サラリーマンだったり、フリーランスだったり、色んな働き方もあるし、働く業界によっても、リスクやリターンは違ってくるよね？これからを考えるとどうしていくのがいいだろ？！

労働、働き方が多様化していて、業界によってもコロナ禍影響の明暗が出てきている中、働く側にとってもリスクヘッジをしていこうという話で、労働ポートフォリオを考えてみます。

ポートフォリオの要素は、金融資産のポートフォリオ運用とか、事業ポートフォリオとかと基本変わりませんが、どういう視点で考えていくべきかを整理しました。

労働ポートフォリオ【コロナで変わった働き方の意識】

働き方改革が行われる中、コロナ禍の影響でガラッと変わった外部環境。そろそろ、自身の労働についてもリスクヘッジをしておく必要がありそうだって考え始めたので、その考え方を紹介していきます。これから自分の立ち回りを考え直す、これからどうしようっていう方の、参考になれば嬉しいです。

arisukenta.com

2021.01.06

本投稿では、労働ポートフォリオにおける、リスクとリターンについて考えていこうと思います。

働き方によるリスクとリターン【労働ポートフォリオ】

労働ポートフォリオの視点のおさらいですが、

といったところで、

　リソース　：　自分の時間、体力

　この先　　：　外部環境変化、内部環境変化

　リスク　　：　労働対価が減少すること

　配分先　　：　雇用、起業/開業、投資管理、スキル磨き

　リターン　：　労働対価（収入、メンタル安定、５大欲求等）　

でした。

ではでは、まず、リスクについて。

労働におけるリスクって？

リスク＝労働対価の減少　とすると、見るべきは、労働対価のボラティリティ、つまり、収入変動の大きさになりますね。

収入変動の大きさって、結局のところ需要と供給のバランスによるので、外部環境の変化、内部環境の変化によっての影響になります。特に今回のコロナ禍を受けてどのような変化が、どのような属性で顕著だったのかを、見ていくと傾向がわかるなと思っていたところ、こんなデータが。

属性別の収入変動統計です。本投稿にはとても有用なデータなので、引用しますが、（長期的な）収入変動の大きさを見る時、低下・低迷の項目に着目することで、こんなことが言えるとのこと。

変動が大きいのは、

◇ 雇用形態として、パート・アルバイト、派遣労働者
◇ 業界として、「運輸業」、「飲食店、宿泊業」、「サービス業」
◇ 職業として、「サービス職」、「生産技能職」、「輸送・機械運転職」

とのこと。

これらは、我々が普段接するニュースや情報を見る限り、受け入れられる結果ですよね。

ということで、リスクについては、この低下・低迷のポイントで測っていきます！

次に、リターンです！

労働のリターンは！？

労働のリターンというと、真っ先にお金（収入）を考えてしまいがちですが、今回のコロナ禍で露呈したのが、「居場所」「精神的安定」などがあげられますよね。

一人で、家で、永遠に仕事する・・・って結構きつい人もいます。

とはいえ、これらを図る統計的なデータというのは、なかなかとりにくいし、作ったとしても信用度が低くなりがちです。

なので定量リターンとしては、属性別の平均賃金を取り、その後、定性評価も行うといったイメージでしょうか。

属性別の平均賃金は、色々なところで統計が取られていますが、まぁ、総務省のデータが最も良さそうです、国が取得したデータなので。

まとめ

これらのデータをまとめていよいよポートフォリオのもととなるデータができるのですが、そこに追加していく必要があるものもありますね。

例えば、「投資」とか。投資自体は、総務省の他の労働とともに統計に出てこないのですが、デイトレーダー等、がっつり投資管理に時間使ってますし、労働と言えるでしょう！あとは、「Youtuber」や「ブロガー/アフィリエイター」などのコンテンツビジネス系も明確に表れてこないですよね。

基本企業勤めのひとを統計対象にしがちなので、仕方ないかもしれませんが、働く側としては、選択肢なので、加えていこうと思います。

次回は、ポートフォリオ元データの作成について！

コロナ禍の影響を受けすぎて収入が減ってつらすぎ・・・

コロナ需要で業績向上したからボーナスはずんで嬉しいわ

労働のポートフォリオ。

ふと思い浮かんだ造語ですが、コロナ禍で明暗がはっきりわかれ、収入がめちゃくちゃ減ってしまったり、逆にふえたり・・・コロナ禍を想定しながら働き方や働き先を決めていたわけではないと思うものの、働く側としてリスクヘッジをちゃんとできているだろうか、ということを思ったのです。

