ウィズコロナ、アフターコロナで働き方は変わる・・・どういうことをやっておけばいいだろう？！

本記事では、そんな疑問に答えていきます。

結論は、これ。

↓

ウィズコロナ時代と呼ばれ、リモートワーク、テレワークなど、働き方も大きく変わろうとしています。

本来、環境変化は、苦痛。
変化しないことの方が断然に楽。

しかし、従来より、変化に適応できるものしか生きてこられなかったのも事実。

面倒だし、骨が折れるけど、いかに行動に移し、変化に適応していくか。

この適応行動が、これからの生き方に求められてくるでしょう。

ありけん

完全に、自分への言い聞かせ、戒めとして！！
今すぐ行動に移すべきことを整理！

【ウィズコロナの働き方】起こりうる未来を一応考えておく

起こりうる未来のことなんて、誰にもわからないんだから、考えてもムダ。

ビックデータを持つAIに予測させたって、的中させることはできないでしょう。そもそも、AIは、このコロナ禍がここまで広がることを予想できていたのでしょうか。

まぁ、今となってはどうでもよいことであって、大事なのは、今何をするか、です。

未来のことは誰もわからないが、確度の高い、近未来のことなら、ある程度、予想できるかもしれません。

もちろん、それだって、１００％ではないので、固執してはいけないです。

それを前提に、今どうすべきかを考える参考程度に、近未来を考えておくことは必要でしょう。

ざっとあげると、こんなところではないでしょうか。

◇倒産する企業が増える

◇失業率が高くなる

◇資産価値が変動する

◇ワクチン、もしくは、対処療法が見つかる

◇新しいビジネスが生まれる

それぞれ、少しだけ考えを記しておきます。

◇倒産する企業が増える

いわずもがな。

いわゆる金融ショックに加え、供給ショックが来てしまう。そして、最も恐ろしいのは、「需要ショック」。

需要ショックが起こると、どうなるでしょうか。

消費・浪費が極端に抑えられてしまい、「経済連鎖」が、ガラガラと崩れ落ちてしまいます。

例えば、”クビになるかもしれない”、”感染して後遺症が残れば医療費がかかってしまう”という不安から、お金を貯めようとします。

すると、特に、嗜好品や外食などを抑えようとしますよね。

嗜好品でいえば、ブランド品や車、おもちゃなどがあげられます。それぞれの分野には、サプライチェーン（消費者が手にするまでの、材料調達とか製造とか輸送とかの、モノの流れ）があります。

最終的な需要がなくなると、その分野のサプライチェーンは、全滅・・・

多少、極端な言い方だが、需要は、経済の連鎖に貢献しているため、需要ショックが起きれば、当然、考えられることでしょう。

◇失業率が高くなる

企業は、売上がたたなくなり、資金調達に苦慮します。

資金調達では、出資か、銀行融資がメインとなるだろうが、どちらも、お金の出し手は、キャッシュフローの改善が見られない限り、財布のひもを緩めることはありません。

つまり、経費削減、特に、リストラという痛みを伴え、ということを打診します。

そして、それに応じない企業は、資金調達ができなくなり、全社員が路頭に迷って・・・

残酷極まりないです・・・

が、自分がお金の貸し手なら、どうするか、考えた方がよいかもしれません。

返ってこないお金を貸すことができるか・・・？

できないですよね。

◇資産価値が変動する

金などのコモディティ（実物資産）が価値をあげています。

一方で、従来、価値の下がらないと言われていた、都心の不動産にも暗雲が。

そう、テレワークを認める企業が増えると、東京、大阪など首都圏の不動産の価値が薄れてきます。不動産投資者は、気が気でないでしょう。

◇ワクチン、もしくは、対処療法が見つかる

ネガティブなことばかりではありません。

人間は賢い。必ずこのウィルスを退治する薬を見つけられる！（と信じたい！）

コロナウィルス自体は、一般的な風邪として、対処療法を行っている現状からすると、新型コロナウィルスも特効薬やワクチンのようなものなのではなく、対処療法になるのかもしれません。

