転職面接でNGワードってどんなことだろう？

転職面接で、NGワードがあるのであれば、知っておいて損はないですよね。

本記事では、リアル体験談から、”このワードを言ったら落とそうと思っていた”という強烈なNGワードを面接後に面接官から言われたので紹介します。

それが、これです

↓

「やりきった」

大手日本企業への転職を考えられている方は、ぜひ参考にしてもらえると嬉しいです！！

ありけん

本記事は、２度目の転職リアル体験談シリーズの第７弾。（前回はこちら。）大手IT会社の二次面接、大手インフラ会社の一次面接編をお届けします！

大手IT会社の二次面接で見る、NGワードとは【転職リアル体験談】

この日は、ベンチャー系インフラ会社の一次面接が終わった後、大手IT会社の二次面接というダブルヘッダー。急いで向かっているところだ。

ダブルヘッダーは、気持ちのリセットがなかなか効かないこともあり、一発目の結果、感触に、二発目が引っ張られてしまう傾向にある。

とはいえ、かなり誠実に対応した（つもり）し、感触としては悪くはなかった。

要は、プラスの感触がある！そのままの流れで、大手IT会社の二次面接も乗り越えたいところだ。と、何事もポジティブに考えるポジティブシンキングスキルを身に着けているため、いい方向に考えるのは得意だ。

二次面接では、一度訪問しているため、ロジ面に不安はない。迷わず到着することができた。受付を済ませ、会議室に通され、しばし孤独の時間。

面接官が来るまでの数分は、だいたいシミュレーションをしている。こう言われたら、こう返そうとか、その場で合格と言われたらどうしようとか。。。妄想に近いかもしれない。

コンコン。

来た！

ｘｘｘ「失礼します、本日面接させて頂きます、〇〇です、よろしくお願いします」

お、すごく感じと、雰囲気が良さそうで、話しやすそうなひとだ！敬意をこめて、フランクさんと呼ぼう。

フランクさん「では、最初に、簡単に仕事の紹介をさせていただいてもよいでしょうか。」

ありけん「（え？変化球？！）はい、お願いします！」

不意打ちをくらった。

では、最初に、、、ときたら、自己紹介と、志望動機を・・・じゃないのか？！

すんごく丁寧だぞ！！

フランクさん「当社は、・・・。今回募集させて頂いた職種については、No.2の〇〇さんの下で、新規事業や各事業の方向性を調整していくような統括的な仕事になります。・・・・・。」

ありけん「（面白そう！！）はい！」

フランクさん「役員とももちろん二人三脚で進めていく必要がありますが、基本は、わたしと、あと、数名の部下で回していくイメージになります。大枠はこのような形となりますが、ここまででご質問ありますか？」

ありけん「とても面白うそうな仕事でわくわくしているのですが、例えば、新規事業の立上に関する意思決定は、規模によって異なるとは思いますが、基本的にはNo.2の方にゆだねられていますか？」

フランクさん「権利委譲の件ですね。当社は経営が強いように思われますが、基本は、我々にも相当量、委譲されています。もちろん、仰るように事業規模次第では、経営会議マターになってきますが。」

ありけん「ありがとうございます。ある程度は自分らで動けるということは、事業遂行スピードという点でも重要かと思い、伺わせて頂きました。」

フランクさん「いい観点ですね。では、働く時のイメージのすり合わせを行わせてもらえればと思っておりますが、仕事内容に関しては、ありけんさんはポジティブなご印象でしょうか？」

転職後の具体的なイメージを合わせておくってことだな！これは、とてもリーズナブルだぞ！！

ありけん「はい！ポジティブに考えていますし、わくわくしています。」

フランクさん「働き方のイメージはどうですか？」

ありけん「前職（戦略コンサル）が、ホワイトというわけではなかったので、問題ないと思います！」

フランクさん「確かにそうですね。そんな激しい働き方はないので。他に何か懸念点などはありますか？」

ありけん「はい。やはり、前職でIT関連プロジェクトを携わったとはいえ、IT業界に身をおいた経験がなく、本当に貢献させていただくことができるか、が気になっていま・・・」

フランクさん「あー、全然大丈夫ですよ、すぐに慣れますし、知識補充の研修プログラムもありますし。」

く、食い気味！！

そんなに関係ないってことか？！本当にそうなのか？！！

フランクさん「正直、経歴・人柄含めて問題ないと思っていて、ぜひうちに来てほしいと思っています！」

え？！！！

まじ？！！ほんと？？？

言っちゃって大丈夫？！？

妄想通りになったじゃんｗ

でも・・・

ーーー

面接が終わり、帰路についていると、電車に乗る前、面接が終わって１０分くらい？で、JACの担当エージェント、木村（仮）さんより連絡が。No.2に会ってほしいと。

嬉しい一方、ちょっと怖い。

IT経験ないのに、期待しすぎよ、まじで。

CSSって？CCS ※の間違いじゃないってレベルだよ？！ｗ

※Carbon Capture and Storageの略。火力発電所とかで出る大量のCO2（二酸化炭素）を地中とか、海中に埋めて、貯留する技術。メーカーの技術屋なので。

そして、翌週に、最終面接を行うということになったのだった。

ーーー

振り返ると、最初から、かなり好印象を持たれていた様子。

こうなると、ザ・NGワードはなくなるが、

IT知識がないことの不安を適当に大丈夫ですとか、

嘘や虚勢はやはりNGワードだったのではないか、と思っている。

どんなケースであれ、嘘や虚勢はバレるので、それが、NGワードとなることには間違いない。

大手インフラ会社面接のNGワードとは【ザ日本企業への転職面接】

当時、最後の転職候補先となった、大手インフラ会社。

事前に特徴とか、風土とか、独自調査すると、古い体質は残っている。かなり。

それでも、近年、中途採用を積極化させ、新しい風を吹き込もうとしているようで、その動きは、評価に値する！って思っていた。

そんな思いは、面接官の印象に明確に表れたのだった。

ーーー

面接官は３人。

１人は、若く、はきはきした、人事の採用担当。

もう２人は、所属候補先の上司となる６０手前の部長２人。

面接がはじまった。

人事「それでは、最初に志望動機と自己アピールを・・・」

ありけん「はい。志望動機は、・・・。特に現場目線と経営目線をつなぐ企画や、新規事業立案、〇〇の面で貢献させて頂ければと考えております。」

人事「いいですね、アリの目とタカの目ですよね。うちの会社にはそういう視点をもった人がほとんどいないので、中途採用者で補おうとしています」

部長A「でも、なぜうちなの？他にもいろいろな選択肢がありそうだけど」

ありけん「はい。御社は、〇〇を中心に、人々の暮らしのインフラをつくり、支えている、まさに社会貢献であり、その〇〇という経営理念に共感したこと、そして、わたし自身、メーカーでものづくりを・・・ということから、応募させていただきました。」

部長B「でも、楽しいことばかりではないし、人々の暮らしを支えているって実感することも多くないよ」

ありけん「（？なんだこいつら）誇りに思っていないということでしょうか？」

部長B「そういうわけではないが」

部長A「厳しい仕事が多いってことだよ。」

そんなの、当たり前だろ・・・

ありけん「はい。もちろん、それは覚悟の上です。今までも厳しい仕事に携わってきて、真摯に向き合ってまいりました。」

「ないな・・・」

大手企業の”雇われ”部長は、自分の辛さを前面に出し、夢を語ろうとする、また、ちょっと大きなビジョンを語ろうとするひとの話をネガティブな目線で受け取り、「でも、実際は、」とか、言って心を折ることが得意とされる生き物だ。

こんなやつとは一緒に働けない。働きたくない。そう思った。

ーーー

後日、リクルートエージェントの清さんから、連絡が。

清さん「先日の、大手インフラ会社ですが、通りました！次は、役員面接になります！！」

ありけん「ありがとうございます。ただ、一緒に働く予定の上司があのような部長では・・・」

清さん「確かにネガティブな人も多いのは事実です。ただ、次の役員さんに会って決めてみてはいかがですか？」

ありけん「清さんがそういうなら、次の役員さんとの面接は受けさせて頂きます。」

清さん「ありがとうございます。とても言いかたで、刺激になると思いますので。」

ありけん「わかりました。それにしても面接時、部長の態度にいらつきが出ていたと思いましたが、よく通ったと・・・」

清さん「ｗらしいですね、人事担当の方が言っていました。先方の評価としては、かなりよかったみたいですが、転職理由で”前職でやりきった”とか、”もうやるべき仕事はない”のような発言はされなかったのもよかったようです。」

ありけん「それはどういうことですか？」

清さん「大手企業では、ある程度理不尽な仕事も発生し、そういったことに対応できる”忍耐力”も必須です。そして、その会社での仕事内容や仕事量などを、”主観的に”評価することを嫌う傾向にあります。

”やりきったって、何を？まだまだ仕事はあるし、会社として社会に果たしていく責務は続くんだよ、お前がやりきったという気持ちで勝手に会社から抜けていくようなやつは採用しない・・・

という風に思っている、特に中堅以上のひと、は多いようです。まぁ、ありけんさんが前々職で大手メーカーに長くいらっしゃったこともあり、先方の信頼を充足したと思われますが。」