金融資産をポートフォリオ組んで運用したり、事業ポートフォリオ作って経営したり、というのはよくありますよね！では、自身の労働については・・・ぼく自身はまったくできていなかったです。。。というか考えていませんでした。

一つの会社に生涯をささげる！！っていうことも一つの美徳かもしれませんが、その会社の状況が悪化したら、影響をもろにうけてしまいます。。。

また、今は副業だったり、兼業だったり、多様な働き方が存在します。

そして、昨今のコロナ禍で、ダメージを大きく受ける業界、そうでもない業界、または需要が増す業界など、大きく外部環境は変化してきています。

内外の変化や変化傾向を受けて、ちょっと考えてみようと思ったのが、労働のポートフォリオです。

労働に対して、リスクを最小化しリターンを最大化してみる、ということですが、第一弾として、どういう考え方が必要かを整理してみました。

労働ポートフォリオ【コロナで変わった働き方の意識】

労働を考える時、よく比較されるのが欧米の働き方と日本の働き方。一般的に言われるのがこんな感じでしょうか。

欧米
　・自身のスキル（ファンクション）を磨き、ステップアップしていく
　・ひとつの会社に依存せず、需要ファンクションベースで会社を移って（転職して）いく

日本
　・自身のスキル（ファンクション）はあまり磨かれず会社内の存在感をあげていく
　・ひとつの会社に依存する
　・転職する人は未だマイナー

ま、一概には言えないし、どんどん変わってきてはいるでしょうが、遠からずのところもあると思います。職場の上司を見た時に、こいつ、絶対転職できないだろうなって人、多くないですか？ｗ　ひとまずこれを日本スタイルとして、ここでは、日本型労働と呼びましょう。

さて、このような日本型労働の場合、属する会社の状況にかなり、左右されてしまいます。最悪の場合、会社が倒産し、自身も路頭に迷うことになりかねません。

実際、コロナ禍の影響でそのような状況になっている、また、なりそうなケースも見られてきています。いつまで続くかわからないコロナ禍や、より強力な感染症流行、抗争、自然災害とか、予測できないような、Force majeure的なケースが起こるとも限らない中、少しでもリスクヘッジしておくというのは、生きていく上での危機管理上、必要なことかもしれません。

労働ポートフォリオを考えるための視点

労働ポートフォリオを考える時は、金融資産を運用する時も、事業ポートフォリオを組む時も基本的には同じだと思います。

といったところでしょうか。

労働で考えれば、

　リソース　：　自分の時間、体力

　この先　　：　外部環境変化、内部環境変化

　リスク　　：　労働対価が減少すること

　配分先　　：　雇用、起業/開業、投資管理、スキル磨き

　リターン　：　労働対価（収入、メンタル安定、５大欲求等）　

あたりですかね。

配分先も何もいまの会社しかない！とか、副業禁止だよとかあると思いますが、スキル磨きはできますよね。投資管理も。

労働対価の減少を防ぐためには、どうすればいいかを考える要素としては、これらになるかなとは思いますが、肝心のリスクとリターンがわからないと判断できない！！ってなりますよね。

具体的には、こんなグラフがあれば、じゃー、こことここにリソースを割こうかなってなると思うので、このグラフを「労働」視点で作っていきたいと思います。完璧に作り上げることは厳しいでしょうから、こんな感じだろうっていうものでいいと思います。もし、自分はこう思うっていうのがあれば、カスタマイズすればOK！

出典：https://myindex.jp/user/myaa.php

次回は、リスクとリターンについて！

コロナ禍って、いつまで続く？
行動的にも、精神的にも自由が奪われるとツライ・・・

って、状況ですよね。。。ほんといつまでつづくのやら。趣味がコロナ禍に影響されないひとだと問題なくストレス解消できるかもですが、皆さんはどうやってストレス解消してますか？

本投稿では、なかなかストレス解消できないという方に向けて、ある意味ユニークにストレス解消を試みる方法を伝授します！そして、その方法が、これ！

あ、もちろんお酒飲めないひと、強くない人、未成年のひとは、使えない方法！なので、”参考までに”読む程度で！自分自身はものすごくストレス解消になっていると自負していますが、あくまでひとつのユニークな方法として、ご参考ください！！