それでも、「感染しても大丈夫」という安心感が生まれると、大きく好転に向かうことでしょう。

◇新しいビジネスが生まれる

ワクチンや、対処療法が見つかったとしても、新型コロナウィルス蔓延前の世界に戻るかというと、どうでしょうか。

新たな勤務形態や、新たな生活スタイルが出てくるでしょう。

人間は、賢い！

ピンチの時に、新しいことを生み出して、適応していくことができるのです。

どんなビジネスが生まれるでしょうか！！？

【ウィズコロナの働き方】いますぐにやるべき、４つの立ち回り

ネガティブに考えれば、どんどんネガティブになってしまうし、ポジティブに考えても、足元の不安は払拭できません。

苦しい状況です。

特に、サラリーマンは、企業と雇用契約を結んでいて、それに頼っています。

倒産したり、クビになってしまうと、てんやわんやになりますよね・・・。

では、起こりうる近未来も鑑みると、今すぐにやるべきことは、どんなことでしょうか。

①基礎を再構築しろ

環境が変化した時に適応できるような基礎の再構築、です。

「基礎がすべてのもとになる。」

スポーツだって、基礎ができていないと応用技はできないです。

勉強だって、基礎ができていないと、応用問題は解けません。

基礎がないと、家を建てても、地震などの災害で崩れてしまいます。

基礎を再構築する、これは重要であり、不可欠です。

サラリーマンは、いろんな基礎を持っています。

今まで上司からこき使われてきても、曲がりなりにも経験を積み、基礎を作ってきました。

もし、今属している会社が、つぶれてしまっても、その基礎は、なくなりません。

そして、これからは、個人の時代です。価値を出せるかどうかが焦点になってきます。

ギグパートナーや、副業など様々な働き方が、出てくることは間違いない、というか、既に出てきています。

基礎さえあれば、いくらでもやっていけるのです！

基礎をアピールできるほどに、再構築すればOK！

自分の基礎は、何だ？何ができるのか？どういうことに応用できるのか？

ということを、考えて、整理して、アピールできる状態にしておく！

さぁ、それを必要とするひとは誰でしょうか？？

基礎の再構築による、自身の顧客の再定義。

②変わらず消費しろ

これは、経済の問題。

ひとりひとりが消費に縮こまってしまうと、経済の食物連鎖が崩れていきます・・・

①でしっかりと、キャッシュインフローを確保して、今までと変わらないように、キャッシュアウトフローを作っておく、

これが、経済のサイクルの基礎になります。

止めてはいけません。

もちろん、無理してはいけません。

過剰な”浪費”は、いつだって避けるべきですから。

③資産を見直せ

資産の価値が変動しています。

すぐに見直すべきですね。

といっても、ポートフォリオを作っていれば、それのポジションを変えるだけです。

・現預金
・日本株式
・日本債券
・日本不動産
・先進国株式
・先進国債券
・先進国不動産
・新興国株式
・新興国債券
・新興国不動産
・コモディティ
・仮想通貨

など。

特に、経営が悪化しまくりそうな企業の株式、価値が下がりそうな不動産あたりは、すぐに見直した方がいいでしょう。

損切ですね。

多少の損を厭うな！！！

ありけん

惜しいですけど・・・

④新しいことにチャレンジしろ

これが一番大事かもしれません！

在宅勤務が多くなったサラリーマンは、従来以上に、テレビを見る時間が増えます。

すると、毎日のように、

「コロナ感染者数が・・・」
「国は何もしてくれない・・・」
「知事と国の仲が・・・」

見てる方が、メンタルを病んでしまいます。

サラリーマンよ、そんなことに時間を費やすのはもったいないぞ！

・コロナ対策は、十分にする。
・国も、ひとの集まり。国に頼りすぎない。
・地方の情報は適宜入れる。

というくらいでいいのではないでしょうか。

いつまでもメディアの情報と付き合っていると、本当に病んでしまいます。

時間は有限です。

新しいことにチャレンジしてみるといいです。

もしかしたら、それがお金に代わるかもしれない！新しい経験や、ひととのつながりを生むかもしれない！

何より、気がまぎれます。

精神衛生的にめちゃくちゃいい。

わたし自身がすでにやってるおすすめはこの辺です。

• ブログやアフィリエイトなどネット事業を始める
  ⇒金になるかも！
  
  
• SNSをガチる
  ⇒特にインスタは自己満足度も高くなる！
  ⇒在宅で料理する機会とか増えるし！
  
  
  