なるほど、それは一理あるといえばあるな。

日本っぽいといえばそうだが、社会に貢献していく責任を考えれば、悪い考え方とは言えない。

よし、次の役員面接を楽しみにすることとしよう。

ポイントと次回予告

ということで、2度目の転職は、順調？に、早くも終盤を迎えることになりました。

今回の面接を通して、得られた示唆は、組織の１人として、社会に貢献していくという責任を軽んじてはいけないというところでしょうか。

次回は、ベンチャー系インフラ会社と、大手IT会社の最終面接編をお届けしますね。

ありけん

面接でちょっと虚勢はったり、嘘ついたら、わかるもの？

はい、わかりますｗ

ぼく自身、１００人以上は採用に携わってきましたが、わかりますよ、やっぱ。

ちょっとつっこむとすぐボロが出ますw

という経験も活かしつつ、本記事では、転職活動中の面接で、虚勢や嘘をつかずに、立ち回るべきであることを書いていきますね。

転職では、自身の要望する条件が、しっかりとマッチするかどうかが、重要。

オファーや内定をもらうことが目的となってしまうと、あとで痛い目を見ますしね。

そうならないように、面接を通して、自分の就く（予定の）業務や、職場の雰囲気、企業風土、組織の権限委譲具合などを確認しておく必要があります。

そして、確認して条件が合わないようであれば、惜しむ気持ちを全力で押さえながら、入ってからのことを考えて、丁重にお断りする・・・

↓

面接の準備と面接での逆質問とは？－転職のリアル体験談２【vol.5】

二度目の転職、面接編。面接を受けるからには、入念に準備したいところ。では、どんな点を準備すべきなのか？また、面接で、逆質問すべき事項とは、どんな点か？！本記事では、リアルな体験談とともに、お送りします。面接にのぞまれるかた、ご参考ください！！

arisukenta.com

2020.08.09

ーーー

とはいえ、オファーほしい～～～～！！！！

ということで残り、４社。

↓

①大手エネルギー会社
②大手精密機械会社
③大手ＩＴ会社
④ベンチャー系インフラ会社
⑤大手インフラ会社

ありけん

今回は、②、③、④の３社の面接について、お届けします！

面接官の印象は、その会社を映し出している？【転職のリアル体験談】

大手エネルギー会社に続いては、大手精密機械会社。

業界によって、色があるとは思っていた。

しかし、ここまでかってくらい、カルチャーショックを受けたのは初めてだった。

経営企画ポジションということで、経営者にも近く、面白そうな業務に就けることを期待して、面接に臨んだ。

面接では、ライン部長となるだろう人物と、その取り巻きが数名、そして、人事など全部で４名ほど。

しかもびっくりするくらい、見た印象が同じ、おっさんたち。みんなプロパーとのこと。

ダイバーシティを掲げていたのは、おそらく、表面上だけだろう。

まぁ、戦略コンサルファームにいた身としては、どこの企業を見ても、ほとんど、名ばかりのダイバーシティに見えてしまうかもしれない。

正直、面接官を見た時点で、「ないな」って思ってしまう。

それでも、ポジションの詳細や、組織風土を確認してみた。

すると、

・経営陣から言われたことを検討する

・自主的なアナライズからの提案などはほぼなし

・経営に関する権限は一切なし

・基本、リスクを取らない

な、なぜ、外部人材を採用する・・・？？ってほど、悲しい結果に。

まぁ、人材不足だったのだろう。

もはやこれ以上の質問はなし。

早めに切り上げて、こちらから丁重にお断りした。

後日、先方からも、「求めていた人材とギャップがある」とのことで、ＮＧを頂いた。

そりゃそうだろうよ。。。

活き活きした社員が多いと会社の勢いもある【転職面接あるある】

さ、気を取り直して、３社めの成長著しい大手ＩＴ会社。

正直、まったく知見のないＩＴ分野。

とはいえ、今後、確実に、世界経済の中心となる分野。

興味はあった。

緊張しながら、面接場所へ向かうと、大手精密機械会社とは、まったく毛色が違う。それはそうだろうが、何か、明るいｗ

そして、面接官は、３人。

人事１人に、同じチームになる予定の２人。

全員若いｗ

そして、活き活きしている。

この会社の成長は、こういう人たちの活躍によるのか、って思えるではないか！

ーーー

面接内容は、基本的で、他社と大きく変わるものではない。

志望動機、職歴などをアピールした上で、質疑などやり取り。

戦略コンサルファームと比べれば、冷や汗をかくことはほとんどない。

事前に調べた、企業の事業内容、ビジョンなどから工夫して、アピールしたあと、ポジションの確認を行った。

⇒アピール方法はこちら

すると、

・経営Ｎｏ．２の直下チームなので相当なやり取りあり

・積極提案はウェルカム

・実際に事業部化して事業の推進まで可能

なんって、すばらしいではないかっ！！！！

求めていた条件と合致する！！！かなり！！！

ぜひ次に進みたいぞ～～！！！って気持ちを前面に出し、ポジティブになれた。

幸い、話もはずみ、あっという間に時間はすぎたのだった。

ーーー

面白そうな会社に出会え、機嫌よく帰路についていた電車内で、電話が鳴った。

ＪＡＣの木村さん（仮）さんからだ。

電車を降りて、かけなおすと、

木村さん（仮）「面接お疲れさまでした！早速、次の面接に来てほしい、明日はどうか？って、連絡が来ました！」

！！！

う、嬉しいけど、明日？！！

すごい勢いだ。

成長企業はこういうものなのか！！

翌日は、ベンチャー系インフラ会社の一次面接が入っていたため、それが終わってからの夕方以降であれば、ＯＫとの返事をすると、すぐさま、面接がセッティングされた。

５社中、最初の２社がＮＧとなり、スタートダッシュでこけてしまったが、ようやく、走りだせそうな雰囲気が出てきた！

転職活動にも流れはあるのだろう。

ベンチャーは魅力！だけど・・・デメリットも【リアル転職体験談】

大手ＩＴ会社からの嬉しい連絡があった翌日。

この日はダブルヘッダーだ。

ベンチャー系インフラ会社の一次面接に、大手ＩＴ会社の二次面接。

ベンチャー系インフラ会社は、ムービンのエージェントで、長くお世話になっている輝きさんからの紹介でもあり、大変に期待していた。

ベンチャー系であって、側近を求めていることからも、ポジション、業務内容は、文句ないだろう。

ーーー

通された会議室は、こじんまりしていて、必要以上に豪華でないところが尚更良い。

お金をかけるべきところは、会議室ではない。

一次面接の面接官は、チームメイトの一名のみ。４０代前半といったところか。

他社同様、志望動機、職歴を説明すると、こんな質問が。

「うちはネームバリューがなく、何をするにも相当な根性がいる。今まで大手企業、戦略コンサルファームと渡り歩いてこられたので、勝手が相当違う。それでもいいのか？」

確かに。

的を得まくった質問だ。

そう、大企業にいた人間は、そのネームバリューをふんだんに使うことができる。

例えば、初めて電話をかける相手先からでも、「あやしいな」とか「誰？」とか入口で苦労することはない。

そして、あたかも、自分自身の実力であるかのように勘違いしてしまいがちだ。

そんなぬるま湯につかりまくっていた、自分が、果たして、この質問に真っ向から、大丈夫です、と言えるだろうか。

あえて、こう返した。

「おっしゃるように、経験したことないので、正直、わかりません。ただ、御社の中で、同様に大企業から来られた方はいらっしゃいますか？もしいらっしゃれば、その方のお話を伺い、アドバイスを頂ければ幸いです」

すると、面接官は、深くうなずいてくれた。

根拠やエビデンスのない「大丈夫です」は、見抜かれる。

逆の立場でも、きっと、こいつ、大丈夫だって言っているけど、大丈夫じゃないな？って感じるだろう。

ここは気をつけなければならないところだ。

面接において、虚勢、嘘はNG！決して使ってはならない！

正直に、誠実に！！

これは、鉄則中の鉄則だ。

面接官への印象を良い方向に保てたのか、すぐに、二次面接の案内が来た。

こちらの考えをしっかりまとめてから、臨む必要がありそうだ。

ポイントと次回予告

書類が通った５社中、２社がＮＧとなり、２社は二次面接へと進むことができた。

①大手エネルギー会社
②大手精密機械会社
③大手ＩＴ会社　　　　　　　：二次面接
④ベンチャー系インフラ会社　：二次面接
⑤大手インフラ会社　　　　　：一次面接

一時はどうなることかと思ったスタートダッシュ失敗。そこから、なんとか巻き返し、スタートできそうだ。

ありけん

今回のポイントは、自身の人柄とマッチするか、面接官の印象から感じること、虚勢や嘘はNG！厳に慎むこと！ですね。

次回は、大手ＩＴ会社の二次面接と大手インフラ会社の一次面接編☆

ありけん

面接の準備や、面接で逆質問すべき内容はどんなこと？

２度目の転職のリアル体験談シリーズ第５弾の、本記事は、こんな疑問に答えるような体験談になっています。

ここまでを簡単に振り返ると、

↓

ーーー

二度目の転職も、書類審査で、９社中５社にまで候補が減ってしまった。

その５社は、こんな感じだ。

◇リクルートからの紹介

・大手エネルギー会社
・大手精密機械会社
・大手インフラ会社

◇ＪＡＣリクルートメントからの紹介

・大手ＩＴ会社

◇ムービン（輝きさん）からの紹介

・ベンチャー系インフラ会社

ここからは、面接！！

ーーー

ありけん

今回の投稿では、初戦となる、大手エネルギー会社のケースから、面接で準備すべき点をお届けします！一社一社、色が違うので、入念に準備をして、挑みたいところ。

面接では転職条件をちゃんと逆質問せよ！【２度目の転職体験談】

二度目の転職では、ポジションが最優先の条件（ありけんの場合）。

狙うポジションは、経営権を持たせてくれるか、経営者の近くのポジションか。

要求が高いということは認識している。

が、転職活動の初期は、高いところから狙うのがセオリーだ。

ダメなら、条件を変えればよい話だ。

大手エネルギー会社は、若干ポジションマッチングしていないようにも思えたし、面接で確認する必要がある。

一方、大手ＩＴ会社は、求人には、おいしい話を載せておいて、実際は、少し異なるっていう可能性もないわけではないから、やはり、確認が必要だ。

ーーー

スケジュール的には、１月半ば。

メリハリつけたい面倒なタイプなので、できれば４月から新会社で働きたい。

いま決まっているスケジュールは、１次面接のみ。

その順番は、

①大手エネルギー会社

②大手精密機械会社

③大手ＩＴ会社

④ベンチャー系インフラ会社

⑤大手インフラ会社

だ。

初戦、大手エネルギー会社の一次面接

いよいよ、面接がスタートする。

なかなかにいい緊張感。

えげつないくらい、いいビルディングに入っているというだけで、アウェイ感がある・・・面接場所にたどり着くまでに、迷いまくって疲弊する場合すらある。

それでも、面接の流れ自体は、変わらないはずだ。

一度目の転職と同じように、受付を済ませ、会議室に案内され、そこで、面接を実施。終わったら、時間を割いてくれたことに礼を言って、撤退、が基本の流れだ。個人的には、受付前と、撤退後のトイレ立ち寄りをおすすめする。少しだけ癒しがもらえるはずだ！

ーーー

受付を済ませ、会議室で待っていると、今日の面接官がやってきた。

ｘｘｘ「本日はお越しいただきありがとうございます。面接官のｘｘｘです」

おじさんだ。

普通の５０前半だろうか。オーラはない。面接官Ａとしておこう。

面接官Ａ「それでは、始めましょう。まず、志望動機と職歴を簡単にアピールしてください。」

ありけん「はい、よろしくお願いします。わたしは・・・（略）」

・・・

ここで、淡々と話しても、面接は、通過しない。

あくまでも、面接官にとって、こいつは、いい！使える！一緒に働きたい！と思わせなくてはならない。

そこで、入念に準備すべきは、自己紹介準備は当然のこと、それに加えて、これだ。

❶面接先の企業の沿革や事業内容を見て将来の方向性を確認する

❷将来の方向性に対して、自身がどういう貢献をできそうか考える

❸自身の成功体験と、❷の貢献仮説を結びつける

ありけん

ここで、注意！
自身の成功体験は、定量的に、かつ、”謙虚に”話すべき！！

成功体験は、いわゆる、自慢だ。

自慢というのは、言いかたによっては、聞くに堪えない。面接官だってそうだ。アピールしてくださいとは言ったものの、マウンティング取ってくださいと言っているわけではないので、謙虚さが必要になってくる。特に、”日本企業なら”。