社会人のストレス解消方法【コロナ禍の今できること】

社会人って、ストレスだらけですよね。

厚労省のサイトを参考にしちゃうと、もうなんでもかんでもストレス。コロナ禍の今、さらにストレスは加速して・・・しかも喜ばしいことですらストレスとなってしまう。。。それでは、気持ちもふせちゃうので、ここでは、「ネガティブに考えふけってしまうこと」としておきましょう！

つまり、ストレス解消とは、ネガティブに考えふけることをなくすことともいえるし、言い方によっては、「楽しくて無我夢中になること」「全集中すること」などと言えますね！

手っ取り早いのが、

ですが、コロナ禍でなかなか自由に行動ができないので、制限ができちゃってると思います。コンテンツ例を挙げればきりはないと思いますが、

★テレビや映画、動画などの視聴コンテンツ
★鬼滅の刃など漫画・アニメ・コミック
★ドラクエ、フォートナイトなどのゲーム
★（一人）ドライブ・釣り・キャンプ・旅

まぁ、いろいろありますよね。

そんな中で、コストもそこまでかけずに、家で、しかも集中できるのが、「ワインの優雅飲み」！

社会人のストレス解消方法【ワインの優雅飲み】

ワインの優雅飲み。

一見、高くつきそうな遊びですが、まったくそんなことはありません。

ワイン、何でもOKです！こだわる方は、こだわっても全然OKです。

ポイントは、五感のうち、視覚、嗅覚、味覚を使うことです。触覚、聴覚は使わないものの、３つの感覚を使うことは、なかなかに集中することになります。

方法は、こんな感じ。

↓

❶ 適当なワインを買ってきて、開ける

❷ ワイングラスにワインを注ぐ

❸ ワインを知る

❹ ワインの見た目を分析する

❺ ワインの香りをかぎわける

❻ ワインの味を楽しむ

って流れです。

そう、ほぼ普通にワインを買ってきて飲むときと同じですｗ

ちょっとだけ付け足して説明します。

【ワインの優雅飲み】❶ 適当なワインを買ってきて、開ける

選ぶワインは、1,000～2,000円くらいのものでいいと思います。できれば、フランスのモノの方が優雅な気分が醸成されやすいでしょう。日本人思考。

【ワインの優雅飲み】❷ ワイングラスにワインを注ぐ

グラスは100均で売っているものより、3COINSのものなど、少しだけいいやつにしましょう！優雅な気分が醸成されやすくなるので。

【ワインの優雅飲み】❸ ワインを知る

ワインを知るとは、どこの産地（フランスのどの辺、とか）で、どんなブドウ品種（カベルネソーヴィニヨンとか）で作られていて、いつ頃作られたか、誰が作ったか、ビオかどうか、などを見てみることです。理想的には、書きだしてメモっておくと、それがくせになって、飲んだワインリストが後から見直すと宝みたいになりますが、エチケット（ラベル）の写真をとっておくだけでいいかもしれません。

【ワインの優雅飲み】❹ ワインの見た目を分析する

見た目は、具体的に言うと、色と粘度ですかね。そのワインは、何色か？色でいえば、少し濃く色づいた黄色なのか、ゴールドに近いのか。粘度でいえば、そのワイングラスを傾けて、戻すとき、すぐに戻るのか、もしくはひたたり落ちるスピードが遅く、粘度が高いのか。

そして、これらの理由はなぜなのか？を考えてみるといいです。そのワインや、輸入業者のサイトをググればいいのですが。色が濃いということは、ブドウの品種からくるものっていうのもあるし、長年、寝かして熟成が進んだっていう観点もあるし。

【ワインの優雅飲み】❺ ワインの香りをかぎわける

次は香りです。そのワインは、どんな香りがしますか？
まずは、フルーツの香りを。白ワインなら、青りんごやライムのような酸が強そうな香りなのか、パイナップルやアプリコットのような少し甘く熟成感のある香りのフルーツなのか。