• 知識のインプット＋アウトプット
  ⇒アウトプットを必ずやろう！

そのほかにも、何かを”究め”にかかると、面白いでしょう。

究めるほどに尖ると、自信にもなるし、需要にもなります。

ゲームであっても、究めたら、その様子をYoutubeにあげれば、ものすごい閲覧数になりますよ。

ーーー

そして、新しいビジネスを考えるのが最もよいのですが！

一番、成功して跳ね上がる可能性が高いですよね。

まぁ、これは仲間内でブレインストーミング的にやるといいかもしれないです。

まとめ

ウィズコロナ。個人的には、好きになれない言葉ですが、ネガティブに考えても仕方ありません。

大事なのは、今、何をするか、です。

サラリーマンよ、雇用契約や国に頼ってはいけない！！

ピンチはチャンス。

使える時間が増えたことは、かえってプラスだと考え、新しいことにチャレンジしていく。

この姿勢を崩したくないものです。

という、自分への戒めでした。

ありけん

令和２年度は、サラリーマンにとって、激動の一年になりそうですが、この一年で、働き方は、おおきく、かわることは間違いないですよね。

実際、働いて出すアウトプットに、どのような変化が生まれるのでしょうか。

本記事では、サラリーマン生活を謳歌するための今後の働き方での留意点について書いていきますね。

ありけん

周囲での、不満や愚痴も勃発しているので、そのあたりもまとめて紹介して、うまい立ち回りを作りたいところです

【サラリーマンの働き方】一変した外部環境が及ぼす影響は？！

昨今のコロナ禍の影響は、はかりしれないものとなった・・・

当初は、”気にしすぎない方がいい”　とか、”すぐにおさまる”　とかいった声が多かったが、今では、withコロナって言葉まであるくらい、一生向き合わなきゃいけない相手になってしまった・・・

自粛とか、ソーシャルディスタンスとか、マスクとか、もううんざりすぎる。

そう、ひとは、自由を奪われるのが、嫌いなのだ。

自由を好む、ワンピースのルフィが実在したら、どうしていたんだろう。

やっつけてやりたいところでも、相手は、超極小だし、数が半端ない。いくら、ゴム人間とはいえ、見えない敵とは戦えない。ルフィもストレスがすごいだろう。でも、周りの仲間を大切にするから、ちゃんと自粛するんだろう。。。

こんな時の出番は、、、チョッパーだ！チョッパーならなんとかしてくれる！！彼は天才だ！！！頼むよ～、チョッパー！！！！

ってくらいの想いをこめて、製薬会社に期待と祈りを込める自分がいる。

きっと、多くのひとが期待しているだろう。

事実、だいぶ前に買ったファイザーの株価はあがっている。これは素直に嬉しい。

ーーー

余談が長くなってしまったが、このコロナ禍で、大きく変化したのは、何か。それは、「不安」というメンタル面が大きく表に出てきてしまったことだろう。

不安は、様々な行動を及ぼす。例えば、

• 必要最低限しか消費しなくなる
  
  
• 貯金する
  
  
• 収入を増やそうとする

つまりは、キャッシュインフローを増やして、ストックし、将来に蓄えようとするのだ。冬眠前のクマみたいに、蓄えまくるのだ。

しかし！！！

それをスムーズにやらせてくれない、「環境の変化」が出てきてしまう・・・特におおきいのは、

経営が悪化する企業が増える

ことだろう。

現在、日本には、３７０万ほどの企業があるが、これが、半分になってしまうとか、そういったことではないだろうが、事業の休・廃業や、倒産、リストラ、経費削減など、が出てくることは明らか。