❶～❸に関しては、スキル面や仕事面での「活躍」に関係するところだ。

おそらく、それをうまく言うことで、「うちの将来のためにも、きっと役に立つだろう」となんとなく思ってもらえる可能性が高まる。

しかし、それだけでは、面接は通過しない。というか、少なくとも、自分が、面接官をやっていた時には、もう一つみる点がある。

それは、「人柄」だ。求める人柄が、合致しなくてはならないのだ。

戦略コンサルファームの面接でも、この人柄は、重視されていたはずだ。こいつと一緒に働きたい。そう思わせることが、面接突破のキーになる。

そして、人柄には、企業によって色がある。

例えば、「草食系が多く、慎重な考えをするひとが多い」「営業は足だ！考えるより行動しろ！的な考えをするひとが多い」とか。

もちろん、人柄を変えることはできないし、偽ることをおすすめはしない。

人柄が合うか合わないかは、企業スタイルもあるので、「運」程度に思った方がよいだろう。

面接官としては、人柄を見るはずだ。

「うちの企業風土に合うか」

「周りの社員とうまくやれそうか」

「組織に合うか」
など。

なので、正しく判断してもらうためにも、「自分はこういうひとです」ってことをしっかりと出すべきだろう。実際に自分が入ってから、苦労するかもしれないからだ。

一方で、あまり人柄に観点を置かない採用である場合もある。ひとが足りないからすぐきてほしいとか、そういうとき。そんな時のためにも、こちら側の防衛手段として、どんな人柄のひとが多そうかは、確認しておく必要がある。

ということで、❶～❸のアピールをしつつも、採用ポジション、風土・組織などの確認をおこなおうとした。

ありけん「・・・という点で、御社に貢献できるのでは、と考えております」

面接官Ａ「はい、ありがとうございます。・・・（中略）何かご質問はありますか？」

きた！！！

逆質問ちゃ～～んす！！！

ここの場は、しっかり大切にしたい！！

ありけん「はい、今回の採用ポジションでは、具体的にどのような報告ライン、経営陣とのかかわりになるのでしょうか」

面接官Ａ「基本はわたしがライン長なので、わたしと仕事をするイメージです。経営陣とはそこまでやり取りする内容はありません。」

ありけん「・・・わかりました。ありがとうございます。」

ちーーーーーん。。。。

はい、しゅうりょーーーー。

ナイス逆質問。聞きたいことが聞けたｗ。

終わった。

ポジション的に、こちらの要望は、泡となって消えた・・・

完全にＮＧだった。

まぁ、一緒に働きたい感も湧かなかったし。

そう、いまは妥協する時ではない。さよなら。

ーーー

以降のやり取りに、気が入らなかったことは言うまでもない。

ポイントと次回予告

後日、一次面接通過、二次面接への案内の連絡がきたが、丁重にお断りした。

入ってから、後悔すると思ったからだ。

転職は、あくまでもhowであって、whatではない。

転職成功が目的となってはならない。あくまでもキャリア形成の手段の一つ。

ということで、転職条件を、面接を通して確認することは必須。

もし、確認を怠って、入社し、「なんか違うな～」ってなると、、、

時間がもったいないことに。

時間を大切にするためにも、確認すべきは、確認する！

ありけん

自身の転職条件はしっかりと確認しましょう！時間は、貴重です！

次回は、面白そうな企業発見！編を！！

ありけん

続きはこちら⇒面接での虚勢や嘘はNG

本記事では、こんな疑問に、ありけんの実体験から、お答えします。落ちた理由を具体的に書きます！！

ーーー

本シリーズは、２度目の転職のリアル体験談。

景気よくない、要求高すぎな状況での、９社へのアプライ。

↓

https://arisukenta.com/career-change/kfs/real-017/

一般的に、転職のセオリーとして、最初は、要求を高めて活動し、ちょっと厳しいなと思ったら、一旦転職時期を見直すか、要求を下げるか、の２択ですが。。。

ありけん

書類審査、アプライの結果は、いかに！？！！

２度目の転職、書類通過率は？！【転職のリアルな体験談】

９社へアプライし、順次結果が伝えられ、通過すれば、面接の日程調整、ダメなら、そこで終わり。

世知辛い。

結果から、いっちゃいます！

結果は、

９戦　５勝　４敗　（約５６％！）

ぐへ。

書類を作りこんだし、粗ぶるいした後なので、なかなかに厳しい。

通過した企業は、以下５社。

◇リクルートからの紹介

　・大手エネルギー会社
　・大手精密機械会社
　・大手インフラ会社

◇ＪＡＣリクルートメントからの紹介

　・大手ＩＴ会社

◇輝きさんからの紹介

　・ベンチャー系インフラ会社

この時点で、こちらの高すぎ条件に合致している５社が残ってくれていた。

それがせめてもの救い。

ここからは、面接を通して、ポジションや、業務内容などを詳細に確認していく過程に入っていく。もちろん、双方で。

それぞれのエージェントに面接調整を依頼し、本格的な転職活動をスタートさせたのだった。

書類審査、不合格の理由は？【２度目の転職リアル体験談】

転職、就職活動における、最初の関門となる、書類審査。

２度めの転職での書類審査は、５勝４敗。

ここの勝率は、応募する先の企業を厳選し、需要が供給を上回っている場合に限れば、あげることができる。が、そんなことをしても意味がない。

通常、転職は、今いる企業と比較し、よりいい企業であれば、転職する、といった具合だ。

いいかどうかの判断基準は、そのケースによって、異なる。

例えば、ブラックすぎる企業であれば、労働環境という点になるだろうし、年収が低すぎるのであれば、待遇面ということになる。

そして、だいたいは、よりいい企業には、応募が殺到する。つまり、需要が供給を上回ることはあまりない。

そう、つまりは、競合たちに、勝たなくてはならないのだ。

では、最初の関門の、書類審査では、どういう観点を入れれば、通過しやすくなるのか。

落ちた理由から考えれば、逆説的に見えてくる。

今回、落ちた企業４社の理由は？

まず、４社の理由を列挙する。

◇大手エネルギー会社❷

・・・業界経験が少ない。
　　　業界の独自性もあるため、戦略コンサルというだけでは厳しい。

◇中堅エネルギー会社

・・・年齢。
　　　数人との比較によるらしい。
　　　もともと２０代が応募条件。
　　　これをねじ込んでくれた。

※実は、応募タイミングや、選考状況について、担当の方から、かなり細かく連絡をいただいていた。従来なら、２０代が応募条件というだけで、はねられるのだが、こちらのバックグラウンドなどを積極的に売り込んでもらい、「年齢以外は、魅力的」という言葉まで引き出してもらった。

企業担当制だと、このようなことまで可能になるので、求人情報のみに頼らなくても、案件の掘り起しをしてくれる。

こういうエージェントさんは、まじでいい！！

非公開案件以外に、掘り起しを期待される方は、登録をおすすめします！！！

登録はこちら⇒JAC Recruitment

◇ベンチャー系ＩＴ会社

・・・年収、業界経験が少ない
　　　戦略コンサル出身ということへの評価は高いが・・・

◇ベンチャー系ＩＴ会社

・・・年収、業界経験が少ない
　　　業界経験をかなり重視しているとのこと。

これらを理由にされると、ぐうの音も出ないが、まとめると、

ということだ。後者は、年齢によってチームメンバーと適合しない、年齢と年収が規定・制度にあっていないということ。

ん～。。。ここから、どんな示唆を得られるのだろうか！？

変化を求める企業に新しい風を吹き込め！

転職の場合、ほとんどが、決められた、

「具体的な業務内容」

がある。

そう、今はやりのジョブ型採用のようなものだ。

割と細かいジョブディスクリプションが用意されている。

そこでは、「即戦力」として、求められることがほとんどだ。

ある程度、業界知識や経験がないと、当然即戦力としては、程遠い。上辺だけになってしまうのだ。

異業界への転職や、ポストコンサルでは、この点、かなりマイナスとなる。

一方で、書類審査に通っている企業もあることから、ここでのポイントは、「変化しようとしている企業かどうか」にある。

現時点に危機感を感じ、変化・進化を必要と認識している企業であって、それが、転職受け入れ実態に表れているかどうかを見る必要がある。

転職受け入れを積極的にしているかどうかは、エージェントに聞けばすぐにわかるし、どの業界からの転職した実績があるか、なども、エージェントには周知だ。

書類が通った５社のうち、４社は、変化をしようとしている企業であって、転職受け入れがそれなりにある企業であったのだ。

この示唆は、他業界を目指す場合、かなり有効になるだろう。

この観点を入れて、エージェントと協議することをおすすめする。

郷に入っては郷に従わざるを得ない？！

もう一つ、これがやっかいなところだ。

ある程度の規模をほこる事業会社であれば、「人事規定」なるものが存在する。

そして、この人事規定には、給料に関する記載があることが通常だ。

昇給条件や、給料の幅など、があって、ほとんどの場合は、年功序列になっている。

つまりは、現存する従業員の給料帯と大きく変わることが許されないのだ。

そして、採用側に、既にチームがいることも多い。

そのチームのどのポジションかということも考えなくてはならない。

チームのけん引役なのに、年齢が低すぎたり、逆に、チームの切り込み隊なのに、年齢が高すぎたりということはＮＧなのだ。

要は、「採用側が想定する、組織・チームに合うかどうか」も大きな判断ポイントになる。

特に、今回の”中堅エネルギー会社”のケースでは、この組織・チームへの不適合が強かったのだ。

ポイントと次回予告

書類審査で落ちた理由を見てきたが、所詮、書類で見ることができるのは、

・経歴
・年齢/待遇

あたりだ。

これらから、採用側のジョブディスクリプションに貢献できそうか、チームとマッチするか、くらいしか判断はできない。

需要＜＜＜＜＜供給　の場合は、これに、さらに熱意（志望動機）なども入ってくるだろう。

※後半の示唆の部分は、現企業での採用側視点も入っている。

ありけん

書類通過のためには、この辺りの観点もエージェント任せにせず、しっかりと協議したい！

次回は、各事業会社との面接編！！

ありけん

続きはこちら⇒面接の準備と逆質問すべき事項とは？

結論、あります！！

そりゃ、企業側も欲しいですよ、ロジカルに、戦略考えられる人。

ただ、企業には企業のルール、特に、人事規定があります。

それを逸脱するような、「待遇」で雇うことは難しいです。

そういう意味では、何を臨むかによりますね。

本記事では、ポスト戦略コンサルの具体案件例について、書いていきます。

ありけん

エージェント３社と面談し、２度目の転職活動を開始しました。

 