そして、他にどんな香りがあるのか。赤ワインなら、黒コショウなど、スパイスの香りがあるのか、血のような野生の香りがあるのか。

それはなぜか？どんなテロワール（気候）で作られたからか？畑の特徴や、生産者の特徴は？って、考えたり、ググったり、語ってみたり。

【ワインの優雅飲み】❻ ワインの味を楽しむ

視覚・嗅覚を酷使したら、次は、味覚。最初の一口。インパクトは強いか、優しいか。酸味、甘味、苦味などはどうか。鼻腔につながる余韻はどうか。そして、旨いか。

そして、どうしてこういう味ができるのか？

ーーー

こーんな❶～❻の流れを口に出してやってみると、、、

意外にもすんごく集中していて、楽しいです。優雅です。別に間違っていてもいいのです。自己満足だし。

本当はこの流れを他人と共有したりして語り合えるとめちゃくちゃ面白いですけどね。感覚の合う友人がいればなおさら、共感をうむので、楽しいです。

この３つの感覚をしっかりと使うことで、集中し、ネガティブに思いふける時間は削減できること、間違いないでしょう。

ストレスの根本解消にはならないですが、嘘みたいに集中できるし、少しでもストレスを減らすことに貢献できるかもなので、ぜひお試しあれ～～♪

ありけん

令和２年度は、サラリーマンにとって、激動の一年になりそうですが、この一年で、働き方は、おおきく、かわることは間違いないですよね。

実際、働いて出すアウトプットに、どのような変化が生まれるのでしょうか。

本記事では、サラリーマン生活を謳歌するための今後の働き方での留意点について書いていきますね。

ありけん

周囲での、不満や愚痴も勃発しているので、そのあたりもまとめて紹介して、うまい立ち回りを作りたいところです

【サラリーマンの働き方】一変した外部環境が及ぼす影響は？！

昨今のコロナ禍の影響は、はかりしれないものとなった・・・

当初は、”気にしすぎない方がいい”　とか、”すぐにおさまる”　とかいった声が多かったが、今では、withコロナって言葉まであるくらい、一生向き合わなきゃいけない相手になってしまった・・・

自粛とか、ソーシャルディスタンスとか、マスクとか、もううんざりすぎる。

そう、ひとは、自由を奪われるのが、嫌いなのだ。

自由を好む、ワンピースのルフィが実在したら、どうしていたんだろう。

やっつけてやりたいところでも、相手は、超極小だし、数が半端ない。いくら、ゴム人間とはいえ、見えない敵とは戦えない。ルフィもストレスがすごいだろう。でも、周りの仲間を大切にするから、ちゃんと自粛するんだろう。。。

こんな時の出番は、、、チョッパーだ！チョッパーならなんとかしてくれる！！彼は天才だ！！！頼むよ～、チョッパー！！！！

ってくらいの想いをこめて、製薬会社に期待と祈りを込める自分がいる。

きっと、多くのひとが期待しているだろう。

事実、だいぶ前に買ったファイザーの株価はあがっている。これは素直に嬉しい。

ーーー

余談が長くなってしまったが、このコロナ禍で、大きく変化したのは、何か。それは、「不安」というメンタル面が大きく表に出てきてしまったことだろう。

不安は、様々な行動を及ぼす。例えば、

• 必要最低限しか消費しなくなる
  
  
• 貯金する
  
  
• 収入を増やそうとする

つまりは、キャッシュインフローを増やして、ストックし、将来に蓄えようとするのだ。冬眠前のクマみたいに、蓄えまくるのだ。

しかし！！！

それをスムーズにやらせてくれない、「環境の変化」が出てきてしまう・・・特におおきいのは、

経営が悪化する企業が増える

ことだろう。

現在、日本には、３７０万ほどの企業があるが、これが、半分になってしまうとか、そういったことではないだろうが、事業の休・廃業や、倒産、リストラ、経費削減など、が出てくることは明らか。