中でも、リストラは、他人ごとではない。大リストラ時代は、不況時にやってくる。まぁ、１０年に１回のペースでやってはくるものだが。

冬眠前のクマには、大きなダメージだ。

蓄えようにも、蓄えられない状況になってしまう・・・

そんな時代に、どう立ち回るべきなのだろうか。しかも、今回のリストラは、いままでと少し違う状況で起こることが予想される・・・

テレワークであぶりだされるリストラの対象【サラリーマンもつらい】

リストラは、他人ごとではないし、明日にも勧告されるかもしれない。

しかも、経営が悪化して、やむを得ない場合、リストラは正当化される。

肩をたたかれてしまったら、ほぼ不可避なのだ。

おそらく、この状況で、不当解雇だ！！って訴えたとしても、それは難しいだろう。ほかの選択肢をとることをおすすめする。

では、どんな人が、リストラ対象となるのか。

• ４０代以上
  
  
• つかえないと評判のひと
  
  
• リストラしても実害のないポジションのひと

まぁ、これらは、今までのリストラ対象と変わらない範囲である。

しかし！！！

今回は、テレワーク・リモートワーク下で、より多くのリストラ対象があぶりだされてしまうのだ！！

本質的には、「リストラしても、実害のないポジションのひと」に該当するのだが、それは、大きく、２つだ！！

◆ 中間管理職/ 役員

◆ 若手、新人

それぞれ見ていこう。

中間管理職/役員の不要論

これは元からあったといえば、あったのだ。

部下の不満の声を参考に、不要論を考えてみる。

「部長、課長って、言うけど、名だけで何もやっていない」

「管理管理ってうるさいけど、何を管理するのさ？」

「自分の机の上すら管理できていないくせに」

ここに、テレワークという働き方で更なる追い打ちが！

「指示があいまいすぎて、わからん。自分もわかってないんじゃない？」

「ムダな会議や雑談に付き合わされないので、仕事がはかどる」

「上司がなんの仕事やってるか、よりわからなくなった」

「飲みに誘われないので断るストレスもない」

思い当たるふちがあれば、すぐに直した方がいいｗ

特に、机の上、大丈夫？？見られてますよ～ｗ

ーーー

そして、役員にまで、飛び火する。

経営会議などのボードミーティングも、取締役以上に限って、で行われることが増えている。３密を防ぐために。

そうなると、いわゆる執行役員などが、意思決定に関わることも少なくなり、必要最低限の数に絞られてしまう。

そもそもムダにポジションを用意する日本の風土が、あだとなっているのだろうが、会社紹介の２ページ目に表れる、遺影の集合のような、おじいちゃんたちの写真集。不気味すぎるし、海外取引においては、ほぼ２００％笑われる。

社長ほか、取締役は、気づいてしまうのだ。

「あれ、役員、こんなにいらなくても、回るな」と。

スキル・知識のない若手・新人は危ない

日本企業は、知識も技術もない新人を新卒採用の名に雇い受けて、その会社の色に染めなおすという、教育スタイルをもっている。

学生は、使えない、鍛えなおす必要があると思っているのだ。

そう思っているひとたちは、よっぽど学生時代をムダに、遊んできたのだろう。親が泣くわ。。。

このようなスタイルは、最近では見直され始めていて、ジョブ型※の採用にきりかわりつつある。

この採用方法切り替えには、様々な背景が関わっているようだが、このコロナ禍の影響が加速しそうだ。

「鍛える、教育する体力がなくなる」企業が増えているのだ。

経営が悪化すると、どうしても、コスト削減を考えなくてはならない。その削減の選択肢に、教育費は、入ってしまうのだ。

まぁ、自分が社長であれば、不況時に採用するのは、

知識も技術もない２２歳ではなく、知識も技術もある３０～４０代を安く雇いたい

わけで、知識も技術も教えるコストをカットしたいと思うのは必然だろう。

このご時世、人材は転職市場で調達することも可能だし、人材の流動性はかなりよくなってきている。

わざわざ新人を雇ったり、若手を鍛える必要も薄れてきているのだ。

サラリーマンとしての、これからの働き方の心得

リストラがせまっているとはいえ、今、手にしている、「雇用契約」。

その会社に対して、大きな不満とかなければ、サラリーマンとして生活できるもととなる、この雇用契約は、簡単には手放さない方がいい。

フリーランスや個人事業主の場合は、業務委託契約がメインだが、これは、いつでも解消、解約できてしまうため、不況下では、なかなかに苦しくなる。が、雇用契約は、そうではない。