１度目の転職もそうでしたが、景気は良くない中での活動・・・そして、ポスト戦略コンサル。要望も高め。

 

どんな案件を紹介してもらえるのでしょうか？！

 

非公開案件、期待しちゃいますよねｗ

【２度目の転職】ポスト戦略コンサルの需要は、限定的！！

エージェント３社からの紹介がある程度、出揃ったある日のこと。

ーーー

良い！と思える案件がそんなにない。。。

もちろんこれが全部ではないし、これから新規案件が出てくるだろうし、加えて、案件発掘に奔走してくれるかもしれない。

ただ、最初に提案してくる案件こそが、エージェントの考える、最もマッチしそうな案件。

エージェント３社まとめて、紹介してもらった案件数は、かなりあるものの、エージェントからマッチしてそうと言われ、応募したのは、全部で、９社。

要望、条件は、こんなんだ。これに照らし合わせて、概要を紹介しよう。

③は、面接の過程で判断するしか、今時点ではないので、③以外の項目で。

リクルートエージェントからの紹介

◇大手エネルギー会社（既出案件）

　① ポジション：ビジネスアナリスト
　　　⇒【△～✕】経営権なし。経営者に近いか現時点ではわからない。


　② 業務内容：マーケティング、企画、営業など
　　　⇒【〇】マーケティングで終わりではなく、事業推進も！


　④ 成長性：海外取引、新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：超大手、エネルギー
　　　⇒【〇】面白そう！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】増えはしない

優先順位で最も高い、ポジションが微妙。だが、実際に会って確認することはできる。とりあえず、応募を決めた。（前回記事）

◇大手精密機械会社

　① ポジション：経営企画
　　　⇒【△】経営権なし。経営者には近い。


　② 業務内容：経営企画業務全般
　　　⇒【△】事業推進はない！


　④ 成長性：Ｍ＆Ａ！
　　　⇒【〇】Ｍ＆Ａ案件が多そうなので、経験積める！


　⑤ 規模・事業：大手、精密機械
　　　⇒【△】機械分野は未知。


　⑥ 待遇：年収▲２０％！
　　　⇒【✕】さすがに・・・

ポジションは悪くない。優先順位が低いとはいえ、２０％落ちるか～。。。交渉次第ってことで、応募！

◇大手エネルギー会社❷

　① ポジション：ビジネスアナリスト
　　　⇒【△～✕】経営権なし。経営者に近いか現時点ではわからない。


　② 業務内容：企画など
　　　⇒【△】企画メイン。将来的には・・・って表記！


　④ 成長性：新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：超大手、エネルギー
　　　⇒【〇】面白そう！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】増えはしない

これも、優先順位で最も高い、ポジションが微妙。マッチしなそう。これも面接まで行けるなら話してみるか、ということで、応募！

◇大手インフラ会社

　① ポジション：新規事業の企画・立上
　　　⇒【△】詳細不明。


　② 業務内容：事業立ち上げ、マーケティング、企画、営業など
　　　⇒【〇】事業推進！


　④ 成長性：新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：超大手、インフラ
　　　⇒【〇】インフラビジネスなので規模に間違いなし！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】増えはしない

詳細は不明なので、話してみるしかない。応募！

その他も、紹介してもらっては、すぐにクローズになったりと、応募できたのは、この４件。

ありけん

ポジションに関しては、直接話を聞いて確かめるしかない！そして、年収は増えない・・・

ＪＡＣリクルートメントからの紹介

◇中堅エネルギー会社

　① ポジション：エネルギー事業の企画・営業
　　　⇒【△～✕】経営権なし。経営者に近いか現時点ではわからない。


　② 業務内容：企画、営業など
　　　⇒【〇】事業推進メインなので〇！


　④ 成長性：海外取引、新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：中堅、エネルギー
　　　⇒【〇】ニッチ分野だが、シェアは高く、一案件の規模が大きい！


　⑥ 待遇：年収ー３０％！
　　　⇒【✕】下がりすぎじゃない？

ポジション確認も含めて応募しようと思っていたが、先方の状況をよく知っている、エージェントから、様子を見て、アプライしようと。

そう、このアプライタイミングというのは、非常に重要である。

これを的確に伝えてくれる、エージェントさん、ナイス！！

過去に、苦い思いをしているので・・・

しかも、タイミングの悪い時にアプライし、ＮＧをくらった場合、状況的・環境的要因が強いにもかかわらず、「こいつはダメ」レッテルを貼られてしまう。

残酷だ。なんとも世知辛い世の中よ。

◇大手ＩＴ会社

　① ポジション：事業企画
　　　⇒【△】経営者に近いとのこと！


　② 業務内容：企画、営業からＭＡ、グローバル案件など
　　　⇒【◎】文句なし！


　④ 成長性：新分野すぎる
　　　⇒【〇】不安はあるｗ


　⑤ 規模・事業：大手、ＩＴ
　　　⇒【〇】急成長、急拡大、規模大！たのしそう！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】上りはしない。

ＩＴは畑違い。だが、今後も必ず成長していくことを誰もが疑わない。応募！！

◇ベンチャー系ＩＴ会社

　① ポジション：コーポレートリーダー候補
　　　⇒【〇】経営者の側近！


　② 業務内容：企画など全般
　　　⇒【〇】企画だけでないので〇！


　④ 成長性：新分野すぎる
　　　⇒【〇】新しい経験ができる！


　⑤ 規模・事業：ベンチャー、ＩＴ
　　　⇒【✕】規模が小さく、事業内容としては・・・


　⑥ 待遇：年収ー２０％！
　　　⇒【✕】下がるよね。

ポジションマッチということで、応募！

ーーー

ＪＡＣさんは企業担当ということで、個別に連絡がくる。

選考を進めている最中でも、紹介してくれる。ありがたいし、アプライタイミングをしっかり伝えてくれるので、信用度マックス。

そして、大手に限らず、こちらの要望を組んでくれて、面白い案件を紹介してくれる。

とりあえず、３社に応募！

ムービン（輝きさん）からの紹介

わたし、ありけんが最も信頼する、ムービンの輝きさんからも紹介してもらった。輝きさんとは長い付き合いだ。幅広に紹介してもらって、こちらで選び、その感触を聞くことにした。

ＰＥファンドや、コンサル、投資銀行系含めて、全部で１０社ほど紹介してもらったが、条件に合いそうなのは２社ほど・・・

すくな！！！

輝きさんフィルターにかかれば、おそらく、正直ベースで、間違いないとは思う。

お世辞はない！ｗ

その２社は、これだ。

◇ベンチャー系インフラ会社

　① ポジション：事業企画
　　　⇒【〇】経営者の側近！


　② 業務内容：業務全般
　　　⇒【〇】申し分なし！


　④ 成長性：新分野である
　　　⇒【〇】新しい経験ができるのは間違いない！


　⑤ 規模・事業：小ぶり、インフラ
　　　⇒【△】一案件の規模は大きいものの、会社規模は小さい！


　⑥ 待遇：年収±０％！
　　　⇒【△】上りはしない。

さすがです、輝きさん、ポジション、業務、マッチしていますよってことで、応募！！

◇ベンチャー系ＩＴ会社

　① ポジション：経営企画
　　　⇒【△】経営者に近い！


　② 業務内容：経営企画業務
　　　⇒【△】事業もやりたいんだけど・・・


　④ 成長性：新分野すぎる
　　　⇒【〇】まぁ、不安ですｗ


　⑤ 規模・事業：ベンチャー、ＩＴ
　　　⇒【✕】まだ創業間もないが、成長中！


　⑥ 待遇：年収ー３０％！
　　　⇒【✕】きついな～。。。

将来的に見込めるポジションがマッチしているとのこと。創業間もないので、とにかく話を聞くしかない！

なかなかに変わりダネだが、ポジションのマッチから考えてくれるところはさすが。

転職で狙うべき会社なんていっぱいある、世界には3.6億社あるから

予想はしていたものの、なかなかいい案件はないように思えた。

ただ、いまは応募書類上の表面的な内容しか見ていない。

条件がある程度あえば、話を聞いた方がいい。

もちろん、話を聞けるステージにいければだが。

実際の、ポスト戦略コンサルとしての需要（不況時ね）は、こんなところにまとめられるか。

◇大企業だと経営企画どまり
　⇒戦略コンサルであってもさすがに”よそもの”に経営権を持たせることはない

◇規模を重視しなければ経営ポジションはある
　⇒ＰＥファンドや投資銀行系の案件も紹介されたが、やはりベンチャー系が王道か。

◇待遇はさすがに下がりそう
　⇒初期提示の待遇で戦略コンサルを上回る案件はなし！ｗ

◇戦略コンサルであることが条件の会社も！
　⇒総合、会計、人事系コンサルではなく、戦略コンサル出身者を求める会社も！
　　⇒前述の大手ＩＴ会社。

需要はあるが、限定的だ。

まぁ、戦略コンサルの場合、同僚や先輩などの伝手で、職をうつる、もしくは、仲間と起業しちゃう、のが一般的には良さそうだが、一旦は、高すぎるボールを投げてしまっている。

