はい、（突破するのは）難しいです！！　かなり。

本記事では、筆記試験のリアルとともに、戦略コンサルの面接に対応していくにはインプットの幅をあげていくことが重要ということを書いていきますね。

転職活動を本格化させ、本や情報のインプットにとどまらず、エージェント鍛錬というアウトプットの練習を重ね、レベルを上げて二次面接にのぞみきましたが、アウトプットの質・量をさらに高めるには、インプットの幅も必要になってくるということを感じました。

ありけん

今回は、二次面接の結果と、他ファームの転職活動、筆記試験編をお届けします！

二次面接を終え生まれた価値観の変化

山田氏との激闘を終え、エージェントに戦いの報告を済ませ、ふと考え込んだ。

戦略コンサル向けの対策本は何回か周回したものの、アウトプットの練習がものを言うことを身をもって感じた。それとともに、インプットの「幅」が足りないことも知った。

世界を見る目が狭すぎるのだ。

例えば、コンビニに買い物に行くとき。

ふらっと入り、弁当を眺め、今日の気分ならこれだなと思い、手に取って、レジに並び、キャッシュレス決済で気に入って使っているメルペイで支払う。（メルカリの売上がそのまま使えるので）

支払った後は、商品を手に取り、そそくさと退散する。以上。

ーーー

おい！ありけん！終わりか？それで！

もっと普段から視野を広げて、見てみろ！！

• なぜこのような陳列になっているのか？
  
  
• なぜレジ前につい買ってしまいそうなチキンが置いてあるのか？
  
  
• なぜこんなにも多くの種類を取り扱っているのか？
  
  
• どのタイミングで商品を入れ替えるのか？
  
  
• 店員のサービスはどうか？

いまある、店舗の作り。それはある意味の「集大成」であり、「過渡期」なのだ。セブン＆アイホールディングス（セブンイレブン）、ローソン（ローソン）、ファミリーマート（ファミマ）などの超大手企業が、考えに考え、作り上げた店舗たち。

何千、何万の苦労、工夫、思考がつまった店舗たち。

それは集大成でありながら、顧客動向や購買行動データを取得し、さらに改善していくという過渡期でもある。

そんな情報、思考の宝である店舗に入り、なぜ何も感じないのだ？？

そう、ただ単純に「利用者」としての視点しかないからだ。

「様々な利用者」

「スタッフ」

「商品配達員」

「店舗オーナー」

「エリアマネージャー」

「経営者（ＣＥＯ）」

「商品開発者」

「商品製造者」

「地主」

考えたい視点は他にもあるはず。

そんな視点でみると、いまのセブンイレブン、ローソン、ファミマ、・・・はどうか？顧客満足度の高いセイコーマートとは何がどう違うのか？

ーーー

と、視点が狭すぎ、時間の使い方をムダにしていることに気づいた。

こういうインプットの幅を、多くの視点で増やしていかないと、戦略コンサルとしての提案力、アウトプット力が平凡なものになってしまう・・・

そう思いながら、日々の時間の過ごし方を反省した。

ーーー

インプットの幅・・・を考えながら、ぼーっと仕事をしていた時、輝きさんから、メールが届いた。

「二次面接の通過」の文字！！

すぐに、トイレに駆け込んだ。

そして、個室に入り、右腕が痛くなるほどガッツポーズを繰り返し、気持ちの高揚に応えた。

幸いにも、ガチでやっていたテニスの副産物である長年の肩の持病に影響はなかった。

すぐさま、輝きさんにメールを送り、次回面接や、他ファームの面接に向けた打ち合わせを依頼した。

転職活動は志望度に合わせ並行で行うことが重要

早速、エージェントとの打ち合わせに。

輝きさん：「おめでとうございます。順調ですね」

ありけん：「ありがとうございます。素直に嬉しいです」

輝きさん：「次は三次面接なので、相当な気合が必要です」

ありけん：「（ごくっ）ですよね」

輝きさん：「その前に、他ファームの書類の結果も来ているので、そちらの面接も始めて、並行してすすめていきましょう。場合によっては、他ファームを練習に使うのもありです」

書類が通ったのは、いま進めているファームを除くと、５ファーム。うち、３つは、筆記試験的なものがあった。

輝きさん：「正直、いまは転職に向かい風です。なので、厳しい戦いになると思いますが、ひとまず、筆記試験は近々に受けましょう。うち、２つは、かなり厳しいと思いますが・・・」

