向き合わなきゃいけない相手になってしまった・・・

自粛とか、ソーシャルディスタンスとか、マスクとか、もううんざりすぎる。

そう、ひとは、自由を奪われるのが、嫌いなのだ。

自由を好む、ワンピースのルフィが実在したら、どうしていたんだろう。

やっつけてやりたいところでも、相手は、超極小だし、数が半端ない。いくら、ゴム人間とはいえ、見えない敵とは戦えない。ルフィもストレスがすごいだろう。でも、周りの仲間を大切にするから、ちゃんと自粛するんだろう。。。

こんな時の出番は、、、チョッパーだ！チョッパーならなんとかしてくれる！！彼は天才だ！！！頼むよ～、チョッパー！！！！

ってくらいの想いをこめて、製薬会社に期待と祈りを込める自分がいる。

きっと、多くのひとが期待しているだろう。

事実、だいぶ前に買ったファイザーの株価はあがっている。これは素直に嬉しい。

ーーー

余談が長くなってしまったが、このコロナ禍で、大きく変化したのは、何か。それは、「不安」というメンタル面が大きく表に出てきてしまったことだろう。

不安は、様々な行動を及ぼす。例えば、

• 必要最低限しか消費しなくなる
  
  
• 貯金する
  
  
• 収入を増やそうとする

つまりは、キャッシュインフローを増やして、ストックし、将来に蓄えようとするのだ。冬眠前のクマみたいに、蓄えまくるのだ。

しかし！！！

それをスムーズにやらせてくれない、「環境の変化」が出てきてしまう・・・特におおきいのは、

経営が悪化する企業が増える

ことだろう。

現在、日本には、３７０万ほどの企業があるが、これが、半分になってしまうとか、そういったことではないだろうが、事業の休・廃業や、倒産、リストラ、経費削減など、が出てくることは明らか。

中でも、リストラは、他人ごとではない。大リストラ時代は、不況時にやってくる。まぁ、１０年に１回のペースでやってはくるものだが。

冬眠前のクマには、大きなダメージだ。

蓄えようにも、蓄えられない状況になってしまう・・・

そんな時代に、どう立ち回るべきなのだろうか。しかも、今回のリストラは、いままでと少し違う状況で起こることが予想される・・・

テレワークであぶりだされるリストラの対象【サラリーマンもつらい】

リストラは、他人ごとではないし、明日にも勧告されるかもしれない。

しかも、経営が悪化して、やむを得ない場合、リストラは正当化される。

肩をたたかれてしまったら、ほぼ不可避なのだ。

おそらく、この状況で、不当解雇だ！！って訴えたとしても、それは難しいだろう。ほかの選択肢をとることをおすすめする。

では、どんな人が、リストラ対象となるのか。

• ４０代以上
  
  
• つかえないと評判のひと
  
  
• リストラしても実害のないポジションのひと

まぁ、これらは、今までのリストラ対象と変わらない範囲である。

しかし！！！

今回は、テレワーク・リモートワーク下で、より多くのリストラ対象があぶりだされてしまうのだ！！

本質的には、「リストラしても、実害のないポジションのひと」に該当するのだが、それは、大きく、２つだ！！

◆ 中間管理職/ 役員

◆ 若手、新人

それぞれ見ていこう。

中間管理職/役員の不要論

これは元からあったといえば、あったのだ。

部下の不満の声を参考に、不要論を考えてみる。

「部長、課長って、言うけど、名だけで何もやっていない」

「管理管理ってうるさいけど、何を管理するのさ？」

「自分の机の上すら管理できていないくせに」

ここに、テレワークという働き方で更なる追い打ちが！

「指示があいまいすぎて、わからん。自分もわかってないんじゃない？」

「ムダな会議や雑談に付き合わされないので、仕事がはかどる」

「上司がなんの仕事やってるか、よりわからなくなった」

「飲みに誘われないので断るストレスもない」

思い当たるふちがあれば、すぐに直した方がいいｗ

特に、机の上、大丈夫？？見られてますよ～ｗ

ーーー

そして、役員にまで、飛び火する。

経営会議などのボードミーティングも、取締役以上に限って、で行われることが増えている。３密を防ぐために。

そうなると、いわゆる執行役員などが、意思決定に関わることも少なくなり、必要最低限の数に絞られてしまう。

そもそもムダにポジションを用意する日本の風土が、あだとなっているのだろうが、会社紹介の２ページ目に表れる、遺影の集合のような、おじいちゃんたちの写真集。不気味すぎるし、海外取引においては、ほぼ２００％笑われる。

社長ほか、取締役は、気づいてしまうのだ。

「あれ、役員、こんなにいらなくても、回るな」と。

スキル・知識のない若手・新人は危ない

日本企業は、知識も技術もない新人を新卒採用の名に雇い受けて、その会社の色に染めなおすという、教育スタイルをもっている。

学生は、使えない、鍛えなおす必要があると思っているのだ。

そう思っているひとたちは、よっぽど学生時代をムダに、遊んできたのだろう。親が泣くわ。。。

このようなスタイルは、最近では見直され始めていて、ジョブ型※の採用にきりかわりつつある。

この採用方法切り替えには、様々な背景が関わっているようだが、このコロナ禍の影響が加速しそうだ。

「鍛える、教育する体力がなくなる」企業が増えているのだ。

経営が悪化すると、どうしても、コスト削減を考えなくてはならない。その削減の選択肢に、教育費は、入ってしまうのだ。

まぁ、自分が社長であれば、不況時に採用するのは、

知識も技術もない２２歳ではなく、知識も技術もある３０～４０代を安く雇いたい

わけで、知識も技術も教えるコストをカットしたいと思うのは必然だろう。

このご時世、人材は転職市場で調達することも可能だし、人材の流動性はかなりよくなってきている。

わざわざ新人を雇ったり、若手を鍛える必要も薄れてきているのだ。

サラリーマンとしての、これからの働き方の心得

リストラがせまっているとはいえ、今、手にしている、「雇用契約」。

その会社に対して、大きな不満とかなければ、サラリーマンとして生活できるもととなる、この雇用契約は、簡単には手放さない方がいい。

フリーランスや個人事業主の場合は、業務委託契約がメインだが、これは、いつでも解消、解約できてしまうため、不況下では、なかなかに苦しくなる。が、雇用契約は、そうではない。

守れるなら守った方が、「安定」は手に入る。

では、守るためには、どうすればいいか！？

中間管理職でも、役員でも、また、若手にも同じことだが、

プレーヤーとして、価値を出し続けろ

ということだ。

マネージ（管理）はある程度でいいし、これからの働き方にそぐわない。

個人として、チームとして、会社として、価値を出し続けるよう、動くのだ。

これを意識できなければ、確実に淘汰されることになる。

しかも、これができないとなると、個人で稼いだり、転職することも難しいだろう。

働き方は変わったとしても、働いて出す本質的なアウトプットは変わらないのだ。

まとめ

働き方が大きく変わっていく中で、消費が必要最低限に縮小され、会社経営が悪化してくると、リストラが促進されます。

すると、その対象は、以前よりも広範囲におよび、会社として、本当の意味でのスリム化が可能になるのです。その対象にならないようにするために、「プレーヤーとして、価値を出し続けられるように、必死に考え、行動することが必要」ですね。

知識・スキル・実力を上げ続けないと、価値なしって判断されちゃうので、自己研鑽、チャレンジは積極的にやっていく必要ありですね！

右手うちわで部下に指示を出すだけの中間管理職のひと、危ないですよ～。

ありけん