守れるなら守った方が、「安定」は手に入る。

では、守るためには、どうすればいいか！？

中間管理職でも、役員でも、また、若手にも同じことだが、

プレーヤーとして、価値を出し続けろ

ということだ。

マネージ（管理）はある程度でいいし、これからの働き方にそぐわない。

個人として、チームとして、会社として、価値を出し続けるよう、動くのだ。

これを意識できなければ、確実に淘汰されることになる。

しかも、これができないとなると、個人で稼いだり、転職することも難しいだろう。

働き方は変わったとしても、働いて出す本質的なアウトプットは変わらないのだ。

まとめ

働き方が大きく変わっていく中で、消費が必要最低限に縮小され、会社経営が悪化してくると、リストラが促進されます。

すると、その対象は、以前よりも広範囲におよび、会社として、本当の意味でのスリム化が可能になるのです。その対象にならないようにするために、「プレーヤーとして、価値を出し続けられるように、必死に考え、行動することが必要」ですね。

知識・スキル・実力を上げ続けないと、価値なしって判断されちゃうので、自己研鑽、チャレンジは積極的にやっていく必要ありですね！

右手うちわで部下に指示を出すだけの中間管理職のひと、危ないですよ～。

ありけん

ここ最近、おそらく多くの人が耳にしていることだと思います。

特にサラリーマン！

不当に残業させられたり、パワハラ・セクハラなどハラスメント、非正規労働者の待遇など、問題はつきません。

労基法含めた、働き方改革関連法案は、こちらを参照してもらって、この投稿では、いち当事者として、「こうすれば改善されるのでは？」といったアイディアを記載しますね。

働き方改革担当者、人事の方は、使えそうなものがあれば、使いまくってくださいｗ

サラリーマンの働き方改革：働き方の意味はおさえておこう

働き方。改革するにも、もともとの意味をどうとらえるか、押さえておく必要がありますね。

ここでは、こんな観点で定義しようと思います。

次元としては、以下を想定してもらえればいいのかと。

労働価値　≒　企業にとっての利益　　　→　[円]　　（日本を想定してますｗ）

働く時間　≒　個人が働く時間　　　　　→　[ｈ]　　（hour、時間）

労働者数　　　　　　　　　　　　   　　→　[人]　　（企業の在籍者数）

働き方　　≒　人・時間あたりの価値　　→　[円/ｈ/人]　（時間あたりに個人が生み出す価値）

こう考えると、実は整理しやすいかもしれません。

働く時間は、労働基準法によって、決められていますよね。

もちろん、残業の程度等あるかもしれませんが、固定値と見立てることができそうです。

また、労働者数も、一旦固定値にしておきましょう。

ということは、働き方改革とは、以下の２つに論点が絞れます。

①　労働価値をどこに設定するか

②　時間あたりに個人が生み出す価値をどこまで高められるか
　
それぞれ、深堀りしていきましょう。

働き方改革：労働価値をどこに設定するか

個人に求める労働価値を定量的に設定するって、かなり難しいことかと思います。

職種によっても異なるし、
携わるビジネスのステータス※によっても変わってくると思います。

※新規事業の立上時、衰退事業のエグジットなどなど

ただ、こんなフローで考えていくと、設定しやすくなるかもしれません。

A.　ビジョン・ミッションを設定

「会社が何を目指していて」＝ビジョン

「社会に何を貢献するのか」＝ミッション

B.　トップがビジョンを因数分解

（ビジョン例）
　「〇年後に、〇〇の分野のリーディングカンパニーになる」

（因数分解例）
　　「〇年後に、〇〇の分野のリーディングカンパニーになる」
　＝（〇〇の分野での売上を〇〇億円にする）
　＝（〇〇の分野の顧客を〇倍に増やす）×（〇〇の分野の購入単価を〇倍に増やす）
　