そんなボールが、ストライクとなるような企業を探してみるのも、一興だ。

世界には、面白い企業は、いくつだってあるのだ！

日本だけで、４００万社近く、そして、海外含めたら、グローバル企業情報データベースの「Orbis」に登録されている企業だけでも、３.６億社もあるのだ！！！

ありけん

３.６億社はすごいな！！

ポイントと次回予告

案件が出そろい、順次、アプライを始めていったありけん。

書類審査や筆記試験、そして、面接へと進むのだが、果たして、どうなるでしょうか。

ありけん

今回のポイントは、具体案件を出してもらい、要望や条件で粗ぶるいする、こと！

次回は、応募した会社からの選考結果と進捗編、その１です！

ありけん

続きはこちら⇒書類審査に通過しない理由２選

２度目の転職でも、エージェントは快く会ってくれるもの？

もちろんです！！エージェントにとっては、ビジネスのネタですからね！！

しかも、１度成功しているひとは、２度目も成功しやすいとのこと。（もちろん需要や状況にもよりますが）

本シリーズでは、２度目の転職のリアルな体験談を書いていきますが、前回のこの投稿では、きっかけ、そして、志望動機・条件について書きました。

本記事では、

ということについて、書いていきますね。

ぼくが登録したのは、リクルート、ＪＡＣ。そして、ムービンの輝きさんには、個別メール。

それぞれのエージェントにアポを取り、２度目の転職では最初の、面談に臨むのでした。

ありけん

どんなエージェントさんなのか、ドキドキ！！

【２度目の転職】仕事が早い！！リクルートエージェント

圧倒的な求人数を誇るリクルートエージェント。

転職は、リクルートだな。っていう先入観もあるくらい。

というかそういう人は多いだろう。それくらいのハイブランドだ。

エージェントに協力してほしかったので、自身で活動する型のリクナビＮＥＸＴではなく、リクルートエージェントに登録し、アポ取り。

エージェント活用戦略は、前回記事に書いたが、優秀なエージェントに出会わなくては、先が真っ暗レベル。祈りを込めて、面談当日を待った。

ーーー

面談当日。

面談場所は、住所が丸の内でも八重洲側にある、グラントウキョウサウスタワーだ。東京駅から数分という抜群の立地にそびえたつビル。

家賃がびっくりするほど高そうだ。儲かっているのだろう。

受付を済ませ、面接ブースへ案内される。

しばらくすると、エージェントが出現！

ｘｘｘ：「〇〇と申します。ありけんさんの担当をさせて頂きます」

ありけん：「よろしくお願いします。」

見た目は、清楚。同年代くらいのしっかり者って感じだ。今も過去もおじさん受け抜群の髪型といえば、７３ぴっちり分けだろう。まさにそんな髪型で、おじさん受けは間違いない。しかし、少し取っつきにくい感がある。大丈夫か？

清いので、清さんと呼んでおこう。

清さん：「今日は、ありけんさんのサイト登録時の要望を深掘りさせていただきつつ、具体案件を見ながら、進め方を考えましょう」

ありけん：「はい、お願いします。」

うむ、超効率的だ。こちらがイメージできるように、最初の段階で具体案件を持ってきてもらえるとは！

清さん：「では、まず転職のきっかけや、要望など、追加があれば、お聞かせください」

ありけん：「はい。」

前回記事でも書いたような要求事項 (↓) を事細かに伝えた。

清さん：「ありがとうございます。規模が大きく、権利委譲が進んでいる企業というと、必ずしも多くはありません。ただ、一度現時点で、そのような案件がないか、または、発掘できないか、検討してみます。」

ありけん：「ありがとうございます。よろしくお願いします！！」

清さん：「本日、持ってきた案件の中で、権利委譲以外の部分については、ほぼ充足すると思われる会社があるので、見てみますか？」

ありけん：「ぜひ、お願いします。」

清さん：「こちらです。大手エネルギー会社Ｃです。」

ありけん：「（お、エネルギーか！）・・・なるほど、確かに、要求事項をほぼカバーできていて、魅力的ですね。権利委譲の部分は、進んでいる会社ですか？」

清さん：「正直、そこまで進んではいないと思います。が、一度、面談して確認するという手もあります。いかがですか？」

ありけん：「ぜひそうさせてください。」

清さん：「わかりました。では、頂いた職歴書、履歴書でアプライ進めます。また、並行して、案件をいくつか紹介させて頂きますので、近日中に連絡致します」

ーーー

面接時間は、約４０分。

さすがと言えるほどに効率的。

これは、案件といい、今後の展開が期待できそうだ。

やはり、登録しておいて間違いはなかった。

転職を考えたら、とりあえず登録してエージェントと会うことをおすすめする。

↓

登録はこちら⇒リクルートエージェント

胸を躍らせて、次の面談場所へと移った。

【2度目の転職】企業情報が深い！ＪＡＣリクルートメント

続いては、神保町だ！

神保町には、うまい店がこれでもかってほど、並んでいる。

例えば、こんなところだ。

• 黒須（特に塩ラーメンおすすめ）
• うどん丸香（いつも行列）
• 海老丸らーめん（フレンチかっ！？）

全て麺系。麺好きがばれてしまいそうだが、神保町に行ったら、試してみてほしい。まじで、うまい。

ちょうど腹が減って、時間もあったので、フレンチを頂く。

いや、上品だし、うますぎる！！！

ーーー

あっという間に平らげ、海老の余韻に浸りながら、面談場所へ。

良さそうなエージェントに出会えたこと、海老丸らーめんを食べることができたことで、上機嫌に訪問。

面談室に通され、しばし待つと、現れたのは、なんと！

上品な美女！！の、木村さん（仮）。

あ～、わかった。今日は、運がいい日なんだ。

朝のめざましテレビの占いでも１位だったのは、伊達じゃないってことか。

さらにテンションはあがり、本題へと入った。

木村さん（仮）：「わざわざお越しいただきありがとうございます。」

ありけん：「こちらこそお時間いただきありがとうございます。」

いつも以上に丁寧に返す。

木村さん（仮）：「ありけんさんのご要望、確認させて頂きました。本日は、ご要望や条件の詳細確認と、ご挨拶をさせて頂ければと思います。」

ありけん：「承知しました。」

木村さん（仮）：「当社は、企業ごとに担当をおいておりますので、ご紹介する企業によって、担当が変わることがあります。」

ありけん：「事前に調べさせていただいていますので、承知しております。」

木村さん（仮）：「では、早速ですが、ご要望の詳細をお聞かせ願えますか？」

ありけん：「はい。」

前述同様、業界や分野でなく、ポジションや職務を優先したい旨、伝える。

木村さん（仮）：「いわゆるポスト戦略コンサルですと、年収面で折り合わない場合がありますが、年収面は優先度を下げてでも、ポジションや職務を重視されるということでよろしいでしょうか。」

ありけん：「はい！お願いします。」

ポスト戦略コンサルは、確かに、年収面でなかなか折り合わないという話を聞くが、はっきり言ってくれる木村さん、ナイス！

木村さん（仮）：「承知いたしました。私の方からは、後ほどＩＴ関連をいくつかご紹介させて頂こうと考えております。その他メーカー等も紹介させて頂ければと思いますが、それらの担当から、ご挨拶させて頂いてよろしいでしょうか」

ありけん：「はい。ぜひお願いします。」

ということで、結局３人のエージェントと会った。

どのひとも、きっぱり物事を言う、直球型だ。

忖度や変化球はあまり投げない印象だが、どういう案件を紹介してくれるのか、お手並み拝見ということで、一旦は待ちだ。

いい案件をください～～～！！

再会、そして、次のステップへ

最後は、新橋。ムービンの輝きさんだ。

戦略コンサルファームへの転職でお世話になりまくったエージェントだ。

転職エージェントとの再会は、本来、いいことではないものの、ありけんの場合は、再度の転職を前提に、戦略コンサルファームへ転職したので、輝きさんとの再会をポジティブにとらえることにする。

輝きさん：「お元気そうですね」

ありけん：「また、お世話になります。」

輝きさん：「以前お話頂いていたように、事業会社ご希望ですよね？」

ありけん：「はい！」

さすが、話が早い。

そして、しっかり覚えてくれていて、まじでナイスだ！

輝きさん：「そこまで多くはないのですが、いくつか、ご紹介させていただきますね。一旦今時点で３社ほど候補があるので、後ほどメールで送付致しますね。」

さすがとしか言えない。

輝きさんは、コンサル系に強いエージェントなので、事業会社は、あまりだが、それでも頼りたくなるほどのレベル。

ひとまず、案件を精査しよう。

ーーー

こうして、２度目の転職活動が動き始めた。

ポイントと次回予告

良いエージェントに出会うことは、転職活動の成功のカギ。

２度目の転職で、「景気はよくない」「要望が高杉君」という２大ネガティブながらも、どういった展開が待っているのでしょうか。

ありけん

今回のポイントは、エージェントと会うこと！ですね。

次回は、事業会社への転職、具体的な案件は、どんなものがある？編をお届けします。

ありけん

続きはこちら⇒ポスト戦略コンサルの需要

本シリーズでは、こんな疑問に答えていきます。

一度目の転職である戦略コンサルファームへの転職については、リアルな体験談として、シリーズ的に書いてきました。

↓

https://arisukenta.com/career-change/kfs/real-001/

転職って、一度だけの場合もあれば、二度、三度、の場合だってあります。

世の中的には、回数が多いほど不利とされますが、本当にそうでしょうか。

本シリーズでは、一般的に厳しいとされる条件下、

「ポスト戦略コンサル」
「３０代突入してから」
「二度目」

での、リアルな体験記を書いていきますね。

最初の記事として、本投稿では、

ことについて、リアル体験談を紹介します。

ありけん

戦略コンサルへの転職を果たし、経験を積み、次のステップへ！！さぁ、どのようなステップが踏めるのか！！？

【二度目の転職】ポスト戦略コンサルの立ち回りを選択する

３０代に突入しすでにかなりの年月がたつ。戦略コンサルからの次のステップを考え始めていた。

というのも、もともと、高校時代に作ったプランがあたまに残っていたのだ。

我ながら、なかなかの記憶力ｗ　まぁ、記憶力というより、「強い想い」なので、しっかり残っているもんなのかもしれない。

そのプランの概略は、こんな感じだ。

①大学卒業後、現場経験を１０年ほど

②現場経験を軸に、経営を学ぶ

③経営権をもって事業を担う

④海外で起業

戦略コンサルでは、②に該当すると思ってやってきた。

戦略コンサルでは、本気で、クライアントの気持ちになって、真摯に向き合い、どんな問題でも解決ができるよう、支援するし、支援内容は、クライアント社員の教育や、解決施策の実行支援にまで及ぶのだ。