そうなのか、試験ってケースみたいなのが、出るのだろうか。輝きさんに聞いてみると、「ＧＭＡＴ」のようなものとのこと。

はい、初耳ｗ　この時、ＧＭＡＴを知らずｗ

ＧＭＡＴは、Graduate Managemant Admission Testで、ＭＢＡなど経営大学院に入る時に必要な適正試験。

英語、数学、ライティング、総合推理からなるものだが、戦略コンサルでは、これをリバイズした試験を行っているという。

輝きさんとも相談したが、いまこれを勉強しまくったとしても、厳しい戦いになるので、面接対策に時間を使おうということになり、スケジュールを組む。

【第一志望】Ａ社：三次面接⇒他社の結果次第

【第二志望】Ｂ社：筆記試験⇒１週間以内

【第三志望】Ｃ社：面接⇒１週間後の土曜

【第四志望】Ｄ社：筆記試験⇒１週間以内

【第五志望】Ｅ社：面接⇒１週間後の金曜

【第六志望】Ｆ社：筆記試験⇒１週間以内

まずは、筆記試験からだ。

輝きさんからは厳しい戦いになると言われていたが、ありけんの心は、欲と希望にあふれていた。

第一志望が２回通ったし、いけるんじゃないか？

といった慢心以外の何物でもない、世間知らずの思い込みがあったのだ。

輝きさんから、おすすめの試験対策著書を紹介してもらい、購入。

本を手にした瞬間、慢心が慢心であったことに気づきはじめ、筆記試験を迎えるのだった。。。

戦略コンサルの筆記試験とは

※画像はサンプルで実際の試験問題ではありません。

筆記試験は、第四志望のＤ社⇒第二志望のＢ社⇒第六志望のＦ社という順番になった。

超絶難しい筆記試験では爪痕を残す

第四志望のＤ社は、輝きさんからスーパー難しいから、記念に。的に言われたもの。

多少の希望を有していたものの、対策本を手にしたときから、慢心は薄れていた。

Ｄ社に到着も面接ではないので、全く緊張せず。恒例のトイレでの服装直しすらしなかった。

個室に通され、試験問題を渡され、時間がたったら再度来るとのこと。特にカンニング対策とかはない。まぁ、カンニングしたところで答えにたどり着けるような代物でもない。

ーーー

試験スタート。

まず、設問を・・・って設問むずくない？理解するのが難しいよ・・・

おそらく選択肢も、相当に練られている。

これは難しいし、時間内に終わるとは思えない。

相当な対策と、慣れが必要だ・・・

・・・

・・・・

・・・・・

終わった・・・

ーーー

爪痕を残すようなレベルではないｗ

そう、超難関の問題でも、なんかしらの爪痕があれば、それが目に入って、次のステップへ進めることもある。

ただ、今回はそんな問題ではなかった。

いわゆるケースの問題を、筆記で解いていくようなイメージ。

時間足りなすぎる・・。。。

所感として、半分くらいしか自信もった解答ができなかった。

ーーー

後日、結果がきたが、もちろんアウト～～～。

はい、次！！

あれ、簡単じゃない？には落とし穴が

時系列的には、第四志望の結果はまだ来ていないものの、その難しさにへこんでのぞむ、第二志望の筆記試験。

どうせ、また難しいんだろ・・・そう思いながらも、あわよくばの期待も込めて、筆記試験にのぞんだ。

こちらは、他の志望者と共同で受けることに。

こんなにもいるのか、競合。みんなものすごい経歴なんだろうな、皆残らず腹壊してトイレからかえってくるなとかいった思いはしまっておいて、いざスタート。

あれ？簡単じゃない？

すらすら解ける。第四志望の試験とは全く・・・

頭ひねり系の、SPI的な問題が多い。

すらすら・・・すらすらすら・・・・

ん～、時間はぎりぎり・・・足りない。。。

・・・

・・・終了！

ほとんど終わったし、そこそこ簡単だった気が。

これは大丈夫なんじゃないのか？

ーーー

結果。

ち～～～～ん。。。

淡い期待は、綺麗に消え去った。

おそらく間違えたのは数問で、通過にはほぼ全問あっていないとだめだったのかもしれない。

まぁ、ＧＭＡＴの勉強をしていないありけんが簡単だと思ったということは、ＧＭＡＴをしっかり勉強しているひとたちは、もっと簡単だと思っていて、ケアレスミスをなくすくらいにしっかりと試験に向き合っていた、のだろう。