C.　それを社員全員に浸透させる

　B,で分解した因子を、各部に割りあてる

（例）
　（〇〇の分野の顧客を〇倍に増やす）　　　→→　営業部
　（〇〇の分野の購入単価を〇倍に増やす）　→→　技術企画部・製造部

D.　各部のマネージャーが、Cの内容を個人へさらにブレイクする

（例）
　（〇〇の分野の顧客を３つ増やす）　　　→→　営業部のAさん

E.　個人にブレイクした労働価値を、周囲と共有しておく

（例）
　営業Aさんの今季の目標は、〇〇です。
　製造Bさんの今季の目標は、〇〇です。
　・・・何か、意見のある人はいますか？

多くの企業は、”目標設定”といって、各期ごと、個人ごとに行っていると思います。

ただ、この”E”の工程が抜け落ちてたりしませんかね？

「〇〇さん、何しているのかわからない」

「なんで自分だけこんなつらいのか」

などの意見・愚痴があったりしませんか？

Eができていれば、和らぐとは思いますが。

このように、個人に設定した、達成すべき「労働価値」。

これを集積することで、企業は成り立ちます。

時間あたりに個人が生み出す価値をどこまで高められるか？

働き方改革のメインはここでしょう。

労働生産性とも言われますよね。



前述した数式が成り立つことが大前提ですので、決められた労働時間・労働者数に対して、どこまで労働価値を上げるのか、の設定の方が先です。

こここそ重要で、経営者・株主の腕の見せ所でしょう。

背伸びして労働価値を作る場合、どの部分を外からもってくる（M&Aとか）等、明示すべきですよね。

それでは、個人あたりの労働価値が、リーズナブルな範囲で設定できたとして、決められた時間内に、どうやって適えていくか、皆さんならどういう戦略を立てますか？

以下の観点で、考えてみてはいかがでしょうか？

①従来の戦略を試す

②独自の戦略を試す

まぁ、考えますよねｗ

よくあるのは、独自の戦略しか試していないとか、独自の戦略だと思っていたら、周囲に経験のある人が多くいたとか、、、

なので、①、②のように整理して、戦略を立てて、それを上司・周囲と共有することも大事かと思います。

前述のE.の工程の後に、各個人が設定した”働き方（戦略）”を、上司・周囲と共有しておくと、より健全な職場になりそうですね。

従来の戦略

従来の戦略って？と、思うかもしれませんが、これは、上司直伝のやり方・周囲のやり方のことですね。

もちろん、効果があったものを選ぶべきです。

間違っても選んではいけないのは、実績も何にもないのに、
「営業とは、こういうもんだ」とか、
「こうすべきだ、こうしろ」とか、
”主観”に頼った戦略です。

同じ失敗をします・・・ｗ

例えば、顧客を３つ増やせ、という課題に対して、同じように顧客を増やした経験のある人は、周囲にいくらでもいるはずです。

そういった人のやり方を、「徹底的にまねする」、これが、従来の戦略です。

実績があるので、かかった時間や、どういうことをやればいいかなどを、事前に把握することもでき、労働生産性は向上するでしょう。

独自の戦略

従来の戦略だけでは、さすがに、物足りない、つまらない、自分の色を出せない、ですよね。

徹底的にまねしたとしても、結局、どこかは自分のやり方に変わっていき、オリジナルで、効率のよい働き方はできるとは思いますが、独自戦略を駆使したい、場合には、「仮説」をつくってください。

そして、その仮説を上司に話して、納得させてください。

この作業を怠ると、生産性が上がらなかったとき、なんでそんな方法でやったんだ、とか、色々怒られますｗ

「仮説」を作るというのは、自分自身のアクションに落としやすくする、自分の考えを周囲に見えるようにする、「仮説」そのものをブラッシュアップできる、など、メリットが多いと思いますので、ぜひ試してみてください！！！

従来戦略と、独自戦略を組み合わせれば、かなり効率的に働くことができると思いますが、時に、設定した労働価値につながらない仕事を、求められることもあるかと思います。

本来ナンセンスですよね。

その行為自体をやめることが、働き方改革だと思いますｗ

その他、労働生産性を上げられるだろう、仮説などを以下にあげておきますね。

出勤・移動時間削減

出勤・移動時間はコストです。

最近、在宅勤務、テレワークに移行する方針が、多々企業で出てきていますが、まぁ、言ってみれば当たり前で、それが当たり前である理由も、テレワークを実行した人々こそ、実感できてきていますよね。