実に幅広く、経営の遂行までをも支援していた。

一方で、当時、ファームの経営自体には目が向いていなかった。

三次面接で言われていた「コンサルファームのために仕事をし、経営に携わる」ということがやはり抜けていたのかもしれない。

今思えば、まだまだ視野や考え方が狭く、固定観念も多い、ひよっこでしかなかったのだが、そんなこと言っていても仕方ない。

今もたいして変わらんし・・・。

当時は、「事業」を考えた場合、コンサル業というより、クライアント側の事業をイメージしていたのかもしれない。

そして、クライアントの事業・経営を進めるのは、実際的に言うと、コンサルではない。

クライアント自身だ。

そう、本気で当事者になったつもりで取り組んでいても、真の意味で、「当事者」を感じることはできないのだ。

ーーー

この時点での選択肢は、３つだった。

①　ファームに残って、上を目指していく

②　事業会社にいって経営権を持ち、事業を担う

③　起業する

①は、前述した理由から、選ぶことはなかった。

③は、時期尚早だ。というより、起業する勇気がなかったのかもしれない。

事業会社にいこう。

②を強く考えるようになっていたのだ。

経営権をもって、事業を担う、そしてその事業は、規模が大きければ大きいほどよい。なぜなら面白そうだし、わくわくするからだ。

想ったら、吉日、行動に移すのであった。

二度目の転職でもしっかりと転職エージェントを活用する戦略

事業会社にいく。

という選択肢をとれば、それは、転職だ。

転職と言えば、”よきエージェントとの出会い”が成功のカギとなる。

それは、戦略コンサルファームへの転職時に、重々感じている。

では、どんなエージェントとともに戦えば、転職成功にたどり着けるのだろうか。

考えてみよう。

ーーー

では、どんなエージェントと出会えればよいのか。

・こちらの要求事項を最大限に理解し、

・こちらの人格・属性・背景を最大限に理解し、

・候補先企業のニーズに対し、ちょっと高めのボールでストライクを取れる、

そんなエージェントを味方につける必要がある。

それぞれをもう少し詳しく考えてみよう。

要求事項を自分自身に問え！

エージェント登録時には、要求事項をしっかりと明示する必要がある。

明示するためには、自分自身の中で整理がついていないと、他人に伝えることは不可能だ。そこで、要求事項を整理することとした。

最終的に、内定がいくつも量産できれば、この要求事項ごとに、評点を付けて、転職先を絞るという評価軸にもなりうるものだ。

買い手市場であっても、選ぶ権利がこちらにもある。

妥協して進めば、後悔とともに、再度転職にチャレンジしなくてはならなくなる。

このステップは非常に大事だ。しっかりと整理しよう。

では、要求事項は、どんなものになるか。

このあたりだ。

年収だってもちろん大事だが、優先順位的に上位ではない。

①のポジションを最重視。

これは譲れない。もしそんな案件ねーよってエージェントから一蹴されたら、また考え直せばいい。

ただ、参謀的に、企画や戦略練りとかだけでは、つまらない。それならコンサルにいても大きくは変わらない。やはり、実行部隊や切込み隊に入りたいのだ。

自ら考えた戦略を自らが実行していく！

こんな面白いことはない。ということで、②も上位。

そして、③というのも非常に重要だ。まぁ、コンサルファームでは、上を見れば、輝かしい背中をもつひとがわんさかいて、そもそも”このひとと働きたい”という想いが強かったことで、コンサルファームに導いてもらったようなもんだ。

これら項目の具体については、良い案件をふるいだせるよう、最初は高い球をなげて進めようと思っていた。

人格・属性・背景を理解してもらえ！

転職活動において、意外に重要なのが、これ。

人格的なことでいえば、わりとネガティブシンキングで慎重派のひとが、背景や属性が合うからって、業界や分野だけでエントリーさせられるとか・・・

一企業においても、適材と言われる人材に求められる、人格・属性・背景は異なる。

それを理解した上で提案してくれるエージェントが望ましい。

まぁ、きっと、どんな人格・属性でも合うポジションや企業はある。

ここは、エージェントの初見の時に、共有しておく必要があるだろう。

ちょっと高めのボールでストライクを取れるエージェントを！

価値を創造できるエージェントと、そうでないエージェントがいる。

価値とは、転職志願者の要求をその要求通り、もしくは、要求を超えるほどのオファー条件を勝ち取ってくれることだ。

自身の経験に加え、内部情報ｗから、残念ながら、

・候補企業のオファーをただ待つだけ

・候補企業のアンプ

・言われるがまま

・調整するだけ

のエージェントも実際にはいる。

そんなやつに、自分の人生の大きな岐路を任せるわけにはいかない！！

本当に頼れそうな、また、口がうまいひとをエージェントとして抜擢すべきだ！

これは、全転職志願者に言えることだ。

そういったエージェントを見抜くことが必要になってくるが、どうすれば見抜けるのか。

ーーー

こればかりは、数打つしかない。その過程でどうしてもエージェントを変えたいという場合は、ありけんの過去が参考になるだろう。

そして、数を打つには、なかなかの数があるｗ

有名どころでも、１０社はある。

さすがに打ちすぎだ。

半分程度の５社くらいがＭＡＸだろう。いや、３社くらいがちょうどいいかもしれない。

実際にありけんが使ったエージェントのまとめ記事は、こちらを参考に。

ーーー

そして、結果的に、最後まで付き合ってくれた、エージェントは、この３社だ。

・ムービン

・リクルートエージェント

・JACリクルートメント

ムービンは、戦略コンサルへの転職でも超絶お世話になった、いいエージェント殿堂入りしている、輝きさんがいる。

リクルート、ＪＡＣは、本当にいいエージェントに出会えた。

ポイントと次回予告

ということで、３社に登録し、２回目の転職活動を行うことに。

ありけん

今回のポイントは、妥協しないこと！

次回は、エージェントとの再会・出会い編をお届けします。

ありけん

続きはこちら⇒転職エージェントとの面談

結局のところ、転職活動で成功するセオリーってあるの？

気になるところですよね。

本記事では、戦略コンサルへの転職の実経験から、押さえるべきセオリーについて書いていきますね。

ありけん

長いようで短い転職期間でしたが、オファーレターをもらってから、転職が完成するまでの動向も含めて、戦略コンサルの一連の転職活動から得られた教訓をまとめておこうと思います。

合格後、オファーレター受領から入社までの転職準備期間

エージェントである輝きさんから言われていたように、オファーレターが届いたのは、面接合格！の電話をもらった４日後だった。

オファーレターなんて初めてだが、基本は、採用に関わる条件が書かれている。

開封すると、確かに、オファーレターの文字が！

嬉しい！あの電話は本物だったんだ。と、疑っているわけではなかったが、オファーレターの実物を見て、安心した。

中身を見ると、

◇予定入社日

◇契約期間

◇勤務地

◇業務内容

◇賃金

◇採用取り消しの事項

について書かれていた。

最後に、Ａ社代表のサインがあり、最下部に空欄が。

ここにサインをして、送付すれば、契約締結だ。

サインしない理由は全くない。

条件に目を通し、すぐにサイン。

そして、投函。

ーーー

輝きさんにオファーレターにサインし、送付したことを報告。

輝きさん：「お疲れさまでした。それでは、これで、契約締結なので、入社までの準備に移っていただければと思います」

そうだ。

転職活動に入り、面接を突破し、オファーをもらって、契約書にサイン。

それで終わり。

ではない！！！！

ここからがスタートだ。

戦略コンサルとしてのスタートラインに立っただけだ。

いや、まだ入社すらしていないのだ。スタートラインにすら立っていない。

輝きさん：「これから入社まで約３カ月あるので、ゆっくり準備していきましょう。まずは、退職交渉からです。有休を勝ち取ってください！」

輝きさんが言う「準備」とは、こんな感じだ。

・退職交渉

・有休を使ってリラックス

・英語/基本スキル研鑽

・引越

入社日までに退職できないなんてこともあるので、これは大前提。そして、コンサルはとにかく忙しいので、今のうちにリラックスしておくこと、と。

入社して即戦えないと大変なことになるので、そのスキルを前もって。

忙しい３カ月になりそうだ。

転職決定後の準備：退職

準備の中で最も厄介なのは、退職交渉だ。

大手の日本企業に所属していることもあり、また、同期から、退職時に苦労した談を聞くと、円満退社は厳しいのか、と思えてしまう。

最近になって、この面倒でたまらない退職交渉を代行してくれる業者も増えてきた。例えばこれ

↓

退職代行サービスのNEXT

もめそうなら、弁護士がバックについて、心労や時間ロスもないため、数万円っていうのは、破格的に安いだろう。

しかし！！当時はなかった、そんなサービス。

自力一択。

やるしかない！！

そもそも誰に言えばいいかすらわからない状況だが、一番いいのは、自らが最も信頼を置ける、役職の最も上位の人物だろう。

わたしの場合は、事業部長だった。

普段はそこまで積極的に話をする方ではなかったが、時間を取ってほしい旨、メールすると、快諾。

よもや、会社、辞めます！って言われると思っていないだろうが。

申し訳ないが、進むしかない！！

事業部長：「ありけんさんから話がしたいって珍しいね！どうした？」

ありけん：「お時間も限られていると思いますので、単刀直入に言います。会社を辞めさせて頂こうと考えています。」

・・・

・・・え？っていう顔。しばらく沈黙して、

事業部長：「急なことでびっくりしたんだが、もう決めたことかな？」

ありけん：「はい！」

ここで緩んだら負けだ！！断固とした態度でのぞむぞ！！

事業部長：「ん～、とはいえ、入社から何年も一緒にやってきて・・・もっとうちで活躍してもらいたいと思っている。年末に、もう一度考え直してもらえないか？そして、年初にもう一度話そう」

ありけん：「・・・」

そうきたか！！ここでごり押してもいいが、世話になったのも事実。無碍にはできん。一度引くのもありだ。

ありけん：「もう決めたことなので、変わることはないですが、、、それでは、年初にもう一度お時間を頂けますか？」

ということで、一度引いた。

おそらく、この段階で、ごり押していたら、憎しみが生まれていただろう。

「ここまで育ててやったのに！」

「教育にどれだけ金がかかっていると思っているんだ」

「部下がやめることの責任は誰が取ると思っているんだ」

などなど、怒りのタネは色々ある。

幸い、私の場合、業種が全く違うからよかったが、同業への転職の場合、秘密情報をエサとした転職と思われ、かなり厳しいヒアリングが行われることもある。

退職代行を使うにこしたことはないのだ。

ーーー

そして、年始。

再度の対面。

事業部長：「決意は変わらない？」

ありけん：「はい、変わりません。今まで大変お世話になりました。」

事業部長：「わかった。会社としては、惜しいのだが、個人的には応援したい。自分もそういう時があった。ただ、当時、転職は、レアケースでね、行動にうつせなかった。ありけんさんが少しうらやましいよ」

ありけん：「ありがとうございます！！！！！！」

なんっていい人だ！！信頼していたことに、一片の悔いもない！！

ーーー

こうして、事業部長の協力もあり、円満退職を実現できたのだった。

相当なラッキーケースだったかもしれない。このように理解を示してくれて、退職までの協力をしてくれるような上司は少ないかもしれない。

何はともあれ、退職はなんとかなりそうだ。

転職決定後の準備：有休消化

これはできるだけやった方がいいだろう。

わたしの場合、結構使っていたので、２週間ほどだったが、フルに使わせてもらった。

国内外の旅行に行くのもあり、ここで短期留学して、英語を磨くのもあり、何もしないのもあり。

何の”義務”もない２週間。

大いに満喫すべきだろう。

ひとまずハワイに向かったありけんだった。

転職決定後の準備：英語・基本スキル研鑽

英語を含めたスキルの準備は、Ａ社から、事前課題として、指導が入る。

特に、戦略コンサルにとって、英語は必須だ。というのも、経営アドバイスをする中で、国内だけの動向をみて、提案することはありえないからだ。世界に目を向け、何手も先を読んで、提案するのが基本。海外の情報を集めるには、英語が必須だ。