何事も、簡単だと思ったら、他の人もそう思っていると、思え！って言い聞かせたいわ、数日前の自分に。

はい、次！！！

筆記試験って難しいんだね

第六志望ということもあり、気持ち的にも乗り気ではなかったが、とりあえず受けてみた。（失礼！！）

第二志望と似たような内容で簡単。

あっという間に試験は終わった。

そして、結果は・・・・しばらく返ってこず・・・・

積極採用していないと言われていたけど、一応受けたんだから、すぐ教えてよってくらい、全然返ってこない。

これは忘れさせる作戦ってことか！？

それともキープってことなのか？！

・・・

なかったことにするってことだな？

のぞむところよ、こちらもなかったことにしてやろう！！

で、でも、もしＯＫなら連絡は待ってますよ、一応・・・

ポイントと次回予告

二次面接を通過するも、アウトプットの量、インプットの幅が足りなすぎることに気づき、転職活動を通じて、価値観が大きく変わることになりました。

転職活動自体がこのようなメリットを生むこともあるということを実感しましたが、GMAT含めた筆記対策もしっかり行っておくようなスケジューリングは必要ですね。

ありけん

今回のポイントは、戦略コンサルには、アウトプットの量に加え、インプットの幅が重要。そして、転職を考えたら、筆記試験対策をきっちりして、転職に必要なレベル上げも見越したスケジューリングが必須ということですね！！

次回は、他ファームの面接編です。

ありけん

続きはこちら⇒⇒知識的プライドをくすぐれ

実際に、転職活動を通して、どこまで対策が必要か、って見えにくいですよね。

本記事では、戦略コンサルへ転職する際の面接対策の方法と、アウトプットの重要性について書いていきますね。

未経験からの戦略コンサルへの転職活動では、レベル上げを行う必要がありますが、そのやるべき事項はこちらを参照してください。

ありけん

今回は、戦略コンサルへの転職活動に必要な面接対策と、二次面接のやり取りについて、取り上げます。

戦略コンサルの面接対策：トレーニング＋練習試合をこなすことが重要

第一回の初陣面接で、戦略コンサルの魅力にとりつかれたにも関わらず、自身のレベルの低さに嘆き苦しみ、輝きさんとの出会いを果たしたありけん。

輝きさんから与えられるさまざまなトレーニングメニューをこなし、なんとなく考え方がわかってきたと（勝手に）思っていた。そんな根拠のない自信を輝きさんは、容赦なくぶち壊してくれた。

輝きさん：「それでは、まずフェルミの練習しましょう」

ありけん：「（え、練習に付き合ってくれるんですか？）ぜひ！お願いします。」

輝きさん：「題材は、何でもいいのですが、そうですね、今日は老人ホームの施設数にしましょう
か」

ありけん：「（え、老人ホーム？急に言われると・・・）わかりました。では、老人ホームの施設数を、需要側から推定していきます」

輝きさん：「はじめてください」

ありけん：「（え～と）まず、老人のセグメント的には、６５歳以上とし、日本国民の約３０％なので、約３５００万人に相当します。そして、そのうち、老人ホームを必要とする、要介護者を、１０％と仮定します。すると、３５０万人程度になるかと思います。」

輝きさん：「はい」

ありけん：「１件あたり、１０人くらいの入居を平均とすると、３５万・・・（いやさすがに多すぎるな）・・・（まずい、つまる）・・・」

輝きさん：「さすがに、ケタで違いますねｗ単純すぎますし。どこがよくなかったかわかりますか？」

ありけん：「まず、全く老人ホームがわからなかったことです。どう前提を置いていいのかも？でした」

輝きさん：「そこは仕方ないですよ。ただ、国が抱える問題くらいは数字感を頭にいれておかないとですよ」

ありけん：「た、確かにそうですね・・・。」

輝きさん：「アプローチ自体はそこまでおかしくないです。結果からいうと、その種類に応じて異なるのですが、いわゆる老人ホームというと４～５万施設ほどもあります。」

ありけん：「それでもすごい数あるのですね、コンビニより多いじゃないですか。」

輝きさん：「そうです、それでもまだまだ不足しているし、介護士やヘルパーが足りないと言われているのです。では、施設に入居される方って、１０％も本当にいますか？」

ありけん：「（え？）いない・・・ですかね。」

輝きさん：「ありけんさん、「具体的なイメージ力」を鍛えましょう。イメージしてみてください。田舎にいって、村にいって、１０人に１人が施設に入っていますか？それは何歳くらいのひとですか？」