そもそも、その出勤、必要ですか？

これを考えていくべきですね。

スタンプラリー撲滅

大企業にありがちですが、一つの決裁をとるのに、いくつスタンプを集めればいいの？

決裁権は、委譲していこうよ。

ムダに仕事を増やしてはいけません。

上司のひまつぶし撲滅

暇なら帰ればいいんです。

こちら、話してる時間ないんです。

コミュニケーションと、無駄話、紙一重ですｗ

犯人捜し

自分が責任を取りたくないから、誰が悪いんだとか、いつ、なんていったのか、とか。。。

いやいや、そんなことして何になるの？責任者はどういう経緯であれ、肩書のある、あなたですよ。

会議という名の雑談

メールでよくない？

って、内容ばかりじゃない？

まとめ

働き方改革の意義は、
「みんなハッピーになること」だから、
みんなを敬うことから初めてもいいかもしれませんね。

上司はプライドと過去の栄光を捨てて、部下と向き合う！

若手は、自分よがりの意見を一旦捨てて、上司の意見も聞いてみる！

思いのほか、いい職場ができるかもしれませんね！

ありけん

本記事では、スライドの書き方の基本構成について、記事にしておこうと思います。

正直、企業や上司によって、かなり、資料作成の”色”は違ってきます。

なので、基本構成だけ、参考にしてもらえれば、より、説得力があがると思いますので、ぜひ取り入れてみてください！

特に、
「外資系戦略コンサルで鍛えたスライド作成力」を、
「大企業の役員や経営会議・予算審議にカスタマイズ」する時に、
注意する点をメインに書いていこうと思います。

30代、40代の中間管理職の方は、日々頭を悩ますこともあると思います。

少しでも参考にしてもらえれば、嬉しいです！

説得力のあるスライド【プレゼン資料作成のコツ】

大企業には、それなりのプレゼンフォームが存在しています。

が、意味のあるテキストってどれくらいあるでしょうか。

それ、書かなくてよくない？ってことがふんだんに使用されていますｗ

あとで見直したりすると、結局何が言いたいんだっけ？とか、言いたいことはわかったけど、説得力がなかったり、よくわからなかったり・・・

よくありますよね。

試しに、今までで作成したスライドを１枚でいいので、見てみてください。

そのスライドは、以下の質問に簡潔に、答えられていますか？

「何が言いたいの？」

「それで？」

きつい質問ですが、実は、これを意識することで、説得力が何倍にも向上します！

この質問は、言いたいことを、しっかり伝えられる、説得の第一歩なのです！

この内容が盛り込まれているスライドを、「いいスライド」「説得力のあるスライド」ということができます。

では、具体的に、どのように書いていけばいいか、示していきますね。

説得力のあるプレゼンスライドの基本構成

それでは、スライド構成ですが、最も多いスライドは、以下のようなものですよね。

図１．一般的なスライド構成

では、どのように気をつけるか、簡単に留意すべきと思うところを書くと、こんな感じです。

↓

図２．スライド作成の留意点

説得力のあるスライド－タイトル

タイトルで、このスライドにて、言いたいことを書きましょう。

例えば、
「2018年度　予実評価」
のようなタイトルを付けた場合、資料作成者が何を言いたいのか、よくわかりません。

もし2018年度が計画通りに進んだのであれば、

「2018年度：年度当初の計画値を達成」

とした方が、各段に言いたいことは伝わります。

もし、計画通りにいっていなかったら、

「2018年度：年度当初の計画値に未達な理由は売上減による」

などですね。

説得力のあるスライド－Body

数々のスライドを見てきましたが、タイトルの説明ができていないBodyが多いですよね。

予算の説明等は、比較的簡単かもしれませんが、新規プロジェクトのコンセプト説明とか、プロジェクトのスキームとか、少し難しい説明内容になると、とても相手に理解してもらえないような、Bodyになっていることが多いです。