そして、基本スキルも磨かなくてはならない。具体的には、エクセルだ。

パワーポイント含めたコンサルのスキル編はどこかで公開することとしよう。

ここでは、Ａ社から、絶対に読んでおけよ？！ってことで送られてきた、図書を紹介しておこう。コンサルティングスキルの入門知識としての本なので、コンサルでないサラリーマンにもおすすめできるものだ！

◇ざっくり分かるファイナンス

◇ＭＢＡアカウンティング

◇考える技術・書く技術

転職決定後の準備：引越

戦略コンサルになると、てっぺん（１２時）までに帰れることが多くないなどささやかれる中、確かに会社から近いところに住んでほしい旨、リクエストされる。

それは当然、通勤で疲れてる場合じゃないぞ、仕事に集中してくれ！という本質的な考えが根本にある。

こればっかりは、仰る通り。である。

通勤で疲れるなんてもってのほかだ。どこで疲れてる！

仕事にフルパワーで臨める環境づくり、これが当たり前なのだ。

ーーー

２、３月は物件が限りなく選べないほど、引越が活況になるため、一刻でもはやく、引越を考えるべきだ。

当然引越業者も予約が取れにくいので、さっさと見積もってしまうことをおすすめする。

↓

サカイ引越センター　公式サイト　見積もりプロモーション

転職成功のための、３つの転職セオリー

約４カ月に及んだ転職活動に、入社準備期間を加えると、約半年ほどであった。

結果的には、成功で終えることができたが、その要因はどこにあったのだろうか。

振り返るとともに、転職を志望される方々の参考になるよう、まとめておこう。

ーーー

転職を成功させるには、大きく３つを押さえれば、なんとかなるというのが、所感だ。

その３つとは、以下だ。

①エージェント選び

②準備・対策

③意欲・覚悟

転職のセオリー：①エージェント選びを徹底しろ

ここは最も重要であり、ありけんがミスったところでもある。

やはり、

これが基本中の基本。

ここを誤ると、転職活動がうまくいかないことすらありうる。

ありけんが把握する、転職エージェントのおすすめは、以下だ。

担当エージェントが合う合わないがあるものの、まずはコンタクトして、話をすることをおすすめする。行動に移さない限り、何も始まらない。

❶戦略・経営コンサル：ムービン

❷外資系企業：JAC Recruitment

❸大手日本企業：リクルートエージェント 

❹ハイクラス：ビズリーチ

そして、転職の情報収集なら、無料なので、ここに登録しておくとよい。

⇒⇒転職会議

細かい紹介は、こちら

転職のセオリー：②準備・対策はやりすぎるほどやれ

戦略コンサルの場合、特に必要なのは、これ。

何も準備・対策なしに、書類審査、面接に挑むと、撃沈すると思われるｗ

詳しくは、過去記事を読んでもらえればわかると思いますが、つっこみも厳しいので、フェルミ、ケースの練習は、いやってほどやるべき。

エージェントや、元コンサルのひとなどを捕まえて、相手になってもらおう。

エッセンスや考え方は、こんな感じでまとめられる。

転職、就活っていうと、つい、ノウハウ的なところを重視しがちですが、それら、ノウハウを使える状態にもっていく、「メンタル」の調整も必須です。

本記事では、戦略コンサルへの面接体験記を例に、メンタル面で気を付けることや、おさえるべき鉄則について、書いていきますね。

戦略コンサルの三次面接に挑んだ、前回。

自らの想いをぶつけることで面接官の想いを引き出すことに成功はしたものの、ポジティブな内容ではなく・・・

三次面接以降では、このような「想い」や意欲面がかなり重要となってきますね！

どこまで響いたのでしょうか？！

ありけん

今回は、第一志望であるＡ社と並行で受けている、第三志望のＣ社の二次面接編をお届けします。

転職におけるメンタルの保ち方

第一志望であるＡ社の三次面接が終わり、すっかり初冬に。

ネガティブな落ち着きさんの想いをもらい、右脳の未熟さに嫌気がさしまくりながらも、もやもやした感じが取れずに過ごしていた。

ただ、そうも言っていられない。次の面接は、第三志望のＣ社。

就活でもそうだが、基本的には、何社も受けながら、どこかがだめだとしても、こっちはまだ現在進行形だ！という精神安定剤的な要素を入れて活動するものだ。

でないと、精神がすりへらされすぎて、最後までメンタルが保てるかもわからない。

何社か並行して受けつつも、ダメだった時は、違った観点・業種で再度チャレンジしてみよう！

くらいのメンタル的リスクヘッジをしながら、転職活動に励むと、健康上によい。

もちろん本心は違うところにあるかもしれないが、わたしは、Ｓよりの人間だ。

そう、自分を追い込むのがそこまで好きでもない。

そんな自分にとって、３社も同時並行で進めている状況は、ありがたすぎるのだ。ただでさえ厳しいと言われる戦略コンサルへの道なのに。

志望度がＡ社より低かろうが、手を抜くわけにはいかない。

常に、全集中状態を保たなければならないのだ。

そう、全集中の常駐だ。

この転職活動中に、鬼滅の刃を見ていたら、全集中の常駐が使えるようになっていたのかもしれないと思うととても損した気分になる。

もしかしたら、転職活動を行うにあたって、メンタルを保つ方法には、「何社かを並行で進めること」以外に、全集中の常駐がありうるのかもしれない。

呼吸を整えること、これは、面接中でも確実に有効だ。なぜなら、冷静な議論が必要になってくるからだ。

ーーー

残念ながら、ありけんの場合、全集中の常駐を使うことはできなかったが、何社かを並行で進めることはできていた。

そんなこんなで全集中の常駐なしで、Ｃ社の二次面接へと挑んだのだった。

面接の鉄則：あいまいな理解のまま答えるな【基本ルール】

Ｃ社はタイミングが悪く、すぐの採用にはならないという残酷な通達を受けていた。

しかし、面接は進めるとのことだったので、その通達の宛先間違えをどこかで期待していた。

Ｃ社の二次面接は、平日の１９時からに設定されていたが、平日仕事終わりの面接の場合、１５時頃から、ほぼ仕事モードがなくなってしまうということも恒例になってきた。

二次面接の場合、二回目ということもあって、ロジ面の不安が消える。

そのため、正確にＣ社到着時間を設定した。早く着きすぎると、緊張時間が増えてしまい、ムダな汗をかき、匂いや汗ジミを気にしなくてはならないからだ。面接以外のことに、なるべく気を向けたくないというのが正直なところだ。

ーーー

想定通りの時間にＣ社に到着し、一次試験と同様、会議室に通される。

そして、すぐに、本日のお相手、「ディーン・フジオカ」氏の登場だ！

めちゃくちゃ似ているではないか！おそらく、本人も自覚しているのだろう、でなければ、その眼鏡はかけない。

戦略コンサルは、やはりイケメン率が高いのだろう。男のリクルートに対し、イケメンをぶつける理由は多くないだろうからな。

ディーン氏：「本日は、わたし・・・が担当させて頂きます」

ありけん：「よろしくお願いします」

うむ、声は違うな。骨格が似ている場合、声も似るっていう認識だったが、どうやら、それは、１００％の確率ではないようだ。

ディーン氏：「早速はじめましょう。なぜこのタイミングで転職しようと・・・」

な、なに！！！？？？？やはり、タイミング悪いぞ、出直してこい！！！ってことをいきなり言いたいのか・・・？！？

ありけん：「自身のキャリアプランにのっとって・・・」

無難に答えてみたが、本当の内情を探ってもいいのか？いや、さすがに出会ってすぐに、内情を聞くのはありえない。たとえ、お互いいい印象だとしても、信頼関係を築かなくては、相手も内情を答えてくれるはずがない。

人付き合いの基本だ、面接でも、恋愛でも・・・

ディーン氏：「なんでコンサル？経営企画とかは検討しましたか？」

ありけん：「経営企画部では・・・」

このあたりの質問は輝きさんと話していたので無難に返せただろう。

ディーン氏：「現在の仕事は、どういったことをやられていますか？話せる範囲でかまいませんので」

ありけん：「・・・です」

ディーン氏：「〇〇もやられていますか？」

ありけん：「直接のターゲットではありませんが、ロードマップには組み込んでいます」

ディーン氏：「なるほど、それはおもしろいですね。〇〇が普及すると業界はどうなると考えますか？」

ありけん：「（あれ、もう始まっているのかな・・・？）さまざまな業界に大きな変化・・・例えば、・・・」

ディーン氏：「他には？」

ありけん：「（で、でたな！！！？？？他には攻撃！！）他には、〇〇業界で、・・・、加えて、〇〇業界でも・・・」

ディーン氏：「他には？」

ありけん：「（まだ足りない？？）〇〇業界でも・・・な影響が・・・」

ディーン氏：「もう少し観点を広げてみてもらえますか？」

ありけん：「（・・・・）バリューチェーンで考えれば、・・・」

ディーン氏：「消費側はどう？？」

ありけん：「・・・な消費方法が生まれると考えられます」

ディーン氏：「いいですね、もうひとつ出ますか？？実用性無視してＯＫです」

ありけん：「（欲しがり！ディーン氏、欲しがりすぎない？！しかも、どういうこと？！相当な未来の話でＯＫってことか？！）・・・などは、現時点では構想レベルと思いますが、考えられなくはない視点だと思います。」

ディーン氏：「いいですね、では、うちに入れば、まずは〇〇事業を担当してもらうことになると思いますが、〇〇事業における、ルールは？と聞かれたら何と答えますか？まずは、オセロのルールについて答えてもらえますか？」

ありけん：「（え、もう担当決まっているの？採用はまだなんだよね？ってか、オセロ？って？あの？）交互にうって、挟んだらひっくり返して・・・」

ディーン氏：「それは一般的なルールです。私が言っているルールは、”勝ちのルール”。オセロでいえば、”角を取る”といったようなものです。〇〇事業ではどうですか？」

し、しまった・・・・つい、「は？何言ってんの？ディーン氏？！」って思って、直球を投げてしまった。。。理解に至らないことや、あいまいな点があれば、質問し、クリアにしてから答えるべきだった！！！

ありけん：「〇〇事業で重要なのは、”規格”と考えています。その規格をデファクトスタンダードにもっていって・・・」

ディーン氏：「ん～それはhowだよね？whatは？」

ありけん：「（いやいや、角をとるってのもhowじゃね？！）ん～、確かにそうですね・・・（間）・・・自社の差別化技術をニーズとマッチさせる・・・というのはありえるかとは思いますが、少し抽象ですね」