ありけん：「・・・たしかに、ありえないですね・・・。」

輝きさん：「では、もう一度考えるとどうですか？」

ありけん：「そもそも、介護が必要でも自宅で介護ってケースもあります。なので、さらに施設に入る方の割合を定義する必要がありそうです。」

輝きさん：「ですね、加えて、セグメンテーションのイメージをもう少し持った方がいいです。実際に老人ホームにいくと、６０代の方は少ないのですよ、８０代以上の方が多いじゃないですか。なので、６５歳以上をさらに分解して、例えば、６５歳以上では１％、８０歳以上では１０％、９０歳以上では３０％とか。」

ありけん：「（な、なるほど）このあたりのセグメンテーションはよく出てきそうなので、年代別の人口分布くらいは頭に入れておいた方がいいですね。」

輝きさん：「まぁ、トレーニングメニューには入っていて、インプットはされていると思いますが、このようにアウトプットしないと自分のものになりませんからね、もっと練習が必要ですね。」

確かに・・・本当は、”わたしが出したトレーニングメニューに入ってたのに、覚えてないの？まじで？やる気あんの？”って思ってるな、輝きさん。すまん・・・こんな雑魚で。

こういう風に練習試合をしてもらうと、アウトプットするように頭が整理できて、一人で考えるより、はるかに成長できる！んだな。

さては、輝きさん、トレーニングメニューだけではあまり成長しないことを知っていたな。そして、練習試合でぼこぼこにする必要があるともわかっていたな。さすがすぎるぞ！輝いて見えるぞ！！！

輝きさん：「では、あと数回やりましょうか。そのあと、面接日程について、相談させてください」

なんてありがたい。輝きさんだって、元戦略コンサル。たっかい時間レートなはずなのに、鍛えてくれることに時間をくれるなんて！嬉しいぞ！嬉しすぎるぞ！！
※ありけんはＭではありません。

そして、この時には、職務経歴書、志望動機書ができあがっていた。絞ったファームに、優先順位をつけて提出していく段階になり、かつ、初陣をかざったファームの第二回面接が迫っていた。

戦略コンサルへの転職：二次面接は再びプロジェクトリーダーとの試合

二次面接が迫る中、輝きさんは教えてくれた。

輝きさん：「ありけんさん、戦略コンサルの面接では、ひとによって、４～５回の面接、多いひとでは、６～８回もあったりします。そして、面接を重ねるごとに、上の階級のひとが面接官となります。」

輝きさんいわく、ざっくりこのような形のよう。

１、２次面接：コンサルタント、プロジェクトリーダー
３、４次面接：プロジェクトリーダー、プリンシパル
５～次面接：プリンシパル、パートナー

輝きさん：「ありけんさんの場合、一次面接ですでにプロジェクトリーダーがでてきたので、次もその可能性が高いでしょう。具体をイメージして、深い議論をしてきてください！」

といって、送り出してくれた。

輝きさんとの戦略作りでも整理できたが、このもっとも進んでいるファームこそがありけんの第一志望である。

本来、異業種転職の場合、優先順位の高い企業・ファームから先に活動を始めるのはよくない。そりゃそうだ、どんな内容が聞かれるかとかの感触や、自分自身の想いを言葉にする練習も十分にできていないのだ。

しかし、転職に、「タイミング」は非常に重要となってくる。

一次面接を突破し、レベル上げに多大な時間を費やしたありけんは、二次面接までの間がかなりあいてしまっている。せっかく多少の門戸が開いている状態なのに、先方の目線にたつと印象がいいものではない。