中でも、リストラは、他人ごとではない。大リストラ時代は、不況時にやってくる。まぁ、１０年に１回のペースでやってはくるものだが。

冬眠前のクマには、大きなダメージだ。

蓄えようにも、蓄えられない状況になってしまう・・・

そんな時代に、どう立ち回るべきなのだろうか。しかも、今回のリストラは、いままでと少し違う状況で起こることが予想される・・・

テレワークであぶりだされるリストラの対象【サラリーマンもつらい】

リストラは、他人ごとではないし、明日にも勧告されるかもしれない。

しかも、経営が悪化して、やむを得ない場合、リストラは正当化される。

肩をたたかれてしまったら、ほぼ不可避なのだ。

おそらく、この状況で、不当解雇だ！！って訴えたとしても、それは難しいだろう。ほかの選択肢をとることをおすすめする。

では、どんな人が、リストラ対象となるのか。

• ４０代以上
  
  
• つかえないと評判のひと
  
  
• リストラしても実害のないポジションのひと

まぁ、これらは、今までのリストラ対象と変わらない範囲である。

しかし！！！

今回は、テレワーク・リモートワーク下で、より多くのリストラ対象があぶりだされてしまうのだ！！

本質的には、「リストラしても、実害のないポジションのひと」に該当するのだが、それは、大きく、２つだ！！

◆ 中間管理職/ 役員

◆ 若手、新人

それぞれ見ていこう。

中間管理職/役員の不要論

これは元からあったといえば、あったのだ。

部下の不満の声を参考に、不要論を考えてみる。

「部長、課長って、言うけど、名だけで何もやっていない」

「管理管理ってうるさいけど、何を管理するのさ？」

「自分の机の上すら管理できていないくせに」

ここに、テレワークという働き方で更なる追い打ちが！

「指示があいまいすぎて、わからん。自分もわかってないんじゃない？」

「ムダな会議や雑談に付き合わされないので、仕事がはかどる」

「上司がなんの仕事やってるか、よりわからなくなった」

「飲みに誘われないので断るストレスもない」

思い当たるふちがあれば、すぐに直した方がいいｗ

特に、机の上、大丈夫？？見られてますよ～ｗ

ーーー

そして、役員にまで、飛び火する。

経営会議などのボードミーティングも、取締役以上に限って、で行われることが増えている。３密を防ぐために。

そうなると、いわゆる執行役員などが、意思決定に関わることも少なくなり、必要最低限の数に絞られてしまう。

そもそもムダにポジションを用意する日本の風土が、あだとなっているのだろうが、会社紹介の２ページ目に表れる、遺影の集合のような、おじいちゃんたちの写真集。不気味すぎるし、海外取引においては、ほぼ２００％笑われる。

社長ほか、取締役は、気づいてしまうのだ。

「あれ、役員、こんなにいらなくても、回るな」と。

スキル・知識のない若手・新人は危ない

日本企業は、知識も技術もない新人を新卒採用の名に雇い受けて、その会社の色に染めなおすという、教育スタイルをもっている。

学生は、使えない、鍛えなおす必要があると思っているのだ。

そう思っているひとたちは、よっぽど学生時代をムダに、遊んできたのだろう。親が泣くわ。。。

このようなスタイルは、最近では見直され始めていて、ジョブ型※の採用にきりかわりつつある。

この採用方法切り替えには、様々な背景が関わっているようだが、このコロナ禍の影響が加速しそうだ。

「鍛える、教育する体力がなくなる」企業が増えているのだ。

経営が悪化すると、どうしても、コスト削減を考えなくてはならない。その削減の選択肢に、教育費は、入ってしまうのだ。

まぁ、自分が社長であれば、不況時に採用するのは、

知識も技術もない２２歳ではなく、知識も技術もある３０～４０代を安く雇いたい

わけで、知識も技術も教えるコストをカットしたいと思うのは必然だろう。

このご時世、人材は転職市場で調達することも可能だし、人材の流動性はかなりよくなってきている。

わざわざ新人を雇ったり、若手を鍛える必要も薄れてきているのだ。

サラリーマンとしての、これからの働き方の心得

リストラがせまっているとはいえ、今、手にしている、「雇用契約」。

その会社に対して、大きな不満とかなければ、サラリーマンとして生活できるもととなる、この雇用契約は、簡単には手放さない方がいい。

フリーランスや個人事業主の場合は、業務委託契約がメインだが、これは、いつでも解消、解約できてしまうため、不況下では、なかなかに苦しくなる。が、雇用契約は、そうではない。

守れるなら守った方が、「安定」は手に入る。

では、守るためには、どうすればいいか！？

中間管理職でも、役員でも、また、若手にも同じことだが、

プレーヤーとして、価値を出し続けろ

ということだ。

マネージ（管理）はある程度でいいし、これからの働き方にそぐわない。

個人として、チームとして、会社として、価値を出し続けるよう、動くのだ。

これを意識できなければ、確実に淘汰されることになる。

しかも、これができないとなると、個人で稼いだり、転職することも難しいだろう。

働き方は変わったとしても、働いて出す本質的なアウトプットは変わらないのだ。

まとめ

働き方が大きく変わっていく中で、消費が必要最低限に縮小され、会社経営が悪化してくると、リストラが促進されます。

すると、その対象は、以前よりも広範囲におよび、会社として、本当の意味でのスリム化が可能になるのです。その対象にならないようにするために、「プレーヤーとして、価値を出し続けられるように、必死に考え、行動することが必要」ですね。

知識・スキル・実力を上げ続けないと、価値なしって判断されちゃうので、自己研鑽、チャレンジは積極的にやっていく必要ありですね！

右手うちわで部下に指示を出すだけの中間管理職のひと、危ないですよ～。

ありけん