ディーン氏：「でもまぁ、そういうことですよね。」

ありけん：「（え。これでいいの？ｗ）言うはやすしで〇〇業界ではできている会社は少ないです」

ディーン氏：「どこができていると思いますか？」

ありけん：「〇〇社です。ここは、０⇒１（ゼロイチ）が本当にうまいです。いまいる会社が何か新しいことをやろうとすると、必ずと言っていいほど〇〇社の特許が問題になりますし・・・」

ディーン氏：「なるほど、では、なぜ、この会社がそういうことができていると思いますか？」

ありけん：「仮説ですが、技術を作っている人間に”ビジネス思考”が定着し、常に顧客の顔を思い浮かべながら、製品開発できているからだと考えています」

ディーン氏：「それは大いにありえそうですね。ではあなたが社長であったなら、どんな打ち手を？」

ありけん：「・・・します。」

ーーー

ディーン氏：「それではこれで・・・」

あ、あれ？ケースは？？？

って言っても、ここまでで８０分！！！

感触はよかったが、最後に聞かなくては・・・

ありけん：「転職のタイミングの話ですが・・・」

ディーン氏：「・・・。ぜひ一緒に働きたいのですが、会社の事情で・・・」

！！！や、やはりタイミング悪いってことか！！！？？

ディーン氏、本当に一緒に働きたいって思ってくれたなら、ごり押してくれない？上司に。人事に。一人くらいなんとかならない？！

と、心で叫びながら、嘆きながら、Ｃ社をあとにした。

ポイントと次回予告

好感触な二次面接を終えたものの、やはりタイミングの悪かったＣ社。

それでも希望を捨てずに、進むしかありません。

もしかしたら、ディーン氏が、掛け合ってくれるかもしれないですし！！！

こういう時にポジティブシンキングを使えばいいのです！！！

ありけん

今回のポイントは、転職活動中のメンタル維持と面接の鉄則についてでした！

次回は、Ｅ社の二次面接編です！

ありけん

続きはこちら⇒⇒転職活動を通しての進化

転職活動が進み、終盤に入ると、慎重にいきたいところ。

本記事では、実際の三次面接での対応について書いていきますね。

意欲をしっかり提示することも重要になってきますので、その例として、見てもらえればうれしいです。

ありけん

今回の投稿では、第一志望である、Ａ社の三次面接編をお送りします。第一志望の面接は、どれだけ練習積んでも、場慣れしても、緊張しますよ。。。

三次面接で対峙するはプリンシパル

すでに転職活動を本格化してから２カ月が過ぎようとしていた。

季節も晩秋となり冬の様相を醸し出してきた。

今日は、第一志望のＡ社の三次面接当日。

この日も仕事後の１９時からというスケジュール。

三次面接は鬼門である。ここで失敗はつらい。精神的にきつい。第一志望だし。

輝きさんからも、重要なステップということで、念入りにケースのアウトプット練習を重ねた。

当然、仕事中も、面接のことで頭がいっぱい。不安いっぱい。夢いっぱいという気分ではない。

戦略コンサルの面接では、一次、二次・・・と進んでいけば面接官の肩書も上がってくる。（他の企業も一緒です。）

Ａ社は、一次二次ともマネージャー、プロジェクトリーダーレベルであったが、今回は、プリンシパルレベルで間違いないだろうと言われている。

初めて対峙する、プリンシパル。聞いたこともない役職だ。最初は、バレエ団かって思うくらい聞いたことがなかった。一般企業では、プリンシパルは、部長レベルといったところか。場合によっては、執行役員レベルまでいくのだろうか。

まぁそんな肩書を気にしても仕方ない。やるべきことをやるしかないのだ。

ーーー

してもいない仕事を終え、Ａ社へ向かい、例のトイレに到着。

顔を洗ってリフレッシュし、ネクタイ、髪型を直し、準備を整えた。

ここまで来たら、進むしかないのだ。

緊張ＭＡＸで受付し、会議室へ通される。

水が３つ、用意されている。

ん？？？相手は二人か？！この局面で二人も出てくるのか？

一人でも対峙するのが大変なのに、二人も猛者が来るのか！！！？？？

とか考えていたら、わりとすぐにノックが。

ｘｘｘ＆ｙｙｙ「失礼します」

やっぱ二人なのね～～～～！！！！

でも、一人は若いぞ！？そうか、面接ってこうやるんだっていうトレーニングか！！

そして、もう一人のこの落ち着きはなんだ！！？

これがプリンシパルか！！！

どっしり構え、余裕を感じまくるぞ、なんという迫力！！！有名人を思い浮かべるほどの余裕もなかったので、落ち着きさんにしておくか。

落ち着きさん：「今日は二人で面接させて頂きますが、基本は私が話します」

ありけん：「（やっぱトレーニングってことだな？）わかりました、よろしくお願いします」

落ち着きさん：「では早速始めましょう。職歴、志望動機はさんざん話してきたとは思いますが、簡単にお願いします。」

ありけん：「（だよね、これは予想通り！）・・・・です」

落ち着きさん：「はい、では、いままでで一番ユニークなことをした経験を教えていただけますか？プライベートでも仕事でもよいです。」

ゆ、ゆにーく？！！！ユニークって、ど、どういう意味でいってるんだ？！

そんなエピソード用意してないぞ！まずい！！が、間髪いれるのもまずい！！

ここは、ユニーク＝唯一ってことで解釈して答えよう。。。

ありけん：「仕事の話で、・・・という経験をしました」

落ち着きさん：「わかりました。それでは、話を変えて、・・・」

え？！もう終わり？？あんまりだった？今のエピソード・・・

落ち着きさん：「経営者と経営コンサルタントの違いって何だと思いますか？」

これは聞いたことある問いだが、そのまま答えていいのか？落ち着きさんは何が聞きたいのだろうか？・・・迷っていても仕方ない！

ありけん：「経営者は、自社の課題に取り組み、事業を推進する、一方経営コンサルは、クライアントの課題に取り組む点は異なるかと・・・」

落ち着きさん：「・・・」

な、なに？以上なんですけど？？

ほ、他には？ってこと？？

落ち着きさん：「ではケースやりましょう。」

フィードバックすくなめ～～～～！！

そういうの、不安になるよ、まじで・・・

ありけん：「はい、お願いします」

落ち着きさん：「では、イメージしやすいと思うので小売業の・・・についてやりましょう。・・・・（ケース概況説明）・・・・Ｘ社とＹ社の違いはどういうところにあるでしょうか？」

ありけん：「Ｘ社は薄利多売、Ｙ社はニッチということで、品揃えから、顧客まで大きく異なるため、サプライチェーンは似ていますが、バリューチェーンに違いがあると思います」

落ち着きさん：「では、Ｘ社は、薄利多売に、Ｙ社のニッチを取り込むことはできないでしょうか？」

ありけん：「ニッチ商品の調達という面で・・・権利関係や、売買契約を・・・崩すのは困難。Ｘ社は、ニッチ商品を全店舗に準備することは・・・」

落ち着きさん：「別に全店舗じゃなくても？」

ありけん：「それではスケールメリットが・・・」

落ち着きさん：「他の観点は？」

ありけん：「サービス面で、従来の対応が使えないということが考えられます。というのはＸ社は薄利多売であり、・・・。一方Ｙ社の商品は、店員やスタッフが懇切丁寧に・・・そういった対応が、従業員の教育、人件費などコスト構造から、取れない・・・」

落ち着きさん：「では、セカンドブランドでやるのは？」

ありけん：「ありうると思いますが、経営は切り離した方が・・・」

落ち着きさん：「確かに、ビジネススタイルを変えるのは並大抵のことではないから・・・。私の聞きたいことは以上です。」

三次面接では想いをぶつけることも有効

落ち着きさん：「ケースは以上になりますが、何か聞きたいこと、ありますか？」

き、きたな！逆質問！！

今回はフィードバックも少なかったし、二人いるし、この落ち着きから、時間にも余裕あるだろうから、想いをぶつけてみよう。。。

ありけん：「わたしは、２つの理由で、御社しかないと考えています。・・・とくに、１つめの”ひと”に関しては、一次、二次で面接官のかたと・・・片鱗とは思いますが、一緒に働きたいと思えました。そして、もう一つは・・・。このわたしの想いについて、コメント頂けますか？」

よし、よく言った、ありけん！！

さぁ、なんて返してくる？！落ち着きさん！！

落ち着きさん：「うちに興味を持ってくれるのは嬉しいです。実は、経営者とコンサルの違いのくだりで、「違うな」って思って聞いていました。」

え～～～～～！！！？？？

カミングアウト～～～～！

冷や汗まっくす！

ありけん：「それはどういった点でしょうか」

落ち着きさん：「もちろん、クライアントのことを心底考えるのは合っていますが、私は少なくとも、自社のために仕事しています。プライドをもって。」

・・・！！！

た、たしかに、落ち着きさんの言う通りだ！！

戦略コンサルに入社し、自社に誇りをもって仕事している人にとって、クライアントのために働くっていうのは、ちょっと横暴な意見だった・・・

やばい！！やばいぞ！！！

落ち着きさん：「もう少し、戦略コンサルで働くことを考え、イメージしてみてください」

ありけん：「（・・・・・）はい、ありがとうございます」

ち～～～ん。

やらかしてしまった、完全にやらかしてしまったぞ。

いままでの面接を通して、「具体をイメージできていない」と散々言われていたのに、よりによって、戦略コンサルで働くことをイメージできていないと、指摘されるとは！！！！

イメージ力、なさすぎ？

どうした、ありけんの右脳！！！

右脳、あるのか？！

振り返れば、図工とか、ず～～っと苦手だった。

いまにはじまったことではないにしろ、放置しすぎだ。

ーーー

後悔をかかえ、右脳を鍛えることを決心した、夜となった。

ポイントと次回予告

一般的に、一次、二次面接では、基礎力確認や、魅力の掘り出しが行われ、三次面接以降では、意欲などの想いの部分が強く問われていく傾向にあります。

この場合、最後に時間的余裕があると判断し、想いをぶつけることで、面接官の「思っていたこと」を引き出すことができました。

内容がネガティブ寄りだったのですが、面接官の思っていたことを引き出せたことは、プラスであることに間違いないでしょう。

ありけん

今回のポイントは、想いをぶつけ、面接官の想いを引き出す、ということ

次回は、第三志望Ｃ社、第五志望Ｅ社の面接編です！！

ありけん

続きはこちら⇒⇒面接の鉄則とメンタルの保ち方