輝きさんも、あまり長くキープしない方がよいとのこと、他のファームの面接を待たずして（というかまだ書類審査の結果すら返ってきてない！）、二次面接を迎えるのだった。

ーーー

二次面接当日。

不思議と少し落ち着いている。

エージェントとのレベル上げが多少なりとも自信にかわっているのだろうか。

前回悪あがきで訪れたトイレに、今回も訪れるが、ネクタイを直す程度だ。

そして、エレベーターに乗り込み、受付を済ませ、会議室へ。

ん？今思えば、エレベーターからの記憶はない・・・受付もよく覚えていない・・・

そう、この時、一見、落ち着いているように虚勢をはっているだけだったのだ。手には異常な量の汗が。

そして、時が来た。

ｘｘｘ：「失礼します。」

！！！！おい、また、イケメンかっ！！！！わかったぞ、顔だな？顔採用あるんだな？どの段階で顔の評点がつくんだ？このひと、山田孝之氏に似てるじゃないか！

山田氏：「遅くにお越しいただきありがとうございます」

いや、丁寧！！！こちらこそ、遅くに設定してしまって、そして、貴重なお時間を頂きありがとうございます！なんですが！！

山田氏：「今日も一次面接と同じように、最初に自己紹介してもらって、そのあと、ケースをやりましょう」

ありけん：「よろしくお願いします！！（やっぱやるのね、ケース）」

山田氏はとにかく紳士。前回みたいなこれから圧迫するけど気にしないでねのジャブはない。どこからパンチが飛んでくるのか、全く読めないぞ。

山田氏：「ではまず志望動機と職歴を簡単にお願いします」

ありけん：「（ん？簡単にってどういうこと？かいつまんで要点をはなせってことか？）はい、志望動機は・・・・、職歴は・・・」

ーーー

志望動機も、職歴も、輝きさんにしごかれたから、かなり具体的になっているはず！どうだ！！

山田氏：「戦略コンサルの内容は、エージェントから聞いていると思うけど、ありけんさんは、具体的にどういうことに携わりたいの？」

ありけん：「（お前は戦略コンサルを具体でイメージできてんの？ってことね、想定の範囲内の質問だ）わたしは、・・・に携わりたいと考えていますが、今は限定することなく、幅広く・・・」

山田氏：「わかりました。ではケースやりましょう。」

ありけん：「（え、早くない？まだ２０分経ってないくらいよ？）承知しました。よろしくお願いします。」

山田氏：「今日は、〇〇やりましょう。今の職種的に、ご知見があるのでは？」

ありけん：「多少ですが」

いや、そりゃ、ある一面を見ればそうだけどさ、経営視点はないんだから。。。ただ、通常の議論をしても面白くないから、今の経験を活かした、面白い観点をくれってことだな。

山田氏：「さすがに、異業種からなので、一個一個やっていきましょう」

ありけん：「（お、ありがたい！）ありがとうございます。」

山田氏：「では、まず、３Ｃ分析お願いします」

ありけん：「はい。市場は・・・競合は・・・この企業は・・・」

山田氏：「競合の戦略をもう少し掘れますか？」

ありけん：「競合は、大きく２つの戦略をとっている企業群にわけられると推定できます。１つは、・・・などの企業群で、・・・いう戦略を、そして、もう１つは、・・・などの・・・」

山田氏：「それで？」

ありけん：「（それだけなんだが・・・）え～、それぞれの企業群で差別化となる点は・・・」

山田氏：「続けてください」

ありけん：「（続きはないのですが・・・）え～、・・・（ち～ん）・・・（もう白旗あげるしかない・・・）３Ｃにおける競合分析としては、このくらいしか考え付きませんが、他の観点を頂けますか？」

山田氏：「競合の現場をイメージしてみてください。その大きく分かれる２つの企業群については、間違ってはいないでしょう。ただ、現場をイメージした時に、その企業群で決定的に違うものってあったりしませんか？」

ありけん：「（？？）決定的に違うもの・・・例えば、この企業と、この企業を比較した時に・・・もしかして、〇〇を有するか否かですか」

山田氏：「そうです。ということは？」

ありけん：「〇〇があるかないかで、バリューチェーンは大きく変わってくると想定できます。なので・・・」

あぶね～～～！！！これ、答えられなかったらアウトだった～～～～。。。一次でも輝きさんにも言われた、「具体のイメージ力」のなさよ、ありけん、お前は世界を見ているのか？本当に目は開いているのか・・・？