ここはぜひ、「タイトル」を説明できるような、定性・定量データを意識して、書いてみてください。

コンセプト説明の場合は、コンセプトを最小要素に分けて、その要素を一つ一つ説明してあげてください。

説得力のあるスライド－体裁

フォントについては、見にくくなければ、なんでもいいとは思います。

自分は、よく

日本語：MS P ゴシック、

英語：Arial

を使っています（拡大した時の解像度が良い理由から、コンサルの時に使えと言われた）が、
このあたりを参考にしてみてください。

フォントサイズに関して。

役員の方は、視力がよくないことが多いです。

大きければ大きいほどいいです！

目安としては、
タイトル　２８以上、
Body          ２０以上、
ですかね。

基本構成に関しては、こんなとこです。

これらを守るだけでも、相当違ってくるでしょう。

ということからも、１つのスライドに論点を２ついれることはNGです。

聞いている方が？？？？？となってしまいます。

もちろん、言いたいことがいっぱいあるからといって、盛り込みすぎたり、むやみやたらに記載することも、同様に、NGです。

資料作成に悩んでいる方、よりきれいに、説得力高く見せたい方は、ぜひ、取り入れてみてください！！

ありけん

企業に属していると、特にですが、
”資料作成”に多くの時間を取られていませんか？

何度も何度も作り直して、結局使わないとか、
経験されたこともあるかと思います。

本来、資料なんて、あくまで、
「相手を納得させるためのツール」
にすぎません。

そんなツールを作ることに、時間をかけるのはもったいない！

本記事では、外資系戦略コンサルの経験をもとにしたノウハウ含め、資料作成の時間短縮の一つのコツとして、書いていきますね。

企画屋さんとか、ぜひ参考にして頂ければと思います！！

資料作成のコツ－まず最初にすべきこと

上司から、「今度〇〇に使う資料、作っといて」と、頼まれることが、資料作りのきっかけとして、多いと思います。

多くの人は、「わかりましたー、夕方までに作ります！」等、すぐに受けてしまうことでしょう。

その時は、上司や自分の時間がなかったりすることもあるかと思いますので、百歩譲って、そこまでは仕方ないとしましょう。

ここで！！

そしたら、資料作成依頼を受け、以下を”自分なり”に一度整理して、早いうちに、上司のところにいきましょう。

これを確認してください！！

これらを上司と確認した上で、資料作りに入って下さい。

修正時間が大幅に短縮されます。

少し補足説明をします。

①プレゼン相手の確認

これは、超絶重要なのですが、抜け落ちている人が多いように思います。

誰に、何を話すかも知らないで、納得させようとするって、難しすぎじゃないですか？？ｗ

複数いた場合も含めて、どんな（考えの）くせがあって、こういう観点を気にする、など、”敵を知らずして”、屈服させるのはリスク高すぎですｗ

②目的・論点の確認

相手がわかったら、次はこれです。

何を納得してもらうのか。

既に、何か問われているなら、その内容・論点の確認も必要です。

ここがぶれると、作った資料、意味なくなりますｗ

理想的には、この段階で、

と伺いをたてられると、より、いいですね！！

③アウトプットイメージ

目的・論点まで合わせた。

では、それをどういう形で、示すのか。

上司に、「どうすればいいでしょうか？」と、ノーアイディアで聞きに行くなんてのは、絶対やらないでくださいねｗ

「こう示すとわかりやすいと思うのですが」

「このグラフをここに入れると、説明しやすいと思うのですが」

などなど、案をもっていってください。

具体案をもっていくと、上司からも、「ここをこうしてくれ」と具体的な指示が飛んできて、資料作りスピードが、飛躍的に上がります！

よくあることですが、上司が、「こんな資料作っておいて」って、指示したものって、相当イメージ固まってませんよｗ

よくよく考えればひどいもんですが、そんなもんです。

部下から持ってきてもらった一次案を、ベースに、上司は頭を整理してイメージを作っていくことが多いです。

※あくまで経験をベースにしていますので、もちろん当てはまらない方も大勢います。

依頼された後に、できるだけ、依頼から時間のたたないうちに、この３つを実施すべきです。

各段に資料「完成」スピードが上がるでしょう。

ぜひ、取り入れてみてください！

ありけん