ーーー

わからないなりにヒントをもらい続け、必死に頭を回転させた。

山田氏：「では最後に、今日の議論のまとめとして、今後、この企業が取るべき戦略はどういうところだと思いますか？」

ありけん：「・・・な戦略はありうると思います。」

山田氏：「それは普通ですね。もう少し今日の議論活かせませんか？」

ありけん：「（え？どこにあったの、ヒント？え？？え？？？）え～・・・」

山田氏：「・・・」

ありけん：「（この間、怖すぎない？）・・・を取り込むような戦略もありうるかなと思います。理由は・・・。」

山田氏：「そうですね、ありうると思います。ありけんさんが言ったバリューチェーンというのをしっかり考えれば出てくる発想ですよね。」

じ、自分の発言にあったのか、ヒントが。。。

山田氏：「では今日はこの辺にしましょう、お疲れさまでした。」

はい、疲れました・・・紳士だけど目が怖かったよ・・・ピンチが２回あったが、回避できたと思っていいのか？？

エレベーターを降りると、そこには、例のトイレがあった。
トイレに入り、鏡を見ると、気づかぬうちに顔が汗だくになっていたので、顔を洗った。。。

試合のあとの疲労感と見えない結果への不安感で精神的にいいとは言えない状態で帰路についた。

外に出ると、初秋の寒さが、体を震わせた。

ポイントと次回予告

レベル上げをして臨んだ、二次面接でしたが、レベル上げをしたからとて、決して楽な面接ではありませんでした。

結局、思考をストップさせた時点で、議論からはじき出され、奈落へいくことになるでしょう。

ありけん

今回のポイントは、具体をイメージして、頭をフル回転させろ、ということ。

次回は、二次面接の結果、そして、他ファームの筆記試験についてです。

ありけん

続きはこちら⇒⇒インプットの幅がアウトプット力を高める

企業に属していると、特にですが、
”資料作成”に多くの時間を取られていませんか？

何度も何度も作り直して、結局使わないとか、
経験されたこともあるかと思います。

本来、資料なんて、あくまで、
「相手を納得させるためのツール」
にすぎません。

そんなツールを作ることに、時間をかけるのはもったいない！

本記事では、外資系戦略コンサルの経験をもとにしたノウハウ含め、資料作成の時間短縮の一つのコツとして、書いていきますね。

企画屋さんとか、ぜひ参考にして頂ければと思います！！

資料作成のコツ－まず最初にすべきこと

上司から、「今度〇〇に使う資料、作っといて」と、頼まれることが、資料作りのきっかけとして、多いと思います。

多くの人は、「わかりましたー、夕方までに作ります！」等、すぐに受けてしまうことでしょう。

その時は、上司や自分の時間がなかったりすることもあるかと思いますので、百歩譲って、そこまでは仕方ないとしましょう。

ここで！！

そしたら、資料作成依頼を受け、以下を”自分なり”に一度整理して、早いうちに、上司のところにいきましょう。

これを確認してください！！

これらを上司と確認した上で、資料作りに入って下さい。

修正時間が大幅に短縮されます。

少し補足説明をします。

①プレゼン相手の確認

これは、超絶重要なのですが、抜け落ちている人が多いように思います。

誰に、何を話すかも知らないで、納得させようとするって、難しすぎじゃないですか？？ｗ

複数いた場合も含めて、どんな（考えの）くせがあって、こういう観点を気にする、など、”敵を知らずして”、屈服させるのはリスク高すぎですｗ

②目的・論点の確認

相手がわかったら、次はこれです。

何を納得してもらうのか。

既に、何か問われているなら、その内容・論点の確認も必要です。

ここがぶれると、作った資料、意味なくなりますｗ

理想的には、この段階で、

と伺いをたてられると、より、いいですね！！

③アウトプットイメージ

目的・論点まで合わせた。

では、それをどういう形で、示すのか。

上司に、「どうすればいいでしょうか？」と、ノーアイディアで聞きに行くなんてのは、絶対やらないでくださいねｗ

「こう示すとわかりやすいと思うのですが」

「このグラフをここに入れると、説明しやすいと思うのですが」

などなど、案をもっていってください。

具体案をもっていくと、上司からも、「ここをこうしてくれ」と具体的な指示が飛んできて、資料作りスピードが、飛躍的に上がります！

よくあることですが、上司が、「こんな資料作っておいて」って、指示したものって、相当イメージ固まってませんよｗ

よくよく考えればひどいもんですが、そんなもんです。

部下から持ってきてもらった一次案を、ベースに、上司は頭を整理してイメージを作っていくことが多いです。

※あくまで経験をベースにしていますので、もちろん当てはまらない方も大勢います。

依頼された後に、できるだけ、依頼から時間のたたないうちに、この３つを実施すべきです。

各段に資料「完成」スピードが上がるでしょう。

ぜひ、取り入れてみてください！

ありけん